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XX 年培训专员述职报告 述职实际上也是一个管理过程。以下是聘才网小编为 大家搜集整理的培训专员述职报告，供大家参考和借鉴!更 多资讯尽在述职报告圈子! 培训专员述职报告(一) 回顾年培训工作，我 们 XXXXX 持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型 员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展 的最大后劲，是员工的最大福利” ，推动公司产品向更高目 标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 年共举行内训 24 项，分别质量管理意识培训占 46%， 专业技能培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 4%，共 计 57：85 课时，参训 27 人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理 制度; 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3; 3、新员工岗前培训 年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半 年没有做培训成本这一项。 (一)取得的成绩： 1、年度的培训工作与 XX 年度相比，从培训项目 数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了 一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系 统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证， 员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理 部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优 化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需 求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后， 全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在年公司通过 ISO9001：XX 标准认证和 CMM 认 证的基础上，引入 ISO10015、GB/T19025-XX 和 MQMS 体系 知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序， 建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样， 学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下 面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学 员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定， 对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培 训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感 觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训， 这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业， 首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和 自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要年去 大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件 水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要 改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平， 推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后， 改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文 化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务 必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领 导的重视。 2、随着 MQMS 体系培训管理程序文件的发布，公 司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导 和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施 1、作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中 一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调 整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上 还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培 训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广 泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的 培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要 取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建 立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势 的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿 的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思 