中国建筑业的领跑者.doc

中国建筑业的领跑者 中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”），作为世界五百强中国建筑工程总公司的优秀代表，秉承“敢为天下先、永远争第一”的企业精神，创造了两个“深圳速度”、 承揽新世纪3项顶尖工程、荣获63个鲁班金像奖/国家优质工程奖，被誉为“中国建筑业领跑者”。 2007年，取得里程碑式的发展,实现合同成交额356.6亿元、完成营业额240亿元，位列武汉百强企业第三名。2008年截止目前，合同额340亿元，土建工程平均合同额达1.43亿元，专业公司项目平均合同额1549万元，完成营业收入230亿元。两获“全国五一劳动奖状”，两家单位同时被授予“全国精神文明创建工作先进单位”，并连续多次被评为“全国质量效益型先进企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”，还获得“全国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程建设先进企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中建总公司首届十佳企业”、“湖北省最佳文明单位”等称号。 中建三局坚持以人为本，实施人才强企战略。2000年荣获全国普通高校毕业生就业工作珍惜人才奖；2003年获准设立国家博士后科研工作站；2004年荣获全国建设人才工作先进单位。企业着眼于未来骨干核心人才的培养，先后与清华大学、武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学等高校联合举办了多个专业硕士研究生班，组织中青年骨干参加学习深造。同时还选派优秀员工到日本、美国、欧洲等一些国家考察、研修。 “十一五”期间，中建三局在巩固传统土建安装领域优势的同时，将重点发展钢结构、新型建材、房地产、基础设施、建筑装饰、海外等业务。力争在“十一五”期末，实现合同额600亿元以上，营业额400亿元以上，成为多元化发展的跨国集团公司。一、企业简介中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。隶属于国务院国资委直管的世界五百强中国建筑工程总公司。 1965年7月经国务院批准成立。1993年经建设部批准为全国首批工程总承包企业和施工总承包一级资质；2002年核准为全国首批工程总承包特级资质。 中建三局自成立以来，以“敢为天下先、永远争第一”、 “开拓、争先、奉献、求实”的精神，树立了“建筑铁军”、“工程劲旅”的良好形象，被誉为“中国建筑排头兵”。1965年1975年征战云贵川，三线建设功绩赫赫；1975年移师湖北，享誉荆楚大地；20世纪80年代初和90年代初，分别承建深圳国际贸易中心和深圳地王商业中心钢结构工程，创造了举世闻名的“深圳速度”，企业发展逐步跃上快车道；2005年以来，企业实现跨越式发展，构建“和谐三局”的战略和“中建领先，业内顶尖，客户首选”的愿景正在稳步实施。 全局现有员工17000余人；2006年，实现合同成交额301亿元、完成营业额201亿元、实现利润3.1亿元；2007年，实现合同成交额356.6亿元、完成营业额240亿元、实现利润4.6亿元：2008年，合同额340亿元，土建工程平均合同额达1.43亿元，专业公司项目平均合同额1549万元，完成营业收入230亿元。施工队伍分布在全国31个省（市、自治区）和香港、澳门特别行政区，并在巴基斯坦、坦桑尼亚、也门、印度尼西亚、马来西亚、佛得角、阿联酋、加拿大、刚果（布）等国家承担了工程建设、总包管理、劳务输出等业务。 通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证；完善了“一个平台（网络平台），两大系统（项目管理系统、经营管理系统）”，具有现代企业先进管理水平。 面向新世纪，中建三局掀起了整体改制的浪潮。2002年底，中建三局控股的二级子公司都改制成为有限责任公司；2003年底，其控股的中建三局建设工程股份有限公司（以下简称“股份公司”）挂牌运营，并获准成为高新技术企业；2005年初，中建三局推行国有独资企业董事会制度。目前，中建三局正按照中建总公司重组改制、整体上市的要求，扎实推进各项工作，促进企业又好又快发展。 卓越 “敢为天下先”，勇当“中国建筑排头兵” 三局人以“敢为天下先，永远争第一”的精神，创造了“236”业绩（两个“深圳速度”、3项顶尖工程、63个鲁班金像奖/国家优质工程奖），被誉为“中国建筑排头兵”。 2007年，实现合同成交额356.6亿元、完成营业额240亿元、实现利润4.6亿元，取得里程碑式的发展，位列武汉百强企业第三名。两获“全国五一劳动奖状”，两家单位同时被授予“全国精神文明创建工作先进单位”，在业界和全国少有企业能出其右。并连续多次被评为“全国质量效益型先进企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”，还获得“全国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工建设先进企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中建总公司首届十佳企业”、“湖北省最佳文明单位”等称号。 