一位经营者对中层干部的15分钟测试

一位经营者对中层干部的 15 分钟测试 2012-09-14 09:10:00 浏览数(2214) 评论数(1) 你敢挑战一道对中层干部的 15 分钟测试题吗? 中层干部简易检测法 文/畠山芳雄 被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄在其所著的这样的干部辞职 吧里指出，目标指向力是经理必须具备的第一种能力，即奔向目标的能力。 同时畠山芳雄先生指出，是否具有问题意识是一个中层干部最起码的条件。 一位经营者进入一家公司后，在短期内就使该公司重新兴旺起来。 他在这家公司对以前的部分干部进行清理，并对剩下的干部进行大调整而 取得了成功。那么，他到底是怎样选择干部的呢? “非常简单。” 他回答说。 这位经营者一个一个地单独会见科长级别以上的干部，并向他们提出几乎 完全相同的一个问题。他问的是：“在你负责的领域，需要解决什么问题呢?” 回答时，每个人都只有 15 分钟的时间。据他说，他提这个问题不是为了了解实 际情况，而主要是想通过对这个问题的反应，来确定这个人的问题意识如何。 他说提问结果也是很有趣的。首先，突然被人这么一提问，有的人就不知 如何回答了。这样的人他全都归入落选之列。也有的人不说自己负责领域的问 题，却滔滔不绝地谈论整个公司的事情。对这样的人，他就适当地让他阐述， 然后问道：“那么，你负责的领域，就没有什么问题吗?”这些人几乎都不能给 出满意的答案。其中很多人说是公司整体不好，受此影响，他不能很好地工作。 这些人要么属于豪言壮语型，不能抓住现实问题的关键;要么属于华而不实型， 用巧舌如簧来掩盖其没有动手能力的事实;要么就属于转嫁责任型，所以他们一 概列入了落选名单。 也有人能说出自己所在部门的问题，但在说的时候非常抽象。比如士气低 落、搞不好和其他部门的关系等等，他也把他们作“半落选”处理。他说这些 人要么是问题意识不强，要么是只知道诉苦的人，这样的人不能信赖。 他认为合格的，是那些能明确而具体地、实事求是地陈述事实的人，或者 说能够指出问题的原因或背景的人。对这些人，他就适当地延长他们的说话时 间，询问他们是否有对策和目标解决这些问题，对那些有明确解决决心的人， 他就作为“优秀”处理。而对那些不仅对现在面临的问题具备清楚的认识，而 且对再过两三年必须考虑的问题也说得头头是道的人，他打了最高分。 我问他：“会不会有些干部虽然具有充分的问题意识，但在短时间里不能 抓住回答要领呢?”他回答说：“也许有吧，但没有能力在短时间内说清要领的 人，仍然是不合格的。”我认为他说得很对。 通过提问来看他是否能简洁而明了地回答，可以说，是检测干部是否具有 问题意识的一个好方法。因为，这是作为干部最起码的基本条件。 对你来说，如果现在突然给你作个 15 分钟的测试。你会怎么样? 不太有信心能合格。 不知道该说什么好。 15 分钟之内能准确地表述自己的问题和目标，甚至能说明正在采取的行 动。 本文摘编自这样的干部辞职吧(东方出版社出版，畠山芳雄著) 畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“ 东方德鲁克”，长期担任影 响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。 1924 年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948 年加 入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共 团 体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企 业经营的系 列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。 他的主要作品：新任经理基本工作、基本最无敌、这样的干部辞职吧、 这样的干部辞职吧 2、这样的干部辞职吧 3、服务的品质是什么、 经营者 到底应该怎么办、回归基本、 干部的基本、员 工革命、管理者革命、经 理的职责、培养部下的 100 条铁则等。 这样的干部辞职吧仅在日本就印行 140 余次，销量突破 1000000 册，成为 畅销不衰的管理经典。自出版以来，对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销 于法、德、美、加等欧美经济发达国家