电力企业人力资源管理机制构建措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业人力资源管理机制构建措 施 摘 要：随着互联网及信息技术 的发展，人力资源管理领域中使用到的 技术措施也是在不断的更新换代的，在 此基础之上人力资源管理自然也就得到 了各个行业中的相关企业的重视，并在 此基础之上逐渐演变为电力企业信息化 发展进程向前推进的过程中需要使用到 的一个重要构成成分。现阶段我国电力 企业致力于构建出来一种适应性比较强 的人力资源管理机制，但是在施行相关 的措施构建人力资源管理机制的过程中， 也是应当注意到一些问题的，笔者依据 实际工作经验对电气企业人力资源管理 机制构建工作进行的过程中应当使用到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的措施，以及构建电力企业人力资源管 理机制的过程中应当注意到的问题。 中国论文网 /7/view-12938932.htm 关键词：电力企业；人力资源管 理；机制；构建；措施 一、现阶段我国电力企业人力资 源管理机制构建工作进行的过程中应当 使用到的措施 （一）逐步使得人力资源管理制 度完善起来 在逐步使得企业本身施行的人力 资源管理机制完善起来的过程中，需要 将工作重点放置在人员管理以及薪资管 理领域中，人员管理实际上也就是招聘 工作人员、日常培训工作以及人员晋升 潜力等等，需要在实际工作的过程中， 依据企业的实际情况以及外部环境因素 来对这些板块展开优化调整。 （二）逐步提升人力资源管理及 培训工作的力度 企业在实际运营的过程中，为了 可以使得人力资源管理机制得到更好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 发展，在将制度完善起来的基础上也是 应当在人员素质领域中做出优化调整的， 在这里提及到的调整其实也就是工作人 员专业素质水平的提升及人员培训工作， 积极的开展日常培训工作，使得每一个 工作岗位之上的员工都可以参与到工作 中去，在此基础之上就可以使得员工在 企业改革以及建设中发挥出来更强的作 用，扭转企业发展模式，提升企业管理 人员专业素质水平，从而使得企业得到 更快更好的发展，最终也就可以在越发 激烈的市场竞争中逐步降低企业在人力 资源领域中花费的成本，并促使企业逐 渐向着可持续发展的方向转变。 （三）细化薪酬分配机制 电力企业人力资源管理机制构建 工作进行的过程中也是需要在薪酬管理 机制中做出一定的优化调整的，薪酬管 理本身其实就是最为科学合理的人力资 源管理措施，也是在对人力资源工作水 平展开评价的过程中需要使用到的一项 重要标准，在当人力资源发展和转变的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 过程中，可以较为有效的使得人力成本 在企业经营发展的过程中发挥出来最大 化的作用，在使得人力资源得到发展的 基础上，自然也就可以在企业制定长远 发展规划的过程中提供一定的支持，在 使得企业薪酬管理机制有效性提升的过 程中可以使用到的一项措施是逐步使得 人员岗位考核机制细化程度提升，将各 个岗位工作人员考核机制以及人员薪酬 管理机制有机的相互融合在一起，企业 想要得到发展，是难以离开薪酬管理机 制及岗位考核细则而单独存在的。 二、电力企业施行人力资源管理 工作的过程中应当注意到的问题 从事人力资源管理工作的人员在 实际工作的过程中不应当呈现出来一种 墨守成规的态势，在实际工作的过程中 应当积极的探寻，致力于在极限中寻求 突破，对在市场中流动的人才的心理需 求形成大致的了解，并在此基础之上将 企业内外的人才充分的挖掘出来，为各 个工作岗位之上安置适应性较强的人才。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 与此同时目前就职于企业中的员工的归 属感也是应当得到一定程度的提升的， 在对员工的综合素质水平形成一定程度 的了解的基础上展开岗位微调工作，以 便于可以使得员工在实际工作的过程中 将各项性能充分的发挥出来，进而达到 一定人尽其用的工作状态。 电力企业在实际运行的过程中是 应当明确的认识到员工和企业是一体的 这样一种关系，员工的能力其实也就是 企业的软实力，只有在使得员工的综合 素质水平得到一定程度的提升的基础上， 才可以使得企业在竞争越发激烈的市场 中占据一席之地 三、结语 总而言之，电气企业构建出来的 人力资源管理机制质量水平可以从直接 的层面上对企业本身的竞争力造成一定 程度的影响，现阶段我国各个行业中的 相关企业在竞争的过程中，主要竞争方 向其实也就是软实力领域，软实力在某 些层面上指代的其实也就是人才。因此 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 现阶段我国社会各个行业中的相关企业 重视