速度 创造两个“深圳速度”，彪炳中国建筑史册 上世纪八十年代，深圳国际贸易中心，三局人三天一个结构层，创造了举世闻名的“深圳速度”，将中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平。 九十年代，深圳地王商业中心，三局人再接再厉，以两天半施工一个结构层，创造了新的“深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层建筑推向了可与世界摩天大厦媲美的国际先进水平。 顶尖 以总公司名义，联合有关单位，摘取“三项顶尖工程”，再立行业潮头浪尖 上海环球金融中心，地下3层、地上101层，楼顶高度492米，建成后人可到达高度位居世界第一。 央视新址CCTV大楼，建筑面积49.59万平方米，合同额46.5亿元，是国内城市公建单体项目“第一大单”。 香港环球贸易广场钢结构工程，118层、高490米，香港第一高楼，建成后将成为“东方之珠”的新地标。 品质 诚信优质，见证中建三局品质 服务社会，有诺必践，连续多次荣膺全国守合同重信用企业。 63项工程荣获鲁班金像奖/国家优质工程奖，全国获此殊荣最多的单位之一。 17项工程获中国建筑钢结构金奖。10项工程获全国建筑工程装饰奖。5项工程获全国建筑业新技术推广应用金牌示范工程。3项工程获詹天佑奖。643项工程创成省部级以上优质工程和样板工程。 拥有优良资产、丰厚财务资源，与多家银行结成战略伙伴关系，全局总资产135亿元；2007年综合授信额度近100亿元。 秉持2个施工总承包特级资质，并以齐全的资质冠于建筑企业。 市场 市场为导向，勇创境内外 国内：施工队伍分布在全国31个省（市、自治区）和香港、澳门特别行政区。，一座座标志性建筑崛起于神州大地，成为企业开拓发展的“金字招牌”。 海外：经营业务延伸到巴基斯坦、坦桑尼亚、也门、印度尼西亚、马来西亚、加拿大、刚果（布）、佛得角、阿联酋等国家。 管理 严格的过程控制，提升精细管理水平 决策规范化：建立健全国有独资企业董事会制度，完善法人治理结构，有效保证了决策规范化。 运营程序化：在业内率先推行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系，并通过权威机构认证。创造性将体系管理思想和方法应用于企业管理的其他领域，有效地对主要业务流程进行优化，实现了运营管理程序化。 手段现代化：完善了“一个平台（网络平台），两大系统（项目管理系统、经营管理系统）”，实现了管理手段现代化。 在企业管理、项目管理和施工技术领域广泛应用计算机技术，建立覆盖全局的计算机网络系统，构建统一的协同办公平台、人力资料管理系统、财务奖金管理系统、综合项目管理系统，应用施工虚拟技术、施工过程结构仿真技术、施工方案动画演示技术、施工现场远程监控技术等信息技术。 科技 创新提升竞争力，打造业内科技尖兵 408项科技成果获各级科学技术进步奖， 7项国家科学技术进步奖， 18项国家级工法， 781人获省部级科学技术进步奖， 68人获国家科学技术进步奖， 10大科技优势：深基坑、超高层钢结构、超高层建筑与高耸构筑物、清水混凝土、滑模和爬模、高级装饰的设计和施工等。 在业内率先开发应用“GPS卫星定位测量技术”、“计算机虚拟仿真施工技术”被专家誉为“用高新技术改造传统产业的典型”。 人才 融智纳才，创造动力 尖端化： 24名享受国务院特殊津贴人员和国家有突出贡献专家， 36名英国皇家特许建造师测量师， 76名全国优秀项目经理， 406名博士、硕士研究生， 1460名高级以上技术职称人员。 专家化： 1570名国家注册建造师（其中一级建造师1120人）， 1780名国家注册职业资格师， 4800名国家职业资格证书获得者， 5656名中高级技术职称人员， 9400名高素质专业技术管理人才。 职业化： 876名以中建总公司首席技师为代表的高级技师、技师， 14700名高级技工（包括部分有长期稳定合作关系的劳务队伍人员）。 未来无界壮志无疆 愿景 企业愿景： “中建领先，业内顶尖，客户首选”，即在中建系统工程局中居优秀排头兵位置，成为建筑工程有关的服务与开发领域的中国顶尖企业，客户的第一选择。 “1+6 ” 产业板块： “十一五”期末，形成以建筑安装为主业，基础设施、钢结构加工、室内外装饰、房地产开发、新型建材和海外业务多业并举的“”产业板块。 构建和谐三局，引领企业实现新的更快、更大、更好的发展。 建设效益三局，以健康发展谋求和谐； 建设创新三局，以改革进取促进和谐； 建设文明三局，以优秀文化引领和谐； 建设法治三局，以制度规范保障和谐； 建设人本三局，以员工发展主导和谐。进入新世纪，特别是2005年实行国有独资企业董事会制度后，中建三局靠软硬综合实力取胜市场，以主承建上海环球、央视新址、香港环球贸易广场三大工程项目为标志，跨入了一个崭新的发展时期。主要经济指标保持高位增长，其中2004年营业额突破百亿元大关，2006年突破200亿元，2008年突破300亿元。