学习,让团队统一“步伐”！

学习,让团队统一“步伐”！ 王石说了什么，使他在只用三分之一的时间工作的情况下，带 领万科越走越顺畅？ 王石，这位挑战珠穆朗玛峰的企业家，有一个时间安排的“三 分法” 三分之一在工作，三分之一在登山，三分之一在国外。 实际上，他工作的时间不到五分之一。有一次，王石的下属在 下班时间找他，想跟他谈谈工作，结果被王石拒之门外。他说， 工作的事情，你上班时间再找我。那么，王石是靠什么管理团 队进而带动万科高速增长的呢？王石的秘诀就是学习。 由于受“文革”影响，王石初中毕业后就应征入伍。虽然他在 部队里自学了数理化，还读了很多书，但步入社会后，他的知 识明显不够用。刚开始做生意的时候，王石连发票是什么都不 懂。赚钱后他傻乎乎地提着两个大大的塑料编织袋去收货款， 他不知道有银行转账单这个东西。 认识到了自己的不足，王石就下决心学习，他每天下班后会自 己给自己上不少于两个小时的“晚自习” 。他仅用了 3 个月就学 会了记账，甚至连阅读各种财务报表都没有障碍了。 王石还把这种热爱学习的精神带进了团队，他曾亲自帮手下补 习文化课，还在公司里建立和健全了培训体系。通过这种从个 人学习到团队学习的方式，王石带出了一支学习能力极强的队 伍，进而使公司的运营越来越专业。 企业倒闭，不是对手强大，而是自身弱小 企业之所以会倒闭，不是因为对手太厉害，而是因为自己不够 强大。不改变不学习不成长的企业，就意味着慢性自杀。要立 于不败之地，只有让自己变得强大。要想与狼共舞，首先要把 自己变成狼。这就需要团队不断学习、成长蜕变。 鸟类中寿命最长的是老鹰，老鹰年龄大了的时候，它的喙就无 法很好地啄取食物了。老鹰必须在岩石上拼命地敲打自己的喙， 把老喙打掉，长出新的喙，然后再拔掉自己的指甲，直到长出 新的指甲，还要拔掉自己的羽毛，这样才能长出新的羽毛。整 个过程是十分痛苦的，可痛苦过后，老鹰可以再继续飞很多年。 一个健康的团队一定是处于不断成长的状态，团队行动的时候， 每个环节都要环环相扣，团队各成员的行动都要保持统一有序， 唯有如此，整个工作流程才能合理地衔接。如果团队在大踏步 地前进，而有的团队成员却在原地踏步，那他必定会拖慢团队 前进的脚步。 这就像在一辆汽车上安装了自行车轮胎，一架飞机上用的是鸟 的翅膀。领导者应该如何避免这种情况的发生，让整个团队保 持统一的步伐，整齐有序地前进呢？ 今天比昨天更强大更优秀 戴明博士提出的管理理论，拯救了第二次世界大战后的无数日 本企业，这个理论叫“每天进步 1%”。成功是日积月累的结果， 一切的奇迹都是累积出来的，我们可以看到任何一家伟大的企 业都不是一天一年就做出成绩，而是夜以继日累积的结果。一 切的奇迹都是累积出来的，团队发展的核心是成长。 我以前做职业经理人，2008 年 10 月，我开始创业，那时我的 团队只有 5 个人，到现在，5 个人的团队发展成了 500 多人的 团队，我们的核心理念是工作学习化，学习工作化。学习是一 家企业最赚钱的投资，有了员工的成长、团队的成长，才可以 推动企业的发展，推动企业的成长。企业赚钱了，却没有成长， 这是短暂的、碰巧的、偶然的，成长永远比成功重要。 所以企业在发展中要进入一个新的时代，第一个核心是新思想， 新思想的关键就是成长。老板带动团队一起学习，一起成长， 要想团队步伐统一，领导者一定要说这句话：今天的你比昨天 更优秀吗？ 在学习方面，李嘉诚是我们所有人的偶像。有人问李嘉诚： “李先生，您的成功靠什么？”李嘉诚毫不犹豫地回答：“靠 学习，不断地学习。 ”不断地学习知识，是李嘉诚成功的奥秘！ 李嘉诚勤于自学，在任何情况下都不忘记读书。年轻时打工， 他坚持“抢学” ；创业期间，他坚持“抢学” ；经营自己的“商 业王国”时，他仍孜孜不倦地学习。晚上睡觉前是李嘉诚铁定 的看书时间，他喜欢看人物传记，无论是哪个领域的，医疗、 政治、教育、福利，只要是对全人类有所帮助的人，他都很佩 服，都心存景仰。 李嘉诚每天工作 10 多个小时，仍然坚持学英语，早年他专门聘 请一位私人教师，每天早晨 7 点半上课，上完课再去上班，天 天如此。苦读英文使李嘉诚比其他早期从内地来香港发展的企 业家更有优势。懂得