经典事迹材料类范文一篇.doc

事迹材料：情溢热土爱洒山乡记云南省华坪县新农村建设工作队总队长王强文思鸿为充实农村工作力量、加快新农村建设、培养锻炼干部，从2007年起，中国共产党云南省委选派干部到村委会（社区）任新农村建设指导员，并以乡（镇）为单位组建工作队。2010年，省委又以县（区）为单位组建工作队总队，每县派驻总队长1名。当时52岁、任云南省地质调查局副局长的王强，被选调到华坪县任总队长、兼任县委副书记。就在这年的2月28日，万家团圆的元宵佳节，他告别家人，踏上了任期2年的华坪之旅。调研学习察实情王强虽有30年工龄，但基本是在省里的机关从事业务工作，党委和农村工作对他来说是个全新的课题，学习便成了当务之急。为适应环，境、胜任角色，到华坪的第一天，他就带着感情和诚意，深入各乡镇走村串户开展调研，与村干部和指导员交朋友，与农民群众打成一片，虚心向群众学习，了解产业发展、基层组织建设和指导员工作情况。他认真学习了“三农”工作的方针政策、法律法规、会议精神和有关文件资料，通读了指导员工作手册。孤灯听夜雨，瘦影伴无眠。许多个夜晚，他都是在办公室度过的。他还积极参加了省、市召开的动员和培训大会，向派出单位和县级有关部门沟通衔接、了解情况。2年来，他跑遍了全县所有的县级指导员派出单位和8个乡镇、60个村委会、200多个村民小组，走访农户570多户。通过调研学习，知晓了县情乡情、掌握了村情民情、熟悉了政策文件，为科学决策、抓好落实奠定了基础。多措并举抓管理每年的指导员选派工作，王强都及早谋划、精心组织，坚持标准选强人。去、今两年，共选派2批指导员119名，组成16支工作队进驻全县60个村委会开展工作。这些队员，来自省、市、县、乡四级不同单位、不同行业，年龄、文化、兴趣爱好都千差万别，队员多、驻地分散，如何加强管理，就成了他的第一要务。针对存在的薄弱环节，他构建完善了指导员工作由县委新农队办总管、乡镇党委主管、派出单位协管、村两委直管、工作队内管、指导员自管的管理新模式。一是下发了做好和加强下派工作队及指导员工作的意见若干意见，完善了管理考核办法；成立了领导小组，配备了专职人员；督促各乡镇也成立了相应机构；与8名队长签订了目标责任书，落实了队长担任乡（镇）党委副书记，推行派出单位、工作队长和指导员挂钩帮扶承诺制度。全县做到了有一名分管领导，一个专门管理机构，一批专门工作人员，一套健全的管理制度，一笔专项工作经费。二是加强了指导员对三农政策、工作方法、职责任务等项培训，共培训604人次；通过看、听、走、访等方式，建立了交流学习制度。三是把县新农队办的8万元工作经费纳入了财政预算，各乡镇也为指导员安排了专项经费；县里硬性规定，县级单位和乡镇政府每年为指导员所驻村解决的资金，不得低于1万元和0.5万元。四是指导员必须填写驻村日记和出勤登记册，日记一周一回顾，一月一小结，一年一总结；出勤登记册由队长核实，村委会签字，乡镇盖章。他还采取实地督查、电话抽查、定期考核等方式跟踪管理，解决了指导员空挂、兼职、走读等现象，确保了在位率。五是严格执行信息报送制度，他撰写的简报在省、市级报刊发表，工作队每月向乡镇汇报工作一次，使指导员工作为基层组织掌握、党员干部熟悉、广大群众了解。沟通协调服好务指导员工作要取得实效，一要激发指导员的工作热情，二是离不开派出单位的后盾支持。作为总队长，他始终以人为本、与人为善，做到管理上严格、工作上支持、生活上关心、精神上激励，努力为指导员开展工作创造条件、搭建平台。他亲自拟定并出台了加强指导员安全管理的紧急通知，把保障人身安全摆在首位。