企业管理人员主要岗位职责经修改.doc

董事长工作职责1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。总经理工作职责1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。4、拍定管理、经营重大事项。5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。6、主持经理工作会议。7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。副总经理工作职责1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、 质量、安全，组织工程建设竣工验收。3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。工程部职责1、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。 2、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： .认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 .掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 .审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 .负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 .对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 .留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 3、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： .工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行 现场检验。实行责任人签字验收制度。 .确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书 面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 .填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 4、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字， 确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。 5、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到 及时准确，不能影响正常施工。 6、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量 问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。 7、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。 8、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提 出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 9、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问 题处理等项工作。 10、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项相关手续。 11、配合中介机构（审计部门）做好工程建设期间的跟踪服务及竣工结算。 12、及时向上级汇报各项工作完成情况。 办公室主任岗位责任制 1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。2、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。3、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。4、制订办公室系统的管理办法和措施。5、制订下属单位工作标准，并予以考核。6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。7、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。8、撰写工作总结、编写市场年度大事录。市场管理部主管岗位责任制1、在主管副总经理的领导下，负责市场现场管理。2、制定现场管理办法和措施，保证正常的经营秩序和内部经营环境。3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同，洽谈有关经营方面的协议。4、制定市管队工作标准，并予以考核。5、处理市场管理日常事务，调解市场内一般经营纠纷。6、及时处理市场内突发事件，并及时报告主管经理和值班经理。7、向主管副总经理提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。财务部主管岗位责任制1、在总经理的领导下，负责财务管理工作。2、制定财务管理办法和措施，保证财务制度的严肃性。3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准，并予以考核。4、按物价部门批示，制订收费项目及标准，报主管领导审查确认。5、严格执行收费稽查，监管制度，向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议；对徇私舞弊行为提出处理意见。6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。7、制定财务收支计划，审核开支报销。会计岗位责任制、认真贯彻执行“会计法”及有关财经管理法规，正确行使会计职能，对企业法人代表负责。、按照会计制度，正确处理会计账务凭证，做好资金核算，财务报表，财务分析。、编制企业财经收支计划，严格控制各项费用支付。、定期进行财务分析，为领导提供可靠的经营决策依据。、按旬与出纳核对库存现金，银行存款，每季度清查一次固定资产、低值易耗品，并填制清查报告书，上报总经理。、按时准确完成月报、季报、年报的编制，并及时报送各有关职能部门和企业法人代表。、按照国家现行会计制度。妥善保管会计凭证、账簿、报表，不得泄露企业财务经济秘密。、负责对上级主管部门及财政、税务、审计、银行等职能部门提供真实可靠的财务情报，并接受其检查。出纳员岗位责任制、办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过主管领导和总经理审核签批后，方可办理。、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部份要及时存入银行。挪用现金以贪污行为论处。、严格禁止签发空白支票，对于填写错误的支票，必须与存根一并保存，支票遗失时，应立即向银行办理挂失手续，并登报公开申明作废。、登记现金和银行存款日记账，结算金额必须与总账金额相符，要随时掌握银行存款余额，不准将银行账户借给任何单位和个人办理结算。、确保库存现金安全，现金柜锁匙不得任意转交他人，库存现金发生短缺，或收取假钞伪钞应负赔偿责任。、印鉴，空白收据和空白支票必须妥善保管，严格按规定使用。空白收据、支票设立专门领发登记簿，及时办理领用回收注销手续。、发放工资应按照工资总额的组成，负责编制明细工资表，报总经理审批后发放工资（奖金）。 财务部职责1、 公司财务预算、决算、预测。2、 编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。3、 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。4、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。5、 对各种单据进行审核。6、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。7、处理应收、应付货款等有关业务工作。8、负责公司税务处理工作。9、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。10、监督公司不合理费用开支。11、公司全盘账务业务处理。12、核算、发放公司员工的工资。 行政办公室职责1、 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。2、 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。3、 负责公司的对外公关接待工作。4、 为总经理起草有关文字材料及各种报告。5、 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。6、 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。7、 负责安排落实领导值班和节假日的值班。8、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。9、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。10、负责公司公务车辆管理。11、 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，12、 负责公司办公用品采购及管理。13、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。14、 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。15、 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。16、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。17、员工绩效考核，薪酬管理。18、员工社会保险的各项管理。19