农业局xx年度查摆整改情况总结报告.docx

农业局 XX 年度查摆整改情况总结报告 郑广玺同志 XX 年度述职述廉报告 一、查摆整改情况 查摆方式： 一是六个对照，自我查。对照各项工作“争一流、零 失误”的要求，找差距；对照省厅、市定、局定工作目标， 找问题；对照“三李”精神，找差距；对照“全省机关思 想作风建设”要求，找不足；对照段书“三项要求”，找 不足；对照干部文化，找差距。 二是交流谈心，互相查。班子成员之间，科室站长之 间，局领导与分管干部之间，科室站长与科室站职工之间 互相交流谈心，互相帮助查摆。 三是主动向上级主管部门汇报工作，让上级点。一把 手主动到省农业厅汇报工作，征求省农业厅各位领导对 xx 市农业的意见建议。各位班子成员根据分管工作，主动向 省农业厅分管部门征求意见建议。同时，积极征求市委、 市政府主管领导的意见建议。 四是倾听群众声音，广泛征求社会各届意见。开通热 线电话、设置意见箱和电子信箱，发放征求意见表和调查 问卷 1000 份。同时，结合“万名科技人员包万村行动”， 大力开展“下基层、大走访”活动，利用周六、周日，组 织广大干部职工深入田间地头、农户家中、设施农业园区、 农业产业化龙头企业、农产品批发市场访民情、解民忧、 查民需，广泛征求社会各界的意见建议，归纳整理出意见 建议 105 条。 查摆出的问题 在充分征求意见建议的基础上，通过深入查摆，目前 共收集整理出两批查摆整改台账，共 40 个问题；第三批查 摆整改台账正在整理中。查摆出的主要问题有：农产品质 量安全监测检验体系不健全；在创建国家级现代农业示范 区过程中，对各县区现代农业发展，缺乏统一布局，统一 规划；国家级省级重点农业产业化龙头企业创建力度不够； 农业技术推广、农产品检测、农经统计等业务工作在乡镇 一级落实难度大；全市农业系统交流少以及加强机关管理 等问题。 已经整改的问题 1、加强技术指导和服务。共举办专题培训班 5 期，推 广普及蔬菜种植栽培管理技术，解决生产中出现的技术难 题 11 项；开展农村实用技术培训，培训农民 650 人，发放 技术宣传资料 0.8 万余份。 2、人才断档，及时引进专业人才。已完成方案制订， 已引进高级专业技术人才一名。 3、开展一些有益身心健康的文体活动。已列出活动计 划。 4、加强人文关怀。为司机班购买安装电视，配备了电 脑。 5、部分科室电脑陈旧，影响工作。在经费非常紧张的 情况下，为部分科室更新了电脑，配置了打印机。 6、全市农业系统交流少。已列出计划，搭建平台，加 强交流，组织观摩座谈。 7、加大项目争取力度。已建立完善了项目争取激励机 制。 其它问题正在按照整改台账时间节点，积极推进。 创新情况 一是建立作风督查机制。坚持工作高标准、严要求的 理念，每周由一位局领导带班，组织纪检、人事、办公室、 党办、后勤中心负责对各科室站遵守工作纪律情况进行突 击式督查，每周不少于一次，发现问题通报批评。并由带 班领导和值班科室站，组织全体干部职工统一在一楼大厅 签到。 二是建立科学考核机制。按照“争一流、零失误”的 原则要求，完善考核办法，做到集中考核与日常考核相结 合、定期考核与不定期抽查相结合、履行职责与创先争优 相结合。细化考核指标，量化考核结果，推行月小结、季 通报、半年初评、年终总评，落实奖惩措施，奖励先进， 惩戒落后。 优化干部作风方面取得的成效 通过开展“一创双优”活动，市农业局干部作风进一 步优化，主要表现为“六多六没”：提前上班的多了，迟 到早退的没了；高标准要求的多了，凑合应付的没了；尽 快落实的多了，推逶拖拉的没了；谈发展谈赶超的多了， 闲聊的没了；争资金跑项目的多了，坐等靠要的没了；深 入基层的多了，闭门造车的没了。 具体事例 一是市农业局帮助范县神农农机农民专业合作社向省 厅争取稻鸭共作项目扶持资金 8 万元。 二是免费对农贸市场、超市、蔬菜基地抽检样品、化 验 227 个。 三是开展农村实用技术培训，培训农民 650 人，发放 技术宣传资料 0.8 万余份 四是在南乐县千口乡陈村设施农业园区开展“绿色防 控”示范点建设，为设施农业园区提供物理防治设备。 五是举办反季节蔬菜专题培训班 5 期，推广普及蔬菜 种植栽培管理技术，解决生产中出现的技术难题 11 项。等。 