民营企业制度创新中存在的问题及对策.doc

单位代码 学号 102545062 _分 类 号_ _密 级_ _ 毕业论文民营企业制度创新中存在的问题及对策 院（系）名称 专业名称 学生姓名 指导教师 2014 年 4 月 3 日 黄河科技学院毕业论文 第 14 页 民营企业制度创新中存在的问题及对策摘 要改革开放至今已有30多年历程了，随着我国经济的高速发展，民营企业异军突起，从无到有，由小变大，由弱到强，民营企业在我国目前经济发展中的地位越来越重要。民营企业是伴随着我国经济体制改革的进程而不断壮大起来的，经过多年的发展变化，民营企业在经济发展中的作用日益增强，已成为目前我国最大的企业群体，在促进经济增长、优化资源配置、解决社会就业问题、缩小地区差距、提高生活水平、实现共同富裕、构建和谐社会等方面发挥着重要作用和影响。随着我国加入世贸组织和经济全球化的程度越来越深，对民营企业带来巨大的机遇。但是凡事都有双面性，带来机遇的同时也面临着巨大的危机。如何把握机遇，赢在未来？这就需要企业不断提高的自身综合实力。企业制度创新是一个随时变化的过程，必须根据企业自身所处的发展阶段来确定制度创新的阶段性重心。本文根据民营企业的现状，主要从产权制度创新、组织制度创新、管理制度创新等方面分析解决问题。在产权制度创新方面，要实现企业产权的彻底清晰化、产权结构合理化和实行产权的可流动性；在组织制度创新方面，要逐步采用现代公司制的组织形式，组织结构逐步完善合理，实现扁平化；在管理制度创新方面要坚持以人为本，注重企业文化，突出人的重要性和科学性。关键词：民营企业、制度创新、产权制度 Problems and Countermeasures in the private enterprise systeminnovation Author:ShiRui Tutor:WangJinRui Abstract Reform and opening up has been more than 30 years, with the rapid development of Chinese economy, private enterprises A new force suddenly rises., from scratch, from small to large, from weak to strong, private enterprise is more and more important role in the economic development in our country.Private enterprise is associated with Chinas economic reform process and growing up, after years of development, the role of private enterprises in economic development is growing, has become Chinas largest enterprisegroups, in promoting economic growth, optimizing the allocation of resources, to solve the problem of employment, social contractible area difference, to raise the standard of living and achieve common prosperity, building a harmonious societyplays an important role.With Chinas accession to WTO and influence of economic globalization, bring great opportunities for private enterprises. But there are always two sides to everything, bring opportunities and also faces