德昌复烤厂在经济运行分析交流会上的交流材料

勤奋站岗 机动放哨 以经济运行分析为企业健康发展保驾护航 德昌复烤厂在经济运行分析交流会上的交流材料 各位领导、同仁： 根据会议安排，下面我把德昌复烤厂近期以来的经济运行 分析工作开展情况向会议作简要汇报。 09 年以来，公司建立了经济运行分析工作制度，坚持以经 济运行分析为抓手，找差距，补短板，努力提升企业发展的内 涵质量。在公司的大力引导下，我厂充分认识到开展经济运行 分析工作的重要性、必要性和紧迫性，并按照公司的要求，在 扎实抓好生产经营的同时，积极创新工作思路，大胆探索开展 经济运行分析的工作机制和方法，积极为管理工作提供决策依 据。 一、创新工作思路，构建经济运行分析工作机制 为使我厂的工作适应行业改革发展的要求，我们坚持用科 学的眼光谋划企业管理工作总体构架。我们认真查找自身工作 中存在的问题，积极寻找解决问题的新思路、新方法、新措施。 思想上，高度重视经济运行分析工作，明确经济运行分析工作 是企业管理部门最重要的任务之一。没有科学的经济运行分析 来服务于企业管理工作，也就不需要企业管理部门。认识上， 厘清基础管理当中的经济运行分析、组织协调、企业发展三者 之间的关系，充分认识到经济运行分析是基础，组织协调是手 2 段，企业的健康发展是目的。措施上，不断夯实经济运行分析 工作基础，创新组织协调手段，建立起适应企业改革发展要求 的经济运行分析工作机制。 （一）初步建立起经济运行分析工作机制。我厂建立了以厂、 部门、班组联动的经济运行分析工作机制。以定期召开的安全 生产协调会、班组成本核算分析例会、月度工艺分析例会、月 度工作总结报送制度等为基础的工作分析、协调、调度工作机 制，将经济运行分析工作理念深入贯彻到了干部职工的心中。 （二）创新和完善经济运行分析工作手段。一是改变单一数 据分析模式，建立了包括生产组织、物资储运、成本管理、工艺 质量、班组建设、企业文化等在内的综合分析新机制。二是扎 实推行重点工作督办制度。2010 年开始，我厂就以“工作日志” 的推行为突破口，将部门、班组、员工当天的重点工作以日志 的方式进行痕迹化处理，将职能部门的检查考核与员工的自查 梳理相结合，将工作分析的关口前移，在广大员工头脑中树立 起了细致分析、统筹谋划的“科学精神 ”，让职工在工作中既要 “站 岗 ”，又要 “放哨” 。三是完善与公司各部 门、各业务往来单 位的信息交流制度。我厂除定期向公司报送月度经济运行分析 报告、与公司各部（室）开展日常工作信息交流以外，还通过工 作走访、洽谈等方式，积极与各加工客户以及地方业务往来单 位进行沟通，努力拓宽各类信息收集渠道，为企业经营管理提 供强大的信息支撑。 （三）探索经济运行分析工作新方法。一是由侧重定量分析， 3 转变为定量与定性结合的全面分析。比如，建立了重点工作运 行情况监测制度，包括：（1）设备故障统计与原因分析；（2）库房 使用情况动态分析；（3）阶段性工作推进情况分析。二是由侧重 事后分析，转变为抓住主要先行指标进行分析。比如：针对当 前突出的“民工荒” 问题 ，我们一方面积 极与劳务派遣单位加强 沟通协调，共同研究解决方案，一方面在内部进行专题研究， 部分员工还积极撰写论文在公司 OA 网上发表，为各级领导的 决策提供了十分有益的参考依据。三是有侧重同比分析，转变 为环比、同比全面的分析。四是由单一向公司报送经济运行分 析报告，转变为向全厂各部门以及客户发布各种形式的工作开 展情况报告、通报、简报。 