2014年度班子述职报告

福建*运输股份有限公司 *分公司 2014 年度班子述职报告 2014 年在股份公司各级领导的正确引领下，在股份公 司各部门的关心支持下，*分公司全体员工紧紧围绕公司 “创 建卓越的中国道路运 输市场领导品牌 ”，发扬“成事在人， 成就由我” 的*精神，使广大 员工在安全、 稳定、和谐的良好 氛围工作中，努力工作，顺利保证了企业稳定和生产经营正 常运行，2014 年 8 月*分公司顺利通过福建省文明单位考评， 现将 2014 年工作情况述职如下： 一、加强班子建设，与股份公司保持高度一致，坚持务 实创新，狠抓基础，规范建设。 班子成员以企业的经济发展为目标，以确保企业安全稳 定内控为己任，团结协作，克服困难，扎实做好各项工作。 1、2014 年在受到各方面的因素影响，能较好的完成股 份公司下达的目标任务，2014 年营收完成万元，完成全 年营收任务万的 104,乘意险完成万元，完成计划 的 93%，在油 补到位的前提下利润有望完成万元。安全 三项指数均在下达目标控制数内。 2、*分公司以*客运中心站的搬迁为起点，创“省一流” 二级站为目标。进一步组织和动员全体职工，认真贯彻落实 科学发展观，切实深入开展“文明交通伴你行、优质服务树新 风” 、“比技能、 创优质 、争一流”活动与“ 两优” 竞赛活动，组织 开展“ 三优 ”“三化”，通过开展劳动竞赛 和岗位练兵活动，使 2 *客运中心站的整体的服务水平得到进一步质的提高。 3、班子认真按照廉政建设的廉洁自律有关规定，做好整 个班子成员的自律。 二、咬定发展第一要务，谋求企业生存发展之路 （一）安全生产 时刻谨记 1、分公司成立活动领导小组，班子成员做到主管领导 亲自抓，分管领导具体抓，制定各项活动工作方案，做到思 想到位、布置到位、宣传到位、落实到位、责任到位，真正达 到了以活动促进安全生产的目的。 2、强化现场管理，把好安全源头关，分公司班子带队组 织安管人员坚持经常上岗下站，检查安全，交待安全事项， 了解安全动态。为确保安全生产的长期有效地进行，分公司 坚持每月召开安全专题会议，班子成员定期参加并总结前段 安全工作，查找安全管理不足之处，提出下阶段安全工作要 求和布置；加强“周三 ”驾驶员安全宣传 教育，利用投影仪、宣 传栏、黑板报、宣传单等形式对驾驶员应急处置能力、道路 危险源辨识、防客车翻车防涉摩托车事故防涉重型货车事故 和防气候突变等安全行车注意事项的教育。 4、强化安全生产基础管理工作。根据继续深入开展 “安全生产 年” 、 “责任落实年” 和“道路客运安全年”的总体部 署和道路运输企业安全生产标准化的有关要求，进一步强 化安全基础管理工作，做好种类台帐记录，促进安保工作程 序化、规范化和标准化。9 月 29 日至 30 日，省安全生产标准 化达标考评专家组来我司进行考评工作，经过一系列的系统 成事在人成就由我 龙行 心为洲 3 考评之后，我司顺利通过了安全生产标准化二级达标考评。 5、各类安全活动开展扎实丰富，除了每个月逢五好定期 开安全学习会外，班子定期开会讨论安全活动的多样性，6 月 9 日晚，*分公司组织车站一线员工进行反恐防暴技能培 训。讲述了如何做好汽车站的安全防范及各种突发事件的处 理，从而提升了全站人员的应急技巧，在面对突发事件发生 时，能更好的应对与解决。为深入贯彻落实上级政府及行业 主管部门关于反恐防范工作的文件精神，切实做好客运企业 反恐防范工作，根据 2014 年“安全生产 月” 活动的工作安排， 6 月 27 日下午，*分公司与*市运管所在*汽车客运中心站 组织了反恐暨消防应急疏散演练。为加强对消防安全知识的 感性认识，提高员工对消防“四个能力 ”提高，2014 年 8 月 7 日*分公司、*市宏盛公共交通有限公司与*市消防大队联 合进行消防演练。 （二）强化管理 重抓营收 分公司班子深入各条线路、乡镇站点了解第一手材料， 做好了 2014 年的营收任务分解。认真做好“黄金周” 工作。针 对火车运输竞争，我们立足县内短途，瞄准厦门、泉州、福州 客源，找准客流时机，适时加班加点，千方百计争创营收。 针对莆永高速 2014 年初开通的有利契机，在元旦营收 同比增长：14.01%；春运营收同比增长 4.15%；清明营收同比 增长 14.01%；五一营收同比增长 13.09%、端午营收同比增 长 24.76%；中秋营收同比增长 25.49%、十一营收同比增长 15.95%；今年保持了营收持续增长。 