最牛“三人团”创业模式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 最牛“三人团” 创业模式 英特尔的辉煌创业史中，诺伊斯、 摩尔和格鲁夫三人团精城合作的故事最 为人传颂，三者各有千秋，都名留青史。 中国论文网 /2/view-12766631.htm 英特尔第一任董事长、为英特尔 的成立提供种子基金的亚瑟洛克在 2001 年 1 月时曾评论说：“要想获得成 功，英特尔不仅需要诺伊斯、摩尔和格 鲁夫，而且需要他们那样的排列组合。 ” 诺伊斯启动了英特尔，由于有之前肖克 利公司、仙童半导体公司所取得的成绩， 他是银行家们信赖的人。摩尔是技术大 师，格鲁夫则将技术与管理才能完美结 合，成了一个高科技公司的管理专才。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 三人团模式 三人团的模式，一个定格公司文 化，一个引领技术，一个负责执行。一 家高科技企业成长壮大，最后成为巨人 企业，人们总是强调技术和战略，其实 第三人的力量不容忽视。精神领袖是必 须的，技术领袖也需要，执行方面的管 理专长，也必须要有一等一的高手。 技术领袖、精神领袖，再加管理 专才这样的组织架构，在硅谷公司中并 不少见，但商业本就瞬息万变，没有哪 种模式能一劳永逸，成功案例并不多， 英特尔是几近最完美的案例。当然，英 特尔模式还有所不同，第三人是内生性 的，在公司发展中管理技能越加成熟， 而不是从“旧世界 ”聘请管理权威。微软 的鲍尔默的角色也雷同，他们的管理才 能与企业共生长。 三人团带头人诺伊斯 诺伊斯 1927 年 12 月 12 日出生， 比摩尔大两岁，比格鲁夫长 9 岁。像摩 尔一样，到快高中毕业的时候，诺伊斯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 才“觉得也许我有一点非凡的能力” 。诺 伊斯以优等生成绩从格林维尔大学毕业， 取得数学和物理学双学位，后考取了麻 省理工学院，专攻固态物理学。1954 年 博士毕业后，贝尔实验室、IBM 研究室 都给诺伊斯提供了职位，但他谢绝了。 诺伊斯选择了相对不那么知名且薪水更 低的飞歌公司（Philco） 。飞歌公司以生 产收音机和电视机闻名，半导体研发团 队仅为 30 人，诺伊斯更喜欢做小池塘 里的大鱼，他认为飞歌公司缺乏顶尖的 研发团队意味着更好的机会，这明显优 于 IBM 或者贝尔实验室。 与 1954 年肖克利离开贝尔实验 室差不多同一时间，诺伊斯开始了他大 学毕业后的第一份工作。一次行业协会 的会议上，诺伊斯所做的报告给肖克利 留下了深刻的印象。肖克利认为诺伊斯 是飞歌公司唯一一个值得搜罗的科学家。 诺伊斯在投靠肖克利的数周内， 就开始领导一个由六名资深科研人员组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 成的团队，他们全部拥有博士学位。后 来，肖克利要求公司按照技术职务排名 所有的高级员工时，诺伊斯排在最前面。 摩尔和格鲁夫 戈登摩尔 1929 年 1 月出生在 美国加州的旧金山，在加州大学伯克利 分校获得化学学士学位，后在加州理工 大学获得物理和化学两个博士学位。20 世纪 50 年代中期，摩尔也是被肖克利 选择的青年才俊，他毫无犹豫地加入了 肖克利半导体公司。 仙童半导体公司共同创始人、作 为“八叛将”之一的摩尔起初是技术部经 理，后执掌研发部。摩尔的性情沉着、 平静。在科研工作上，摩尔各方面都同 诺伊斯一样，是个了不起的工程师。后 来摩尔与诺伊斯搭档，共同成立了英特 尔公司。 英特尔 1968 年成立，从诺伊斯 进入公司起，他的头衔是总裁和财务总 监，而摩尔是副总裁。从头衔和雇员顺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 序来看，诺伊斯排第一，摩尔排第二， 意味着摩尔向诺伊斯负责。事实上，按 他们的股份所有权和在公司的领导作用 来说他们是平等的。英特尔于 1971 年 上市时，诺伊斯和摩尔是公司最大的个 人股东，他们两人加起来拥有超过 1/3 的股份，他们因此也迈入了亿万富翁行 列。1974 年在诺伊斯卸任，摩尔接过了 英特尔 CEO 职位，在摩尔主导英特尔 十几年的时间里，以 PC 为代表的个人 计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。 格鲁夫其实对诺伊斯并不怎么感 冒，认为他的管理手法太粗糙，但对摩 尔却倾慕有加。格鲁夫是倾倒于摩尔的 人格魅力，最终决定加入仙童半导体公 司，从而有机会成为新创英特尔公司三 驾马车中的最后一员。 格鲁夫把摩尔描述为“一个没有 架子的聪明的家伙” ，很少有人会不赞 同这样的描述。摩尔是大家所熟知的 “人见人爱”式的人物。假如你向他咨询 一个问题，他会毫不保留地说出自己的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 想法。他的答案干净利落，一语中的。 尽管摩尔有很多可以夸耀的成就，但他 从不吹嘘。也就是说，他看上去是一个 很可靠的人。尽管有技术上、管理上的 才能，不过，摩尔最为人知的还是他提 出的“摩尔定律 ”。 1965 年的一天，摩尔离开硅晶体 车间坐下来，拿了一把尺子和一张纸， 画了个草图。纵轴代表不断发展的芯片， 横轴为时间，结果是很有规律的几何增 长。这一发现发表在当年第 35 期电 子杂志上，这也是摩尔一生中最为重 要的文章。后来被定义为摩尔定律可简 单描述为：微处理器芯片的电路密度， 以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。 1975 年，摩尔做了一些修正，将翻番的 时间从一年调整为两年。实际上，后来 更准确的时间是两者的平均：18 个月。 摩尔与格鲁夫搭班子共同管理英 特尔公司时，发生了商业史上的一次著 名对话，这也是英特尔何以成就伟大的 原点。那是 1985 年的一天，49 岁的英 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 特尔总裁格鲁夫在办公室里与董事长兼 CEO 戈登摩尔谈论公司的困境，那时 英特尔只是一个年销售额为 16 亿美元 的半导体存储器公司，在廉价的日本存 储器产品攻城略地的大趋势下摇摇欲坠。 摩尔问：“ 如果我们下了台，另 选一名新总裁，你认为他会采取什么行 动？”格鲁夫犹豫了一下答道：“ 放弃存 储器的生意。 ” 摩尔目不转睛地望着格鲁夫说： “那为何不走出这扇门，然后我们自己 动手？” 其后，格鲁夫开始了那个著名的 “偏执”战略：砍掉存储器生产，将微处 理器确立为新的战略重点。这个“偏执” 的举动最终使标有“ 英特尔 ”字样的微处 理器被装进了世界 80%以上的 PC 机。 “只有偏执狂才能生存 ”这一术语也因格 鲁夫在专著中对这次战略实施的精要概 括享誉管理界。 正是格鲁夫付出的努力推动了英 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 特尔理所当然地跻身于优秀管理企业之 列。硅谷最知名的风险投资家约翰多 尔曾说，格鲁夫使英特尔成为世界上管 理最优秀的技术公司。此前，半导体行 业一直饱尝管理不善之苦。 格鲁夫 27 岁时