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文档简介

公司绩效考评实施细则 一、考评原则： 公开、公正、公平。 二、考评流程： 每月 5 日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部 门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总 经理负责考评。 三、考评方法： 按考评 5 项内容计分，95 分以上为优，9480 为良， 7960 为中，60 分以下为差。 四、奖惩条例： 1、奖励： 凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励； 季平均考评分值在 95 分以上者； 工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者； 工作积极主动、团结互助，受到好评者； 对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避 免经济损失者； 对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者； 合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”， 有显著成绩者； 保护公司财产，见义勇为者。 奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。 2、处罚条例： 出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理； 季平均考评分低于 80 分，每低一分扣季度奖金额德 一个百分点季平均考评分低于 60 分，调岗或解聘； 无故迟到一次扣发当月工资 5 元，二次扣发当月工 资 10 元，累计迟到三次按旷工半天计； 无故早退一次扣发当月工资 10 元，二次扣发当月工资 20 元，累计早退三次按旷工半天计； 旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷 工三天或累计三天，予以除名。 对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度； 制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排； 工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损 失； 私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料， 影响公司利益； 私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给 公司造成损失； 因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影 响。 惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。 本
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