在公司xx年人力资源工作会议上的讲话.docx

在公司 XX 年人力资源工作会议上的讲话 同志们： 很高兴参加公司 XX 年人力资源会议。这次会议对大力 推行人才强企战略，全面加强“一强三优”现代公司建设， 促进公司又好又快发展具有非常重要的现实意义。 下面我讲三个方面的意见。 一、充分肯定过去一年来人力资源管理工作取得的成 绩，坚定完成各项工作的信心和决心 过去一年来，公司系统人力资源工作，紧紧围绕国网 公司和省公司的总体工作部署，坚持以人为本，加强人才 队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分 配制度改革，做了大量卓有成效的工作，为公司改革、发 展、稳定做出了积极的贡献。 一是根据企业管理工作的需要，完成了政法部、规划 发展部和资金管理中心职能的重新归并，成立了机关工作 部、基建部和计划部，组建了内审中心。根据省公司文件 精神，对公司本部岗位岗级进行了调整和规范。按照“公 开招聘，逢进必考”的原则，完成了机关本部 15 个空缺管 理岗位的人员招聘。 二是加强了工资基金的管理，从严控制了各单位的工 资基金赤字，提高工资基金管理的刚性。想方设法挤出资 金，为基层单位减负消赤。职工年平均收入同比增长 18%， 是近几年增长幅度最大的一年。 三是规范了劳动用工管理，完成变电工区 10 运行工在 城区内的公开招聘，实现员工在系统内部跨单位有序流动。 对客户服务中心的客服代表和机关车队司机进行了社会化 招聘尝试，优化人力资源配置。用好用足人力资源政策， 加强毕业生招聘和复退军人安置工作。重新修订内退人员 管理办法，保持了职工队伍的稳定与企业的和谐。 四是社保工作不断强化。完成了公司企业年金存量基 金的清查、存量基金和增量基金数据并库工作，企业年金 由原来的分散管理模式转变为省公司集中统一管理模式， 保障了职工利益。农电工的基本医疗保险、工伤保险和生 育保险全面启动，进一步提高了农电工的社会保险待遇。 五是业绩考核工作不断规范。各级人力资源部门积极 履行工作职责，科学修订和完善考核指标及考核办法，不 断优化考核流程，进一步完善了考核的工作机制，促进了 公司管理绩效和经营效益的全面提高。 六是加大了人才培养力度。全年共举办各类培训班 48 期，培训职工 2993 人次。全员培训率达到 97.79%。公司的 人才密度由 XX 年的 71.8%，上升到 91.63%，上升 19.83 个 百分点；高技能人才比例由 XX 年的 65.7%上升到 69.01%， 上升 3.31 个百分点，人才强企工程迈出可喜的一步。 这些成绩的取得是各级领导关心和支持的结果，凝聚 了公司系统人力资源工作者的智慧和汗水。在此，我代表 公司向一贯关心支持人力资源工作的各级领导表示衷心的 感谢！向长期以来在人力资源战线上辛勤工作、无私奉献 的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！ 在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前人 力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为：人才队 伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的 科技人才、技能人才和管理人才匮乏问题急待解决；用人 机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新等等。 这些问题都是事关公司稳步发展的核心问题与关键所在， 需要我们在今后工作中真正将人力资源管理工作放到企业 发展的战略高度去思考，采取得力措施，制定针对性办法， 抓好落实，逐步完善。 二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的 紧迫感和使命感 “国以才立、政以才治、业以才兴”。人力资源管理 工作历来是党和国家事业的重要组成部分，也是一个地区、 一个企业事业兴衰成败的关键所在。随着市场经济的不断 发展和电力体制改革的逐步深化，电网经营企业所面临的 内、外部环境已经发生深刻变化，我们人力资源管理工作 必须认清形势，提高认识，从全局、战略的高度出发，充 分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好 新时期人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的 开发和利用，更好地适应这种变化。 加强人力资源管理是适应公司发展的客观要求 当今时代知识经济迅猛发展，国际国内的竞争越来越 激烈。竞争是多方面、全方位的，但说到底还是人才的竞 争。电网企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万 变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的 人才竞争中获胜。