二、坚持站岗放哨，建立经济运行分析工作长效机制 在公司的大力指导和帮助下，结合我厂自身的工作实践， 我们对经济运行分析工作有了一个明确的定位，即“站岗放哨， 统筹协调，为企业管理植入科学基因”。具体地说，有以下几 点工作体会： （一）明确经济运行分析的工作定位，是做好企业管理的前 提和基础 最近比较流行的一句标语是“再大的困难也要上，最好的 办法就是干！”。这 提倡的是一种创业 激情，是创业者必须具 备的感性冲动；而对于一个发展程度更高、更加注重内涵指标 的企业来讲，我们更需要的则是一种理性地谋划工作的科学方 法。经济运行分析就是一个很好的参谋。概括地说，经济运行 4 分析工作的定位就是“站岗放哨，彰显企业管理的科学性” 。 “站 岗 放哨 ”就是要求 经济运行分析工作人 员长期坚持不 懈，日积月累，默默无闻地监测企业生产经营的走势、行业改 革发展的要求、客户需要的变化情况，分析采集回来的各种信 息，才能全面准确研判企业的经济运行走势。 “彰 显 企业 管理的科学性 ”就是要将理性分析、科学研判作 为我们开展一切工作时必须遵循的思维模式。要随时根据经济 运行的走势，提出保持企业健康发展的各种政策措施及建议， 为决策层实施管理调控提供有效依据，也为各办事部门调配各 种要素的配置和工作措施的制定提供有效参考。比如，我厂根 据 2010 年 9 月和 10 月的经济运行分析当中对各个厂家出片 率数据进行统计，再结合原烟、整选、加工过程控制等因素的 综合分析后，及时开展调研和工作流程的梳理完善，迅速扭转 了曾一度出现的出片率偏低的问题。 （二）领导重视，激励到位，是做好经济运行分析工作的根 本保证 领导的重视和支持，是推动经济运行分析工作上水平的关 键所在。09 年以来，首先是公司领导思想认识上的突破，三益 公司才将经济运行分析工作制度引入并深入推广。在公司的正 确领导下，我厂始终把这项工作摆在突出位置，认真研究部署， 精心组织，狠抓落实，做了大量工作，有效保障了经济运行分 析工作在我厂的良好运转，初步呈现出干部职工主动参与、理 性分析、相互学习的良好局面。 5 （三）转变观念，突出服务，是做好经济运行分析工作的必 然要求 做经济运行分析工作要经常深入基层，摸清情况，多准备、 多调研、多实干。要突出“服务意识” ，服 务领导、服务基层、服 务企业，根据企业发展的根本要求，科学、及时、有效地开展工 作。 （四）坚持创新，提高质量，是做好经济运行分析工作的动 力源泉 经济运行分析的质量如何，直接影响到开展基础管理的工 作效果。近年来，我厂按照“准、实、快、精 ”的要求，努力提升 分析报告的质量。把握“准” ，就是找准短木板，抓住关 键点，围 绕各阶段的中心工作，从生产经营走势的变化中进行分析；讲 究“ 实 ”，杜 绝虚假和 编造的数据、信息，做到喜 忧兼报；突出 “快 ”，严格 规定各类 数据尤其是重要数据的 报送时限；注重“精” ，从多角度、多侧面、多层次进行分析。 （五）沟通交流，协调配合，是做好经济运行分析工作的有 效手段 经济运行分析工作的顺利开展，离不开上下左右的有效沟 通和密切配合。近年来，我们不断加强与公司各部室、地方各 单位的沟通交流，及时向上反映工作情况、领会上级工作要求、 掌握行业发展动态、关注客户需求，不断拓展工作思路，提高 工作水平。 三、下一步工作思路 6 一是完善经济运行评价体系。在现行的评价指标中，突出 人均指标、结构优化指标、节能降耗指标，以评价促运行，推动 各部门加强监管与分析，进一步提高全体人员参与经济运行分 析的主动性和能动性。 二是加强与专业咨询机构的合作。