公共资源委办公室政风行风工作总结

XX 年公共资源委办公室政风行风工作总结今年，我办继续深化政风行风建设，大力破解群众反映的热点难点问题，取得了积极的工作成效，下面就我办今年政风行风建设和破解难题情况总结如下：一、加强组织领导，形成齐抓共管的工作局面我办及时调整了政风行风评议工作领导小组，年中制订了民主评议政风行风破解热点难点问题的工作计划 ，落实了措施，把解决群众反映强烈的热点、难点问题，作为单位加强政风行风建设的一项重要载体抓紧抓实。我办把党风廉政建设作为加强政风行风建设的一项基础工程抓实抓好，调整了党风廉政建设和反腐败工作领导小组及领导小组办公室，层层签订党风廉政责任书，加强对党风廉政和惩防体系建设的组织领导，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。二、加强信息公开，确保政务阳光透明今年，我办继续践行“阳光平台、至善服务”这个服务品牌。首先，加强政务公开平台建设。积极实现单位网站和市政府门户网站、省政府采购网的有效对接。工程招投标项目，信息发布到单位网站的同时，也发布到市政府信息网站上；政府采购项目，信息发布到单位网站和市政府门户网站上的同时，还发布到省财政局规定的网站上；大宗土地产权交易项目，信息在单位门户网站和市政府信息网站上发布的同时，还要在瑞安日报等媒体报纸上发布；政务信息由综合科专人负责及时报送市政府门户网站上。其次，规范政务公开内容。我办制订了单位信息公开目录，在单位网站首页，分单位动态、交易信息、办事指南、政务公开、招投标信息库等栏目，公开招标信息、办事流程、办事制度等所有属于主动公开范围的政府信息。三、大力推进事权下放，筑牢依法行政基础我办认真抓好事权下放工作的对接落实工作，把塘下镇（区）财政资金支出及村集体资金支出项目交易招投标（XX 万元以内）下放到塘下镇公共资源交易平台操作。坚持放权不放手的工作原则，进一步加强对镇级平台的业务培训和指导工作。自去年 11 月份我办“三定”方案出台后，全市房屋建筑、市政公用、园林绿化、公路、水利水电等建设工程及与工程建设有关的货物、服务的招标投标的综合执法工作职能，划归我办履行。作为全市招投标活动的统一监管主体，今年开始严格依法开展招投标标前备案、标书审查和综合监管等工作。四、落实政风行风制度，打造政府服务窗口形象一是完善持证上岗制度。为了强化岗位责任意识，我办完善工作人员持证上岗制度，要求单位内部工作人员、评标专家、业主单位代表和行业主管部门到场参加评标现场监督的人员都要佩戴工作证。二是落实“一次性告知”制度。对工程招投标、政府采购、土地交易、产权交易及财务窗口等各类事项的前置条件、需提供的材料、工作流程等进行重新疏理完善，并且在单位网站和显目处进行公示。三是严格执行 ab 岗制度和考勤请销假制度。在人员有限的条件下，对交易中心的所有事项都落实 a岗、b 岗责任人，明确相应的职责，确保工作落到实处。完善考勤请销假制度，加强内部人员管理。四是实行窗口服务群众评议制度。把群众满意不满意作为窗口工作人员的重要工作标准，在服务窗口设置“电子评价器” ，窗口人员的工作质量交由群众来评议。五是出台投标签到及保证金缴纳管理应急预案。针对 xx 市公共资源网上交易系统投标签到及保证金缴纳管理发生的各类突发事件，提供高效服务,最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，确保交易中心工作安全有序、正常运行。五、克难攻坚破解难题，全面提升工作绩效今年，我办破解群众反映的热点、难点问题有两个：一个是解决挂靠投标严重、市场不诚信问题；另一个是解决招投标标后重要岗位人员不到位问题。破解第一个难题的措施有四项：一是完善交易员投标制度。二是推行资金基本账户缴退制度。三是试行投标单位企业负责人开标到场制度。四是推进预选承包商制度。目前，投标单位交易员指纹签到参加开标会议、保证金基本账户转账缴退等制度已修订完善并实施；预选承包商初选名单已确定并公示。投标单位企业负责人开标到场制度已于 10 月底试行。一系列措施之后，挂靠现象有所减少，市场诚信度有所提高。破解第二个难题的措施也有三项：一是建立标后管理领导小组。二是强化标后管理建设单位第一责任人制度。三是推行项目约谈制度。今年共约谈工程项目 46 个；标后巡查 5 次，共计28 个项目。标后管理领导小组及其办公室已于 11月下旬成立，标后重要岗位人员到位率明显提高。六、抓好党风带政风，严明纪律正行风一是狠抓党风建设。