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文档简介
圣马一单式订单管理软件测试报告一、 测试环境1. 服务器: 笔记本电脑,配置:酷睿2,内存2G;2. 程序: 订单管理最新程序,自动更新操作;3. 数据: 圣马20010106正式帐套数据,并执行相关SQL;4. 测试用户: 岗位:业务员 用户编号:1111 岗位:车间主任1 用户编号:2222 岗位:车间主任2 用户编号:3333 岗位:车间主任3 用户编号:4444 岗位:PMC部长 用户编号:5555二、 测试描述1. 综合订单维护1) 业务员维护综合订单,配置BOM;存在问题:综合订单“交货期”,能否在表头维护,表体自动复制;体现一单式思想,一个订单一个交期;紧急程度:*2) 自动生成销售订单;存在问题:销售订单表体产品默认为“预留库存”,无法提交保存 ;不知这预留库存,是出于什么考虑?紧急程度:*2. 订单变更1) 综合订单变更后没有标记;2) 需要将变更前信息与变更后信息在 同一个界面中显示;并提供变更相关查询;3) 变更后没有提醒销售订单变更;紧急程度:*3. 综合订单管理1) 综合订单管理界面表头筛选栏,右击帮助信息不准确,且报错;紧急程度:*截图:2) 综合订单管理界面“一单式”不明显,表体部分都是订单的分录;界面上,仅显示销售物料不能对单个产品进行刷新;建议用双击进行查看零部件物料;紧急程度:*3) 无法实现注塑派工功能紧急程度:*4) 无法实现注塑车间主任权限控制;先看到订单,然后看到具体的注塑零部件,并直接进行派工;紧急程度:*5) 生产领料无需进行库存余额判断,限制太死,只要将BOM中零部件,分半成品和外购件不同的仓库进行生成领料单;紧急程度:*6) 生产任务转移无法实现,建议增加一个任务转移功能,区别于订单变更,独立功能,将装配任务、注塑任务的资源通过转移功能进行调整,然后通过资源权限控制;紧急 程度:*7) 综合订单资源取数不准,生产工艺中资源为圣马装配车间,显示的是雪豹装配车间,这样影响装配权限的控制;紧急程度:*8) 班组长无法查看派工后信息;紧急程度:*9) 生产日报优化,设置表头,填写车间班组信息后,维护自己资源下的完工信息,简单方便;(目前是每条完工信息都得填写车间、班组信息,相当繁琐)紧急程度:*10) 综合订单管理界面,当入库数量大于等于需求数量是自动标注“完工”;紧急程度:*4. 查询1) 综合订单查询做成类似于库存报表的形式;双击打开零部件信息测试总结1月11日(影响主流程)一、 影响主流程执行的相关问题1、 综合订单管理功能完善,充分体现一单式思想;注:综合订单管理界面是面向所有车间、仓库的一个综合平台,不同的岗位对其进行操作,体现在面前,要能很清晰明了的看到一张订单的信息;2、 注塑派工排产功能;包括注塑车间主任进入“综合订单管理”平台的权限控制; 3、 班组对派工后任务的查询,同时领料;(在同一界面进行领料)4、 订单变更后查询,体现变更前、变更后信息,并在变更时提醒销售订单是否变更;5、 综合订单状态控制,(订单状态、产品车间状态及产品状态)不同的状态应该在不同的操作下自动标上,控制其状态的准确性;订单状态:初始、下达、开工、完工、暂停及终止;车间状态:派工、开工、完工;6、 任务转移功能及查询;包括注塑任务、装配任务的转移,并能够查询到转移前、转移后的信息对比;7、 订单库存与正常库存的处理;(应该重点讨论)包括实施过渡阶段、过程转换处理;零部件分自制和采购,均分订单和共用属性;软件如何对共用件进行分配,这将影响到订单零部件的齐套检查,影响看板的取数;我们不建议使用特殊库存之订单库存,这对圣马的物流要求比较高,可执行性不强;
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