一线现场主管如何激励、育、留员工

一线现场主管如何激励、育、留员工.txt 遇事潇洒一点，看世糊涂一点。相亲是经销，恋 爱叫直销，抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。爱情这东西， 没得到可能是缺憾，不表白就会有遗憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。一线现场主管 如何激励、育、留员工 2010.05.22 深圳 【会务组织】百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 【世博特惠】 1、来上海参加公开课学习的学员均获赠世博门票一张； 2、在上海组织的内训，所有学员将获赠世博门票；生产型内训，除世博门票外还额外赠送 到工厂实际考察的机会，一汽、宝钢、可口可乐等，具体参观工厂需根据当时企业生产情况 决定。 阿拉上海世博欢迎侬 O(_)O 特价 2000 元/2 人 珠三角企业，普遍面临的问题是什么？-招人，员工荒 而比招工更难的，是什么？-留人 80 后，90 后如何可以领略到他步入人生的“社会大学” ，您的工厂给他的前景与希望呢？ 我们如何可以更好地激励，挖掘，培育员工的潜能呢？ 离员工最近的您，如何激励，培育，留用他们？ 一、适合对象：HR 主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干 二、课程背景 在资金、财务、信息与人力诸因素中，人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员 工 80 后、90 后居多， “一线员工也是企业的上帝” ，员工离职更多时候离开的不是他所在 的企业，更多是员工直接面对的主管，因此如何激励留育一线员工，其直接责任要落实到各 企业一线主管身上。 90 后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希 望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式， 本课程的总体目标是使让 80 后主管从 90 后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理 90 后的员工，如何激 励 90 后的员工，如何育留 90 后的员工，以打造一支富有向心力的基层团队。 三、课程特色 讲授+案例+引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验 四、培训导师： 钟昌镐老师 MBA,教育心理学士，著名潜能开发大师，深圳市企业协会咨询业委员会、深圳市企业管理干 部培训中心客座培训师，曾任国企局级工厂生产副厂长、香港华利花艺公司行政总监、台湾 祥桉之实业发展有限公司营销副总，8 年企业管理实践，15 年培训经验,为六百多家企业或 团队提供培训服务，其核心课程“企业中高层管理人员培训” 、 “员工职业生涯管理” 、 “中层 主管执行力培训” 、 “培训师训练” 、 “PMA 心理素质培训” 、 “潜能拓展训练”使两万多名各条 战线上的学员获得改变与提升，不少学员通过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精 英。钟老师服务的企业有:台湾顺发鞋业集团、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业） 、 上海王派电动车、台湾统一集团（惠州大统营） 、盛路通信（亚洲最大天线生产企业） 、东莞 光大集团、深圳曼巴服饰、台资美律电子（深圳）公司、香港华侨城集团（华力包装） 、日 本卡西欧电子、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、广州海鸥 卫浴、佛山大自然地板、台湾桂盟链条（全球最大链条生产企业） 、深圳金威啤酒集团、温 氏集团（全球第三大畜牧企业） 、斯比泰电子、三星-科健、三九企业集团、格力空调、蝶恋 花基因工程有限公司、台资-光宝集团致力电脑、台湾群光集团、台资华国光学、光弘电子 等近 600 家企业和团队。钟老师特点:钟老师会是您的良师益友，他用生动有力悠扬的声音 渗入您的心底，激发您心底的对工作的责任、进取；他用心与大家一起学习，引导大家参与， 激励大家奋进；一天的早中晚，钟老师都张弛有度，课间的活跃飞扬那是放松，课中的全神 贯注那是课堂一向的表现，即便午休超级短睡，也是别样体验参加过钟老师的课程的同学 久久不能忘怀其引导与潜能开发，激发大家心底的动力与情怀 五、课程目标 认知 90 后员工的行为和人格特征及心理动机 了解一线现场主管的角色与任务 理解 90 后员工激励与责备技巧 理解 90 后员工的培育角度与方法 理解增进沟通亲和力的训练手法 理解使 90 员工产生向心力，留住下属的方法 六、课程大纲 一、 从 90 后行为模式了解 90 后员工的工作动机与职业心理 热点回顾/电视剧赏析 二、面对 90 后员工的一线主管的角色与任务 一线现场主管应有的心态 一线现场主管应有的角色扮演 一线现场主管应有的工作任务 有数据研究显示员工受到激励时可发挥其能力的 90% 三、 90 后员工有效激励 1 精神激励十大黄金原则及案例 2 管理者常用的激励方法 3 人性激励的五个法宝 信任他们；尊重他们；关怀他们；赞赏他们；肯定他们 案例与练习 4 激励下属的艺术： 明确两种表现 置于相关环境 案例分析 四一线现场主管如何培育员工 1培训的手法种种，别忽略了你非工作场合的小小主动 案例分享 2比较确定差距，选择培训方法 案例如何确定 SMT 操作员小王的培训需求 3沟通倍增亲和力的活力操训练 4走到众人前，开始你的培育部属的里程 基础准备 如何克服恐惧 时间的限制与设计 演讲纲要与思路图 口才训练八大技法 两分钟即兴口才训练（入职演说，主持会议，培训等场景主题抽签选题） 口才训练八技法（集体演练二至三种） 速读法背诵法练声法复述法模仿法描述法角色扮演法讲故事法 如何成功控场 开场如何打开僵局 如何活跃现场氛围 发问技巧 回馈的方法与技巧 处理问题 塑造演讲魅力（集体演练） 表情与眼神/讲台衣着/站姿与走姿/发声技巧/运用语调/手势的运用 五如何使 90 后员工产生向心力-留住下属 瞭解人性、运用人性： 员工真正要的是什么？ 工作着是快乐的，如何让员工感受到工作的快乐与价值呢？ 现场主管长如何酝酿下属有“家”的感觉？ 案例 抱持感恩 我们要感谢怎样的人与事？ 为什么要常怀感恩 怎样让感恩成为一种力量？ 如何创造出良好的工作团队 如何建立出积极的工作气氛 从员工流失反思如何产生向心力 员工为什么会流失？ 小组讨论：减少员工流失的方法 从我做起，增强组织内聚力，减小员工流失 小组发表，老师总结。 问题与答疑 会务报名 1.报名时间：即日起接受报名 2.联系电话0755-61289005 公司网站：www.tra