great challenges. How to grasp the opportunity, to win in the future? This of course need to continuously improve the enterprises own strength. The enterprise system innovation is a dynamic process, must to determine the system innovation stage according to the enterprise own development phase at. According to the status of private enterprises, mainly from the property right system innovation, system innovation, management system innovation, analysis and problem solving. On the innovation of property right system, to realize the enterprise property right clear, reasonable property right structure and the property of the liquidity; in the aspect of institutional innovation, to adopt the Modern Corporation form of organization system, and gradually improve the reasonable organization structure, flattening; in the aspect of system innovation management should adhere to the people-oriented, pay attention to enterprise culture,Keywords: Private enterprises; System innovation; Property right system目 录一、绪 论1（一）课题研究背景和目的1（二）国内外现状综述1（三）课题研究方法2（四）论文构成及内容2二、相关概念和理论基础3（一）企业制度3（二）制度创新的含义3（三）制度创新理论3三、民营企业制度创新的情况和优势5（一）民营企业制度创新的重要性5（二）民营企业制度创新的优势6四、民营企业制度创新所存在的问题7（一）民营企业从产权制度问题的分析7（二）民营企业从组织结构问题的分析7（三）民营企业从管理制度问题的分析7（四）民营企业从制度创新问题的分析8五、推动民营企业制度创新的有效对策9（一）民营企业产权制度创新9（二）民营企业组织制度创新10（三）民营企业管理制度创新10（四）提高企业家素质，建立特色企业文化11结 论14致 谢15参考文献16一、绪 论（一）课题研究背景和目的自我国改革开放以来，经济不断高速发展。但我国目前仍处于发展中国家阶段，还需要继续努力发展经济，一般来说推动经济发展有两种手段：一个是技术，另一个是制度。我国是一个发展中国家，技术水平在世界而言并不占优势。所以制度方面的创新改革就显得尤为关键。随着经济全球化的发展，给民营企业带来了机遇的同时，也带了巨大的挑战。我国民营企业的发展十分迅速，但问题是，民营企业的生命周期普遍过短。企业不能长期稳定发展的问题，一直困扰着中国民营企业和企业家。随着社会主义市场经济体制不断完善，民营企业在持续发展中遇到许多的困难，企业进行制度创新是解决这些困难的一种有效的方法。由于制度的创新有助于企业提高经济效益，能持续健康的发展。因此，制度创新的研究对于民营企业显得就十分重要。(二)国内外现状综述自1937年起，著名制度经济学家科斯在提出“交易成本”概念之后，交易成本这一问题在经济领域成为许多专家、学者研究的关键问题。在这之后的大量研究中，关于交易成本的研究取得了丰硕成果。