C8HR人才解码演讲课.ppt

人才解码,龙 平 教授 资深人才评鉴专家 2006年度中国十佳培训师 中国猎头研究中心高级研究员 中央电视台栏目专家 北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授 联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官 新浪微博： C8龙平,序言部分,课程的定位和作用,我们的位置在什么地方？,是什么在阻扰着你？ 是什么让你深感担忧？ -民营企业的“四大天花板”,你想要的到底是什么？,问题=标准现状,核心价值观,战略,人才,机制,12发展要素 5个竞争力 2类定位模式,利益均衡3要素 股改5模式 3类收益均衡,4个关键匹配 4个基本原则 5个关键维度 留人12关口,中国民营企业总经理目前 最困惑、最担忧的五件事,一、员工流失率高，很难留住优秀人才,二、家族式企业难于管理，亲属和非亲属员工斗争不断,四、制定了计划和制度但总不见落地；业绩考核形同摆设,三、关键时刻无将可用，空降兵“雷声”大“雨点”太小,五、给下属授权，却拿不到结果，自己不满意，员工有埋怨,执行系统-具备高效执行力的一线员工,别让它成为空中楼阁 ！,战略系统 设定和构建,郁闷无语的新郎-人才抉择失败后的痛苦,若一个初级客户经理入职六个月就离职,这里还不包括 招聘广告费 招聘、面试人力成本 培训讲师成本、场地费、餐饮费 主管所花人员培辅导与管理成本 办理入职、离职手续所花人力成本 人员流动对士气的负面影响 机会成本 劳务纠纷 折寿损失,人事抉择失败后的 4 重代价,第二重 管理成本,第三重 氛围破坏,第四重 疲惫折寿,第一重 机会成本,人才离职最主要的原因与上司不和！,员工因为企业而加入；,因为直接上司而离开！ 来自C8青岛学员的思考,组织管理层 C8 自我管理, 目标设定, 绩效考核 薪酬设定， 流程管理、培训辅导， 有效激励,脚 轻,腰 疼,头大,战略决策层 E5 定位，企业文化，品牌，产品，并购，模式，转型,执行操作层 S9 礼仪，标准流程，服务，跟进，熟练,C8 课程在企业管理中的定位,TM,TM,1.人才标准的梳理与构建,我们企业到底需要什么样的候选人？,人才标准大检验,人才标准大检验,下页描述,运营副总,办公室主任,生产厂长,财务总监,品管-QC,人力资源总监,销售总监,顶尖销售代表,你现在最需要什么样的人才？ 1.从哪里去找？ 2.选择的标准？ 3.如何去鉴别？ 4.能值多少价？ 5.怎样能留住？,物流总监,总经理助理,人才标准大检验,在回答问题中去感悟,一等人不用教,天赋 驱动高绩效,二等人靠感教,态度 端正有绩效,四等人棍棒教,重罚 挣扎保绩效,三等人靠言教,苦学 模仿争绩效,五等人已无药,输送 对手去调教, 人 才 解 码 语 录,有效领导是教练,挖掘内心找答案,有效标准是实践,内部优秀有答案,有效人才是能干,性格匹配是关键,柏克电力技术工程师的选才标准,经营规模5000万2亿企业财务经理,案例:536家企业优秀HR标准,玉柴优秀管理店长标杆简历分析,洽洽食品区域总监的选才标准,Best Source International Ltd. Phoenix International Co., NewGlobal Service Co., Mega Technology Co., 梅州市汇洪实业有限公司 深圳市汇泓进出口有限公司 永鑫移民 汇源国际,主讲人：Helen Ho 2013-1-26,格言:做我所爱,做我所长, 成功就是把简单的事情做到极致 !,三个优秀高管的共同点,他们的规律是?,适合大于优秀, 外在并不重要,是什么促进了他们的优秀?,都是80后? 年龄不重要!,出身无关, 专业无关, 经验影响不大,没有无缘无故的成功-她们的内在的规律是?,内在高于外在,稳大优秀业务员标杆及招聘标准,五、个人相片,第一人：VIVI,第二人：Nana,第三人：fancy,第五人：Alice,第四人：Wendy,第六人：招聘之中,这9个工作人员普通得再也不能普通了！