“十一五”时期，是电力工业技术进步、 产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才特别是 高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。没有一大批各 类专业人才、技能人才和管理人才的参与，我们就难以迅 速实现公司发展的新跨越。这就要求我们必须全力实施 “人才强企”战略，着力抢占人才制高点，积极打造人才 新高地，努力掌握竞争的主动权。紧紧抓住人才培养、吸 引、使用、留住四个环节，逐步建立广纳群贤、人尽其才、 充满活力的用人机制和管理制度，充分调动员工的积极性 和创造性，实现企业与员工和谐发展，促进公司又快又好 发展。 加强人力资源管理是适应电力市场环境变化的必然选 择 作为电网经营企业，我们在满足社会电力需求、为社 会提供优质服务的同时，也要谋取企业自身的经济利益。 这既是我们企业自身生存发展的需要，也是我们更好的服 务社会的要求。随着电力体制改革的不断深入，市场环境 时刻都处于变化之中，我们必须增强对市场环境变化的适 应能力，确定我们的对策，找出我们在管理、生产、服务、 营销等工作中与之不相适应的环节，做出调整。人力资源 管理工作务必要服从和服务于这一要求。要加大人力资源 开发力度，着力打造一批善经营、懂专业、会管理的复合 型人才，改善人才队伍结构，以适应电力市场发展环境的 变化和企业自身长远发展的需要。 加强人力资源管理是适应电力体制改革的迫切需要 电力体制改革的逐步深入和电力企业重组后形成的新 格局，对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。一方 面，在电力系统内部，伴随资源、市场、利益的重组，各 类电力企业对优秀人才的竞争更趋激烈；另一方面，随着 社会进步，国民经济和人民日常生活对电力的依赖程度越 来越高，政府和社会对电网经营企业的管理和优质服务水 平要求更高了。同时，怎样解决人员冗余和结构性缺员;怎 样在大力发展多产业的同时稳步实现主辅分离；怎样在改 革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理 工作研究的重点课题和努力方向。如何解决新问题，迎接 新挑战，把公司发展引入科学、协调、可持续的良性轨道， 既是形势所逼，也是形势所需。关键的任务是要切实提高 人力资源工作者的能力和素质，通过加强制度机制建设， 优化流程，构建科学的人力资源开发与管理体系，建立一 支结构合理、素质优良、规模适当的人才队伍，大力提高 员工职业道德、管理水平和业务技能水平，以确保企业改 革发展顺利进行。 加强人力资源管理是完成公司各项目标任务的根本保 证 今年以来，我们坚持以科学发展观为指导，以开展 “精细化管理年”活动为载体，以落实重点工作督导制为 抓手，加大各项工作的推进力度，实现了全面工作的整体 提升。元至 5 月份，公司安全生产保持稳定,电力供应保障 有序,电网建设扎实推进,优质服务全面提高,党群建设充满 活力,经营指标全面提升,其中，完成售电量 16.93 亿千瓦 时，同比增长 2 亿千瓦时，增长率为 13.44；完成售电均 价 503.32 元千千瓦时，同比增长 28.14 元千千瓦时； 预计完成线损率 6.42 ，比计划降低 0.33 个百分点。 总体上看，公司整个生产经营形势是可喜的,但在看到 成绩的同时,我们也要清醒地认识到，公司的工作还存在许 多不足之处，还面临着一些困难和挑战：一是安全生产基 础仍然不牢。线路障碍呈上升趋势，有章不循，有禁不止、 违章违纪现象仍较突出。二是完成公司的售电量指标面临 着地方企业自发自用电量增长，导致公司售电量市场占有 率小幅下降的不利影响。售电均价面临着农排和化肥等低 电价电量大幅增长，导致均价结构呈现劣化趋势的不利影 响。三是电网结构还存在诸多薄弱环节，确保电网的可靠 运行，不断提高供电可靠性和供电优质服务质量还面临着 许多压力。四是维护企业内部稳定面临着内退职工要求提 高待遇，农电工要求同工同酬和职工子女就业等不稳定因 素。这些问题和不利因素，给我们的人力资源管理工作带 来了全新的挑战。广大人力资源管理工作者必须自觉地树 立大局意识，把人力资源管理工作纳入完成公司全年工作 目标、推进公司发展战略规划实现的大局中去谋划和部署。 必须加强学习，拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责 任，增强信心。必须推进管理创新、制度创新，用卓有成 效的工作，为公司战略目标的实现提供有力保证，为公司 今年各项目标任务的完成提供坚实的人才保障和智力支持。 三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工 作的新局面 第一、进一步实施人才强企战略。