对不符合中央“八项规定”和省委“28 条办法”的有关方面及时进行整改，精减会议和文件、厉行节约，及时改变悬挂横幅、摆放香烟、摆设盆花等铺张浪费的做法，公务接待原则上安排在食堂内，严格控制“三公”经费，执行公务接待定期公开制，大幅度地压低“三公”经费。今年“三公”经费支出 8620 元，占全年“三公”经费预算（57600 元）的 15%不到。二是严明作风效能纪律。针对单位在行风效能在执行作风效能纪律不够的问题，单位召开了“正风肃纪”再动员大会，并出台了影响机关效能行为责任追究办法 ，严明行风效能工作纪律，坚持每周一次的督促巡查，加大对违纪违规行风的查处。今年，我办继续深化政风行风建设，大力破解群众反映的热点难点问题，取得了积极的工作成效，下面就我办今年政风行风建设和破解难题情况总结如下：一、加强组织领导，形成齐抓共管的工作局面我办及时调整了政风行风评议工作领导小组，年中制订了民主评议政风行风破解热点难点问题的工作计划 ，落实了措施，把解决群众反映强烈的热点、难点问题，作为单位加强政风行风建设的一项重要载体抓紧抓实。我办把党风廉政建设作为加强政风行风建设的一项基础工程抓实抓好，调整了党风廉政建设和反腐败工作领导小组及领导小组办公室，层层签订党风廉政责任书，加强对党风廉政和惩防体系建设的组织领导，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。二、加强信息公开，确保政务阳光透明今年，我办继续践行“阳光平台、至善服务”这个服务品牌。首先，加强政务公开平台建设。积极实现单位网站和市政府门户网站、省政府采购网的有效对接。工程招投标项目，信息发布到单位网站的同时，也发布到市政府信息网站上；政府采购项目，信息发布到单位网站和市政府门户网站上的同时，还发布到省财政局规定的网站上；大宗土地产权交易项目，信息在单位门户网站和市政府信息网站上发布的同时，还要在瑞安日报等媒体报纸上发布；政务信息由综合科专人负责及时报送市政府门户网站上。其次，规范政务公开内容。我办制订了单位信息公开目录，在单位网站首页，分单位动态、交易信息、办事指南、政务公开、招投标信息库等栏目，公开招标信息、办事流程、办事制度等所有属于主动公开范围的政府信息。三、大力推进事权下放，筑牢依法行政基础我办认真抓好事权下放工作的对接落实工作，把塘下镇（区）财政资金支出及村集体资金支出项目交易招投标（XX 万元以内）下放到塘下镇公共资源交易平台操作。坚持放权不放手的工作原则，进一步加强对镇级平台的业务培训和指导工作。自去年 11 月份我办“三定”方案出台后，全市房屋建筑、市政公用、园林绿化、公路、水利水电等建设工程及与工程建设有关的货物、服务的招标投标的综合执法工作职能，划归我办履行。作为全市招投标活动的统一监管主体，今年开始严格依法开展招投标标前备案、标书审查和综合监管等工作。四、落实政风行风制度，打造政府服务窗口形象一是完善持证上岗制度。为了强化岗位责任意识，我办完善工作人员持证上岗制度，要求单位内部工作人员、评标专家、业主单位代表和行业主管部门到场参加评标现场监督的人员都要佩戴工作证。二是落实“一次性告知”制度。对工程招投标、政府采购、土地交易、产权交易及财务窗口等各类事项的前置条件、需提供的材料、工作流程等进行重新疏理完善，并且在单位网站和显目处进行公示。三是严格执行 ab 岗制度和考勤请销假制度。在人员有限的条件下，对交易中心的所有事项都落实 a岗、b 岗责任人，明确相应的职责，确保工作落到实处。完善考勤请销假制度，加强内部人员管理。四是实行窗口服务群众评议制度。把群众满意不满意作为窗口工作人员的重要工作标准，在服务窗口设置“电子评价器” ，窗口人员的工作质量交由群众来评议。五是出台投标签到及保证金缴纳管理应急预案。针对 xx 市公共资源网上交易系统投标签到及保证金缴纳管理发生的各类突发事件，提供高效服务,最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，确保交易中心工作安全有序、正常运行。五、克难攻坚破解难题，全面提升工作绩效今年，我办破解群众反映的热点、难点问题有两个：一个是解决挂靠投标严重、市场不诚信问题；另一个是解决招投标标后重要岗位人员不到位问题。破解第一个难题的措施有四项：一是完善交易员投标制度。二是推行资金基本账户缴退制度。三是试行投标单位企业负责人开标到场制度。四是推进预选承包商制度。目前，投标单位交易员指纹签到参加开标会议、保证金基本账户转账缴退等制度已修订完善并实施；预选承包商初选名单已确定并公示。投标单位企业负责人开标到场制度已于 10 月底试行。一系列措施之后，挂靠现象有所减少，市场诚信度有所提高。