在制度变迁和美国经济增长一书中，英国经济学家道格拉斯诺斯，对制度创新的过程进行了重点研究，并建立了制度创新的基础模型。张五常先生是我国著名经济学家，他认为一切发生在非物质生产过程中的成本都属于交易成本，其中显著的包含有信息成本、谈判成本、合约起草和实施的成本、产权界定和实施的成本、对管理监督成本和制度进行改变安排的成本等。依据张五常先生的界定，我们可以认为在非物质生产过程之内所发生的成本，都属于交易成本。制度的替代、转换和改革升级的这一过程是制度创新的基本过程，是寻求一种更合理的制度取代现有制度的过程。如何降低企业交易成本，提高企业的盈利能力，是制度创新的主要目的。我国正是因为特殊的历史环境，在从计划经济体制向市场经济体制转变过程中，产生民营企业这一种特殊的经济概念，可能是由于特殊历史发展环境的限制，制度建设方面在我国民营的企业的进程比较缓慢。主要的问题表现两点：第一，企业产权制度单一，使得企业规模不能及时扩大和发展。第二，管理制度落后，难以适应现代企业快速健康发展的要求。虽然许多学者对企业制度创新问题作了大量研究和探讨，但是随着经济形势的不断变化，制度创新问题还需要进行更加深入的研究。（三）课题研究方法本文在研究和写作中，通过访问、查阅国内外数据库、专家学者的文献资料、书籍、期刊和其他公开出版物，搜集和整理了一些关于我国民营企业制度创新研究的资料，在指导老师的指导和帮助下，提出民营企业制度创新过程中将面临一些的问题，并结合自己所学的知识、查找整理的资料以及本人在温州鑫泰印刷有限公司实习的亲身经历与感悟，为民营企业制度创新中出现的问题提出一些具有可行性的建议和意见。通过新颖的论点和想法来提出自己论文的观点，再运用大学所学到的知识对自己提出的观点进行补充和加工。（四）论文构成及内容本文主要内容为：运用制度创新的理论发现民营企业制度创新中存在，并分析其存在的问题，提出解决问题的建议。本文一共分为六个部分：第一部分是绪论，包括课题研究背景和目的、国内外现状综述、研究方法和研究思路。第二部分是制度创新概念和理论基础。第三部分是对营企业制度创新现状的分析。第四部分分析了民营企业制度创新所面临的一些问题。第五部分：提出民营企业制度创新的一些建议，根据前文中分析，针对民营企业制度创新所面临的四个主要问题提出解决建议。因此，本部分内容也分为四个方面。第一，民营企业的产权制度创新；第二，民营企业的组织制度创新；第三，民营企业的管理制度创新。第四、提高企业家素质，建立特色企业文化。第六部分是结语，是对本文的主要观点和结论进行归纳和总结。二、相关概念和理论基础（一）企业制度企业是运用各种生产要素实现生产盈利的组织。制度是帮助企业更好实现经济效益的规则。是调节企业内部各种生产要素在生产活动中行为关系的重要规范与准则。企业制度是在社会大生产的前提下，企业为了更好的生存发展，以契约关系对企业内部结构进行调整的一种分配。它是企业内部分配权利关系的一系列活动。企业制度的存在能更好的的分配企业日常生活中的各项权利、任务、责任。企业制度的功能主要分为三项：导向功能、激励功能和协调功能。这三项功能在实质上都是一个目标服务：尽可能的提高企业经济效率。企业制度的制定目的，是为了企业能获得更高的经济效益。在利益的驱动下使得企业制度不断的改善提高。这才有了企业制度的演变与发展。（二）制度创新的含义制度创新是指制度的重新制定和改革，并带来相应的社会效益和经济效益的改革过程，是企业根据不断变化的内外部环境，为了更好生存发展而做出的变革行为。是企业为了更好适应变化的一种表现。制度创新是企业为改革原有制度中不合理之处而进行的一项创新活动。因此，制度创新必须具备一下的特征：第一，新颖性。随着社会的变化发展会出现新的环境、新的政策、新的技术、新的思想理念。制度创新是企业为了适应内外部环境变而的做出的相应措施。第二，继承性。这是指制度创新是一种创造性的继承和发展，取其精华，弃其糟粕，继承好的摒弃坏的，对现有制度发展和调整的行为。第三，价值性。企业为什么进行制度创新，是为了企业能更好的扩大规模、获得更好的经济效益。第四，先进性。制度创新是企业为了使企业活动更加合理，能更好的在未来的发展中所出现的问题。(3) 制度创新理论制度创新理论是由道格拉斯诺思、兰斯戴维斯、罗伯特汤玛斯，这三位美国经济学家经过研究提出的。