中铁五院薪资制度

中铁五院薪资制度篇一：中铁五院生产组织管理办法铁道第五勘察设计院 勘察设计项目生产组织管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为规范勘察设计项目生产组织管理，充分利用资源，提高生产效率，缩短勘察设计周期，提高文件质量，降低勘察设计成本，满足顾客需求，结合本院实际情况，制订本办法。 第二条 本办法适用于院内从事勘察、设计、咨询业务的各生产单位，是各生产单位、项目部、总体组、配合施工队承担院统一管理的铁路、城市轨道交通及其他工程勘察、设计、咨询等项目生产组织的依据,各生产单位自揽外委项目可参照执行。 第三条 院统一管理的勘察、设计、咨询项目主要包括： 1、综合项目 （1）院承揽的多专业协作与配合需要两个以上生产单位共同完成的大、中型综合勘察设计咨询项目，如铁路、城市轨道交通、公路、市政等综合项目； （2）二级单位承揽的需多专业协作与配合需要两个以上生产单位共同完成的、拟由省部级单位审查的综合勘察、设计、咨询项目。 （除此以外的综合勘察、设计、咨询项目须报计经处，由院决定是否需要院统一组织生产、技术审查） 2、单体项目 （1）专业技术条件复杂的较大型单体勘察、设计、咨询项目，如特大桥、大跨度高墩台桥梁、地形地质条件复杂的桥梁、特长隧道、采用特殊掘进方法及衬砌支撑技术的隧道工程等；（2）采用复杂技术处理的大面积地下隐蔽工程、地基处理工程、重大滑坡处理工程； （3）设计中采用新技术、新方法、新材料、新工艺的工程项目； （4）特殊结构、特殊功能要求的一类工业与民用建筑工程项目。 第四条 生产组织管理应坚持以下原则 1、勘测与设计一体化原则。 2、集中统一指挥原则。 3、服从服务全局原则。 4、工期与质量相统一原则。 5、成本与效率相协调原则。 第五条 生产组织模式采用以专业分院为基础、以项目为中心，由计经处全面组织安排，项目部、总体组具体组织实施矩阵式管理模式。由单个生产单位可以组织完成的项目，经院委托后可代院行使生产组织管理职责。 第六条 勘察设计标准化、技术业务建设、勘察设计软件开发等，由总工办归口管理。 第二章 生产组织程序 第七条 计经处根据上级有关部门或业主安排、中标通知书、协议、委托、合同或以电传、电子邮件等方式提出的要求为依据，编写任务通知书，经主管副院长批准后，下达给各生产单位，并抄送有关职能部门。 第八条 勘察项目部中的项目经理、副经理，配合施工队队长、副队长，由计经处与主管院（副）总研究推荐，报主管副院长批准。 第九条 项目负责人（总体）由总体单位按照规定的资格条件向计经处推荐，经计经处审核后，报院总工程师审定，主管副院长批准；各专业负责人由各生产单位按照规定的资格条件向计经处推荐，经计经处和总体审核后，报院总工程师审定，主管副院长批准。 第十条 计经处会同主管院（副）总、项目负责人（总体） ，根据项目的规模、复杂程度和工期要求，提出生产组织意见，请示主管副院长同意后，由项目总体为项目实施进行策划准备。 第十一条 召开项目前期会议，会议由主管生产副院长主持，院总、主管院副总、计经处、总工办、人力资源部、财务部、各生产单位负责人和项目负责人（总体）参加，确定项目组织机构，并由项目负责人（总体）负责对项目的实施过程、工期、各种要求以及相关的技术原则等进行实施策划。 第十二条 项目负责人（总体）组织召开总体组会议，介绍项目主要情况，布臵勘察设计咨询任务，提出重点问题及注意事项。 第十三条 项目负责人（总体）组织各专业负责人编写“生产调 度通知单” 、 “勘测任务书”和“计划作业表” 。 “生产调度通知单”交计经处拟文报主管生产副院长批准， “勘测任务书”由总工办负责审定后交计经处拟文报主管生产副院长批准， “计划作业表”经各专业负责人签字确认后交计经处拟文报主管院（副）总批准，由计经处下达给有关单位和人员执行。