每逢下乡和参加工作例会，他都要与指导员亲切交心谈心，勉励他们要安心驻村，与群众打成一片；农村条件虽然艰苦，但在这样的环境中生活，本身就是对指导员的考验，相信大家能够经受考验。既给他们讲解树立“谦虚谨慎，洁身自爱、遵规守纪、踏实干事”的形象，弘扬“完成任务，拒绝理由”的作风，又仔细询问他们的思想、工作、生活情况，听取他们的意见建议。他给每个工作队安排了3000元工作经费，还给他们买了篮球，确保指导员有住处、有吃处、有办公桌椅、有体育器材。平时，只要有队员或队员亲属来探亲找到他，他都会热情接待，并自掏腰包请他们吃饭。他主动和派出单位联系，积极争取他们的理解支持。对帮扶不力者，则打电话或回访及时提醒，要求其认真履行“指导员驻村、派出单位包村”的职责。他到任以来，各派出单位主要领导到挂钩村调研指导工作157次，支持资金706万元，与挂钩村签订承诺书96份。他自己的派出单位领导就3次到挂钩帮扶的新庄乡天星村，想方设法在资金、项目上给予扶持，并赠给村完小一批价值2.5万元的电脑。严格自律作表率火车跑得快，全靠车头带。喊破嗓子，不如做出样子。自到华坪，他在严格要求别人的同时，也严格要求自己，以正人先正己的魄力和勇气，身体力行作表率，发挥好领头雁作用。要求指导员做到的，自己也要做到，要求指导员不做的，自己首先不做。王强对指导员的那份炽热情怀和特殊关爱，的确让每个走近他、了解他的人都深受感动。一次，他徒步去看望指导员，要经过一个叫手扒岩的险峻隘口，下面是波涛汹涌的乌木河，因以前曾有人掉下去过，同事们都劝他不要去了，可他头顶烈日、跋山涉水20公里，硬是到达了目的地，告诉队员要抓实调查研究、政策宣讲、产业发展、社会和谐等项工作。华坪是有名的火炉，返回时，因路陡和疲劳过度，差点掉入深谷。2010年他驻华坪时间达330天，深入基层283天；今年上半年驻华坪时间达171天，真正做到了驻得下来，沉得下去。他还和队员一样坚持写驻村（县）日记，如实填写考勤登记表。在县委班子中始终摆正位置，不错位、不空位、不越位，树立自身的良好形象。刚到华坪时，县委召开全会，开幕时要求着西装、打领带，但他没带来，只好去向同事借。这套衣服，虽只穿了半天，但他当晚就去干洗、熨平，次日归还，令同事称道不已。凡熟悉王强的人，都知道他是个工作狂，群众的困难，就是无声的命令。2010年，华坪遭遇了百年不遇的旱灾。他积极奔走，争取资金284万元，打深井8口、浅井1口，解决了燃眉之急。在他的带领下，指导员协调解决抗旱资金186万元，组织群众建水利工程27件，解决了1.8万人、2.5万头畜的饮水困难。在去年的村“两委”换届中，指导员发挥自身优势，全程参与宣传政策法规、制定方案、做好选民登记等工作，促进了换届的圆满完成，“一肩挑”比例达71%。换届后，指导员又帮助村“两委”完善制度461项。驻新庄村指导员帮助瓜农解决销路难题，去年全村西瓜产值达1200万元，成为特色农产业富民的典型。今年，已争取2个项目900多万元的投资。此外，他还创新了新农村的建设方式和资金投入。去年，把5个省级重点村与县级3条示范带的25个县级示范村建设相结合，以重点村推动示范带建设。资金方面，则在县财政加大、整合项目增加、挂钩部门确保、农民群众自筹、厂矿企业参与“5个投入”上下功夫。去年，县财政投入600万元，全县争取并整合投入3150万元。去年以来，广大指导员带政策解“惑”，带项目解“困”，带技术解“难”，带法律解“结”，带真情解“忧”，争取项目240个、资金3123万元，办实事3230件，参与调解纠纷1439起，举办培训900场，很好地发挥了“六大员”作用，有力地推动了新农村建设。群众利益无小事。王强所关注的并不囿于指导员工作，凡民生所及和组织委托，他都