关于优化企业管理会计环境的思考

关于优化企业管理会计环境的思考 管理会计也叫做内部报告会计，最早提出于 19世纪， 开始以簿记的形式被广为使用，在当时的西方国家想要降 低成本、提高工作效率，于是对管理会计进行了一定程度 的改革。伴随经济的发展管理会计不断发展壮大，最终形 成一个完整的体系，而且管理会计不断与财务管理相紧密 联系，不仅拓展了现代会计的职能和范围，而且在促进财 务与业务的结合、改进企业内部经营管理和提高经济效益 等领域发挥着其他管理职能都难以替代的作用。其中环境 很大程度影响着管理会计的发展，我们应该深入研究复杂 环境的影响，进一步推动我国管理会计的发展。 一、管理会计环境概述 管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业 内部经营管理、实现最佳经济效益为宗旨，以现代企业经 营活动及企业价值表现为对象，通过对财务等信息的深加 工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、 责任考核评价等智能的财务分支。管理会计环境是指企业 的管理会计体系内部的环境和整个外部环境，比如在企业 中内部环境一般指一些财务活动、业务操作和规章制度等， 外部环境一般指企业所处的大的经济和法律环境。管理会 计环境对能够有效全面开展会计工作具有很大影响作用， 尤其是内部环境可以产生很大作用，因为管理会计针对的 就是企业内部进行的经营决策，所以内部环境影响更为显 著。就像在企业中形成的会计管理体系中，明确的规章制 度、良好的组织文化和结构设计都能够很好推进管理会计 的正常发展，企业员工能否积极配合管理会计工作很大程 度也跟组织文化有关系。 二、对我国管理会计环境进行识别和分析 （一）我国企业管理会计环境的现状 从企业内部环境来看。管理会计正处于起步阶段， 在企业中并没有形成完整的管理体系，领导人和管理层对 管理会计的概念和实施方式并不了解，这就造成当前在企 业内部没有一个很好的内部环境形成，使得管理会计不能 充分发挥自身作用。而且一些企业内还存在管理制度和组 织结构不合理之处，也对管理会计造成破坏。 在企业外部环境上，从市场经济体制建立以来，我 国会计工作紧密服务于经济财政工作的要求，同时会计在 不断改革和发展中越来越完善，像会计准则、会计信息化 等都已形成相对完整的体系，并取得良好效果；但是，我 国的管理会计发展相对落后一些，需要就行不断的深入研 究探讨。 （二）企业管理会计环境存在的问题 管理会计体系存在缺陷，缺乏科学的管理会计思想。 管理会计在企业中的具体应用大多体现在规划、控制、决 策和业绩评价等领域，在企业管理中没有一个完整的管理 会计体系是一个显著问题，出现这种现象的原因可能是由 于企业制度的不完善、组织结构不合理等造成的问题。另 外就是没有详细准确的管理会计工作流程和企业内相关部 门相互协调，同时也使得一些意见不能被很好采纳。管理 会计意识薄弱主要体现在企业内的管理人员和财务人员没 有认识到管理会计的本质，和其在企业决策中的重要作用。 没有充足信息支撑管理会计，人员素质偏低。虽然 信息化已经在企业中得到广发使用，但是没有形成科学的 信息系统，很多企业仍然停留在传统信息收集模式。使得 管理会计信息与财务状况不能很好对接转化，影响管理会 计工作进行，使其不能形成完整管控闭合系统。企业内缺 乏对高素质人才的引进，难以形成高素质的管理会计团队， 仅通过对现有会计人员的培训，不利于做出科学决策产生 良好经济效应。会计人员只掌握传统的会计核算已不能适 应新常态下企业经营管理的需要，财务管理转型升级已迫 在眉睫，所以，管理会计人员必须具有良好的管理能力， 才能创造更好的管理会计环境。 三、优化企业管理会计环境的对策 （一）不断完善管理会计体系 建立一个完善的会计管理体系，并根据外部环境变 化进行及时的改变和调整体系内容。激发企业管理活力和 创造力，促进企业的预算管理和绩效管理；深化会计改革 力度，是进一步深化企业改革，推动会计人才水平、会计 层次、会计事业上台阶的重要方向。 （二）提高企业管理层的管理会计意识 为了优化会计环境应从提高领导层相关意识入手， 使他们能够正确认识管理会计在现代企业中的重要作用。 管理者应深入领会管理会计的内涵，增强对风险分析力度， 明确激烈竞争形势。企业需要在有积极决策控制监督平台 上的领导者带领下，强化企业风险管控，依据外部环境的 变化对企业的战略进行调整，充分发挥管理会计在这个过 程中的积极影响作用。 （三）搭建可衔接的信息平台 企业应该以信息化为手段形成会计与业务的融合， 推进我国管理会计的发展。首先要引导企业将信息化应用 于管理会计中，对管理会计信息进行监控，并对业务进行 事前、事中、事后动态监督，一旦预测业务或者决策存在 财务风险发生时，做出具体分析报告向管理层进行汇报， 并且能够及时有效的处理，形成完善的闭合管理。 四、结束语 从我国的企业会计管理现状分析，仍然存在一些明 显的问题，比如没有形成完整的会计体系、企业领导层缺 乏管理意识不具有良好带头作用、没有信息化的