互联网APP产品主管绩效考核量表.xls

序号考核项目绩效目标值权重 1APP下载量要求100%完成当月任务量5% 2窝商窝店销售额 要求100%完成当月任务量5% 3金融产品交易量 要求100%完成当月任务量5% 4商城交易量要求100%完成当月任务量5% 5 BRD（商业需求 文档） 要求按规定时间提交文档，且文档能明确的体现商业目标及价 植，能为决策层的市场分析、盈利预测提供决策依据。 5% 6 MRD（市场需求 文档） 产品市场的调查与研究。要求及时充分收集各渠道客户有关产品 质量的信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划 决策具有强有力的支持。要求采纳率在80%以上 10% 7 PRD（产品需求文档）的严谨、详细性和提交及时性。要求根据 技术部门专业要求进行从概念化到图纸化的转变，对MRD进行指 标化、技术化，以功能性体现。 10% 8 新产品功能开发需求的准确性。确保提出的需求功能可以支撑产 品的正常运行，不出现功能需求缺陷 10% 9 内部客户满意度。以公司为范围，确保对产品有不满或使用功能 的内部投诉每月不高于3次 5% 10 日常报表质量管 理 新产品上市相关收集数据的设计、跟踪与分析。要求至少提前1 个工作日对测试项目进行公示，并于测试结后1个工作日内将结 果反馈至总裁处 10% 11 团队沟通协调管 理 新品上市推广与运营部人员的及时沟通协调性。要求根据公司规 定提前1周将产品信息发送至运营部并进行培训。 10% 12月绩效考评 每月4日下班前完成本部门绩效考评数据反馈至行政人事部核算 人员处 5% 13工作总结与计划 及时提交工作总结与计划。要求部门每周总结与计划于每周五 17：30前提交，月度总结与计划于每月最后一周周五12点前提交 5% 14主人翁意识和追求卓越性及领导安排工作的服从性5% 15公司活动、会议、培训等配合性、团队意识性5% 16加减分项重大事项加、减分项（此项产生时需报总裁审批）20% 受考核人意见陈述受考核人意见陈述 (不接受或反对结果(不接受或反对结果 时用)时用) 产品开发主管绩效考核量表 产品与需求管理 态度 得分合计得分合计 该员工有何优点该员工有何优点 该员工在工作上有该员工在工作上有 待改善的地方待改善的地方 受考核人对考核结受考核人对考核结 果意见果意见 接受 不接受 反对接受 不接受 反对 总裁批示总裁批示 考核部门考核执行标准部门考核结果 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁每晚1天扣2%或每不符合要求扣1%，此项最多扣5% 总裁采纳率低于80%的，按实际采纳率核算 总裁 每提交1次不符合标准，或未指标化的PRD，每次扣1%，此项 最多扣5% 总裁每出现1次功能缺陷扣2%，此项最多扣10% 总裁每超1次扣1%，最项最多扣5% 总裁每晚1天发送测试项目或提交结果扣2%，此项最多扣10% COO每晚1天扣2%，此项最多扣10% 行政人事部 每晚0.5天扣2%，此项最多扣发绩效5% 总裁助理每晚1小时扣发绩效1%，此项最多扣发绩效5% 总裁 总裁 总裁