企业流程制度梳理

企业流程制度梳理篇一：关于公司管理制度梳理方案关于公司管理制度梳理方案 1梳理原则 公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。2梳理目的 对照 JAC 宪章和 TS16949 相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。 3梳理范围 除公司 TS16049 文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。 4梳理方式 已有的相关管理制度，进行修订完善。 需要新增的管理制度，要重新制订。 5梳理要求 规范性：按照公司公司制度管理规定要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。 可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。 6.梳理步骤 分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。 （具体见附件） 7.其它 本方案由企业管理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。 企业管理部 XX 年 3 月 21 日 各类管理制度梳理安排表 篇二：公司基础管理体系梳理计划方案 公司基础管理体系梳理计划方案 一、公司基础管理体系梳理思路 1、战略管理层面：通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。 2、企业文化层面：通过对企业价值观的了解，将企业文化理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。 3、组织架构层面：通过梳理和分析组织结构，建立企业职能职责管理体系，确保企业内部各部门职能清晰完整，各岗位责任明确，工作关系清晰。 4、业务流程层面：管理（业务）工作流程是企业的主要运营基础，通过对现有制度系统全面的梳理、分析，协助企业建立科学、规范的管理制度。 因此，结合目前公司运作现状，组织架构已经调整清晰，则可以立即开展部门职能、岗位配置和职责分工、工作流程的梳理建设，并明确需要建立哪些制度。 二、公司基础管理体系梳理内容 三、公司基础管理体系梳理计划篇三：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知关于梳理(转载于: 小 龙文档 网:企业流程制度梳理)、修订、完善公司内部各类规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下： 一、梳理范围 目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法） 、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知） ，不在其内。 二、梳理原则 根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。 三、工作进度及安排 1、梳理查找阶段（XX 年 1 月 30 日前） 。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清 查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写文件新增/修订/废止申请单 ，于 1 月 30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从 OA 系统分发至各部门。 2、修订完善阶段（XX 年 2 月 29 日前） 。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。 3、汇编印刷阶段（XX 年 3 月 20 日前） 。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司 OA 信息平台共享。 4、培训学习阶段（XX 年 4 月 1 日起） 。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。 本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组