《决策问题篇》PPT课件.ppt

LOGO 管理学原理课堂练习 管理学原理 LOGO 规 则 一、选题 为客观公平起见，每次上课前抽签决 定每小组回答问题的先后顺序。 二、问题类型 1.必答题（每题2分） 2.抢答题（每题1分） 3.提高题（每题2分） 4.案例讨论题（共10分） 管理学原理 LOGO 规 则 三、得分和扣分 1.必答题和案例题答对得分，答错不扣 分；抢答题答错扣一分；违反规则扣一分 。 2.风格分，即一个小组在发言时，其他 组必须保持安静，若发现有人说话，扣该 组的分数，一个人说话，扣一分，两个人 说话，扣两分，依次类推。 3.抢答题等老师将题目念完之后，宣布 开始之后开始抢答，抢答时要求站起来的 同学必须立即回答问题。 LOGO 规 则 4.在回答问题的过程中,同学们可持有不同 意见,但不能攻击对方。若出现该种情形， 视情节轻重扣分。 5.小组成员无故旷课、早退扣该小组总分2 分/人。 6. 做与课堂无关的事情如上课睡觉、玩手 机等扣该小组总分1分/人。 LOGO 规 则 四、鼓励措施 1.我们的每个小组都是一个团队，因此， 每次的必答题小组成员必须轮流回答，不 能固定由一人发言。必答题中有两个问题 的，也必须由两个人回答。 2.抢答题和提高题可由小组中的成员自由 答题，不做限制。在此部分的得分除了计 入小组成绩，并对该同学也给予加分。 3.案例讨论题和必答题类似，每次应由不 同的人作答。 LOGO 规 则 五、我们除了归属于本案例小组之外,同时也 别忘了0597-0599班还是一个大团队,在竞 争的同时,还应大力发扬共同学习、互帮互 助的团结友爱精神。 六、结果评定 1.每次课当场评定小组得分。得分作为平 时成绩考核的重要依据。 2.每次课成绩排第六的小组表演节目或做 作业。 LOGO 第五章 决策 管理学原理 LOGO 第一环节 必答题 一、什么是决策的制定过 程？在步骤1：识别决策 问题中，管理者如何识别 问题？ 管理学原理 LOGO 第一环节 必答题 二、什么是决策标准？为 什么要给决策标准分配权 重？ 管理学原理 LOGO 第一环节 必答题 三、理性假设的前提是什 么？理性假设的现实性大 吗，为什么？ 管理学原理 LOGO 第一环节 必答题 四、有限理性决策中的满 意性原则是什么？管理者 制定决策时遵循满意性原 则的原因？ 管理学原理 LOGO 第一环节 必答题 五、程序化决策和非程序 化决策分别针对什么样类 型的问题进行决策？程序 化决策的方式都有哪些？ 管理学原理 LOGO 第一环节 必答题 六、根据决策的制定条件，决策 可分为哪三种决策？某一家银 行提供一年期定期，半年定期 以及活期存款三种业务，给定 三种业务的存款利息，这种情 况下，你做的决策属于哪种决 策，为什么？ 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 一、“管理就是决策”是下列哪 位管理学家的观点？ A.法约尔 B.彼得德鲁克 C.西蒙 D.泰罗 E.亨利明茨伯格 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 二、当你在备选方案中选出最 佳方案时,是否表明决策已经 结束,为什么？ 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 三、在决策过程中的“评估决 策结果” 步骤能否看成一个 新的决策过程的开始,为什么 ？ 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 四、以下哪几个问题属于结构良好问 题? A.消费者在百货商场的退货 B.学院处理学生考试作弊 C.光明乳业是否放弃UHT奶 D.洛基滑雪胜地是否增加一条滑雪索 道 E.人民日报对某产品虚假广告的报道 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 五、程序、规则和政策三者相 比，哪一种方式的决策自由 度较大？ 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 五、从管理者所处的组织层次 看,高层管理者更多的是在处 理程序化决策还是非程序化 决策?为什么? 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 六、从组织的效率来看,程序 化决策与非程序化决策相比, 哪种决策更有效率?哪一种决 策对管理者的能力要求相对 较低? 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 七、从组织的效率来看,程序 化决策与非程序化决策相比, 哪种决策更有效率?哪一种决 策对管理者的能力要求相对 较低? 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 八、在本教材中洛基滑雪胜地“ 增加一条滑雪索道” 的决策属 于以下哪一种决策？ A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 管理学原理 LOGO 第二环节 抢答题 九、影响不确定性决策的因素 有哪两个? 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 一、假设你是鸿星尔克专卖店 的所有者,你如何降低雇佣一 名商店经理的成本(从本节相 关内容的角度来回答)? 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 二、教材第169页的表6-5中, 大雪、正常降雪和小雪三种 情况下的期望收入和概率的 值管理者是如何获得的？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 三、增加一条滑雪索道的收入 期望值68.75万美元是如何计 算得出的？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 四、增加一条滑雪索道的收入 期望值是68.75万美元，那么 洛基滑雪胜地是否应增加一 条滑雪索道？该公司还需要 考虑什么吗？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 五、增加一条滑雪索道的收入 期望值是68.75万美元，那么 洛基滑雪胜地是否应增加一 条滑雪索道？该公司还需要 考虑什么吗？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 六、假设洛基滑雪胜地的管理 者无法获得过去10年中,大雪 正常降雪和小雪三种情况的 概率，那么增加一条滑雪索 道的决策应该属于哪一种决 策？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 七、解释教材第170页表6-6 收益矩阵，当决策的主角 Visa公司的经理选择S1策略 时，如果他的竞争对手 Mastercard采取CA1策略进行 应对，那么Visa公司将预计 可获得多少利润？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 八、根据不确定性决策中的乐 观原则（最大最大选择）， 解释Visa公司为什么选择方 案S4？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 九、根据不确定性决策中的 悲观原则（最大最小选择） ，解释Visa公司为什么选择 方案S3？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 十、根据不确定性决策中的 最小化最大的遗憾（最小最 大选择），解释教材第171页 表6-7中Visa公司的遗憾值是 如何计算出来的？ 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 十一、 企业全年生产某种产 品的能力为100万件，企业投入 固定费用为500万元，单位变动 成本为5元。若盈亏平衡规模为 40万件，则盈亏平衡点时的产 品价格为（ ）元件。 A 、15.5 B、17.5 C、19.5 D、20.5 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 十二、在某产品的盈亏平衡图中，如果 先是产品单价递增而其他生产经营条件 保持不变，然后再是固定费用递增而其 他生产经营条件保持不变。在这样的情 况下，盈亏平衡点A的变动会是： A.先左移,然后右移 B.先左移,然后左移 C.先右移,然后右移 D.先右移,然后左移 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 下面3题基于以下数据：在一个 生产企业中，生产某一产品的 固定成本是86,000元，售价为 65元台，每台的材料费是20 元，工资为7元，其他变动成本 为4元。请根据以上数据回答下 列问题： 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 1.该企业不亏本时的产品数量 应是： A、2530台 B、2264台 C、1323台 D、3500台 答案：A 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 2、若企业决定今年必须盈利 25,000元，那企业今年至少 需要生产的台数应是： A、5842台 B、3846台 C、3879台 D、3265台 答案：D 管理学原理 LOGO 第三环节 提高题 3.若企业的生产能力为6500台 ，试问：如产销能平衡，则企 业生产这一产品的最大利润是 ： A、336,500元 B、135,000元C 、258,080元 D、221