公司试用期管理制度

公司试用期管理制度篇一：公司试用期管理制度试用期管理制度 为了使新员工尽快的熟悉工作并融入所属团队，同时明确试用期员工的工作职责，加强新员工的管理，特制定此制度。 1.试用期 公司依法对新员工实用试用期制度，根据有关法律法规，公司可以在劳动合同中与员工约定试用期； 新员工进入试用期后，需上交近期（一个月以内）体检证明一份，签定试用期合同及入职告知书 ，一并存入员工档案。 2.试用期的期限和工资 试用期的期限和工资由公司和员工按照法律法规的规定在试用期合同中体现，根据工作岗位不同工资标准不同，试用期期限一般为 3 个月； 在试用期第一个月工作不满六天者，工资合并到试用期第二个月共同发放。 公司工资一律以中国工商银行打卡形式支付，每月 20日公司将为每位员工发放工资，如遇 20 日为周六、周日，则发放工资日期将相应顺延。 3.试用期基本的管理制度 新员工到岗后，由部门负责人与新员工共同制定工作计划，并协助新员工尽快熟悉工作并胜任工作； 遵守公司各项规章制度，保持良好的工作状态； 学习能力强，高质高效的完成工作 对公司各项决策及商业机密负有保密的义务 4.试用期考核转正 新员工试用期结束前一周，由人力资源部通知该员工填写试用期工作总结。 由新员工所在部门负责人主要填写试用期员工转正综合评定表 ，人力资源部配合，由总经理审批。 试用期考核内容 （1）工作业绩 （2）个人能力 （3）业务素质 （4）思想品德 （5）考勤情况 （6）综合评定 试用期间，将根据综合考核内容对该员工予以转正或辞退，其中，工作能力是考核中的核心内容。 有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退: （1）在试用期间，严重违反公司各项规章制度； （2）不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情，且情节比较严重； （3）销售人员连续两个月未完成销售任务； （4）在工作中出现原则性失误，原则性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；（5）试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便； （6）试用期间出现重大工作失误；且出现工作失误后，认识不到错误并狡辩、强词夺理、态度恶劣，给公司造成巨大的损失； （7）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任； （8）在试用期间，确实胜任不了本职工作。 5. 员工正式录用 经试用期考核合格的员工，转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。 未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退。 6.辞职或辞退 试用期内员工在 15 个工作日内因任何原因离职的（包括员工个人提出辞职或公司根据规定予以辞退） ，公司不发放任何报酬。未满一个月离职的，公司按 50%发放试用期工资。 试用期间员工辞职，依据公司离职管理制度须提前 7 天通知部门负责人及人力资源部，并提交辞职申请 ，如果未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资。 试用期员工离辞应按公司员工离职规定，填写员工离职报告书 ，业务方面诸如客户详细资料、货款等相关销售各项及公司公共财物须与接收人当面交接清楚，且接收人、部门负责人及监交人签字确认后方可完成离职交接手续。 如果试用期员工未按规定办理离职交接手续的，公司有权扣发其当月工资至其办理完手续。 出现以下工作交接的情形，公司按规定可不支付任何工资； （1）试用期员工在交接时工作交接不清； （2）试用期员工在交接时未认真填写； （3）试用期员工在交接时工作交接不全。 本规定自制定之日起执行，人力资源部有权负责解释。 人力资源部 山东齐御农业开发有限公司 篇二：新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度 第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。 第二条 本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。 第三条 管理职责 1. 用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排 工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。 2. 人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通， 及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。 3. 办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。 ? 归档内容： 1) 员工身份证原件及复印件（原件验证后归还） ； 2) 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还） ； 3) 员工个人简历； 4) 员工近期 2寸相片 2 张； 5) 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)； 6) 员工登记表； 7) 应聘登记表； ? 后勤管理： 8) 钥匙； 9) 办公用品； 10) 其它工作用具； 第四条 试用进程 见附件 1：试用期人员进程 。 第五条 试用期工资标准及待遇 1. 试用期人员的工资标准及相关待遇均依据试用合同书的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，试用期人员提交工作总结一份。报总经理批准后实施。 2. 起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日； 发放日按公司薪酬管理制度 执行。 第六条 试用期辞退1. 试用期间发现不符合录用条件的； 2. 发现所呈报材料和证件有虚假的； 3. 有违法违纪行为的； 4. 不能胜任本岗工作的； 5. 事假累计 5 天以上（含 5 天，符合公司规定的丧假除外） ； 6. 病假累计 7 天以上（含 7 天，住院除外） ； 7. 旷工 1 天以上（含 1 天） 第七条 考核转正 1. 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是 否录用的意见，报总经理批准。 2. 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达 成一致方能办理进入正式签订劳动合同程序。 3. 有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等） 、能力（知 识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4. 试用期满，经考核合格，转为正式员工。 5. 试用转正必备的资料： 本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业 文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等） ； 部门考评成绩和经理意见； 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总； 履行试用合同书情况评价 申明个人档案转移和保存方式， 原保险福利的办理情况。 6. 转正流程 本人申请部门同意人力资源部沟通和审核领导批准双方签约 第八条 本制度由总经理颁布，人力资源部实施和管理。 第九条 本制度自颁布之日起执行。 公司保留本制度的最终解释权。 重庆易得票务有限公司 二一一年八月十一日 附件 1：试用期人员进程 附件 2：新员工转正申请表 附件 3：试用期考核表 附件 1： 试用期人员进程 附件 2： 新员工转正申请表篇三：员工试用期管理制度蓝天首饰 试用期员工管理规定 一、目的： 为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。 二、适用范围： 本规定中的试用期员工，是指除一线操作工外，通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。 三、试用期限： 所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。 员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。 员工在接受入职培训期间，不算试用期，此期间的工资，按照每天 30 元，根据培训出勤情况核发。 34 员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为： （1）对于内聘职员，试用期一般为 1 个月，最长不超过 3 个月。 （2）对于部门职员，试用期一般为 3 个月，最长不超过 4 个月。 （3）对于中高层管理人员，试用期一般为 3-5 个月，最长不超过 6 个月。 四、提前转正： 在规定的试用期内，员工可以填写提前转正申请表，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。 人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正： （1） 公司规章制度培训考核得分在 80 分以上； （2） 岗位工作规范培训考核得分在 80 分以上；（3） 岗位工作技能素质考核得分在 80 分以上。 （4） 试用期内无违反公司规章制度的情况发生。 为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定： （1）内聘员工试用期不得低于 1 个月； （2）部门职员试用期不得低于 2 个月； （3）中高层管理人员试用期不得低于 3 个月。 五、试用期的培训： 同一批入职的新员工人数超过 5 人的，由人力资源组织，进行集中的培训；低于 5 人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司试用期管理制度)月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。 新员工的试用期培训，按照蓝天首饰培训管理制度中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。 入职培训期间，行政人事部负责员工培训教材的发放、保管、回收，以及培训满意度调查和培训考试工作。 六、新员工转正： 新员工转正由员工自己申请，填写员工转正申请表，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。 人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批。 如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写新员工试用期延长申请表 ，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。 七、新员工的试用期考核；员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见新员工试用期考核表 。 员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结，与新员工试用期考核表一同存档。 八、试用期待遇： 原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。具体由人力资源部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。 还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体数额另行规定。 对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。 应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。 处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由行政人事部报总