技术质量工作考核办法.doc

上海现代工程咨询有限公司 技术质量管理上海现代工程咨询有限公司技术质量工作考核办法（修订稿）二五年一月目 录第一条 技术质量工作基本原则第二条 考核依据第三条 考核标准第四条 考核程序第五条 考核应用第六条 附则No：JSZL-GLBF-001技术质量工作考核办法为配合公司工作目标责任书对各生产部门的技术质量工作情况考核工作，制订本办法。第一条 技术质量工作基本原则公司确定“谁生产、谁负责”的技术质量管理原则，要求各生产部门必须对所承担的生产任务（工程设计、施工图审查、工程监理、项目管理、投资咨询）的产品技术质量负责，要严格按照生产的技术质量规范、标准的要求和质量控制程序进行生产，生产要着重于过程控制，要严格执行校验程序，质量控制点必须有明确的记录或校验痕迹，确保交付的产品或服务达到合格标准。本办法的考核对象是部门行政主管和技术总负责人。第二条 考核依据一、 奖励的考核依据1. 政府管理机构的表彰、表扬（必须有书面证明材料）；2. 生产项目获社会奖；3. 客户的表扬（需要有客户签盖公章的书面材料）；4. 生产、科研项目获集团奖；5. 生产、科研项目获公司奖；6. 集团、公司质量检查评比;7. 月度技术质量报告完成情况。二、 责罚的考核依据1. 与我方产品或服务技术质量直接有关的工程事故；2. 政府与行业管理机构质量检查的批评；3. 客户的投诉意见（包括书面投诉和口头投诉，其中口头投诉由公司受理部门进行书面记录并签证）；4. 公司（包括集团）质量检查、抽查发现的问题；5. 月度技术质量报告完成情况；6. 项目技术文件归档完成情况。第三条 考核标准一、 奖励计分标准及评分（一） 奖励记分标准事项说明记分1政府与行业机构的表彰与表扬奖杯、奖旗或奖状10表扬（有书面证明材料）52社会奖*包括：国家奖、部级奖、省/市/区级奖*由于社会评奖通常会存在滞后情况，因此，对于获得社会奖的项目，公司另行授予嘉奖。3集团奖8（一等）；5（二等）；3（三等）4公司奖5（年度优秀项目）；3（季度优秀项目）5客户表扬需要有书面证明材料136集团、公司质量检查评比2（优秀项目）；1（良好项目）7月度技术质量报告完成情况检查2（优秀报告）；1（良好报告）（二） 奖励评分1. 同一项目多次受奖时，以最高奖项记分，不进行多奖累计；2. 同一部门多项目获奖时，按项目进行累计记分；3. 奖项记分以考核周期内考评的项目为准，同一个项目上、下半年不重复计分。二、 责罚记分标准及评分（一） 责罚记分标准事项说明记分1工程事故造成返工的-10-20影响工期等被批评的-8-152政府与行业机构的监查书面批评-10口头批评（包括会议上的点名批评）-53客户投诉书面或口头投诉-1-34集团及公司检查-2（不合格项目）；-1（违反强制性条文的，按每项记扣分）；0（合格项目）5月度技术质量报告完成情况检查0（合格报告）；-1（不合格报告）；-2（未按时提交月度报告）6项目技术文件归档情况-2（项目未按时归档）：对于造成工程事故的项目，公司另行给予具体人员的处罚不包括在该考核责罚内。（二） 责罚评分1. 同一项目多次受批评时，以最重批评项记分，不进行扣分累计；2. 同一部门多项目受批评扣分时，按项目进行累计记分；3. 责罚记分以考核周期内考评的项目为准，同一个项目上、下半年不重复计分。第四条 考核程序奖励事项信息责罚事项信息技术质量管理部与相关部门、客户验证评价及评分总工程师考核意见公司主管领导审批意见考核意见发出对部门技术主管的考评决定奖 励责 罚第五条 考核应用一、 部门生产技术质量工作考核的对象是部门行政主管及技术总负责人，考核结果与其技术质量考核奖（详见公司的部门经营责任书、部门绩效管理试行办法）挂钩，即按2万元为考核基数。二、 考核周期分为半年考核和全年考核两种情况。若年中考核时，按上半年基数1万元考核；年终考核时，按下半年基数1万元考核。若年中未进行考核，则年终考核以全年考核基数2万元进行考核。三、 奖励与责罚分开评价；考核奖的核发按评分的合计（奖励分与责罚分加总）值核定：当分值在120分之间时，按每一分一千元奖金计奖；当分值超过20分时，按2万元计奖。当分值在-1-20分之间时，按每一分一千元计扣年薪；当分值超过-20分时，按2万元计扣年薪；计扣年薪所扣留的金额留于本部门用于奖励本部门优秀员工。第六条 附则一、 对因不及时报告、处理由于生产管理原因而造成的工程质量事故（或重大问题），部门内尚应按各级岗位责任制追究责任，对相关责任人员作出责罚。二、 由于产品或服务原因造成工程质量事故（或重大问题）需本公司承担经济赔偿责任时，按公司或国家有关规定须要由相关的公司各级主管分别承担经济责任或其他责任的，不属