全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
倒推项目成本法在施工企业成本管理中 的应用(1)论文 摘要:施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容, 降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本 文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法, 并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施 工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 关键 词:成本管理;计划成本;倒推项目成本;施工企业 一、引 言 随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈, 施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临 着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学 合理的经营管理体系等问题,使得施工企业的成本管理成 为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人 员必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管 理为中心,履行工程承包合同,实现项目的各项承包指标, 降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。 在现 实中,施工企业成本是施工企业或项目部为取得并完成某 项工程所支付的各项费用的总和,包括转移到建筑工程项 目的被消耗的生产资料价值、工程劳动者为完成施工付出 的必要的劳动价值以及为完成合同目标所支付的各种费用。 施工企业成本管理是一个复杂的系统工程,涉及部门广, 实施手段多,实践时间长,因此,施工企业的成本管理人 士不仅要根据定额,更要根据企业自身情况,对施工项目 成本进行预测,安排计划,在实施中进行控制,并核算实 际成本与计划成本的差额,分析原因,总结经验。 二、 倒推项目成本法介绍 所谓倒推项目成本法就是在中标价 中,在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积 累后,才允许结合市场价格,在其余部分开支项目成本的 消费控制方法。它以市场中标价为依据,先保上缴国家税 费,次保企业足额提留,再为项目开支控制成本的顺序。 传统的价格计算方法是:成本+利润=价格,按照这个理论, 产品的定价由成本做起点,成本高,则价格相对就高,成 本低,则价格相对就低。工程建设项目的定价方法是:工程 直接费+间接费+计划利润+税金=建设项目价格,即工程造 价。人工费+材料费+机械使用费+其他直接费=工程直接费。 工程直接费和间接费越高,工程造价就越高。倒逼成本法 是以投标的中标价格来控制施工项目的施工目标成本,中 标价决定成本价,税金一般是必不可少,不容易变动得的, 那么工程造价-税金-利润=施工目标成本,再将施工目标成 本具体量化分解落实到项目经理部的各个管理部门和全体 员工。施工项目的利润也就是应上交的利润,按行业平均 利润率或本企业内定利润率确定。倒逼成本法强调中标价 格是施工管理的客观尺度,应根据中标的市场价格价格来 选择、确定施工目标成本,施工目标成本不应超过中标价 格。通过公式可以看出,工程造价不变的情况下,要使利 润最大,只有施工目标成本最低。 三、倒推项目成本与 计划成本的区别 计划成本是以工程量和施工组织设计为 依据,消耗定额和费用指标为标准编制的;倒推项目成本遵 循的是以市场中标价为依据,先保上缴国家税费,次保企 业足额提留,再为项目开支控制成本的顺序。 计划成本 是正向推算,可能出现项目成本计划超出中标价或所剩无 几的情况,企业法定利益得不到保证;倒推法从中标价开始 分解,按规定将国家、企业、项目的费用分开,互不侵占。 3 3 计划成本遵循计划经济条件的管理方法,项目只需 按定额组织生产不超耗就行了,没有风险,也没有市场压 力;倒推法则引入市场机制,把市场竞争价值直接传递到了 项目中标价,不但要求项目在施工生产全过程中按照定额 组织生产,不超耗,还必须承担市场压力,着力挖潜提效, 节约开支,否则就会有承包风险。这是两者根本区别所在。 四、倒推项目成本控制的方法 实施倒推项目成本控 制,第一步就是在中标价中扣除应交税费和应留企业统一 开支费用。由于各地规定施工企业应缴纳的税费不尽相同, 各企业项目部上缴公司的费用也不同,所以应由成本控制 人员从中标价中扣除实际发生的费用。 进行项目控制额 的分解,应以项目成本控制计划为依据,由项目经理主持, 具体工作由主管工程师牵头,施工人员、财务主管、预算 员、材料主管等参加,按相应定额及费用指标进行分解。 项目部应视现场具体情况,对相关的消耗指标进行适当的 调整,使其更切合实际,总成本必须控制在计划内。建立 横向
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高端装备制造基地项目立项申请报告
- 消防装备维修培训
- 传统文化实践活动设计与策划 课件 活动4 以汉字为纲织文化之网
- 消防安全培训的机制与体系
- 英语作文模板策划
- 陕西省2024九年级英语全册Unit12Lifeisfulloftheunexpected课时3SectionAGrammarFocus-4c课件新版人教新目标版
- 2024九年级英语全册Unit12Lifeisfulloftheunexpected课时6SectionB(3a-SelfCheck)习题课件新版人教新目标版
- 医院工作总结:病情的变幻与治疗的探索
- 零售渠道工作总结
- 公司业务流程总结
- 农村常用法律法规知识讲座(适用村干部)专题培训课课件
- 规范使用国家通用语言课件
- Topic7LeadershipandChange领导技巧与转变课件
- 音程教学讲解课件
- 破乳剂职业病危害告知卡可编辑
- supermap iserver7c产品技术参数with控标点-2015q2r
- 创新联合体建设管理工作方案
- 自理能力评估课件
- 免疫性血小板减少课件
- 【结构化学】选择填空合集
- 第23课 和平发展合作共赢的时代潮流-2020-2021学年高一下学期新教材《中外历史纲要(下)》 课件
评论
0/150
提交评论