,SOHO公司总经理为年度亿元销售冠军颁证书！,优秀业绩的保障和来源优秀干部的选拔和聘用,单笔业务2000万级别大客户销售明星脸谱分析,课堂工具：面相基础要素评估表,一定需求, 职责 清晰先找头,二阅简历, 逻辑 起伏找原理,四读测评, 性格 匹配才可行,三看面神, 七星 闪烁为上乘,五听应答, 言辞 务实不出岔, 人 才 解 码 语 录,人才解码 选才的关键 5 步动作,1. 人 才 标 杆,1. 人 才 评 鉴,2. 人 才 使 用,3. 人 才 保 留,5. 人 才 保 留,最大的管理困惑： 为什么在同样的企业文化， 同样的管理风格， 同样的管理制度， 同样的知识技能， 同样的福利待遇情况下， 个体绩效水平差异如此之大？,岗位候选人价值评估 的核心是什么?,STANDARD 小白兔的存在！,1.知 识? 2.技 能? 3.态 度? 4.潜 能?,三种策略-如何让猪能够上树？,吴仪简历 19561962年 西北工学院国防系、北京石油学院石油炼制系炼油工程专业学习 19621965年 兰州炼油厂车间技术员、政治部办公室干事 19651967年 石油工业部生产技术司生产处技术员 19671983年 北京东方红炼油厂技术员、技术科副科长、科长、副总工程师、副厂长 19831988年 北京燕山石油化工公司副总经理、党委书记 19881991年 北京市副市长,褚时健 没有终点的人生,1928年出生于云南玉溪,解放前参加边纵打游击 1955年担任玉溪地区行署人事科长.又被打成右派,被发配到更加偏远山区劳动改造. 1979年任玉溪卷烟厂厂长.玉溪烟厂80年代中期在全国崛起,生产的红塔山、玉溪、红梅牌香烟在全国供不应求；累计为国家上缴利润970亿元。 1999年被判无期徒刑。服刑两年后，刑期减为17年。 2002年被批准保外就医,褚时健告诉我们，这片果园是2002年才开始种植的，他们两位70多岁的老人上山时，这里连路都没有，但现在已经有了“褚橘”这一优质品牌。 褚时健说，附近村民每年的收入才2000元人民币，但这里的果农就能收入2万元。“我们的工资还在调整，种的好的话，每100吨我们还给奖励，年收入5万元不在话下。” 从烟草种植专家到柑橘种植专家，褚时健在75岁 之后逐渐完成了人生的又一跨越。,企业家的天赋与誓言,相 关 视 频 案 例 分 享 B05,我是不会选择做一个普通人的 如果我能够做到的话 我有权成为一位不寻常的人 我寻找机会，但我不寻求安稳 我不希望在国家的照顾下 成为一名有保障的国民 那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪 我要做有意义的冒险 我要梦想 我要创造 我要失败 我也要成功 我的天性就是挺胸直立，骄傲而无所畏惧！ 我勇敢地面对这个世界，自豪的说： 在上帝的帮助下，我已经做到了！,让人才管理智慧引领我们成功之路,2006年12月17日开始,已经在全国开办”人才解码”精品课程班50期,35期,全国”人才解码”精品课程班38期,38期,全国”人才解码”精品课程班41期,41期,全国”人才解码”精品课程班44期,44期,全国第52期人才解码课程 4月14日-16日 上海浦东,52期,全国第53期人才解码课程 8月10日-13日 杭州西湖,53期,54期,56期,57期,第58期 3月28日至31日 东莞,第59期 4月16日至19日 杭州,第60期 4月23日至26日 宜昌,第62期 6月01日至04日 杭州,第61期 5月18日至21日 广州,第62期 6月25日至28日 重庆,第63期 7月04日至06日 厦门,第64期 7月25日至27日 青岛,第66期 9月01日至04日 杭州,第65期 8月14日至21日 广州,验证你的实力 获得你的资格 贡献你的企业 中华人民共和国 人力资源和社会保障部 职业定位面试指导师 资格证