二、设施农业建设推进情况 市农业局承担了全市五项重点工作是设施农业建设工 作。针对设施农业建设，市农业局坚持“扩大规模、提升 档次、突出亮点、完善服务”的指导思想，强化服务和督 导，目前正按照工作台账积极推进，截止 12 月 9 日，全市 64 个园区，有 12 个园区已建成。设施农业建设，共投入资 金 4.9 亿元，完成面积达 4.4 万亩。用三分之一的时间， 完成了三分之二的任务量。主要工作措施有： 1、健全服务体系。下发了市农业局关于明确设施农 业工作责任的通知。对设施农业工作实行局领导牵头， 相关科室站具体负责的责任包干制度。局领导、科室包县 区，对设施农业工作进行督导；局属各站包园区，结合各 站业务工作，搞好园区的技术服务。 2、细化工作台账。制定了xx 市今冬明春设施农业工 作台帐及分布图。工作台帐对设施农业发展面积、园区 名称、地址、完成时限、责任人、温室座数等，上表上图， 确保名、实相符。 3、提升档次标准。出台了今冬明春设施农业工作方 案，完善了xx 市设施农业园区建设标准等三个有关 设施农业建设方面的标准。以这三个标准为标尺，加强设 施农业园区标准化建设，提升园区建设档次。 4、建立完善督导考核机制。出台了xx 市今冬明春设 施农业工作考评办法，坚持日常督导与验收考核相结合， 对照工作台账进行及时督导，实施周报制、半月小结制和 月底点评制。坚持每周一督导，每周一汇总，每周一排名； 使考核工作更加注重过程，更加量化，更加科学。 三、局长电子信箱运行情况 按要求开通了局长电子信箱，信箱开通以来，共收到 群众投诉 1 件，具体问题是：如何加强干部队伍建设、解 决队伍老化、人才断档、后即乏人的问题？一方面要考虑 现有人才素质如何有效提升，另一方面要考虑采取什么进 人办法来解决。针对该问题，制定出台了实施意见，已于 12 月 2 日前征求意见并修改完善，近期下发正式文件。同 时，引高级专业技术人才进一名。 四、一把手带头开展工作 市农业局党组自活动开始以来，都十分重视每个环节 和步骤，尤其是白玉生局长，作为一把手，工作 XX 标准， 活动过程中严要求。一是亲自列出事关全市农业的十项课 题，要求各科室站研究制度措施，提高工作效率和服务水 平，出台了市农业局综合考核办法、机关考勤、卫生管理 办法、财务管理制度等一系列管理文件，通过制度建设， 管理水平明显提高，工作作风大大转变，服务质量明显提 升。二是亲自制定“万名干部下基层”调研提纲，提出了 “三送三查”。和班子成员一道带领各科室下基层了解民 情，帮助解决实际问题，送技术送服务下乡，受到了基层 群众的好评与认可。三是带领业务科室站抓好工作谋划。 利用好上级政策、全市发展的好势头，积极谋划农业大项 目，多次与农业部、省农业厅联系 xx 市国家现代农业示范 区建设项目，经过努力前期工作成效良好，申报材料已上 报到农业部。按照高于全省平均水平的标准积极谋划明年 的重点工作、任务目标，积极为实现“二三五”目标做出 努力。 五、到上级主管部门征求意见建议情况 12 月 6 日，市农业局局长 xx 一行 6 人到省农业厅召开 了“一创双优”活动查摆整改征求意见座谈会。座谈会上， 白局长汇报了 xx 市开展“一创双优”活动情况、xx 市农业 局 XX 年工作完成情况，并着重谈了 xx 市农业发展的优势 和好的态势。省农业厅 15 位领导参加了座谈，对 xx 市农 业工作表示满意，并提出 xx 市在设施农业发展上取得了显 著成效，走在了全省前列，要认真总结经验，加快提升， 并注重防范风险等 8 条宝贵的意见和建议，目前局活动办 正在积极制定整改措施，加入第三批整改台账。 六、先进典型 王雅丽是我局高级农艺师，“一创双优”集中活动以 来，切实转变工作作风，围绕设施农业建设，坚持深入生 产一线，举办专题讲座，深入棚室手把手传授技术。结合 我市设施农业重点、难点问题，编写了“日光温室连阴雨 雪等灾害性天气防范技术”、“温棚黄瓜霜霉病综合防治 技术”、“棚室蔬菜常见病害田间快速识别”、“秸秆生 物反应堆应用技术”、“两网一膜育苗技术”等实用新技 术 8 项，印发成技术“明白卡”10000 余份，在下乡指导的 同时，发放到农民手中。紧密结合 xx 设施农业生产实际主 笔编写了 12 万字的蔬菜常见病害防治与西瓜、甜瓜栽培 技术培训