企业执行力培训教材.ppt

赢在执行:高效执行力,培 训 教 程,主讲：,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,什么是执行力； 为什么企业发展离不开执行力； 没有执行力会如何，执行力的重要性； 执行力现状； 执行力不力的九大病因； 欠缺執行力的基本原因； 解决执行力的方案 如何做到执行力； 一线管理人员必须的七大行為； 有执行力的人的特征; 执行力培训想要达到的结果;,目 录,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,1、什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己, 员工执行力的三层含义 心理性格能力，表现： A、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念、中层的技巧、基层的习惯赢在基层的执行,执行力的重要性,执行力就是生产力,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,关于执行力的小故事,猫和老鼠 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,为什么企业发展离不开执行力,一个企業的成功30%靠策略、40%靠執行力、其他30%？ 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。 在执行过程中，一切才变得明确,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,没有执行力会如何？,人员问题： 下属缺乏贯彻执行的能力。 结构问题： 执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 士气问题： 下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端。 团队文化问题： 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,公司执行力现状,1.简单任务布置不明确、不清晰。 2.在布置复杂工作时，只交代要 求，不与下属一起做工作计划。 3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控。 4.授权或布置任务时选错对象。 5.对下属原则性指导多，具体方法少 6.不能区分员工的技能性问题和态度问题 7.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动 8.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬 上司赖？同事坏？下属懒？ 上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,执行力不力的九大病因,一、推过揽功不负责任; 二、选人无方用人不当; 三、只重文化忽视制度; 四、目标不清计划不明; 五、标准缺失考核无据; 六、只重指令不懂沟通; 七、事必躬亲不会授渔; 八、流程不畅衔接不良; 九、管控不力奖罚不当;,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,1、知识不够用学而不多，用非所学 2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、责任感不强事不关己，高高挂起 5、心态不正常打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位既不上报，也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,普通员工执行力不佳的原因分析,（一）员工不知道干什么不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强,如何做到执行力,推行执行文化 承担责任的勇气 每天解决六件事 提升自我管理能力 合理利用私交 学会实时检讨 实事求是,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,推動執行文化,讓公司的每位員工都能明瞭公司的目標與問題，並熟悉領導風格。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,承担责任的勇气,當你簽名時，便代表著對自己團隊與其他部門許下承諾。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,每天解决六件事,將班组所面臨的挑戰濃縮為几項基本要點，最多不超過六項。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,班组长必须的七大行為,了解你的企業與員工 實事求是 設定明確的目標與優先順序 後續追蹤 論功行賞 傳授經驗以提升員工能力 了解自我,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,实时检讨,當你視察某一個部門並主持檢討會議時，也許會有人不喜歡聽你挑出缺失，不過他們仍然會說：至少他是真正關心我們的狀況，才會親自出席和我們一起檢討。他在這裡整整待了四個小時，徹頭徹尾把我們問了一番。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,實事求是,實事求是乃是執行的核心所在,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,持续追踪,不能貫徹後續追蹤注定失敗，這也是執行無力的主要原因。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,傳授指導之責,別忘了，80%的學習來自課堂之外。 企業中的每位管理者都應該身負傳授指導之責；,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,要展開強力的對話,沒有強力的對話，就不可能出現執行的文化。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,透過他人完成任務,透過他人之力完成任務，是一種基本的領導能力。 做不到這一點，就不算是個成功領導人。 合格的管理者要学会知人、用人、留人,執行力165,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,有执行力的人的特征,自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,执行力推行流程,规则先行-流程推行法 交接备忘-记录表单法 突破瓶颈-聚焦控制法 掌控过程-稽核控制法 绩效考核-数据流动法 化繁为简-分解控制法 暴露真相-案例分析法,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,六、提高团队成员的归属感,（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员,执行力培训想要达到的结果,高层管理者：做正确的事； 团队管理者：正确地做事； 执行层人员：把事做正确。,正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己,执行力箴言,赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。,联想的制度刚性 联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 联想的制度刚性 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。 员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。,通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。,故事的名字就叫差别,诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现