京东年会策划方案.docx

京东年会策划方案 京东年会策划方案 . 京东年会上，刘强东爆了个大料 我们去年年会时第一次提出来希望京东有一天成为 “国民的京东” ，国民企业就是“为社会创造最大价值的企 业” ，不是收入、不是市值，不是你能赚多少钱， 国民企 业的硬性指标是什么?综合来说：收入、就业、纳税、社会 责任、全球化。一个国家企业的全球化其实就是这个国家 文化全球化最好的内容和表现，只有一个国家大量的企业 成为全球化企业了，才能证明这个国家、企业的文化和价 值观被全球接纳了，融入了全世界才能够成为一个伟大的、 了不起的全球化企业，在今天中国的当下，能够成为一个 全球化的企业，特别是民营企业如能走上全球化，我相信 我们的国家会更好，老百姓的日子一定会更好。 第一，收入(净收入过万亿); 第二，就业过百万(全职和兼职员工); 第三，目标纳税额(过 100 亿美金，700 亿人民币，整 个京东生态)。说“因为有贪官，所以纳税没有用” ，这是 极端幼稚、无知和不负责任的话，企业必须纳税，经营者 必须纳税。只有企业纳税，国家和社会才能稳定;社会稳定 了才能有我们企业的发展。第四，社会责任。从 XX 年，京 东正式承诺，我们从今年开始希望通过农村电商的方式， 每一年都能够带领中国 50000 个家庭脱贫。我们两年前提 出来渠道下沉，我们要开始向农村进行渗透，截止到去年 已经进入了中国十几万个村庄，所以未来京东已经有能力 开始做这件事情。所以生鲜是大有可为，农村电商也是大 有可为，带来的社会价值和社会意义将是无穷无尽的，我 是农村出来的，连兼职人员在内，我们集团 70%的员工都是 从农村出来的，如果说农民企业家，我刘强东一定是中国 最大的农民企业家之一。 电动车问题。目前整个集团在全国运营超过 5000 辆， 未来五年我们希望车能过万辆，我们希望所有的车都能逐 步过渡到电动货运车。 第二我也希望在十年左右的时间能够把整个集团分散 在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐步过渡到电动四 轮车，这会让我们的配送人员更加安全。我们希望我们未 来每一辆电动车都是零排放，不要为现在本已不好的环境 再带来多一点点伤害，我也希望有一天我们京东整个集团 在全国大型企业里、年收入过万亿的企业里碳排放量、能 源消耗量都最低，污染趋向零排放，为社会创造更大价值。 第五，全球化。宣布一个消息，XX 年印尼公司成立，我们 和当地合作伙伴双方共同投资，现在已上线运营，印尼的 公司和京东商城在国内一样，需要五年到十年的时间，一 点一滴、脚踏实地地把它做起来，能够成为印尼人第一电 商品牌，成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌，因 为东南亚肯定是大市场，现在我们建起印尼子公司，未来 发展到整个东南亚大市场，我们希望京东在东南亚像在中 国一样成功。 “新经济 新秩序” ，这是我们今年年会的主题， 品质、品牌、品商，这是 XX 年下半年整个公司提倡的全新 秩序、规则。中国是全球人口最多的国家，应该有机会出 现优质消费品牌。国家的经济如果真想发展好，就要依赖 于政府、社会、消费者，包括所有商家，几方共同努力， 中国已经经过 30 年高速增长，今天我们已经有能力去强调 消费的品质，如果能有无数的中国品牌起来，那么就能把 中国的制造业变成我们中国品牌的优势，因为我们有庞大 的制造，所以我们品牌的供应链会更加有竞争力。我希望 我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商，大家都有一个共 同的理想和目标，每个人都要知道自己是为了中国人未来 的品质消费、为中国品牌崛起，为中国品商的发展去呼吁、 去坚持、去努力和奋斗!最后我想给大家总结一下什么叫 “国民的京东”：希望有一天京东能够成为中国人一提起 来就骄傲和自豪的一家企业。未来的“万亿京东”未来几 年，集团聚焦在三个领域进行开拓：电商、金融和技术， 电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和我们正 在申请的京东保险;技术以云技术和京东智能为主，这几个 业务都是高度相关。XX 年我们的业务增长很好，让我们的 公司有能力、有条件为兄弟们带来更好的福利。第一个就 是超长产假。每个生孩子的女员工增加 30 天的带薪产假， 当然男女要平等，所以男员工也给 7 天带薪产假。每年年 底为京东的孩子们报销 3000 元路费，把我们的孩子接到城 市里，和加班的兄弟们一块儿过大年。 第二，我们准备发放 10 个亿的无息贷款，给为公司 做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住 房贷款，让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、 自己的房子，实现这个愿望。 第三就是把员工救助基金提高到 3000 万，由过去最 高单人只能申请 2 万，提高到单人能申请 10 万，不仅仅针 对员工自己，还包括员工的家人、家庭。同时我们还推出 了京东版的“凤巢计划” ，集团大楼经过三年多的建设现在 终于全部入住了，开始运营，这次我们跟地方政府做了很 好的协调，把周边的地块都购买下来，为我们集团总部， 包括我们七个大区，都有了很好的规划，希望每个区域办 公集中地方的兄弟们都能够有稳定的办公室，我们希望在 XX 年年底，能够把八个京东版的“凤巢”都落地。 同时，未来三到五年，除了集团在美国上市之外，我 们希望打造 2 家以上的上市公司，把独立子公司独立上市 之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队，能 够给我们团队更多的自主权，把绑在各个部门每个同事身 上各种各样的绳索都打破。当然还有一点很重要，也希望 多几家上市公司能够多给我们兄弟们多一些期权的机会， 虽然今天有很多投资人在场，但我也毫不避讳地告诉大家， 集团下每个子公司，从京东金融开始，每个未来上市的公 司，集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给大家。什 么叫“万亿京东” ，有两个硬性指标都必须达到，才能称之 为万亿京东，一是集团净收入超过一万亿人民币，二是