4 （三）公车公营 市场扩大 1.做好福州、泉州等相关线路更改途径地，现由省道 208 改道莆永高速；并做好*至泉州车辆更新工作，福州车辆进 行整修。 2、充分发挥*公交所有公交车都已公车公营的优势，形 成市区、郊区公交一盘棋，资源有效整合，加强对服务质量、 安全运行的保障力度。力争达到经济效益和社会效益双丰收。 （四）积极作为 科学管理 针对今年的异常形势，坚定不移的把发展当作我们工作 的第一要务，聚精会神地抓生产、搞经营，一心一意谋发展。 从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。 并适时针对出现的松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿， 有效地统一了大家的思想，提高了认识和克服困难的信心。 牢固树立了“ 成事在人，成就由我 ”的信念，彻底转变观念，增 强忧患意识和风险意识。*汽车客运中心站正式投入使用， 办公场地的改善，同时也突显了水电、维护成本的增加，抓 好节能（节约）降耗工作，坚决反对大手大脚，铺张浪费，节 约每一度电，每一滴水成为员工的自觉行动。 （五）优质服务 争创一流 以*客运中心站的搬迁为起点，创“省一流” 二级站为目 标。组织和动员全体员工，认真贯彻落实科学发展观，切实 深入开展“ 文明交通伴你行、 优质服务树 新风” 、“比技能、创优 质、争一流” 活动与 “两优”竞赛活动，组织开展“三优”“三化” ， 成事在人成就由我 龙行 心为洲 5 通过开展劳动竞赛和岗位练兵活动，使*客运中心站的整体 的服务水平得到进一步质的提高。 （六）开发市场 拓展班线 重视做好拓展新班线申报工作：在股份公司及运管部门 的大力支持下，积极拓展新的班线。 （七）“四定消耗 ”为重点抓手 为了加强公营车辆技术管理，调动广大公营车驾驶员的 工作责任心，有效降低和控制车辆各项行车消耗，提高公营 车经营效益。结合分公司公营车经营实际情况，组织公营车 队、维修场等相关部门多次研讨，确立按线路、车型分别制 定车辆行车消耗考核目标。执行车辆行车消耗考核的同时逐 步调整明确各部门的权责范围。 （八）整合资源 开源创收 为了实现创收、增加利润的目标，经股份公司的领导关 心指导下对*汽车客运中心站、*公交站的场地、店面进行 招租，。 （九）积极争取 财政补贴 分公司班子积极向当地政府有关部门申请优惠政策补 贴，现争取到相关政策：向*市争取到公交补助：6 万元老年 人，20 万元公交运营补贴，120 万新购车辆补贴；农村客运补 贴 47 万元；其他各类补贴，全年共计约 200 万元。 （十）保修场新亮点 7 月份保修场回归属地管理，将对我司减少内耗，增强 统一管理，人员编配的问题取得积极作用。推行配件销售规 6 范化活动，与分公司财务科配合建立健全各类台帐，完善采 购、验收、入库、销售、盘点等各项工作制度，与维修场信息 化建设相结合，统一规范运用维修软件进行结算。 三、群团工作推动“三个文明建设”和谐发展 在全力抓好经济工作的同时积极支持做好政治文明、精 神文明和民主制度建设， “三个文明” 一起抓，促 进整个企业的 和谐健康发展。 1、发挥支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，抓好 党建工作。充分发挥党员同志的先进性、代表性、示范性，以 点带面，全面落实各项管理措施，充分发挥共产党员的模范 带头作用。5 月组织全体党员及全体中层以上干部到古田及 才溪乡开展学习群众路线活动，9 月认真开展群众路线专题 民主生活会，领导班子之间真正做到了“ 红红脸，出出汗” 的 目的，得到了股份公司苏书记的肯定，11 月结合我司党支部、 工会组织全体员工利用休息日的时间，分两批到象湖镇瞻仰 红四军出击闽中纪念馆，实地接受革命传统教育和群众路线 再教育活动。 2、做好工会工作，认真按照“厂务公开”“送温暖” 的程序 和要求做好了慰问困难职工（住院人员），同时充分发挥工、 青、妇等群众组织的作用，积极开展丰富多样、喜闻乐见的 文娱活动。充分发挥工、青、妇等群众组织的作用，积极开展 丰富多样、喜闻乐见的文娱活动。