进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 进度管理在建筑工程管理中的重要 性分析 【摘 要】在实施建筑项目建设 的时候，其项目的进度管理直接影响着 项目的施工质量和建筑企业的经济效益， 由此可见建筑项目进度管理在项目建设 中的必要性。现在，建筑上的进度管理 已经变成了一个建筑单位的最重要的核 心竞争力之一，可是合理有效的施工进 度管理将会给建筑单位带来特别好的经 济效益，而且也提升了建筑单位在市场 上的竞争力，也逐渐增强施工单位的项 目进度的力度，而且提升了项目进度管 理水平具有重要性与必要性。本文对施 工进度管理的重要性和其运用实施了分 析。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /3/view-13034498.htm 【关键词】建筑工程；进度管理； 重要性；措施 一、进度管理对建筑工程管理的 意义 （1）进度计划是建筑项目如期 完工的保障。通常而言，在项目正式施 工以前，项目有关各方需要依据建设合 同的工期要求拟定项目进度计划，以此 为根据推动施工单位在施工过程中进行 施工进度管理措施，最大限度的保障项 目工期，使经济损失的概率降低。 （2）进度计划是控制建筑项目 成本的保障。建筑项目工程庞大，项目 投资高，工期长，影响工程成本的原因 复杂，而且项目的进度与成本、质量之 间存在着无法分割的关系。假如盲目的 加快项目施工进度，一方面会造成项目 投入增加，成本上升，另一方面又也许 会造成项目质量不能得到保证，并很有 可能导致返工情况，由此更会带来成本 的增加和工期的延长而得不偿失。因此， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 合理科学的实施进度管理是控制工程成 本的有效保障。 二、工程进度管理在建筑工程管 理中的必要性分析 （一）合理控制施工成本 建筑项目进度管理可以在确保项 目质量的基础上，降低项目工程施工成 本。施工方在施工中会使用增加人力、 物力、财力的方法来使项目工程施工进 度加快，这种做法不但使施工成本增加 了，并且项目工程质量也不能保障，假 如项目工程质量不符合验收规范，则还 需要实施项目返工。施工成本增加后非 常容易导致进度管理失控，导致施工单 位经济上的损失，把项目工程施工中的 资金管理做好有利于降低项目工程成本。 （二）提升建设项目投资效益 通常来说，建筑项目的工期相对 长，涉及区域也相对广泛，施工状况复 杂是一个长期、动态、多变的项目。实 施有效地进度管理工作不但能蛉繁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 准时完工，少投资成本还能够提 升自身的经济效益和施工单位的外在形 象，推动施工单位的长远发展，从而拥 有更多的工程来源，带来施工单位的潜 在收益。 （三）科学安排施工工期 在建筑项目工程投入建设之前， 通常都是由建筑施工单位项目管理部门 依据施工的难易程度与项目规模大小， 并对企业本身技术、资金、人力资源等 实施合理正确评估后安排项目工期。可 是原定计划总会受到外界条件的影响， 例如天气、建筑材料供应不足、施工人 员操作不当等，导致施工阶段的某些程 序不可以依照原定时间计划完成。这需 要施工管理人员依定要把施工工期安排 工作做好，提升应对各类影响工期突发 事件的能力，统筹兼顾施工项目全局， 以缩短工期的形式确保填补施工空缺与 延误的情况，避免为建筑施工单位带来 不必要的经济损失与信誉损失。 （四）提高单位建筑工程管理水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 平 一直以来，项目工程进度管理就 是施工单位项目管理的核心与难点，给 企业带来了非常大地困扰。所以，在实 施工程进度管理时，企业一定要紧抓细 节，主动协调与处理和各程序之间的关 系，把进度管理工作做好。在这过程中， 企业需要明确的一点是，企业在拟定项 目进度管理目标时要量力而行，充分发 挥其管理主动性、积极性和创造性，让 进度管理更好地为企业效益服务，持续 提高其管理效率，进而提高其市场影响 力。 三、施工进度管理在建筑工程管 理中的应用 （一）施工进度管理的方法 所谓进度管理方法就是依照提前 拟定的合同工期，通过对建筑项目各项 工程实施认真分析，拟定出的一套合理 科学的管理方式。进度管理还需要依据 对拟定好的工期和实际工期实施分析， 找出发生问题的因素。与项目有关单位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 实施沟通，把具体的措施协调好，实施 调整。在施工的时候，需要对项目有关 的资源实施统计。 （二）施工进度管理途径 （1）重点突出主要线路，在实 际施工的时候施工方一定要增强对重要 线路进度管理的关注，把其当做进度管 理最基本也是最关键的途径。 （2）关注对生产要素配置的管 理，在实际施工的时候生产要素配置的 合理性、有效性是提升管理效果和项目 建设效率的关键途径，另外，对生产要 素配置的管理也是建设中各个网络节点 对施工进度实施控制的重要所在。通过 网络节点的动态控制，科学的对资源实 施合理的配置，标准资源的应用方向， 同时及时的通过相关的措施对其实施调 整，从而保证项目进度可以依照预期计 划实施。 （3）增强对工序控制管理途径 的关注，在实际施工的时候施工方要依 照实际的施工情况对施工程序的项目进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 度实施认真的记录，从而为施工进度计 划的调整等等提供参考与依据。 （三）施工进度管理的措施 （1）提升对项目进度管理的关 注程度。对施工单位各方工作人员实施 项目进度管理相关常识的教育，提升施 工单位全体工作人员的施工进度管理意 识，鼓动工作人员主动配合项目进度管 理的每一项工作，设立项目进度管理奖 励制度，提升工作人员参与项目进度管 理的积极性与主观能动性，提高施工单 位整体项目进度管理素质。 （2）使用严格分工制度，落实 项目进度责任制度。对项目进度管理工 作实施细部划分，把每一项进度管理工 作指派给有关部门的负责人，实行项目 进度责任制，督促每一个部门落实进度 管理的每一项内容。 （3）关注施工进度实际管理工 作。遵循实事求是的辨证原则，对具复 杂工艺的建筑施工工程进行进度监控制 度，并对工作人员进度管理的灵活性与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 变通性进行培养，提升应对突发事件的 能力，提高统筹整个工程项目进度的眼 光。建设具有相对高项目进度管理能力 的施工团队。 在建筑项目管理中，进度滞后是 建筑项目范围现在相对广泛存在的情况 之一，所以，进度管理具有