公司管理制度汇编(公路建设公司),微盘

公司管理制度汇编(公路建设公司),微盘篇一：高速公路工程部管理制度汇编工程技术部管理制度汇编 一、主要人员职责 1、工程部长 （1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。 （3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。（4）对项目工程部技术管理业务负责。 （5）做好环保措施的制定及落实工作。 2、技术主管 （1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。 （2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。 （4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。 （5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。 二、编制施工组织设计、变更和开工报告 （1）实施性施工组织设计 1、施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制范围划分 本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。 3、施工组织方案审批程序 本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。 4、施工组织方案的主要内容 文字部分 一般应包括以下内容： （1）编制说明（编制依据、原则，总体目标，质量、安全、环保方针目标等） ； （2）工程概况； （3）组织机构； （4）施工总体部署； （5）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图） ； （6）施工方案；（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案） ； （7）施工方法及工艺； （8）施工进度计划； （9）劳、材、机资源需要计划； （10）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等） 。 图表部分 一般应包括以下图表： （1）施工总平面布置图； （2）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划） ； （3）临时工程及过渡方案布置图； （4）分年、季度完成投资计划表； （5）分年、季、月度劳动力使用计划； （6）主要机械设备数量及进退场时间表； （7）分年、季主要材料消耗计划表； （8）其它应附的图表资料。 （2）开工报告 1、编写和报告工作程序工程在施工准备具备开工条件后，由工程技术部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报监理工程师批复。 2、开工报告的格式和内容 开工报告的格式由监理工程师决定。 单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制，经总工批准后上报。 单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（1） 相关设计文件； （2） 施工图纸审核及设计优化记录； （3） 机械、设备、材料和劳动力准备情况； （4） 桩点复测资料； （5） 原材料试验报告； （6） 混凝土、砂浆配合比设计及批复文件； （7） 单项工程施工组织设计或施工方案。 （3）变更 （一）工程变更审批程序 1. 承包人提出的变更： 承包人应采用通用函形式向驻地办提交工程变更申请 单 ； 由驻地办签署审查意见后，报总监办审查； 总监办签署审查意见后，报业主审批； 业主根据审批权限批转总监办； 总监理工程师根据业主审批的工程变更申请单 ，签工 程变更令报业主领导复审后发令。 在任一步程序中如果出现否决变更，必须报总监办备案并在 7 日内书面回复。 2. 监理提出变更：由监理单位安排承包人填写工程变更申请单 ，按承包人提出的变更程序执行。 3. 业主提出变更（含设计单位提出及交通主管部门要求）： 对于设计单位提出的变更，应由设计部门将有关变更图纸和 工程量清单报业主，经相关部门审查后按审批权限批转总监办书面驻地办及相关承包人。承包人接到书面通知后，按承包人提出的变更程序执行； 业主、设计单位提出的变更，由业主书面通知总监办，按监理提出的变更程序执行。 4、特殊情况下的紧急变更，驻地监理工程师应在第一时间赶赴现场，了解情况，控制事态，并主持实施变更，变更情况应随时向总监和业主汇报。变更开始后 7 日内，由承包人按本管理办法规定补办申请变更手续。 （二）变更资料要求 对承包人上报工程变更申请资料的要求： 1.工程变更涉及到的各类签证手续必须及时办理，并做好签证记录，作为工程变更费用申报的依据： 2.承包人应按照合同文件、监理计划及总监办下发文件规定，实事求是地填报工程变更申请资料。 3.工程变更申请资料的整理和归档。承包人应根据驻地办、总监办审核的意见整理书面变更申请资料并编号，一式五份装订成册后签字盖章上报，业主 2 份（工程管理部、计合部各一份） ，总监办、驻地办、承包人各一份。 