增强企业凝聚力，提高员 工热爱企业、爱岗敬业的热情和团队精神。为庆祝国际“三八” 妇女节*分公司于 3 月 7 日晚上开展了“ 三八” 劳动竞赛活动， 成事在人成就由我 龙行 心为洲 7 此次活动不仅丰富了女职工的业余文化生活，促进了彼此的 友谊和了解；9 月 9 日晚，股份公司党群办主任陈东亮、原龙 运大酒店经理王琳玲莅临我司对企业文化、职场心态进行宣 讲。为了加强一线员工服务意识，规范服务动作，提升服务 品质, 9 月 11 日晚，*分公司举办了一场别开生面的“站务员、 乘务员礼仪培训”活 动。 四、存在的问题与不足 一年来，在分公司全体员工的共同努力下，工作取得了 一定的成绩，但还存在不足与差距： （一）存在的困难 1.城区公交承担社会公益越来越多，主要表现在应政府要 求开通冷线，如*至西园。2014 年新增 17 台新公交增加折 旧，城区公交经营性亏损越发严重。2014 年油补又未到位， 今年多摊管理人员 10 人的人力成本，造成亏损严重。 2.出租车的亏损增大，在*市政府的要求下，2014 年 20 台出租车在去年的基础上，业务范围缩小，城区出租车密度 加大，导致在去年的基础上增加了亏损。 3.南北两站折旧费用，土地税、房产税重 4.非法客运冲击大，黑车对*至龙岩、乡镇农村客运市场 冲击影响越来越严重，进而直接影响到责任经营者的稳定。 （二）安全工作依旧要加强，要求全体人员应牢记安全责 任感，及时掌握驾驶员的思想动态， （特别是新进司的驾驶员） 做到制度落实、思想落实、措施落实，严格落实驾驶员准入 关，按照“ 安全、稳定、内控 ”的要求，认 真做好安全工作各项 8 措施，用铁的纪律和强有力制度管好各项安全工作，要做到 防微杜渐，警钟长鸣。 （四）企业的思想和认识在员工内部还没有真正统一起 来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不 够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建 一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 （五）优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前分公司 面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到 能者上，无作为者下。 2015 年主要工作目标及工作重点措施 一、工作目标： 力争完成股份公司下达的 2015 年营收、乘意险、利润 指标（须考虑公交站有关税费、折旧等事宜的影响）。安全三 项指数全面低于目标控制数。 二、工作重点措施 （一）要以*客运中心站的搬迁为起点，创“全省一流” 二 级站为目标。进一步组织和动员全体职工，认真贯彻落实科 成事在人成就由我 龙行 心为洲 9 学发展观，切实深入开展“文明交通伴你行、优质服务树新风” 、“比技能、创优质、争一流 ”活动与“两优”竞赛活动，组织开展 “三 优 ”“三化”，通过开展劳动竞赛和岗 位练兵活动，使*车 站整体的服务水平得到进一步质的提高。 （二）一是继续做好莆永高速的开通带来契机，将福州、 泉州先力争效益最大化；二是借助永漳高速的开通为契机， 如何调整运力、班次，使厦门、漳州班线成为 2015 年分公司 经济工作的新的突破点；三是针对出租车经营模式寻求改变， 已经向出租客运公司取经，力争 2015 年有一个新局面；四是 *快线加强营销策略，提高服务竞争，将效益在原有的基础 上有所提高；五是保修场经营方面下文章，在保障服务的基 础上开拓市场，增加配件销售，将包袱变成创利对象；六是公 交车拓展对园区上下班专线的合作及广告资源的应用开发； 七是针对分公司第三产业的开发，加强调研市场，开拓招租 业务，增加场地，广告收益。 （三）安全稳定是重中之重。要抓好以安全稳定、内控及 全面预算为重点的各项基础管理工作，加大力度，采取形式 多样、寓教于学，增强驾驶员安全意识，遵章守法的自觉性， 严把驾驶员的准入关。强化安全生产监督管理，增强安全管 理人员的责任心，牢记职责。三项安全目标指数要全面低于 集团公司下达的目标控制数。 （四）推进精神文明建设，构造和谐*。 1、要继续推进支部建