路，并就某些具体项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部 讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾， 已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形 的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部 讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次， 为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员 工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往 的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企 业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让 大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做 出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项 培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企 业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激 励、考核制度。 述职人：聘才网 20xx 年 xx 月 xx 日 培训专员述职报告(二) XX 年，对于职业能力培训 部而言，是极其不平凡的一年。我们和学院领导和同事共 同承担了“512”汶川大地震带来的切肤之痛，也和我的团 队的战友共同见证了快节奏的培训工作给我们带来的成功 和喜悦。现将一年来的工作和廉政情况汇报如下： 一、常规工作竟然有条，培训项目和精品培训课程日 益形成 职业能力培训部成立 3 年多以来，经过不断的探索和 总结，逐步形成了以民政事业单位岗位培训为重点、以部 机关公务员党员培训为重心，以职业技能鉴定培训为特色 的培训课程体系和精品培训项目。逐步开发了部机关公务 员、党员培训项目;民政事业单位管理岗位、专业技术岗位 能力培训项目;民政行业和社会技能人才培训项目，丰富了 干部培训工作的内容。 二、开创性工作异彩纷呈，培训中心成为机关和基层 民政事业单位功能延伸作用日益发挥 1.年初 3 月份，协助部社会福利和社会事务司、中国 殡葬协会联合开发“清明节预案编制和突发事件应对专题 研修班” ，这是民政部历史上首次就“清明节”预案编制和 突发事件应对的培训班。 月份，在 512 大地震之后不久，协助部人事教育司， 具体承办了民政部“民政职业技能鉴定工作会议”和“职 业技能鉴定考务人员培训班” 。之后积极参与民政部全国首 次职业技能鉴定和殡仪服务员职业技能竞赛工作，为 xx、xx、xx、xx、xx、xx 等举办了 8 期专题培训班;在中心 举办了 2 期师资培训班，5 期示范性职业技能培训班和 1 期 职业技能竞赛裁判员培训班。 3.承办部机关公务员和直属单位负责人共计 330 余人 参加的 3 期“学习实践科学发展观专题培训班” ，在院领导 和其它部门支持之下，较好地成了这一政治任务，受到部 机关党委和参训学员的一致好评。 三、研究性工作硕果累累，以研究为先导的培训特色 日益凸显 XX 年，我们部门完成的培训研究课题项目有： 1.学院 XX 年 2 级研究课题民政企事业单位改革研究 XX 年 5 月解题。 2.人教司 XX 年部标准研究民政行业职业分类和代码 ，完成初稿，上报民政部和国家标准委。 3.人教司和部职鉴中心委托研究和开发项目民政行 业职业技能鉴定培训(操作技能)系列教学片编辑制作 ，完 成，在民政系统内部发行。 市民政局委托研究项目xx 市殡葬管理条例立法调研 课题研究项目结题。 5.社会福利和社会事务司资助委托研究课题、培训精 品课程专题经费资助的“殡葬管理和服务”专业教材开 发项目,进入最后审稿阶段，预计今年“清明节”出版面 世。 省 xx 市民政局委托的研究项目民政理论及业务知识 基层民政干部业务实用手册及考核大纲近期出版。 四、教材发行工作收入不菲，为学院收入开辟了新的 财源渠道 1.我部承担部人事司殡葬、假肢国家职业标准和 职业资格培训教程 、 民政理论与实务 、 民政应急管 理的发行工作。 五、工作实效和业绩较为突出，较好完成年初学院规 定的目标任务 一年来，我们在学院领导关注、各部门配合和培训同 仁的共同努力下，民政事业单位岗位能力培训方面大胆创 新。 1.培训人数：从 2 月份开始到 12 月初，先后举办了 41 期不同类型的培训班，累计培训人员 3861 人次，完成了全 年培训任务 3000 人次的 128%。 2.培训收入和利润：据不完全统计，XX 年全年累计完 成培训毛收入余万元。其中，培训班业务收入 193 万元， 教材发行收入万元。实现培训利润应在万元，较年初计划 32 万元超额 145%。 取得了较好的社会效益和一定的经济效益，得到了受 训学员的一致好评和充分肯定。 述职人： 20xx 年 xx 月 xx 日 培训专员述职报告(三) 尊敬的公司领导： 我是 20xx 年 10 月底应聘进入公司的，主要负责的是 全公司的人员招聘与培训方面的工作。入职以来我始终以 饱满的热情，积极主动的投入到工作和学习当中去，严谨 细心、稳重忠诚，配合人事部长利用较短的时间整合了原 有资源，逐步建立和完善了公司招聘、培训、奖惩等方面 的制度，并初见成效。现将有关情况简要汇报如下： 作为公司专职负责招聘工作的人员，对公司的人力资 源情况不了解是很难较好的开展工作的。于是，入职初期， 我便利用整理公司人事档案的机会熟悉公司各部门人员分 布情况，及公司的人员结构情况。并对公司现有人员进行 了分析，完善了人事档案，在人事档案中增加了人员异动 情况。并建立了每月人事报表制，做到每月定期向公司高 层领导报送人事月报表，以便公司领导能及时了解公司人 员变动情况。 20xx 年底公司进行了比较大规模的人员整合，裁减了 效益低的生产线，扩充高效益生产线及公司的技术力量。 为了配合公司的人员调整，我一进入公司便投入到招聘工 作当中。在招聘渠道上，针对不同部门不同岗位的用人需 求开拓了张贴招聘启示、职业介绍、现场招聘、网上招聘、 联系各大医药院校等多元化招聘渠道。半年来通过各种招 聘渠道共为品质保证部、生产部、工程部、财务部、仓储 部、药物研究所、行政人事部六个部门几十个岗位招聘了 80 多位新员工，及时补充了各部门的用人需求，保障了公 司生产的正常运行。同时，在招聘的过程中逐步的建立起 了由“各部门提出人力需求主管审批人力资源部门审 核收集人员资料反馈用人部门组织面试用人部门 面试办理入职事宜”的招聘流程。 由于人事变动等原因，去年年底，公司的人员培训工 作几近瘫痪荒废状态。