2018年述职报告.docx

2018年述职报告二九年是全球经济危机持续的第二年，大形势影响下，设计行业状况急转直下，设计单位普遍感到多年来少有的压力。在这困难的一年中，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持及共同努力下，围绕中心工作，充分发挥岗位职能，继续改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，继续坚持高标准、严要求来指导完成各项工作任务。按照院中层干部年度考核管理办法的要求，个人述职着重从德、能、勤、绩、廉五个方面述职：一、德：xx年继续在总结以往工作经验基础上进一步坚持讲政治、讲原则、讲感情、讲科学、讲实效。在日常工作、生活中注意学习并努力把学习体会转化成少说空话多做实事的工作作风上来。努力做到“遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实”。实际工作中做到部门利益服从院整体利益，执行总院统一决策部署，以总院利益为重，坚决首先完成总院整体工作部署。在工作生活中要求职工做到的自己首先做到，并对自己提出更高的要求，从一切小事和细节做起，能够自己做的都尽可能的自己来做，工作中牢记自己所承担的责任和义务.我发自内心的觉得每个人都不容易，所有的人都可能面对生活的压力、工作的压力，以及遇到意想不到的困难。而自己努力去做的就是通过组织的力量，通过大家的齐心协力去帮助那些困难的同志缓解压力。我一直努力把建二这个集体看作一个大家庭，每个人都是家庭里的一员，年老的同事是我的长辈，年轻的同志是我的朋友，经常与年轻同志谈心，了解困难帮助解决，树立他们的信心。我一直在努力让这个集体的所有人心往一处想，劲往一处使。xx年花了很多时间协调矛盾，找相关人员谈心、消除彼此之间的矛盾和误会，力促大家团结，以营造和谐的工作氛围。常怀爱心与感恩之心，对弱势群体和需要帮助的人充满理解和同情，力所能及的去帮助他们，对所有支持、帮助我个人以及分院工作的人充满感激。分院职工生病都尽可能去探望慰问，排忧解难，帮助联系医生医院，分院前任领导生病住院，由于家中人手不够，分院组织安排年轻同志去轮流值班，也有同志主动去探望值班。二、能和勤：xx年继续围绕既定的工作目标，即：围绕目标抓认识；围绕规范抓管理；围绕效率抓纪律；围绕强势抓人才；围绕信誉抓质量；围绕效益抓经营；围绕公正抓廉洁。xx年继续加强服务意识品牌意识，分院在业内知名度进一步提升，慕名来谈合作的单位增多，民用建筑设计费单价一直高于省内大型设计院平均水平。在规范管理方面，自xx年接任以来，为使分院步入健康持续发展，在管理方面努力减少人治、对事不对人、推行制度化管理，由我起草组织讨论实施的分院管理办法继xx、xx年的建筑二分院劳动纪律管理办法、车辆使用管理办法之后，xx年根据分院注册情况，为鼓励学习、积极注册、提倡学习气氛最终提升整体设计水平，起草发布了关于鼓励注册的规定，xx年报名参加注册考试的人数达到11人，为规范统一我院设计图纸、提高设计质量，组织编写了分院建筑专业民用建筑工程施工图设计绘图统一标准、工业建筑建筑专业施工图技术规定以及结构专业技术提示，发布实施关于要求整理工业建筑结构设计计算文件的通知，拟制定和改变的有全员经营鼓励办法和项目结算分配办法。在强势人才方面,从上任伊始就主张补充新人，淘汰落后。从长期发展目标看，人才的培养，年轻人的成长成材是我们参与竞争、获取胜利的重要方面.自xx年开始担任副院长以来，开始根据本院需要及发展方向吸收新的毕业生以充实、调整、改变设计队伍结构，xx年去学校挑选大学毕业生2名，xx年接任院长一职后吸收6名，xx年吸收2人，xx年吸收6人，逐步加强对新人、对后备力量的培养,打破论资排辈。在经营思上，刻意争取一些中小型项目给年轻人以锻炼的机会。以提高设计人员的全员积极性，对队伍的成长和稳定，逐渐增强团队整体战斗力都带来了益处。让更多的年轻人担任总设计师、专业负责人,更多的年轻人承担大型设计任务,在现场施工服务中尽可能的做到以老带新，促进新人成长，分院人员结构得到改善，分院整体战斗力得到了提高。为分院的发展奠定了基础。在抓质量方面,继续强调服务意识和品牌意识，编制分院建筑和结构技术规定，倡导职工自主学习，鼓励注册，以考核督促提高人员素质, xx年设计任务相对不饱和，为督促设计人员利用时间学习，组织了建筑、结构专业规范学习考试，为向高水平设计单位看齐，缩小差距，将其他设计单位的图纸提供给大家观摩学习。理顺各专业及专业内部关系,同时严把质量关,对于不合要求或者有损设计院声誉的设计文件坚决要求返工.根据部门特点、市场特征确定经营方向，根