三信公司中层管理干部竞聘1

公司中层管理干部年度述职考核管理规定 一、 公司决定中层正副职管理干部一律实行聘任制，聘期为一年。聘任期 满经述职考核合格者，重新续聘。 二、 公司成立中层正副职管理干部述职考核领导小组，正副组长由董事长 和总经理兼任，成员为公司其它班子人员组成。考核办公室设在人力 资源部。 三、 考核范围： 公司所属各部室及各生产单位正副职负责人。包括项目经理部、搅 拌站属于公司中层正副职级别的管理干部。 四、 考核时间： 述职考核时间：为公司年终清核、结算工作结束后，年终总结大会 前，具体时间由考核小组另行通知。 五、 考核形式 采取年度述职考核的百分评价形式。 被考核人在每年一月五日前，向考核办公室提交任内述职报告。 1、报告内容包括： 1) 本年度所做的主要工作及成效； 2) 本年度工作中的缺点、失误及原因； 3) 自我综合评定：优秀、称职、不称职； 4) 下一年度的工作打算； 5) 向公司提出建议。 2、述职形式：采取召开述职会或提交述职报告形式。 1) 若采用述职会形式： 参加述职人员为公司中层副职以上管理干部； 每位述职者发言不得超过八分钟； 评价计分比重： 、本部门员工评价 25%(可在会前预先进行、无记名)； 、中层其它干部评价 25%； 、考核小组成员评价 50%。 统计： 、本部门员工评价总分参评人数25%=B 、中层其它部门干部评价总分参评人数25%=C 、考核小组成员评价总分参评人数50%=D 、本次述职得分：E=(B+C+D) 2) 若采用述职报告形式： 将述职报告在考核组内传阅； 评价计分比重： 、本部门员工评价 25%(可预先进行)； 、中层其它干部评价 25%(可预先进行)； 、考核小组成员评价 50%。 统计汇总。(同 2-1)-款) 六、 考核结果的确认： (一)、统计汇总参加述职考核人员分数，并以此排出次序。提交考核小 组审核。 (二)、 结果的确定：由考核小组综合考虑最终予以确认。考核档次标准 如下： 考核档次 优秀 称职 不称职 分 值 90 以上 8970 69 以下 (三 )、根据确认结果，考核办公室填报：表 3 任职期满解聘/ 续聘审批表， 由相关领导签属意见。 七、 考核结果的运用 考核结果是工薪升降、职务续免或提升、福利调整等重要的参考依据： (一) 、选拨、提升人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生； (二) 、在考核中被评定为不称职的，应为期满解聘。根据其具有的专业技 能考核小组应做适当考虑。 八、 考核结果的公布 考核领导小组确认出考核结果后，以文件或公告形式予以公布。并收集 员工相关的意见和建议，以使考核工作得以改进，更加完善。 九、 附件 (一) 表 1 部室负责人述职考核评定表 (二) 表 2 生产单位负责人述职考核评定表 （三）表 3 任职期满解聘/续聘审批表 表 1 部室负责人述职考核评定表 评价项目 德 10 能 10 勤 10 绩 70类 别 部门 名称 负责 人 优 10 称 8.9 不 69 优 10 称 8.9 不 6.9 优 10 称 8.9 不 6.9 优 70 称 62 不 48 综 合 评 定 程 勇行政办 公室 吴 越 张红艳建安财 务 陈春荣 高阿红房产财 务 李艳喜 总 公 司 人力资 源部 冯立舒 总工办 公室 张雪玲 工程管 理部 索全升 周宗满物资管 理部 郭福安 田作林安全管 理部 董宝全 曾连杰 王海臣 建 安 经营管 理部 曹立海 孔祥顺综合开 发部 胡亚坤 王 军工程技 术部 王树纯 程 宁营销策 划部 王春阳 房 产 合同预 算部 备注说明：1、评价项目中的每项评价分为： 优（优秀）10090、称（称职）8970、不（不称职）69 以下； 2、综合评定是综合了四个方面的评价结论，只能选择一个评价等级。 表 2 生产单位负责人述职考核评定表 评价项目 德 10 能 10 勤 10 绩 70类 别 部门 名称 负责 人 优 10 称 8.9 不 69 优 10 称 8.9 不 6.9 优 10 称 8.9 不 6.9 优 70 称 62 不 48 综 合 评 定 杨有新一项 目部 田国栋 李建辉二项 目部 孙建民 张福际三项 目部 王建锁 李建林四项 目部 吴振明 刘学悦五项 目部 李文海 李忠奎六项 目部 吴光前 李颜民七项 目部 李 光 高玉福电工 工段 周金平水暖 工段 石绍海 建 安 辅助 工段 董宝军 隽玉峰建岳 董宝红 杜立军 搅 拌 站 绥中 备注说明：1、评价项目中的每项评价分为： 优（优秀）10090、称（称职）8970、不（不称职）69 以下； 2、综合评定是综合了四个方面的评价结论，只能选择一个评价等级。 表 3 任职期满解聘 /续聘审批表 姓 名 部 门 现任职务 本届 任期 年 月 日至 年 月 日 ( )年 考 核 情 况 部门员工评价成绩： 中层管理人员评价成绩： 考核小组评价成绩： 年度考核综合成绩汇总： 考 核 结 果 考 核 情 况 (由考核办 公室填写) 优秀（90 以上） 称职（8980） 不称职（69 以下） 分管领 导意见 解