4.工程变更申请主要包括以下文件： 工程变更申请单。 附件： （1）变更理由、依据的合同条款及有关文件等基础资料； （2）变更前后的图纸； （3）变更工程数量的计算资料； （4）变更的费用计算书、单价分析资料； （5）业主、承包人、监理方面的原始记录、会议纪要或现场纪要与文件。 （6）总监办应对工程变更令负责统一编号并及时归档。 若不同意变更的申请，总监办以书面形式通知变更申请单位。 （7） 工程变更申请单和工程变更令及其附件构成一套完整的工程变更文件。附件应包括与变更有关的所有资料，如变更会议纪要、总监办有关变更的通知、单价分析计算表、数量计算表、相关图纸、其他变更依据等。三、技术交底 在工程正式施工之前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术 要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。1、设计单位针对设计图对项目部的技术交底 （1）由项目部组织有关人员参加设计单位的技术交底，彻底理解设计意图、技术标准及施工注意事项。 （2）对设计文件审查中发现的问题，与设计、业主、监理共同研究，协商解决，以完善设计。 （3）对下发的交底文件或会议纪要，必须理解透彻、贯彻落实并妥善保存备查。 2、工程技术部负责以下技术交底 （1）负责所属施工队现场施工和操作方面的技术交底、作业指导书； （2）测量及施工放样交底； （3）其它必需的交底。 3、技术交底的形式 （1）采用会议等形式集中教育培训； （2）采用书面形式传递。 4、技术交底填写要求 （1）书面格式由工程部统一下发； （2）填写内容和要求按公路施工规范和福建省高速公路建设指南执行。 （3）施工质量、工艺和标准方面的细部做法参照集团公司工程质量内控标准中的规定执行。 5、实行复印件使用印章审核制度 当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经项目总工审核、签字，并在其右上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效，否则其复印件为无效资料。 四、施工过程控制 1、过程控制的主要内容 （1）严格按照设计文件、施工工序、预定的施工方法、预定的施工工艺、预定的技术标准和质量标准进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。 （2）坚持做到六不开工，即没有开工报告不开工、没有图纸审核不开工、没有换手复测不开工、没有技术交底不开工、人员设备不 篇二：公路工程安全管理制度汇编目 录 市政三公司安全管理工作方针 3 安全生产委员会工作制度 4 安全生产责任制考核制度 6 文件管理程序 . 7 安全会议制度 .11 安全生产资金保障制度 . 12 工程材料管理制度 . 13 安全教育培训制度 . 15 安全生产奖惩细则 . 18 施工现场临时设施管理规定 . 27 施工技术管理制度 . 31 安全技术交底制度 . 44 安全生产检查制度 . 46 分包单位安全管理规定 . 48 领导值班、带班制度 . 50 危险源辨识管理制度 . 53 劳动防护用品管理规定 . 59 安全生产事故隐患排查治理制度 . 62 安全生产事故隐患举报制度 . 64 职业危害岗位轮岗制度 . 66 生产安全事故报告和调查处理制度 . 68 安全生产协议签订制度 . 71 施工设备（机具）安全管理规定 . 73 气瓶安全管理规定 . 75 安全生产标准化自评管理制度 . 78 施工现场门禁管理制度 . 81临时设施管理规定 . 83 安全警示标志的管理制度 . 87 市政三公司安全管理工作方针 安全第一；预防为主； 综合治理；以人为本； 遵章守法；持续改进。 安全生产委员会工作制度为加强和改进公司安全生产委员会（以下简称安委会）的工作，健全安委会工作机制，充分挥公司安委会研究部署、指导协调全公司安全生产工作的重要作用，强化安全生产监督管理，落实安全生产目标责任，根据中华人民共和国安全生产法 ，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司安委会的组成 （一）安委会是公司的议事协调机构，主要任务是在公司党委领导下，研究部署、指导协调集团安全生产工作，协调解决安全生产工作中的重大问题。 （二）公司安委会主任由董事长（总经理）担任，副主任由党委书记、党委副书记、主管安全副总经理、总工程师、其他分管副总经理担任，成员由公司各职能部门负责人组成。 （三）公司安委会下设日常工作办公室，承担安委会各项日常工作。办公室设在公司工程安技部，办公室主任由工程安技部部长担任。 二、公司安委会主要职责 （一）分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题； （二）审定和下达年度安全生产控制考核指标，研究通过安全生产目标责任完成情况考核方案； （三）指导协调各成员部门的安全生产工作，研究部署安全生产监督检查工作； （四）指导协调重大生产安全事故的调查处理和应急救援工作； （五）完成公司交办的其它安全生产工作。 