我们可以把他们的制度创新理论概括为：诺思认为，人们在发现了新的获取利润带来巨大经济效益的机会是制度创新的原因，这些新的利润的产生原因，是因为生产技术创新发展或者市场规模不断的扩大，再或者是在现有制度下人们对成本和收益之比的不满等因素造成的。可是，各种内外部因素的制约如担心风险、政治压力、现有经济规模的制约，在现有制度下使人们无法获得这些潜在的利益。从而驱动人们进行制度创新来解决并改正这些问题，因此一些新的制度规定便产生了。其次，诺斯把现在社会的制度创新根据对象不同，分为三个层次，国家、团体、社会。并分析了这三个层次的制度创新活动方向的不同特点，并把制度创新概况为五个阶段。三、 民营企业制度创新情况和优势（一）企业制度创新的重要性1.能给企业带来更好的经济效益企业进行生产活动的最直接、最根本的目的就是为了获得利润。企业的利润关乎着企业中每个成员的利益，利润对于企业来言是最重要的。企业通过制度创新可以降低生产成本。生产成本降低了，企业获得的利润自然会增加。为了提高企业的经济效益，制度创新对于企业来说是至关重要的。2.帮助企业持续发展因为我国的特殊国情，经济政策的改变。在改革开放之后，民营企业在我国的发展十分迅速。民营企业的数量有大规模的增加，但是民营企业的生命周期却很短暂。据调查数据显示，我国许多的民营企业生命周期不足十年。在这样的情况下，企业如何持续稳定的发展对于企业生存是一个迫在眉睫的问题。企业想要持续发展，企业的制度就必须根据实际情况作出相应的调整。3.适应信息技术的发展当今社会处于一个知识大爆炸的背景之下。每天都有新的知识技术产生，打一个夸张的例子，今天刚刚研究得出的知识理论或技术，可能第二天就过时了。知识的发展企业无法控制，但是人作为知识的载体和运作者，对企业的发展具有深远的影响。一个企业任用什么样的人才，决定企业会有多大的发展前景。(二）民营企业制度创新的优势分析社会主义市场经济的发展要求民营企业面向市场、融市场于一体。具有灵活，自主多变机制的民营企业，能适应市场经济的需求，适应“优胜劣汰”的经济市场规律。民营企业的目的是为了获取利润实现盈利。这要求他们能对市场的变化动向做出正确的决策。利润是驱动民营企业在市场竞争中不断进步发展的主要因素。在创业初期阶段，民营企业作为标准的市场行为主体，它的所有权、经营权是随市场经济的运行变化而呈现出充分的确定性，它的动力是随市场经济发展来推动的。我国民营企业由于大多数是家族式企业，所以这使得企业的管理者能够坦诚相待，同时这也节约了管理成本。民营企业的企业利益和管理者的自身利益是利益共同体。 四、民营企业制度创新所存在的问题(一) 民营企业从产权制度问题的分析因为我国在关于私人产权方面的法律制度的完善程度，缺乏对于私人产权保护，使得民营企业过于担心属于自己的私人产权是否安全有效，产权制度的创新所带来风险大于保障。因此，在不能明晰产权的情况下，制度创新难以有效推行。我国大多数民营企业采取家族式的管理体制。在企业发展初期阶段，经营规模相对较小的情况下，家族式的管理体制可能很有一定的控制力，但随着企业经营规模不断扩大时，就无法适应新的环境，导致影响企业的发展。这也是近年来，一些民营企业发展由盛转衰无法长期发展的一个重要因素。所以，民营企业要实现制度创新，使得企业更好适应不断的市场环境变化，是企业管理如何更加科学有效，是一个必须要考虑的问题。（二）民营企业从组织结构问题的分析企业的创新决策既有现有的制度框架影响，如果不合理也会影响企业的组织内部结构。我国民营企业因其特殊的环境原因，主要是由私营企业和个人工商户发展形成的，起初的主要管理者是亲朋好友或者家族成员组成。在企业刚刚起步初期，由于当时企业忙于发展自身实力和经营规模较小，各个管理人员的职权并没有明确。有些事情由多个管理人员共同管理这就造成了重复管理和管理不善，而有些重要的事项却因为无人管理而被疏忽。另外的一些公司是家族模式，公司的所有事物，无论大小都是“家长”来决定的。（三）民营企业从管理制度问题的分析在管理制度上，目前我国管理制度不完整和缺乏规范化，科学化的管理。“没有规矩，无以成方圆”我国的大多数民营企业管理制度不完整，大部分是因为历史原因所造成的。