IE岗位职责与绩效说明.doc

金达五金制品有限公司IE岗位职责说明文件编号：版本/修改状态：第 3 页 共 3 页一、目的 为了今后工作的方便、准确、快捷、便于对物料（含原材料、零部件、半成品、成品等）的管理，特编写此编码规则。二、编码的基本原则 本公司所有物料均应按照本规则。 每种物料的编码是唯一的（更改物料需要处理库存时，允许编制编码以区别，但库存使用完毕后必须废弃或删除）。a) 结构、性能（功能）、规格等完全相同或有微小差别，但用途（使用情况）完全相同的物料，只能采用同一个物料编码。b) 物料编码在物料整个流程是不变的，物料编码代表着相应物料的身份，就如人的身份证一样不能随意更改，否则会给财务和生产组织带来困难。三、编码依据 a) 编码的依据 所有物料编码及其描述依据必须是技术文件，只能以受控物料清单或更改通知单等权威技术文件，任何普通通知或文件不能作为编制或更改的依据。b) 更改权限所有编码及其描述更改必须经具体更改权限的人员更改，权限人员不得无根据地更改编码及其描述。c) 权限人员权限人员为总经理指定的受权人。四、物料编码结构及涵义 a) 物料编码分四大段，其中产品型号又分三小段，共由16位阿拉伯数字组成，其基本结构如下： XX X XXXXXX XXX XX XX 第1516位为配件工艺代码，没有加工工艺时用00表示。 第1314位为配件/物料代码，没有配件/物料代码时，用00表示。第312位为产品型号。其中第3位代表原型号前面的英文字母，无英文字母时用0，第49位代表具体型号，若不足6位用0代替，缺几位就用几个0代替，第1012代表原型号后面的英文字母或者数字，无英文字母时用000代替第12位为品牌代码c) 各代码所对应的含义1、第1-2位（品牌代码）代码表示含义10日美11日美厨业12日美美妆13欧美达14欧美达厨业15贝卓16强人17欧美卡18博朗19洋尼20 2、第3位（原产品型号前英文字母）代码表示含义1A2B3C4D5E6F7K8S9Q 3、第49位（原产品具体型号） 按原来产品型号不变，不足6位用0代替。 4、第1012位（原产品型号后面英文字母或者-数字）代码表示含义201AB401C501DA601DE701HDFDA一、目的 对公司的运营系统进行规划、设计、评价与创新；优化生产系统，物流系统与信息系统；诊断公司症结；挖掘潜力，保证质量，提高公司生产效率和经济效益；杜绝浪费，节约资源，实现零浪费；提高公司素质，增强企业竞争力；制定工作标准和管理标准。二、组织架构 结合公司现有运作模式和成立IE的目的，初步建立IE组织架构。IE课长IE文员IE成本工程师IE系统体系工程师IE后工序工程师IE前工序工程师IE自动化工程师三、岗位职责说明1、IE课长A、基本情况： 直属上级：总经理，直属下级：IE部各工程师、IE文员，部门：总经办IE工程部。B、 工作职责：a) 结合公司运营状况，及时对IE部的发展方向与IE部的整体规划进行调整与执行；b) 负责IE部整体工作计划制定和实际运行状况的总结与检讨，分周，月，年制定工作计划与制作工作总结；c) 负责统筹IE部内部日常工作，制定部门的KPI机制与执行，并监督下属工作，定时向上级汇报；d) 负责IE部内部行政事务；e）负责IE内部及公司关于IE知识的培训与宣导；f）负责全厂成本与效率改善方案的评估，审核，确认，验收；g）负责IE部和公司其他部门的沟通与协调；h) 做好部门月度、年度预算，并根据实际运行状况定时向上级汇报；i) 公司交代的其他工作的及时完成。 2、IE文员A、基本情况： 直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、 工作职责：a) 协助主管安排部门工作；b) 劳动办公用品，记录表单及其他工作需求物品的申请，领取及发放；c) 每月KPI的制作；d) 文件的打印与相关资料的整理、收发、存档、归案；e）部门所有考勤的汇总及整理工作；f）部门文件整理；g）上级交代的其他工作及时完成。 3、IE成本工程师A、基本情况： 直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、 工作职责：a) 负责公司新产品的成本估算；b) 负责生产异常的成本管控与责任归属分析，并制做相应异常成本分析报告，推动改善及追踪改善成果，并及时汇报；c) 负责批量生产的产品整体成品确认，并找出改善点，推动改善与追踪改善结果，并及时汇报；d) 负责对各改善成果的成本降低评估与评级；e）负责新设备、工具、耗材的成本评估，并给出相应的建议；f）上级交代的其他工作及时完成。 4、IE体系系统工程师A、基本情况： 直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、 工作职责：a) 对公司内部流程进行系统化、体系化文件编制、修改与更新；b) 负责对公司流程文件执行状况的审核与确认，对问题点及时汇报并追踪改善效果；c) 对公司内部流程文件进行管理，定期检查有效性；d) 上级交代的其他工作及时完成。 5、IE自动化工程师A、基本情况： 直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、 工作职责：a) 对公司治工夹具及自动化设备进行统一管理；b) 跟踪治工夹具与自动化设备使用状况，指导使用部门对设备的保养，并制定点检记录表，监督使用部门对设备的保养工作，及时处理治工夹具与自动化设备异常；c) 结合生产计划，及时提出治工夹具与自动化设备需求状况分析报告；d) 对各部提出的新自动化项目进行可行性及效益分析，并及时给出分析报告；e）对公司审批通过的自动化项目进行立案处理，并寻找至少3家专业的自动化供应商，并让供应商提供方案，进行方案对比后给出合理建议；f）跟踪新设备制作状况并及时反馈，参与新设备验收工作，并给出验收报告；g）上级交代的其他工作及时完成。 6、IE前工序工程师A、基本情况： 直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、 工作职责：a) 制定产品作业指导书，制定产品标准工时；b) 设备嫁动率数据分析，定期给出设备嫁动率分析报告，并推动改善；c) 现场5S执行状况监督；d) 生产车间区域规划制定与改善；e）对现场作业进行动作分析，提出改善方案，并追踪和确认改善结果；f）对现有工艺流程进行分析改善，制作与更改工艺流程图；h) 参与产品重大品质异常分析，并提出IE部的改善意见；i) 上级交代的其他工作及时完成。 7、IE前工序工程师A、基本情况： 直属上级：IE课长，直属下级：无，部门：总经办IE工程部。B、 工作职责：a) 制定产品作业指导书，制定产品标准工时；b) 人员综合效率数据分析，定期给出人员综合效率分析报告，并推动改善；c) 现场5S执行状况监督；d) 生产车间区域规划制定与改善；e）对现场作业进行动作分析，提出改善方案，并追踪和确认改善结果；f）对现有工艺流程进行分析改善，制作与更改工艺流程图；h) 参与产品重大品质异常分析，并提出IE部的改善意见；i) 上级交代的其他工作及时完成。四、绩效项目：1、IE课长 A、公司整体运营状况与计划运营状况； B、IE部整体项目进展状况； C、IE部月度、年度预算执行情况； D、全厂