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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程造价的动态管理与控制研 究 摘要:随着我国建筑行业的飞速 发展,建筑工程的数量和类型逐渐增多, 为保障工程项目的建设质量和效率,建 筑企业应合理加大对工程造价管理工作 的重视程度。随着我国建筑工程行业的 进步,动态管理零模式已经受到了越来 越多人的重视,其作为工程造价的主要 管理方式,为我国建筑工程造价管理的 发展指明了方向,保障造价管理工作的 有效性。本文简要分析建筑工程造价的 动态管理与控制。 中国论文网 /7/view-12910126.htm 关键词:建筑工程造价 动态管 理 控制分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号:TU723 文献标识码: A 文章编号:1009-5349(2017)03- 0192-01 随着我国建筑事业的高速发展, 建筑企业提高了对于建筑造价管理的重 视程度,动态工程的造价管理模式促进 了建筑工程造价的创新。管理建筑工程 造价工作的有效性不仅直接影响着工程 整体投资,还关系着建筑企业日后的经 济效益,也提高了工作效率。这一管理 模式具备一定的合理性,能够有效降低 建筑施工工程的项目建设成本,提高建 筑企业施工的经济效益,实现建筑工程 企业的系统化、细致化管理。 一、建筑工程在决策阶段动态管 理与控制 一般来说,在建筑企业施工环节, 其工程造价由管理人员共同商议决定, 制定合理的施工成本管理方案有助于工 程施工的下一步开展,所以,在工程造 价的决策阶段,应当逐步实现动态管理 的科学性,以此保障工程造价对于项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的积极作用。在工程决策阶段,建筑企 业应当有效研究建筑施工的可行性,明 确自身建设方向,一方面,管理人员必 须保障工程决策的有效性,另一方面, 项目管理人员应当准确预测项目的投资 以及经营效益,以此保障工程建设的正 常进行。工程决策阶段造价的动态管控 能够帮助企业选取经济效益最高的建设 方案,有助于建筑企业在市场竞争中的 健康发展,有益后期顺利进行施工。1 二、建筑工程在设计阶段动态管 理与控制 从某种意义上来说,工程设计对 于建筑造价的影响较大,这一阶段是企 业粗略预算建筑施工成本的基础,所以, 在项目设计阶段,造价管理对于工程施 工的顺利开展具有重要的价值。从工程 设计环节来说,建筑企业应当从多个环 节开展建工项目的评估工作,以此根据 企业自身施工水平以及项目建设要求制 定具有针对性的造价管理方案。建筑施 工企业应当将资金限额作为根本出发点, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 设计人员尽量将工程造价降到最小,以 此考量工程施工标准,并在保障工程建 设质量以及按期交付工程的基础上,尽 可能降低成本投资,进而提高工程建设 的效益。同时,在选取施工方案时,管 理人员应当将投资限额作为基本依据, 这样的方式有助于施工建设企业有效控 制其建设成本,保障资金的正常周转。 并对各方信息进行综合考虑,做好工程 造价控制。 三、建筑工程在施工阶段的动态 管控及控制 施工环节是控制工程造价的关键, 在实际施工过程中,出现的情况比较多, 由于这样的不可控因素,要做好施工变 更管理,以此确保整个工程可以按照计 划顺利运行。其一,项目管理人员应加 强施工人员的合作交流,进行科学的施 工组织,制订合理的施工计划,协调好 工程施工每一环节,控制其施工投资。 同时,应根据不同的施工环节、部门, 制定合理的施工责任制度,将施工责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 明确到部门、人员,当工程预算出现问 题时,可以直接找到负责人。2其二, 在施工阶段,在建筑工程造价管理过程 中,管理人员应当积极主动地了解市场 行情,明确相关材料与价格,保障供应 及时且尽可能避免材料过度挤压的现象。 就材料采购而言,管理人员应当遵循我 国建设工程统一制定的标准,避免出现 材料成本过高的情况,逐步实现工程造 价的动态管控。管理人员应当重视合同 的签订,提前分析不同环境下的施工工 作,避免不必要因素影响施工进度。 四、建筑工程在竣工及结算阶段 动态管控及控制 工程竣工阶段属于建筑工程目 的最末阶段,这一阶段对于项目的造价 管理并无太大影响,但是竣工结算作为 项目建设成本的主要部分,其重要性不 言而喻。所以,在工程竣工阶段,施工 企业应当仔细核查其工程项目,保障实 际的建设同预算方案的一致性,同时, 针对建筑项目的结算,结算阶段属于工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 程项目造价管理的最后环节。3在这个 过程中,管理人员应从以下方面进行造 价管理:首先,仔细核对施工过程中产 生的签证、单据,借助计算机等现代化 技术,提升核算的准确性;其次,严格 审查工程质量,按照相关标准检查施工 的隐蔽环节,避免工程投入使用后出现 质量问题,节省工程整体投资。应当尽 可能使用多种方式进行统计与结算,保 障结算的真实性,管理人员也应当准确 检查变动项目的成本,以免出现误差造 成资金浪费。 五、结语 总之,在建筑工程造价的动态管 理与控制研究中,不断提升施工人员的 责任意识,将“ 节约

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