民营企业在创业初期，是由其家族成员或朋友一起创办的，由于创业初期企业资本较少，所导致创立的企业规模都普遍较小，企业管理者身兼多职，员工数量较少，所有就造成企业内部无法明确的分工，管理模式上采取家族化或友情化管理模式。企业拥有者往往身兼数职，在日常经营上比较随意，管理者有时候会以个人经验为主做出决策。而经营者的文化素质和管理水平往往会有局限性，容易造成不明智决策。如果权利过于集中的现象突出，企业便缺乏有效的监控，如果做出不正确的决策也无法得到及时的弥补。有的企业管理者，对企业大小事务事必躬亲，在企业经营上过度分散精力，从而忽视了企业管理制度的重要性。有的企业虽然在初期也建立了基本的管理制度，但是，管理制度在实施中却因为各种原因没有得到有效的执行，而变得形同虚设。同时民营企业普遍存在用人特征，是用人唯亲，用人唯近。这就形成了，企业的人才不能得到充分利用和吸纳，导致人才的流失。（四）民营企业家从制度创新意识的分析我国的民营企业主要是由家庭成员或亲友创办、培育和发展壮大的，他们是企业在生产和发展过程中的核心力量，他们起着管理和领导的作用。不受企业内部人员的行为模式和价值观念的间接影响或个人自身的文化素养的直接影响。企业所具有的竞争力和发展程度也受企业家自身的文化素质、智力水准等各方面综合素质的影响。我国市场经济体制的在不断完善中，科学化，公正化。随着世界经济的全球化不断加深，在日益残酷市场竞争中，民营企业必须加强自身的综合竞争力和核心价值体系。而企业文化是一种软实力，具有巨大的潜在影响力、企业文化可以塑造完美的企业形象，加强企业内部的凝聚力，充分调动员工的工作积极性和工作态度。然而，我国因为政策原因的干涉，并且大多数企业主个人综合素养相对不高，文化程度较低，在企业的经营上，长期的发展上，有时候目光短浅，只看重短期利益、缺乏先进的管理理念和创新意识。因此，企业文化在现在全球经济飞速发展的今天，全球经济化的不断加深的时代，其作用显现越来越重要。因此，企业缺乏良好的文化理念不利于民营企业的长期发展。不过，目前有些企业已经着手建立自己的企业文化，可是却只注重形式而忽视内涵的重要性和关键性。只是肤浅的，让员工统一服装，公司拥有统一的口号这些形式上的统一。但是却忽视企业精神的提炼，员工内心的感受和与之相关的制度也不完善。如果没有良好的企业文化是不有利于企业的发展和壮大的，反而会制约企业的壮大和生存。 五、推动民营企业制度创新的有效对策（一）民营企业的产权制度创新民营企业产权制度应从以下三个方向努力来实现自身的突破与创新：第一，产权彻底清晰化。民营企业无论处在什么发展阶段、位于什么规模水平上的都必须面对和及时解决产权清晰化的问题，并做出明确的规定。一方面，政府政策扶持的民营企业需要解决与主管部门之间的产权问题。企业是国有企业改制成的类型，其产权问题需要在改制过程中处做出正确分配改革措施。另一方面，有家族成员或朋友合伙创立的民营企业，也要在创立初始确定每个人应占有的股份，分配的标准可根据出资金额和付出努力来综合评定。第二，产权结构合理化。对于民营企业来说无论处在任何的发展阶段，产权结构的合理化能促进企业快速发展和增强企业自身的生存能力。对我国大多数民营企业而言，摆脱单一的产权结构形式从而向企业产权结构多元化方向发展，是民营企业产权结构合理化主要方向。资本来源多元化是民营企业进行产权制度合理的发展方向，多元化的资本来源能够为民营企业发展保障资金的充足，企业创办者已有的资产与企业的总财产就有了明确界定的标准。在全球经济一体化的大背景下，只有企业产权结构合理化，科学化，公正化，企业才能在日益残酷的竞争中得到一席之地。第三，实现产权的可流动性。可流动性对于产权十分重要，这是资源配置的必须前提。这样，企业可以使各种资源能合理的分配和利用，也是推进产权多元化等改革措施的动力。并且，在当今经济条件下，企业在行生产经营的同时，更需要重视资本经营，资本经营有利于生产经营的扩张、退出和技术发展。而产权是否可交易更是关系到民营企业能否进行资本经营的关键途径。（二） 民营企业的组织制度创新我国的民营企业中家族制企业占大多数，随着民营企业营业规模的扩大，经营范围的扩大。目前，民营企业所面临的问题是，能否制定出合理有效的组织制度是民营企业快速发展壮大的关键问题，企业制度创新的核心层次是组织创新。