我入职后，在熟悉了公司状况和进 行了招聘工作之后，利用新员工多的情况，逐步开展了新 员工的入职培训工作，并在培训工作中逐步完善培训制度。 1、拟定培训协议。年初，根据公司的要求针对公司外 派培训管理不到位，培训后人员无约束流失的情况，协助 人事部长起草了培训协议 ，并于 6 月份组织的品质保证 部集体请外教进公司培训时开始实施。 2、新员工入职培训制度的完善。我入职后很大一部分 工作内容就在于新员工的培训工作上，从培训内容的设定， 到确定培训讲师和培训方式等一系列的工作在实施中逐步 完善。 3、制定全年培训计划，有计划的组织全员进行培训。 根据公司领导和部门领导的批示，制作出了全年员工培训 计划，有些计划已开始实施。 3-4 月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车 间进行了一次大规模的纪律整顿，淘汰了一部份工作不认 真，纪律观念不强的员工。我们人事部也配合了这次整改 活动的进行： 1、对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办 理离职手续，同时及时补充新员工进入岗位。 2、对于不配合整改工作的员工做好思想工作，对违反 纪律的员工及时做出处罚决定。在处理员工奖惩的过程中 逐步形成了“部门申报人事部调查(做出调查报告形成处 理意见)上报主管副总或总经理审批公告”的处理流程， 基本做到奖惩有据，处理及时，在一定程度支持和巩固了 车间的整顿。 以上是我入职半年多的主要工作内容，总结这半年多 的工作，也还存在很多不足之处需要在下半年的工作中进 一步加强和改进： 上半年的大量招聘，虽然公司人员编制已趋于饱和， 但是技术及管理人才将还是下半年的一个工作重要内容。 通过半年的紧张忙碌招聘工作暴露出了现有招聘制度的不 完善的地方，如面试程序、审批程序和入职程序等都有许 多漏洞，因此接下来的工作正好可以总结半年招聘的优劣， 查漏补洞加以完善。 由于上半年的整改工作，新入职的员工比较多，现在 公司的人员编制趋于饱和状态。因 此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做好 试用员工考核与筛选上来，为公司严把人事关。应建立起 从用人部门到人事部门的一套严密的考核机制，把转正考 核制度确立好。 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大 化，而保证每个岗位人员到位，做到物尽其用，人尽其能， 才是企业用人之道，也是我们人事部最基本的职能所在。 因此根据公司各岗位基本情况制定人员编制表是人事部招 聘、调配、考核员工的基本依据。上半年由于公司的整改， 及人事部内部人员的动荡，编制表一直没有做出来，因此， 下半年的一个工作重点因是尽快制做和完善人员编制表。 企业内部培训是一个公司培养内部人才，提高员工素 质，提升企业文化的关键。年初虽做了全年的培训计划和 草拟了公司培训制度，但由于人事部内部的人员变动频繁， 致使很多都没有真正得到实施。全公司的培训也是彭部长 来了以后才开始实施的，因此还需要在下半年工作继续实 施和完善。 综上所述，我觉得自己虽还存在许多不足之处，如刚 来公司不久对公司各岗位的情况还不能完全熟悉、在处理 人事工作时有时还不够细心和耐心，但总的来说还是胜任 本职工作的。以上是我对自己入职半年来工作的一个总结 和展望，不足之处请公司领导指正。 述职人：聘才网 20xx 年 xx 月 xx 日 培训专员述职报告(四) 时间一晃而过，如白隙之 间，20xx 年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一 年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助 和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的 成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上 级领导汇报如下： 一、培训工作情况： 20xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培 训 34 期，共 923 人，每届培训合格率达 90%以上，基本达 到了目标要求;内部员工培训 8 次(其中包括全公司处置突 发事件培训 2 次，员工消防知识 3 次，消防实战练习 3 次， 参训人员达 245 人次。 二、培训工作分析： 1、20xx 年的培训工作比起 XX 年相比有了较大的进步， 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以 往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力 度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的 情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模 式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工 作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的 重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的 制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx 年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与 实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌 握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样， 学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一 味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起 员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形 式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课 程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制 作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它 副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了 20xx 年度 部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。