人力行政部述职报告ppt

人力行政部述职报告 ppt篇一：XX 年人事行政部年终述职报告人事行政部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 时间过得很快，转眼间我们又要迎来 XX 的农历新年了，回首过去一年的人事行政工作既有成绩也有不足，为了让明年的工作能更好的开展下去，我们的确需要在这个新老交替的时间点上停下来好好思考一下，总结过去，规划未来，把过去好的方面继续保留、传承下去，把过去的不足和经验教训充分吸收应用到明年的管理工作来，通过这种承前启后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服务和管理水平。 人事行政部是在公司总经办的领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有人力资源管理、行政后勤管理、验厂体系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以来的切身经历和体会做出如下工作总结： 一、XX 年人事行政工作中的总结 1、人事管理 XX 年 8 月份接手工作以来，人事工作照常展开，初到岗位首先将人事档案资料进行了有序的划分和清理，将人事档案查缺补漏建立了完善的档案信息管理机制；重新梳理了公司相关的人事管理制度，对一些不适用的制度进行了修改，保证了制度流程的合理合规性；与几家合作情况较好的劳务公司建立长期合作关系，保障了公司人力的及时补充。通过卓博、智通等网络渠道为公司补充了相关空缺岗位的人才需求，通过外贴广告、门口常规招聘、内部员工介绍等各种形式填补公司人员的空缺，为公司提供充足的人力资源的支持；组织召开了涉及到安全生产、6S 管理、制度流程再造、消防演习、品质管理等内容丰富、形式多样的培训，为指导各项工作的开展提供了理论支持。以上几项工作主要是针对已遗留问题的改善，对人力资源的综合管理其基础作用但是真正涉及到的六大板块上还需要下很大功夫，如人力资源的中长期规划，人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩效考核等。做为人力资源的主管部门不光要在招人上努力同时要在育人、留人方面下足功夫。只有这样才能为公司的长远发展提供坚实、稳定等人力支撑。 2、行政管理 行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工作，力求在各方面为大家顺利开展工作提供保障支持。保安方面：加强了保安员责任和安保意识，特别是门禁管理和夜间巡逻，不容马虎务必坚守原则和岗位职责详细记录保障公司的综合安全；清洁方面：多次与四名清洁工开会，宣导清洁卫生的重要性并督促指导工作，始终秉承不怕脏不怕累的工作精神为公司营造一个清爽洁净的工作生活环境；食宿方面：不断倾听员工意见逐步改善伙食水平，多次沟通协调食堂 5 名工作人员积极配合好工作，加强宿舍卫生安全等抽检工作力求还大家一个良好的休息住宿环境；公车方面：明确了公车管理制度并组织相 第 1 页 共 4 页 关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充值、罚款等各项事务的责任主体，强化了司机职责和出行安全的意识，保证了公司有序受控的状态；消防安全：实实在在举行了一场生动的消防演习给员工灌输了消防安全理念并传授了相关的消防技能，督促消防器材的月检，年终对所有消防设施统一检查查缺补漏力求消防系统的完善；企业文化：组织了员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，精心准备有序安排保证了活动的安全、欢乐的经行，并对集体旅游照片公开展示形成宣传栏里面一道亮丽的风景；6S 管理：每天巡查，及时沟通并将检查结果如实记录，针对重点项目、屡教不改的问题点出具整改通知书要求予以落实。尽管以上事务都是有序进行但是问题也存在不少，诸如现场管理不能常态化、企业文化内容单一、消防安全意识不够强化等等一系列问题都需要本部门在明年的工作重点加强。3、验厂工作 8 月份以来，公司业务部门因客户要求有数场验厂，在大家的通力配合下也一一顺利通过。如人权验厂：XX 年8 月 28 日 WCA、XX 年 9 月 5 日 UL-RS、XX 年 12 月 30 日沃尔玛；品质验厂：XX 年 11 月 17 日 BSZ、XX 年 12 月 30 日SQP 等。验厂主体不一样，要求也不尽一致，这就要求公司必须要严格按照客户要求来做相应准备，只有顺利过关才能保证出货的顺利进行。尽管在过去的一年中验厂工作取得小小成绩但是也存在不足例如验厂的职责划分、车间现场管理、标准的及时更新、应急预案等各个方面都需要加强，尤其是生产一线要在员工访谈、单据检查、星期天、化学品管理、利器管理、状态标识等都要密切配合。只有在文件资料、现场走访、员工访谈三方面做足功课，验厂工作才会顺利通过。 二、XX 年人事行政工作的规划 1、人事工作 第 2 页 共 4 页2、行政工作第 3 页 共 4 页3、验厂工作 人事行政部 XX 年 1 月 7 日星期三 第 4 页 共 4 页 篇二：人事行政部年度工作总结 PPT行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，XX 年很快就过去了，我们迎来了 XX 崭新的一年，回首过往，接手这份 工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为 一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我 一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终 岁末对自己进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下： 一、 人事管理方面 1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等 手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手 续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每 2 周作周报 表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采 取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。 3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、 电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告， 对有异常的进行处理。 4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、 放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性， 进而改善公司的工作作风。 5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。 二、 行政、办公室事务 1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信 息。 2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、 4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面 对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注 重后勤质量的提高。 5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情 况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理， 为公司加强管理。 6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办 公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、 8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行 审核、查阅，对有异常的进行处理。 9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s 的协助工作 推行 6s 工作，每月对 6s 稽核进行汇总分析。就上年度的 6s 工作来看，已经成为一种形 式化模式。其实 6s 不是一种形式，6s 只有起点，没有终点，进行 6s 管理是一项长期、细致 而艰苦的工作。6s 管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、 积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于 09 年 8月份，5 个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映 比较强烈。 四、 iso9000 审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增 审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。