在民营企业组织形式创新方面，主要的任务是改变现有的家族制和合伙人制的企业组织制度，向股份制方向发展。据统计，我国股份制和公司制在我国民营企业中所占比重过小，而私营独资企业和私营合伙人企业占据比例的很大部分。因为在制度安排上的合理性、优越性，股份有限公司在今后几年必定快速发展壮大。并且成为民营企业的主要组织形式。具体说来，应从三个方面着手民营企业组织创新： 1.民营企业需要构建合理、完善、扁平式的新型企业组织，想要有更好的发展，需要打破以前旧制度对民营企业的阻碍。建立以信息便于传递为基础的企业组织，不仅是为了适应信息传播的需要，同时也关系到，企业利用依据信息技术对中间管理层精简人员机构，节约成本的关键。2.是要实现组织创新需要分化管理人员职权和以人为中心和以组织过程为中心。分化管理人员职权是为了改变以前的独裁决定，避免“一言堂”的存在，提高企业的决策效率和改善企业决策的结果和影响。同时，避免了决策的局限性和狭隘性，这样有利于企业节约管理成本。企业为了提高组织绩效，需要坚持以人为中心的组织形式，这主要依靠在工作态度和人际工作关系的改变来达到；将过去的只具有单一职能部门转变为充分发挥个人能动性、以任务为导向和多方面才能的过程小组，这是以组织过程为中心。这种组织称为“过程组织”。3.是加强管理团队建设，在企业内部建立适应市场化的组织。他们与顾客进行直接联系，是主要团队由企业核心部门的工作人员组成的。为方便企业进行管理，其为管理团队提供专属的资源，从而提高企业的组织效率。企业内部的市场化组织，在企业内部引入市场交易原则，在各部门之间实行独立核算并建立成本和利润中心，进行有偿交易。以扁平化为重要特征的组织创新.企业需要不断加强管理幅度改进企业效率。扁平化是企业制度创新的趋势。(三)民营企业管理制度创新民营企业要依据企业的规模水平来合理制定管理制度。我国大多数民营企业是小规模的家族企业。他们在制度上普遍的缺陷是管理模式是家族式管理模式、产权结构单一、所有权和经营权集中于一人或几人身上。所有权和经营权的集中使得，企业不能更好地做出决策，从而影响企业进一步发展壮大。在任用制度上用人大多是依靠与企业主的亲疏来决定职位。因此，民营企业的管理制度创新可以采取以下三个措施：1.健全管理制度，形成制度化管理模式想要将所有权和控制权完全分离一步到位的完成，就现阶段民营企业状况不太现实。因为这些企业往往是企业主多年的心血和家族的大部分财产。多年来的努力成果来之不易，他们不会轻易交给别人来经营。同时，职业经理人制度在我国并不完善。正是因为在法律没有明确的规定，使得职业经纪人的职业道德不能被约束，企业任用职业经纪人的风险过大。就算企业主任用职业经纪人，也需要在工作能力和职业道德方面进行长期的观察了解。管理制度关系到企业的健康发展，在生产、科研、人力资源、营销，财务等方面都起着重要的作用。这就要求管理的专业化和规范化。要健全管理制度的首要任务是，国家要颁布相应的法律法规，来填补这一空白。规范职业经纪人行为，对违反职业道德的经纪人经行严惩。2.建立科学的决策机构，提高企业的决策效率只有正确决策才能事半功倍的做好各项工作，而正确决策的需要科学合理的决策机制为前提。注重科学决策，可以决策实施的可行性，从而降低风险，是企业生存发展的重要决策保障。科学的决策机构决定着民营企业的成功与否。因为科学的决策机构能够提高企业的决策效率。而提高企业的决策效率就必须任用有能力有责任心的管理人才。高素质的人才是的企业的管理观念更加先进适应市场要求。建立科学的决策机构，避免了企业主在企业决策上的局限性。3.建立规范的用人机制，稳定员工队伍企业员工素质影响着民营企业发展，决定了名营企业的发展潜力。任用职业经纪人是解决企业员工素质不高，团队人员不稳的有效途径。企业的用人机制要合理完善。如何选聘员工，制定合理的薪酬结构，如何激励员工，如何进行有效的员工培训。合理的制度会给企业巨大经济效益。企业不能再坚持以前的任用制度：用人唯亲，依据与企业主的亲疏来任用员工。要任用专业素质高、经验丰富、个人素质高的人才。在任用员工时要人尽其才，不要造成人才资源浪费。制定合理的内部升迁制度，给有能力的员工一个展现自己的舞台。