第十四条 确需委外完成的勘察设计任务（包括自揽项目） ，由委托任务单位向计经处提出申请，计经处根据委外项目的性质、合同额、工作量大小、工作的重要性等因素按院质量管理体系程序文件的规定确定委外方式，由计经处和相关单位人员组成招标小组，或计经处委托生产单位成立招标小组，通过招标或议标方式确定外协单位（委托单位招标时需将结果报计经处） ，招标或议标结果报主管副院长、院长批准，由委托单位组织实施，并对外协工作的质量、进度具体负责。 第三章 生产管理工作职责 第十五条 主管生产副院长职责 1、负责全院生产组织管理及生产安全； 2、组织制定与生产管理有关的规章制度； 3、批准成立项目总体组、项目部、配合施工队； 4、主持召开全院性质的生产会议； 5、审批院生产计划（包括年、季度生产计划和调整计划） 、任务通知书、生产调度通知单、勘测任务书； 6、决策有关生产计划和生产安排的重大问题；7、对生产过程中出现的各类不利于院的责任单位（或个人）处理有决定权（重大责任事故向院提出处理意见） ； 8、批准计经处组织选定的合格分（承）包方。 第十六条 院总或主管院副总职责 1、审定勘测任务书、总体设计原则，解决勘察设计、工程设计咨询计划执行中的有关技术问题； 2、负责督促各级技术领导抓好勘测项目的出工准备、中间检查、资料验收； 3、审定重大勘测方案，审定重大协议的签订和重大协议的协商函； 4、主持院控勘察项目的中间检查、确定主要技术方案； 5、审批计划作业表； 6、审定重大方案及设计（咨询）文件，决定有较大争议的技术问题，决定采用重大的新技术项目； 7、审定委外任务的设计原则、工作内容、工作量、技术要求、验收标准以及工作中的重大技术问题； 8、组织总体组和专业设计人员进行竣工验收、设计回访。 第十七条 计经处职责 1、计经处是院生产计划归口管理职能部门，是院生产组织管理的调度指挥中心，统一组织安排全院的生产任务，对项目进度控制总负责； 篇二：中铁五院中铁五院集团公司 中铁第五勘察设计院集团有限公司前身，是中国人民解放军铁道兵科学技术研究院，成立于 1958 年。1984 年“兵改工”并入铁道部，XX 年由科研事业单位转制为科技型企业，名称为铁道建筑研究设计院，隶属于中国铁道建筑总公司（CRCC） 。XX 年哈尔滨铁路勘测设计院、齐齐哈尔铁路勘测设计院并入之后，院从做优做强的目标出发，引进了大批专业人才，拓展了业务范围，壮大了企业实力。XX 年 7 月 1 日经总公司批复和国家工商总局变更登记，更名为中铁第五勘察设计院集团有限公司。中铁第五勘察设计院集团有限公司是集工程勘察设计、工程咨询、科研开发、工程总承包于一体的,国有大型综合性甲级勘察设计院。具有工程勘察、设计、咨询、监理等十余项国家甲级资质和国家商务部颁发的对外承包工程经营资格证书，业务范围涵盖铁路、地铁、城市轻轨、建筑、市政和公路等行业。作为技术密集型企业，中铁第 五勘察设计院集团有限公司专业齐全、人才荟萃、业绩斐然。全院现有专业技术人员 1000 多人，其中教授级高级工程师 25 人，高级工程师 200 多人。承担过国内外数十个大型铁路项目的勘察设计工作；参加过多条铁路干线的工程技术咨询、建设监理和施工技术研究；完成了百余项大型建筑项目的规划设计；进行过数十座大桥、特大桥的设计和数百项各类工程检测、监测任务；开展了数百项工程建设投资咨询业务。截至 XX 年底，取得的科技进步奖和优秀工程勘察设计奖达 300 余项。其中国家和省、部级奖项占三分之一以上。目前中铁第五勘察设计院集团有限公司正按照“以铁路和城市轨道交通工程建设为主要目标市场，为工程建设全过程提供技术和管理服务，以突出的土木工程应用技术研发能力为鲜明特色的工程设计咨询公司”的市场定位，以先进的经营理念，高水平的技术队伍，规范的企业管理，健全的质量保证体系，逐步成为我国铁路勘察设计行业的一支劲旅，为铁路的跨越式发展和祖国的现代化建设做出贡献。