青年干部培训模式的研究与实践_第1页
青年干部培训模式的研究与实践_第2页
青年干部培训模式的研究与实践_第3页
青年干部培训模式的研究与实践_第4页
青年干部培训模式的研究与实践_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 青年干部培训模式的研究与实践 为做好青年干部的培训工作,保 证为教育局输送优秀或者合格的青年干 部,多年来,干训部始终坚持课题研究, 采取边工作边研究,边研究边工作的方 式,工作既有成绩,也有不足,同时对 未来培训也有思考。 中国论文网 /9/view-12988918.htm 一、课题研究概述 科学研究始于问题发现。我们在 每期青年干部培训中,都会发现一些问 题,这些问题有课程设置方面的、培训 模式方面的、青年干部思想动态方面的, 等等。为此,我们坚持在青年干部培训 班中进行科学研究。 每期青干班培训时间一般在两年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 左右,在这两年的时间里,我们是工作 伴随着研究。我们工作及研究一般采用 三个步骤:第一,对新学员进行系统调 研。我们一般开展三项调研:一是青年 干部应该具备的素质调研;二是青年干 部对培训内容及形式要求的调研;三是 青年干部对培训中的教学方法需求的调 研。第二,根据调研结果进行课程设置。 多年来,青干班的课程都是长春市干训 领导小组统一进行课程安排。其中,必 修课是必须完成的,选修课和地方课由 各区县干训部自己掌握。这就给了我们 许多课程研究的遐想空间,为此,我们 每期青干班课程都会根据绿园区实际情 况进行调研,然后设置符合我区特点的 课程。第三,根据调研结果及学员的实 际情况进行科学安排培训时间。科学安 排培训时间,也能提高培训质量,同时, 能解决培训中的存在的三个矛盾:一是 尽量解决培训中存在的“ 工学矛盾 ”;二 是解决培训过程中“ 学与思 ”的矛盾。三 是解决掌握培训中“ 不愤不启,不悱不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 发”时机。通过研究,我们发现采取“ 集 中-分散 -集中 ”这样的培训模式,效果很 好。这样的培训模式能起到“实践-认识- 再实践-再认识” 的效果。通过与学员接 触、调研,我们发现,许多学员回岗位 工作一段时间后,很快发现自己所学的 知识欠缺,多数学员有要求再学习的愿 望,在这种情况下干训部再开展培训, 效果更好。 二、培训模式的实践 1. 确立一个中心任务、三个层面 的培训内容、三个结合的培训形式的培 训模式。一个中心就是以提高青年干部 的政治素质、业务能力及品德修养为中 心。通过系统培训,使青年干部了解校 长的职责、权利、义务,树立正确的教 育教学管理理念,具备管理者所需要的 政治思想素质、业务能力素质及相应的 品德修养,提高他们的科学管理水平和 依法治校的能力。 三个层面的培训:围绕这个中心 任务,我们开展了三个层面的培训,一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是政治素质层面的培训,我们把学习贯 彻“十八大”精神作为实施培训的主线, 积极开展群众路线教育,学习中央“八 项”规定“六项”禁令。二是业务素质层 面的培训。多年来,我们把青年干部岗 前应具备的素质与知识作为培训的重中 之重,先后开设了:“ 领导干部应具备 的素质”“学校管理与实践”“比较教育” “教育法规”“课程论与教学论”“ 当代科 技发展史”“心理健康”“ 教育思想的革命” “回归课堂”等近 20 门课程。其中具有 我区特色的课程有:“ 课程论与教学论 ” “当代科技发展史 ”“回归课堂”等课程, 这些课程对提高青年干部的业务素质有 很大帮助。三是能力层面的培训。能力 层面的培训主要是侧重解决学员的实际 工作能力及对校长岗位的认识能力。例 如,我们开设的具有绿园区特色的课程 有“教育科研统计分析 ”、 “人文教育与学 科整合”、 “如何撰写演讲稿 ”、 “工作案例 交流会”、 “假如我是校长”演讲会、 “教师 心理素质的构建与训练” 等课程,提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 了学员实际工作的能力,提高了学员对 校长权利与义务的认识及执政能力。 三个结合的培训形式:配合课程 要求,我们开展了三个结合的培训形式。 在总体安排上,采取循环渐进式,即对 学员先培训部分理论知识,再引导学员 带着所学知识在本校进行实践,然后再 培训再实践,达到学有所得、学以致用 的目的;在具体操作上,采取“三结合” 形式:集中辅导与分散自学相结合、理 论学习与实践探索相结合、论文撰写与 应用研讨相结合,以落实培训课程,增 强培训效果。 