20042008年间营业额及利润数据表20042005200620072008营业额（亿元）112140201240340利 润（亿元）1.452.43.14.65.32007年中建总公司各工程局营业收入排名序号12345678单位中建三局中建八局中建一局中建二局中建五局中建四局中建七局中建六局2007年中建总公司各工程局利润排名序号12345678单位中建三局中建八局中建一局中建四局中建五局中建二局中建七局中建六局中建三局股份公司工程总承包公司是中建三局集团（股份有限公司）母公司的主体单位，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（股份有限公司）直接经营；具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业；共有职工1500余人，其中工程技术人员及各类专业技术人员1300人，具有大专以上文化占83%，享受国务院特殊津贴专家5人,教授级高级工程师9人,高级职称275人,中级职称576人,拥有各类机械设备800多台套，资产总额10亿元。公司下辖郑州、山东、天津、成都4个分公司、50多个工程项目经理部以及路桥公司、安装公司、设备租赁公司、料具租赁公司等4个专业公司。 公司成立以来，按照现代企业制度要求，建立与市场经济相适应的运行机制，诚信经营，科学管理，通过ISO9001、OSH18000、1SO14001三位一体质量认证。公司始终坚持社会效益第一、经济效益第二的原则，把创建满意工程和提供满意服务作为企业的永恒追求，先后承建了武汉可口可乐联合厂房、湖北省电力调度楼、武汉世贸大厦、湖北出版文化城、湖北省人民医院门诊综合楼、湖北省博物馆、武汉天河机场第二航站楼、中国职工之家、联想北京研发基地、郑州大学新校区中心图书馆等大中型工程200余项，其中14项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖国优、鲁班奖；90余项工程荣获省部级优质工程；100多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场；53项工程被评为中建总公司CI创优工程；多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国建设系统先进集体、全国模范职工之家、全国用户满意企业、湖北省优秀企业、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省诚信示范企业、湖北省思想政治工作十佳企业、湖北省职工职业道德建设先进单位、中建总公司十佳企业等荣誉称号。 企业宗旨：服务社会 造福人类 建设祖国 福利员工 企业精神：铸造精品 超越自我 核心理念：追求阳光下的利润最大化 经营理念：竞争无情 商机无限 市场唯大 经营为先 价 值 观：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲 环 境 观：建筑与绿色共生，发展和生态协调 安 全 观：质量是企业的生命，安全是生命的保障科学技术是第一生产力，总承包公司以人为本，不断推进技术创新。根据市场人力资源状况、企业内部人才结构和技术创新方向及重难点工程项目的实际，制定出符合企业发展战略的人才引进、培养、开发、提升的中长期规划，充分调动人才的创造性，逐步培育一支具有国际先进水平的高素质人才队伍。 加大企业的技术创新投入，建立多渠道资金投入体系。 建立以公司为主体，以科研机构、高等院校的协作为辅助，产、学、研相结合，以高、尖、难、新工程为重点的技术创新体系。 借助技术扩散的促进作用，加快技术创新成果的转化，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，把科研成果和发明创造迅速转化为生产力，实现经济增长方式由粗放型向集约化、精细化的转变。 2007年11月24日,楚天都市报报道总承包公司12年14获“鲁班奖”（国家优质工程）新闻2007年，公司围绕“精心打造品牌总包、品质总包、品位总包，推动公司更好更快发展”的奋斗目标，面对激烈的市场竞争形势和繁重的改革发展任务，各项主要经济技术指标依然保持快速增长。全年实现中标额65.9亿元（不含海外6.5亿元），比上年增长62%；完成营业额28.7亿，比上年增长57.6%；实现利润总额1.28亿元，比上年增长142%，主要经济指标在总公司工程局十大直属分公司均排名第一。 2008年公司发展目标：把握一条主线：即以科学发展观为统领，进一步解放思想，好中求快，创新发展，致力于把总承包公司打造成为三局集团效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业，争当中建系统建筑业务的优秀排头兵。加快两个转型：即市场经营加快向高端房建和高端基础设施业务转型；企业管理加快向项目管理精细化和企业管理集约化转型。深化“三品”文化：即坚持精心打造品牌总包、品质总包、品位总包，把品牌经营、品质管理、品位文化建设持续推向深入。实现四大目标：即确保实现合同签约额75亿元，争取85亿元;完成营业额50亿元，争取55亿元;产值利润率3%，争取3.5%;员工人均收入稳步增长。采取六项主要措施：一是加强高端市场开拓，提高营销质量，做强做大三局品牌；二是加强基础设施业务开拓，力争今年基础设施业务占公司总营业额的20%；三是加强项目精细化管理，提高合同履约能力；四是加强企业基础管理，进一步提升竞争优势；五是加强人力资源建设，为公司快速发展提供强大智力支撑；六是加强领导班子建设，不断增强文化软实力。刘士亮 中建三局工程总承包公司 主管生产的副总经理刘士亮，共产党员，高级工程师。建设部一级项目经理，国家一级注册建造师。曾被评为武汉地区建筑业企业优秀项目经理。现任中建三局工程总承包公司副总经理。刘士亮“严为本、勤为基、爱为魂”我们始终认为，在企业的生产经营活动全过程中