全面预算管理在煤矿集团企业中的应用研究.docx

全面预算管理在煤矿集团企业中的应用研究 摘要：随着社会经济的不断进步发展，财务管理活动在煤矿集团企业中的作用越来越重要。尤其是作为财务管理活动基础的全面预算管理。本文通过分析全面预算管理在煤矿集团企业的重要性，指出当前煤矿集团企业中全面预算管理存在的问题并提出了相应解决措施，旨在提高我国煤矿集团企业财务管理活动的整体水平。 下载 关键词：全面预算管理；煤矿集团企业；应用研究 引言 在市场经济竞争激烈的大背景下，煤矿集团企业要想有更加稳定进步的发展，将传统粗放型的财务管理转变为现代化和科学化精细型的财务管理模式，进行全面预算管理工作是必然的，在全面预算管理工作的支持下，及时发现并解决煤矿集团企业财务管理活动中存在的问题，形成完整的煤矿企业预算管理制度，使煤矿集团企业各种有效资源得到最大化使用，达到强化企业管理的目的。 一、全面预算管理在煤矿集团企业中的重要性 全面预算管理工作的实施可以有效帮助煤炭企业各部门之间进行资源的合理安排和整合，将全面预算管理工作渗透到煤炭企业每一个员工中去，促进煤炭企业财务资金的使用效率和经济管理效率的提高，规避了煤炭企业会发生的经营风险和财务管理风险，通过加强煤炭企业各部门员工的全面预算管理观念，提高其工作效率，在相关财务工作人员进行全面预算管理的时候能够及时发现财务问题，提高了煤炭企业的抗风险能力，增强其市场竞争能力。再加上全面预算管理工作存在于煤炭企业所有的经营活动中，使得企业在采购、生产、销售以及人力资源等部门都能进行合理协调，帮助煤炭企业在这些经营活动上采取科学合理的事前、事中以及事后的管理监督工作，最终实现煤炭企业内部管理能力有效提升。 二、煤矿企业中全面预算管理存在的问题 虽然全面预算管理工作在我国煤炭企业的财务管理中发挥了积极向上的重要作用，但是当前我国有部分的煤炭企业在全面预算管理的实际运用中还存在着一些问题。 1.全面预算管理缺乏科学的管理内容 全面预算管理工作在煤炭企业顺利实施的重要条件就是拥有科学性的管理组织部门，没有良好的管理部门监督这项工作的实现，很容易丧失全面预算管理工作的权威性。从当前我国大部分的煤炭企业全面预算管理工作实施过程中来看，设置专门管理组织部门的煤炭企业还是比较少，大部分都是直接由煤炭企业中的财务部门相关工作人员进行，而这些财务工作人员往往不具备充足专业的全面预算管理知识，导致煤炭企业全面预算管理体系不完整，仅仅局限在企业生产经营过程中的成本、采购、生产和销售等方面的预算和成本控制，缺少对煤炭企业资本预算、资产负债等方面的预算分析，间接导致煤炭企业有关财务决定的失策。 2.全面预算管理缺乏足够的约束力 全面预算管理在煤炭企业中缺乏足够的约束力也是当前企业存在的主要问题之一。一方面由于没有专业的管理组织部门支持全面预算管理工作的实施，导致相应的全面预算管理制度缺乏应有的权威性和规划性，丧失了其正确指导作用；另一方面煤炭企业在进行有关全面预算管理编制时缺乏科学性的预算质保体制和程序，导致煤炭企业最终全面预算管理工作的执行力度不够，全面预算管理工作的监督管理作用也就无法实现。 3.全面预算管理缺乏合理的考核制度 全面预算管理工作要顺利开展离不开煤炭企业每一个员工主体的参与，提高所有员工的积极性才是财务管理活动的关键所在，这就需要煤炭企业在全面预算管理工作中提出合理的考核奖励制度，通过所有员工工作的热情实现煤炭企业预算管理目标的实现。而当前我国大部分的煤炭企业忽视了这一点的重要性，将重心都放在全面?A算管理体制的编制上，没有考虑到考核这一方面容易出现的问题，制约全面预算管理在企业中的发展。 三、全面预算管理在煤矿企业不断完善的对策研究 1.建立完善的全面预算管理体系 全面预算管理工作要在煤炭企业中顺利实施，需要我们将煤炭企业中的所有经营活动的预算指标都规划到全面预算管理体系中，并加快促进全面预算管理体系指标之间的想做联系和相互平衡，形成为煤炭企业提供良好服务的完善管理体系。以相关会计制度和会计数据等方面为基础准则，结合煤炭企业全面预算管理工作中的实际目标，对各项经营活动中的指标都进行有效的预算并建立财务数据报表，建立绝对性指标和相对性指标相融合的完善管理体系，使得煤炭企业全面预算管理工作更加的合理化。 2.寻找合适的全面预算管理方式 煤炭企业的全面预算管理方式有很多种，根据预算编制的业务数量、出发点以及时间特征等不同性质可以划分为多种不同类型的预算管理方式。在面对众多的预算管理方式，需要煤炭企业根据企业自身的发展特点寻找最适合企业发展的全面预算管理方式。如果是在煤炭企业对市场价格和企业自身占有的市场份额不确定的情况下，一般采用弹性预算最为合适，有助于企业财务资金的弹性话利用；煤炭企业对市场价格和企业自身占有的市场份额都很清晰确定的情况下，企业则较多选择固定预算，减轻财务风险。对于预算水平不同的企业也应该采取复杂的零基预算或是简单的固定预算，再加上严格控制全面预算管理的工作范围，把握好预算管理工作的各项流程，促进全面预算管理工作有秩序的实行。 3.建立完整的全面预算考核制度 全面预算管理离不开煤炭企业所有员工参与，这就需要企业领导者坚持以人为本，建立完整的管理考核制度，充分发挥所有员工的主观能动性，明确员工的职责所在。按预算指标的时间和性质建立清晰的月度、季度以及年度预算管理考核，对于预算管理工作完成良好的员工给予相应奖励，将奖惩直接明确到每个部门每个员工，以提高员工的积极性，最终帮助企业实现良好经营。 四、小结 总而言之，全面预算管理作为一种能将煤炭企业由传统粗