XX 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代 的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一 套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年 工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需 根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt 模式） ，通过培训让新员工认识到公司的企业文化。 三、推广 6s 工作，完善管理模式 6s 的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6s 管理体系化文件， 消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成 6s 工作。 四、 完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员 工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决 公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份 理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部：蔡杨盼 XX 年 1 月 8 日篇二：人力资源行政部 XX 年度上半年工作总结 行政部 XX 年度上半年工作总结 入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营 方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公 司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合 XX 年行政部年度总体计划方 案的部分要点有目的性完成。为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不 足，现将 XX 年上半的工作做简要回顾和总结： 一、行政部团队现状 行政部现有人员 5 人，其中行政部长 1 人、统计 1 人、行政文秘 1 人、保洁 1 人，司机 1 人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。 二、XX 年度上半年完成工作任务情况 （一）人力资源工作 人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何 能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在 XX 年上半年，行政 部做了以下工作。 1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。XX 年上半年 我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，共招聘新员工 78 人，正式上岗 52 人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。 2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。XX 年上半年，根据 公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进 行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的 运行。 3、严格考勤，员工出勤率达到了 95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。XX 年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的考勤管理制度 ，做到考勤公正公平，不循序 私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。 4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。XX 年上 半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订了XX 年度员工薪酬方案 ，在如期 发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利 待遇准确无误。 5、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情况按时上报。XX 年公司加入广汇 集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了 及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评。 （二）行政工作 行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同 时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个服务” ，即为领 导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意， 是衡量行政工作的基本标准。在 XX 年上半年我们做了以下工作： 1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。XX 年上半年，我们把落实公司各项制度作为 重中之重，制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿下发了 15 份文件。使公司的管理服务 水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发展。 2、发挥职能作用，提高服务保障效能。行政部工作的核心是服务，XX 年上半年我们 在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件 设施的添臵和维修。如：公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修 厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵 等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供给。做到了按需采购，科学管 理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。三是有序管理自用车及试乘试驾车， 明确各部门及相应人员责任。XX 年上半年，公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、接 待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有汇报。每 月统计车辆油料损耗，在一定程度上控制了公司成本，维持公司正常的经营、生产秩序。 四是保证环境卫生清洁。XX 年上半年，面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情况，我们 对公司内部环境卫生区域进行划分，保持干净的同时每周对公司环境卫生进行检查。五是保 证食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化，为了给员工 和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境。我们4 月份对食堂进行修缮改造，并购买了 食堂相关配套设施。 3、搞好内外关系，提高办事效率。XX 年上半年，我们同工商、税务、公安、消防、 城管、社保等政府机关职能部门密切联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了公司沿着正规的方向向前发展。 三、几点体会 （一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境 创造良好的工作环境是行政部重 要工作之一。上半年，人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门 的协调与沟通，使人力资源行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、 高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 （二）只有加强热情服务，才能树立良好的企业风气 人力资源行政部工作的核心就是 搞好服务。