（四）提高企业家素质，建立特色企业文化当今社会是知识经济时代，知识经济时代是当今企业文化创新要把握的特点、顺应潮流，了解掌握知识经济的特点才能建立自身特色的企业文化，事半功倍增强企业竞争力。因此，我国民营企业文化创新可采取如下措施: 1.民营企业家需要提高自身素质，树立创新观念。企业主在民营企业文化建设中的作用十分重要，优秀的企业文化理念需要企业主的倡导和推动。企业主在企业文化建设的起着先行、监督和领航的作用。企业家的文化素质高低、个人品格的好坏影响着企业核心文化。一个企业的文化包含着企业家思想品格、工作作风、人生价值观、文化修养等个人素质，是企业家对企业发展的构想。企业文化精神与企业有着紧密的联系。企业文化的发展要求企业家需要有高尚的人格魅力，能将企业员工的凝聚在一起。这样的企业文化有助于企业的良好发展，企业家应根据自身个性化的经营管理风格来制定的企业文化，形成具有自身特色的企业文化。2.贯彻落实“以人为本”的思想对于一个企业而言什么最重要，是人才。人力资源是企业的第一资源。一个企业只要还有优秀的员工。这个企业就会飞速的发展壮大起来。当今社会是知识经济时代，人是知识和创造力的载体。想要把我机遇实现飞跃。就必须坚持以人为本。以人为本要求注重员工利益，把企业的目标和员工的个人目标紧密结合起来。让员工在完成企业目标的同时也完成自己的目标。这就提高了员工的积极性，激励员工完成任务。在企业中以人为本的核心问题是如何管理员工。无论企业的普通员工还是管理人员，都要各得其所，人尽其用。在企业内部需要构建一个和谐宽松的环境。要重视普通员工利益。在工作中要了解企业员工的想法。如果有不合理的地方，要听取员工的建议。在日常生活上要予以关心，定期的集体活动能够增强企业员工的凝聚力和提高团队的默契。在职工薪酬方面要建立合理的分配制度。按照资本、劳动、管理等方面的贡献来分配收入。最后，要注重企业内部的人才培养，为企业今后发展的提供人才储备。3.要创新具有本企业特色的企业文化一个企业的经营要有特色，产品要有特性，管理要有特点，要让投资人、消费者、员工感到本企业与其他企业的差别，这样企业在竞争中占据优势，具有长久的生命力。但有特色的企业文化在企业文化塑造中并没有得到重视。多数企业口号雷同，显示不出企业的特色。每个企业可根据行业、地域、产品的不同特点进行民营企业的文化创新，塑造有别于其他企业的文化特征。企业文化只能学习不能模仿。民营企业在塑造企业文化时，可以借鉴其他企业的优秀文化，从中寻找适合自身的文化，扬长避短，取其精华。企业文化必须要发硬出本企业的文化内涵。企业文化具有内在精神，不能只是形势主义。冰冻三尺非一日之寒。企业文化的塑造也不是短期内可以完成的。这需要企业家的不懈坚持，起带头作用。4.文化创新要着眼于培育团队精神在当今社会合作精神越来越重要，团队合作精神对企业的发展有百利而无一害。团队精神培养可以让两个人发挥出一加一大于二的效果。在企业内部需要倡导团队合作精神，使企业全体员工在实现自身价值的同时，养成团队合作精神。员工有良好的团队精神，有助于员工的自身利益和企业利益结合。5.企业文化要注重弘扬传统文化中国是一个文明古国，我国有着悠久的文化历史。一个企业的文化如果能够符合本民族的文化。这样的企业文化能够发展长存。因为本民族的文化能影响每一个员工，民族文化的认同感是的企业文化更够深入人心。 结 论随着时代的进步,民营企业的制度已经不能满足企业的发展要求，任何企业都希望能够长远发展，这就需要企业注重制度创新。制度是企业发展的重中之重。本文对民营企业制度创新的现状进行了概述，运用相关理论分析了民营企业制度创新的问题，提出了一些对民营企业制度创新的建议。得出了以下结论：民营企业大多面临着以产权不清晰、管理制度不健全、组织制度的不完善、缺失企业文化等问题，民营企业要健康持续发展必须建立完整合理的企业制度。民营企业制度创新是，原有制度被更合理的制度所替代一个动态的过程，企业要很据实际的规模水平和发展状况来制定创新制度，企业的产权制度、管理制度、组织制度和企业文化对企业的制度创新至关重要，民营企业需要从这四个方面的进行改革创新，只单一的从一个方面进行创新改革得不到理想的效果。民营企业只有进行制度创新才能不断的提高企业的竞争力。民营企业只有进行制度创新才能使企业在激烈的市场竞争生存发展。企