我们要树立“人力 资源是企业第一资源”的观念，在深化电力体制改革进程 中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建 设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。一是按照制 定的里程碑计划，重点抓好管理型、技术型和技能型人员 的分层培训，注意选送骨干人员参加省公司组织的各类培 训；做好班组长，供电所长、农电工的培训工作；强化现 场培训工作，积极开展“师带徒”活动。要调查研究制定 教育培训考核和激励办法，充分调动和促进各单位培训工 作的积极性、主动性，形成有效的三级培训网络，增强培 训工作的力度和实用性。二是要应用现代职业生涯设计理 念，继续为不同类别人才开辟通道和发展空间，实现员工 成长与企业发展的协调统一。三是继续开展优秀技师和技 术能手的评选，通过激励考核机制，使得为企业做出突出 贡献的优秀员工获得成就感。四是继续完善首席员工评选 办法，将首席员工的评选范围扩大到公司各类专业技术岗 位，鼓励员工岗位成才，不断开辟新的员工岗位成才渠道， 形成一种尊重创造、尊重才能，爱岗敬业的良好氛围。 第二、进一步加强用工机制改革。要认真贯彻省公司 有关用人制度改革的各项规定，结合公司实际，合理选聘 人才，适当增加实用型人才的招聘比例，优化公司人员结 构。进一步完善各类短期劳动用工管理，依法做好劳动用 工的招聘和解聘工作。要通过人员的合理流动、员工的技 能培训、毕业生的招聘分配、复退军人安置等手段，着重 解决或缓解结构性缺员问题。要鼓励新进毕业生到一线工 作，不断充实一线生产人员队伍。加大农电工劳动管理的 工作力度，不断研究农电工劳动管理中存在的新问题和新 动向，防范农电工劳动用工风险。加强农电工劳动合同管 理，对合同到期的，要及时做好终止或续签工作；对不合 格的农电工，要坚决依法解除劳动合同；工作内容发生变 化的，要及时变更劳动合同。 第三、进一步完善人才培养机制。要以培养高层次和 高技能人才为重点，加快制定有针对性和可操作的人才培 养计划。要在全公司范围内大力倡导人才投资的理念，鼓 励企业投资于员工的技能培训与学历培训，尤其要注重加 强对高技能人才的培养，鼓励职工参加社会专业部门的技 术等级认证，推进高级技工与科研人员在技术成果转化过 程中的有机结合。要加大培训基地建设力度，根据市场需 求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育， 不断提高企业员工的专业技术水平与综合素质能力。 第四、进一步加大人才激励力度。针对各类人才的特 点，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联 系、鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。开展全员 绩效管理，调整工资分配结构，按岗位重要程度、承担风 险大小、做出贡献多少进行分配，将工资增量，向关键岗 位、关键人才倾斜。要以市场化、职业化为导向，建立科 学、系统的人才衡量和筛选标准，进一步推行竞争上岗制 度，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的 优秀人才选拔到关键岗位委以重任，让优秀人才创业有激 情、发展有前景，尽快脱颖而出。要坚持物质奖励和精神 奖励相结合，对为企业发展作出杰出贡献的各类人才给予 更高荣誉并实行重奖。同时，还要通过精神激励、职位晋 升激励等各种行之有效的激励手段与方法，激励员工取得 更大的成功，实现职业生涯梦想。 第五、进一步加强调研和政策宣贯工作。调查研究是 深入实际、掌握情况、解决问题的基本方法。当前，无论 是人事制度改革，还是人才队伍建设，都面临着许多新情 况、新问题。人力资源工作者要深入基层，深入群众，深 入一线，针对工作中的矛盾和问题，积极开展前瞻性研究， 认真解剖“麻雀”，找出问题的症结和深层次原因。要善 于吃透“上头政策”，把握“基层实情”，发挥主观能动 性，解决好重点、难点问题。在学习研究的基础上，要开 展针对性的政策宣传活动，使各种人力资源和社会保险政 策深入人心，家喻户晓。各单位要立足公司改革与发展的 实际，坚持勤于思考，深入政策研究，在政策许可范围内 尽可能地提高职工收入水平和保险水平。在发展生产经营 的前提下，要想法设法化解工资赤字，减轻企业负担，要 逐步提高工资基金积累，使职工收入稳步增长，构建和谐 企业。 第六，进一步完善各类保险体系建设。围绕构建和谐 企业这个中心，不断完善公司社会保障体系。要进一步健 全和完善社会保险登记、申报、核定、征缴、记录、审核、 发放和基金管理等方面的制度建设，规范业务流程，实现 制度创新和管理创新。大力实施“爱心平安工程”，强化 企业年金的管理，继续稳定职工医疗保障水平，重点抓好 社保基金的按时征缴工作，确保征缴率达到 100%。要深入 研究农