破解第二个难题的措施也有三项：一是建立标后管理领导小组。二是强化标后管理建设单位第一责任人制度。三是推行项目约谈制度。今年共约谈工程项目 46 个；标后巡查 5 次，共计28 个项目。标后管理领导小组及其办公室已于 11月下旬成立，标后重要岗位人员到位率明显提高。六、抓好党风带政风，严明纪律正行风一是狠抓党风建设。对不符合中央“八项规定”和省委“28 条办法”的有关方面及时进行整改，精减会议和文件、厉行节约，及时改变悬挂横幅、摆放香烟、摆设盆花等铺张浪费的做法，公务接待原则上安排在食堂内，严格控制“三公”经费，执行公务接待定期公开制，大幅度地压低“三公”经费。今年“三公”经费支出 8620 元，占全年“三公”经费预算（57600 元）的 15%不到。二是严明作风效能纪律。针对单位在行风效能在执行作风效能纪律不够的问题，单位召开了“正风肃纪”再动员大会，并出台了影响机关效能行为责任追究办法 ，严明行风效能工作纪律，坚持每周一次的督促巡查，加大对违纪违规行风的查处。今年，我办继续深化政风行风建设，大力破解群众反映的热点难点问题，取得了积极的工作成效，下面就我办今年政风行风建设和破解难题情况总结如下：一、加强组织领导，形成齐抓共管的工作局面我办及时调整了政风行风评议工作领导小组，年中制订了民主评议政风行风破解热点难点问题的工作计划 ，落实了措施，把解决群众反映强烈的热点、难点问题，作为单位加强政风行风建设的一项重要载体抓紧抓实。我办把党风廉政建设作为加强政风行风建设的一项基础工程抓实抓好，调整了党风廉政建设和反腐败工作领导小组及领导小组办公室，层层签订党风廉政责任书，加强对党风廉政和惩防体系建设的组织领导，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。二、加强信息公开，确保政务阳光透明今年，我办继续践行“阳光平台、至善服务”这个服务品牌。首先，加强政务公开平台建设。积极实现单位网站和市政府门户网站、省政府采购网的有效对接。工程招投标项目，信息发布到单位网站的同时，也发布到市政府信息网站上；政府采购项目，信息发布到单位网站和市政府门户网站上的同时，还发布到省财政局规定的网站上；大宗土地产权交易项目，信息在单位门户网站和市政府信息网站上发布的同时，还要在瑞安日报等媒体报纸上发布；政务信息由综合科专人负责及时报送市政府门户网站上。其次，规范政务公开内容。我办制订了单位信息公开目录，在单位网站首页，分单位动态、交易信息、办事指南、政务公开、招投标信息库等栏目，公开招标信息、办事流程、办事制度等所有属于主动公开范围的政府信息。三、大力推进事权下放，筑牢依法行政基础我办认真抓好事权下放工作的对接落实工作，把塘下镇（区）财政资金支出及村集体资金支出项目交易招投标（XX 万元以内）下放到塘下镇公共资源交易平台操作。坚持放权不放手的工作原则，进一步加强对镇级平台的业务培训和指导工作。自去年 11 月份我办“三定”方案出台后，全市房屋建筑、市政公用、园林绿化、公路、水利水电等建设工程及与工程建设有关的货物、服务的招标投标的综合执法工作职能，划归我办履行。作为全市招投标活动的统一监管主体，今年开始严格依法开展招投标标前备案、标书审查和综合监管等工作。四、落实政风行风制度，打造政府服务窗口形象一是完善持证上岗制度。为了强化岗位责任意识，我办完善工作人员持证上岗制度，要求单位内部工作人员、评标专家、业主单位代表和行业主管部门到场参加评标现场监督的人员都要佩戴工作证。二是落实“一次性告知”制度。对工程招投标、政府采购、土地交易、产权交易及财务窗口等各类事项的前置条件、需提供的材料、工作流程等进行重新疏理完善，并且在单位网站和显目处进行公示。三是严格执行 ab 岗制度和考勤请销假制度。在人员有限的条件下，对交易中心的所有事项都落实 a岗、b 岗责任人，明确相应的职责，确保工作落到实处。完善考勤请销假制度，加强内部人员管理。四是实行窗口服务群众评议制度。把群众满意不满意作为窗口工作人员的重要工作标准，在服务窗口设置“电子评价器” ，窗口人员的工作质量交由群众来评议。五是出台投标签到及保证金缴纳管理应急预案。针对 xx 市公共资源网上交易系统投标签到及保证金缴纳管理发生的各类突发事件，提供高效服务,最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，确保交易中心工作安全有序、正常运行。五、克难攻坚破解难题，全面提升工作绩效今年，我办破解群众反映的热点、难点问题有两个：一个是解决挂靠投标严重、市场不诚信问题；另一个是解决招投标标后重要岗位人员不到位问题。