企业文化1、企业价值观：诚信、创新永恒、精品、人品同在2、企业精神：不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外 3、企业宗旨：服务建设，奉献社会，富裕职工 4、企业愿景：创一流企业，建美好家园 5、企业作风：团结、严谨、求是、创新 6、经营管理理念：人本、严细、科学、高效 7、企业质量方针：科学创新、规范管理、持续改进、顾客满意 8、行为规范（1）员工共同行为规范 关心政治 善于学习 热爱企业 忠于职守 与时俱进 勇于创新 钻研业务 讲求效率 团结协作 遵章守纪 文明生产 优质安全 艰苦奋斗 厉行节约 仪表端庄 行为规范（2）管理人员行为规范 政治坚定 忠于职守 坚持原则 勇于创新 精通业务 讲求效率 民主决策 科学管理 顾全大局 团结协作 作风正派 遵章守纪 勤俭节约 廉洁奉公 关心职工 服务基层（3）专业技术人员规范 关心政治 好学上进 精通业务 勇于创新 团结协作 尊重同事 忠于职守 敢于负责 讲求质量 安全生产 勤俭节约 争创效益（4）机关管理人员行为规范 政治坚定 好学上进 作风正派 遵章守纪 秉公办事 勇于创新 精通业务 讲求效率 11 团结协作 顾全大局 12 勤俭节约 热忱服务 篇三：五同管理中铁“五同”管理农民工 自 XX 年以来，作为我国最大的农民工用工企业，中国中铁在全公司推行了农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，得到中央领导的高度肯定。 在应对国际金融危机的过程中，中国中铁充分履行中央企业促进就业、维护稳定的社会责任，不仅不裁员、不减薪，而且增加就业岗位，共计使用农民工超过 180 万人，保障了农民工权益，促进了企业发展。 观念上倡导“五同” 中国中铁先后在青藏铁路、杭州湾跨海大桥、狮子洋海底隧道等重点工程项目工地上召开现场会推广农民工“五同”管理模式，隆重表彰了中国中铁十大新型农民工，逐步树立起农民工是企业财富的创造者、维护农民工权益是依法办事的新观念。 通过广泛宣传，全公司形成了农民工是企业员工队伍的组成部分、是推动企业发展的重要力量的共识，营造出重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围。 制度上保障“五同” 中国中铁专门成立了农民工工作领导小组，制定了关于加强农民工工作的指导意见 开展创建劳动关系和谐企业的意见 ，不断健全农民工工作运行机制和维权机制，将农民工工作与奖惩评先挂钩，实行一票否决制度。 公司制订了清理拖欠农民工工资应急预案，完善了信息沟通、群 体性事件报告和重大隐患报告制度。公司还与农民工签订了劳动合同，明确劳动报酬、劳动保护、劳动保险等内容，为实行“五同”管理提供了制度保障。政治上体现“五同” 中国中铁党委把推动农民工享有与职工平等的政治待遇作为农民工工作的重要任务，不断清除农民工在入党、入会、入团、教育培训、表彰奖励、提拔任用、参与决策等方面的体制机制障碍。 据统计，中国中铁先后有 10 万余名农民工加入工会组织，500 多人被评选为各级职代会代表，2 万多人被提拔到生产管理和技术岗位，3600 多人被评为省级以上先进分子，1 人当选为全国劳动模范，1 人荣获全国五一劳动奖章，3 人被评为全国优秀农民工，2 人当选为中国工会十五大代表。 权益上坚持“五同” 中国中铁制定了认真做好维护农民工合法权益工作的意见 ，不断加大维护农民工合法权益的力度，认真落实同工同酬，保证农民工工资按时足额发放。 公司不断加大工程安全投入力度，广泛开展安全技能培训，认真落实劳动保护措施，积极预防职业危害，统一购买意外伤害保险，切实维护了农民工合法权益。自 XX 年以来，公司又在生产一线择优选聘 4492 名农民工为兼职群众安全生产监督员，与职工一样统一培训、佩戴臂章、持证上岗，并发放兼职津贴。 措施上落实“五同” 中国中铁出台了农民工培训管理细则 ，建立起 1000余所农民工夜校，做到了农民工与职工同学习；对生产一线人员按专业统一编组作业，广泛开展师带徒、一帮一活动，做到农民工与职工同劳动