2. 保证培训模式的有效实施。为 了有效完成培训任务,保证课程培训质 量,我们主要抓好四个教学流程: (1)抓培训制度建设为开展好 青年干部培训工作,干训部本着“求真、 务实、发展” 的原则,制定了 “青年干部 培训方案”、 “青年干部培训制度 ”、 “青年 干部培训考核制度” 等制度,使青年干 部培训工作有法可依、有章可循,保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 青年干部培训班顺利进行。 (2)抓培训需求调研每期培训 班开班之初,我们都要针对青年干部对 课程的需求、对培训形式等要求进行调 研,以便根据本期青年人的思想动态和 实际要求开展培训工作。我们每期青干 班的调研内容都大体相同,但结果却有 所不同。这说明每期学员的素质不同, 能力不同,所以要求也就不同,我们必 须根据实际需要构建适合我区特点的培 训形式。 (3)抓培训课程设计有什么样 的培训课程,就有什么样的培训质量。 从某种意义上说,课程水平决定了青年 干部培训的水平。 多年来我们本着五个原则来进行 课程设计:一是理论课程应具有时代性, 让青年干部掌握时代的脉搏,有强烈的 时代感和责任感,具有新的观念、新的 思维方式及行动方式。二是专业课程应 具有应用性,课程的应用性能够提高学 员的学习积极性,达到学以致用的目的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三是管理性课程应具有实用性,青年干 部身处教育活动的一线,每天都要面对 很多的实际问题,增强课程的实用性, 才能增强学员的实际操作水平,提高学 员解决问题的实际能力。四是地方课应 具有针对性,根据青年干部的实际水平, 适当的开设具有针对实际问题的课程。 也可以针对一个主题探讨一个问题,设 计出有特色、有启发性、可供借鉴的课 程。五是课程设置与内容要考虑必修课、 选修课、活动课以及特色课之间的比例。 (4)抓培训形式。青年人不喜 欢传统式的呆板课堂。他们思维更加活 跃,喜欢提问、喜欢交流。因此,我们 尽可能根据培训内容,选择他们更为喜 欢的培训形式,以满足青年干部的需要。 例如,案例分析课程,第二期青干班, 我们采用作业形式,实践证明,结果不 是很好。在第三期、第四期青年干部培 训中,我们改变了培训形式,我们采用 了“案例交流会 ”形式。交流会我们分三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 步走:第一,开展专题讲座;我是先给 以“如何撰写教育案例 ”为专题,为青年 干部讲解如何撰写案例、如何分析案例; 第二,开展课后作业;针对青年干部各 自的工作岗位,请他们撰写一篇案例, 案例要求他们自己点评分析;第三,召 开“工作案例交流会 ”;由干训部搭建交 流平台,请由每位学员自己讲解自己的 工作案例,然后大家讨论,最后干训部 教师逐一点评。实践证明,类似这样实 践性强的课程,由这样的培训形式进行 教学,效果非常好。通过研究实践,目 前我们基本掌握了青干班课程与教学方 法如何相匹配的方法。多年来,我们根 据不同的教学内容,将以下六种方法应 用到了教学实践中:课堂教学法、专题 讲座法、案例分析法、研讨交流法、角 色模拟法、考察调研法、读书活动法, 而且我们还在不断地更新培训方法,保 证了培训质量。 三、对未来培训的思考 1. 课题研究渴望专家指导。课题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 研究存在的问题:由于自己很封闭,故 常采用传统的思辩方法在做课题,片面 地就培训内容及形式进行“头痛医头” 的 做法, “近视行为 ”严重,理论提升不够, 课题停留在“ 出体会、出经验 ”的层面。 在做课题的时候,我们很希望有专家系 统指导。 2. 加强信仰及专业精神的培训及 考核。青年干部长期受社会市侩的影响, 信仰缺失、专业精神缺乏,导致学员有 心情浮躁、急功近利的现象。这部分学 员,他们沉不下心来学习,认为培训就 是就是走过程,得证书,然后寻找机会, 看看怎样能当上校级领导。所以,加强 对青年干部的信仰及专业精神的培训及 考核,非常有必要。青年干部是未来教 育的希望,我个人认为,信仰和专业精 神的教育及考核,应该是目前培训工作 的重中之重。 3. 加强以培养青年干部职业特性 为目的的课程。这方面培训可以通过学 习名校长办学风格、办学特色、人格魅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 力等等,提高青年干部的行为修正能力, 提高他们的责任感,提高他们的眼界和 胸怀以及对岗位

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论