三、公司安委会办公室职责 （一）研究提出安全生产目标、任务和指标； （二）组织开展安全生产检查和安全生产隐患排查治理活动； （三）组织协调生产安全事故的应急救援和调查处理工作； （四）分解、细化上级主管部门下达的安全生产考核指标，拟定年度安全生产控制指标和考核方案，组织安排安全生产目标责任完情况考核工作； （五）承办公司安委会或安委会扩大会议，贯彻落实公司安委会会议议定 事项；（六）承办公司安委会交办的其它事宜。 四、公司安委会成员部门主要职责 在公司安委会统一指导、综合协调下，各成员部门在各自职责范围内，依法做好有关的安全生产监督管理工作。（一）宣传、贯彻、落实安全生产法律法规、规章制度，认真解决安全生产管理工作中存在的问题； （二）定期或不定期向公司安委会报告相关安全生产工作； （三）积极参与公司安委会组织的各类安全生产活动；（四）完成公司安委会交办的其他事宜。 五、公司安委会会议原则上每季度召开一次，因工作需要也可以临时召开，会议由安委会主任或副主任主持召开；会议议题由安委会办公室提出，也可由成员提出，报安委会主任确定。根据工作需要和会议议题，可以召集全体会议也可以召集部分成员参加会议。 公司安委会文件由安委会主任或其委托的副主任签发。篇三：高速公路服务区全套管理规章制度汇编目录 简介 第一章 岗位设置及部门职责（10） 第一节 服务区岗位设置（10） 第二节 服务区工作职能（11） 第三节 服务区管理部门工作职贡（11） 行政部工作职责（11） 财务部工作职责（11） 餐饮部工作职责（12） 便利店工作职责（13） 第四节 服务区岗位职责（13） （一）服务区行政岗位职责（13） 区长岗位职责（13） 行政主管岗位职责（14） 行政管理员岗位职（14） 系统员岗位职责（15） 采购员岗位职责（15） 仓管员岗位职责（16） 安全管理员岗位职贡（16） 司机岗位职责（17） （二）经营部门岗位职（17） 餐饮部部长岗位职责（17） 餐饮部领班岗位职责（18） 餐饮部服务员岗位职责（19） 餐饮部收银员岗位职责（19） 厨师长岗位职责（19） 厨师（炉头、打荷、砧板、冷菜间）岗位职责（20） 厨杂工岗位职责（22） 洗涤工岗位职责（22） 便利店店长岗位职责（22） 便利店领班岗位职责（23） 便利店营业员岗位职责（24） 收款员岗位职责（24） 第 1 页 （三）财务管理岗位职责（24） 会计员岗位职责（24） 出纳员岗位职责（25） （四）水电设备管理岗位职责（26） 水电设备维护领班岗位职能（26） 水电设备维护员岗位职责（26） （五）保安部门岗位职责（26） 保安班长岗位职贡（26） 保安班长岗位职责（27） 保安员岗位职贡（27）第二章 服务区综合管理制度（28） 第一节 服务区员工守则（28） 第二节 会议制度（29） 第三节 办公事务制度（32） 办公管理规定（32） 办公物品管理规定（33） 办公电话使用管理（33） 微机与复印机使用管（33） 车辆使用管理（34） 保密工作制度（34） 印章的管理（35） 档案管理（36） 员工服装管理办法（37） 宿舍管理规定（40） 员工食堂管理规定（42） 娱乐室管理规定（43） 第三章 服务区财务管理（44） 第一节 服务区财务管理制度（44） 第二节 服务区区资金管理暂行办法（45） 第三节 服务区商品进销存管理和核算办法（50） 第四节 服务区审计监督（66） 第四章 采购管理制度（68） 第五章 仓库管理制度（69） 第六章 便利店盘点管理办法（71） 第 2 页 第七章 人事劳动工资管理制度（74） 第一节 目则（74） 第二节 招聘与试用（75） 第一节 聘用（76） 第四节 解除和终止劳动关系（77） 第五节 考勤与休假（77） 第六节 薪酬（79） 第七节 考核（79） 第八节 迁调、解职（80） 第九节 福利（80） 第十节 员工培训（80） 第十一节 附则（81） 第十二节 员工培训制度（82） 第十三节 员工考核管理制度（84） 员工月度考核（84）员工年度考核（84） 量化考核管理规定（89） 考评级别的标准（90） 第八章 员工行为规范（93） 职业道德标准（93） 服务态度标准（93） 着装仪表标准（94） 礼节礼貌标准（94） 劳动纪律标准（95） 服务效率标准（96） 总体协调标准（96） 员工日常用语（97） 服务员礼貌用语（97） 保安员执勤文明用语（97） 各岗位工作时限标准（98） 第九章 服务区经营管理（100） 第一节 采购管理工作标准（100） 采购管理工作标准流程表（100） 商品采购操作标准（100） 第 3 页 供应商考核评价表（102） 供应商验证工作标准（102） 商品验收管理标准（102） 第二节 餐饮经营管理（103） （一）规章制度（103） 餐厅管理制度（103） 厨房管理制度（104） 厨房卫生管理制度（106） （二）餐厅丁作规范（107） 快餐服务规范（107） 中餐服务规范（110） 回体餐、包餐服务规范（113） 客人投诉服务质量标准（113） 中、快餐服务流程图（114） 第三节 餐饮部食品质量及卫生标准（116） 餐厅卫生质量标准（116） 食品采购质量标准（116） 食品原料质量标准（117） 食品仓库质量标准（117） 粗加工卫生标准（118）厨房卫生质量标准（119） 餐具洗涤卫生操作规程及标准（120） 第四节 厨房工作程序与标准（121） 蔬菜加工程序（122） 肉类加工程序（122） 禽类加工程序（123） 水产原料活养工作程序（123） 食品雕刻及盘饰用品制作程序（124） 大型活动厨房餐具准备程序（124