电力企业人力资源的现状及策略浅析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业人力资源的现状及策略浅 析 【摘 要】为了促进电力企业更 好的发展，相关人员就必须要从电力企 业的实际发展情况出发，找出存在的问 题，并及时提出对应的解决策略。因此， 本文就从电力企业人力资源的现状以及 策略进行一定的分析。 中国论文网 /8/view-12933681.htm 【关键词】电力企业；人力资源； 现状；策略 目前我国电力企业的人力资源在 具体的发展过程中存在一定的问题，与 目前经济市场的发展极为不符，因此， 电力企业首先要做的就是明确人力资源 的重要任务，及时分析当前人力资源中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 存在的问题，并结合经济市场提出对应 的措施1。 1 电力企业人力资源的现状 （1）新时期人力资源改革不彻 底，信息化推进缓慢 就目前来看，虽然说我国的电力 企业已经随着时代的变化进行人力资源 改革，但是经过一定的改革之后呈现的 效果并不好，也可以说是并没有起到全 方位的改善，主要是在对具体人员的思 想、方法上的改革不明显。目前随着电 力企业不断进行新时期信息技术的改革， 各个部门都在引进信息化技术来提升运 作效率，这也是为了积极将电力企业打 造成一个现代化运行的企业，多数电力 企业将原有的人力资源部门的名称进行 了修改，就比如将原有的劳动人事部门 改为人力资源部门。通过这样的方式仅 仅是对名字进行了修改，甚至还有部分 企业仅仅是对职称的名字做了修改，并 没有实际的内容进行改革，而且随着信 息化改革的不断推进，导致信息化的人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 力资源内容也没有深入推进到具体的改 革工作中，使得电力企业人力资源改革 效率降低2。 （2）缺乏具体的信息化人力资 源系统 目前电力企业的人力资源中存在 信息化人力资源管理机制系统欠缺的问 题，尤其是在对于人力资源信息档案以 及绩效方面欠缺信息化数据处理技术， 这就使得工作人员具体工作档案信息出 现一定的纰漏，绩效考核不完善也影响 工作人员的工作热情。同时，在具体的 工作中欠缺信息化的绩效考核机制就会 使得员工丧失工作兴趣，这就会进一步 使得企业的经济效益下降，也充分体现 了工作人员在具体的工作中付出与回报 不对等。目前电力企业的具体分配形式 很单一，在原有计划经济时代所存在的 平均主义或者是集体大锅饭的现象还是 存在的，这对企业中部分优秀员工是很 不利的，更就会使得员工丧失工作积极 性，企业的经济效益也会进一步降低。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （3）缺乏系统的、信息化的人 力资源规划 目前部分电力企业现存的人力资 源规划不够完备，对于人员规划没有比 较系统的要求，而且目前信息化技术的 推进，使得各项信息化技术不断涌入各 个行业，数据处理分析已经不再由认为 进行操作，但是这类高科技技术并没有 引用到目前的电力企业人力资源中。而 且目前电力企业的人员安排主要交由人 力资源人员，企业的信息化人力资源规 划比较欠缺，而且企业在进行人员安排 的时候就显得非变复杂了，企业在具体 的用人选人方面都取决于管理人员手中。 企业将人力资源集中于部分人身上，导 致信息化技术无法推进。工作人员一旦 入职后，工作基本上就已经定下来，人 力资源人员也不会对这些工作人员进行 能力调查，也不会去考虑是否要通过信 息化数据处理系统来及时进行人员规划， 这就导致部分工作人员的工作热情丧失， 所擅长的技能也没有得到应有的发挥3。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （4）激励机制不完善 目前电力企业存在的绩效制度比 较单一，随着企业不断进行着深入改革， 使得企业绩效改革制度称为比较重要的 问题，而且绩效考核制度的不科学性很 容易导致企业的考核步入误区。目前电 力企业的绩效考核主要有两种方式，第 一种是企业领导者所决定，第二种是企 业内部民主投票，这两种方式都有一定 的弊端，首先是领导的决断会掺杂一定 的情感，员工也会出现讨好上司的现象， 进一步影响具体的结果。其次存在的弊 端就是民主评议存在的片面性，部分员 工相互之间的关系比较好，就会考虑投 票时掺杂私人感情，会导致部分优秀员 工的得票比较低，进一步影响企业内部 稳定。 2 电力企业人力资源的策略 （1）加大对信息化人力资源的 培训力度 首先要做的就是加大对于人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 源具体内容的培训力度，帮助电力企业 的相关人员从思想意识上认识到电力企 业中所存在的问题，积极从各个角度入 手，抓重点改革。其次就是在具体的培 训中要将每位员工的具体工作进行一定 的了解，然后再根据具体工作来安排信 息化人力资源技术培训，提高信息化技 术意识，而且培训的具体内容要涉及到 专业人力资源内容以及信息化人力资源 技术内容，这也是为了提高员工的综合 能力。最后，在具体的培训工作结束后 要进行一定的考核，考核T 工是否将 具体的内容掌握好，在这个考核的过程 中，可以做一份调查，充分吸收底层员 工的意见，保证培训效率。同时，还可 以组织部分人员去到国外学习，掌握国 外比较先进的（下转第 133 页） （上接 第 128 页）信息化经验，积极了解国外 企业对于信息化人力资源的具体办法， 从中学习比较适用于我国的内容，然后 对我国的企业进行改革创新4。 （2）引入人才竞争机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 电力企业在具体的发展过程中应 该要积极引进目前比较先进的人才竞争 机制，通过一定的竞争，然后采取优胜 劣汰的方式，就可以吸引到越来越多的 员工参与到竞争中，就会有一大批优秀 员工脱颖而出。这样的人才竞争机制能 够从新的角度促进员工的工作积极性， 提高员工的工作效率，也是进一步提高 了企业发展效率以及人力资源效率。同 时，电力企业要对企业内部每个岗位进 行详细的了解，然后相关人员针对具体 的工作提出对应的标准要求，在具体的 工作效率上进行考量，这就会促进那些 能力比较差的员工开始努力工作，如果 在考核过程中出现有部分员工能力较差， 就可以找更合适的员工来顶替，进一步 提高了企业整体的工作效率，这能够促 进企业发展活力不断提升5。 （3）制定不同的业绩考核标准， 提高信息化技术的应用程度 企业应该积极去根据每一位员工 所在岗位的不同，对于员工具体的工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 内容，工作方式以及岗位职责等进行详 细的统计，针对工作内容引进对应的信 息化处理技术，帮助员工提高工作效率， 而且在人力资源的业绩考核上也要针对 工作性质的不同，引进不同的信息化考 核系统。同时，企业在进行员工绩效考 核时，必须要对员工的业绩进行详细的 统计分析，而且在考核结束后还要及时 对员工进行信息反馈工作，这个时候必 须要引进信息化数据分析技术，及时对 员工的信息反馈进行收集整理，及时使 得员工的意见得到认可或者满足，更会 很好地促进工作效率提升6。 3 结束语 随着经济市场的变化，电力企业 不断进行体制改革，在一些国有的电力 企业的经营环