上半年，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的 重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是人力资源行政部分管的食堂、采 购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，保证工作有计划，落实有措施， 完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时 反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位；二是在工 作计划中，每月都突出 12 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变人力资源行政部 工作等待领导来安排的习惯；三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动人力资源行政部工作 不断上水平、上台阶。切实转变人力资源行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和 奉献精神。 （三）只有加强学习，才能提高为公司服务的效能 人力资源行政部人员要具备很强的 工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电” ，做到基本知识 笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域公司培训等方式不断补 充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。四、存在的不足 上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协篇三：人事行政部 XX 年年度总 结及工作计划 人事行政部 XX 年年度总结及工作计划 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上 启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。XX 年下半年，公司领导指出了新的经营战略方针，昆钢、红钢、玉钢生产基地也随之 改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动， 大多数员工面临着新的考验。在公司领导的支持下，人事行政部在这期间，大胆尝试，果断 的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其他部门密切协作并行之有效的达 到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于 XX 年底， 步入正轨。 为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将 XX 年度工作总结和 XX 年度展望汇报如下： 一、XX 年工作总结 （一） 、以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破 1、人力资源战略管理人事行政部结合公司的发展规划和领导经营管理思想，在 XX 年下半年开始搭建公司的 人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪 酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。人事行政部 的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和 协助各部门管理的角色。2、 员工手册修订 XX 年月和月人事行政部根据即将推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司 正在执行而没有文字说明的制度，修订员工手册 ，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和 行为规范。 3、组织优化 XX 年下半年，人事行政部在公司领导的支持下，积极参与各部门的组织规划，大力宣 导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整上，敢于站在科学管理的角度上，提 出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理，减少人力成本和内耗。 4、员工招聘和入职管理 a、招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工 作开发。 （a1）年离职率=年离职员工总数（本年初员工总数+年入职员工总数）100%= （）100% （a2）年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）年入职职工总数100% = 100%XX 年，公司的发展还处于上升期的中间阶段，人员流动较大，本年度离职率高达， 为招聘工作带来了难度，人事行政部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘 渠道，目前与两家职 业中介建立联系，注册了两家招聘网站，同时建立招聘与配置管理流程 ，严把面试关，为本公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。 在此基础上，人事行政部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各 部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证 储备、谨慎招聘” 。 5、员工入职与转正 XX 年下半年，人事行政部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员 工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用 工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人单位密切配合，确保新进员工顺利度过 试用期，减少人员成本浪费。 6、薪酬和福利管理 （1） 、XX 年 9 月，人事行政部根据企业现状并经过周密详细的薪酬调查，对各个岗位 进行分析评定，重新进行了薪酬设计，并根据当时现状，制定昆钢绩效考核制度和调整 功能承包系统薪酬体系制度 ，重新诠释了员工级别评定的概念以及将耗油量和薪资的进行 了挂钩。之后，拟定薪酬调整设想和薪酬调查报告 ，经董事长审核批准，对各岗位的 薪酬进行了调整，为企业的人员稳定和有效激发员工积极性，降低员工的抱怨，降低了公司 法律方面的风险，起到了重要作用。 （2） 、公司遵守国家规定，使员工社保福利得到了保障。XX 年，人事行政部对新进员工现行参保流程进行了梳理，既延长了公司对新进员工参保前的考 察期，而且在合法的框架下节省了社保开支。 （二）规范管理，优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理 人事行政部根据根据原有的行政制度，完善了员工手册 、 公司规章制度 考勤制度 行政人事制度制度 功能承包管理制度等，同时对制度实行情况进行了管控，发现违规 行为，严格执行处罚规定，使散漫的行为得到了规范。篇三：行政人事部经理 XX 年个人述职报告行政人事部经理 XX 年个人述职报告 尊敬的公司领导： 我于 10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。第一部分年度工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了薪资制度 、 资产管理制度 、档案管理制度 、 会议制度 、 办公用品管理制度 、印章管理制度 、 建筑工程档案管理制度 、 员工离职审批流程 、 企业文化用语 、 询价制度 、 车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的 情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及使用了车辆派车单 ，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源管理工作 1、人员配置与档案建立 招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月 22 号、23 号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。 除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适 合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。3、组织企业资质所需的证件 办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。 后勤保障工作 1、办公环境秩序维护 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 2、宿舍管理 为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。 3、接待工作 热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。 第二部分工作计划 行 政管理