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文档简介

专题会议制度篇一：专题会议制度专题会议制度 一、主要任务 研究部署、协调落实某一重要事项。 二、参会人员 一位或数位局领导、有关单位人员，出席人员由会议主持人确定。 三、会议组织 1.会议根据需要不定期召开。 2.会议由局领导主持。 3.会议议题由局领导或有关单位提议，主持会议的局领导确定。 4.专题相关的主要单位根据会议和会议主持人的要求，负责会议的通知和会务工作，并做好会议记录，根据需要撰写会议纪要。会议纪要经会议主持人签发后印发相关单位。 5.会议决定的事项由牵头单位负责督办。 篇二：专题会议制度专题会议制度 1、业务部门提出申请，经主管局长同意后召开，会议由业务部门负责组织，主管局长及有关领导人参加。 2、会议出席人员： （1） 、机关业务专题会。 （a）提请会议的业务部门负责人及具体业务人员。 （b）有关科室负责人。 （c）主管局长和其他领导人。 （2）全局性的专题业务会，由主管局长或主管部门确定出席会议人员。 （3） 、办公室派人列席会议，随时掌握工作动态。 3、由组织会议的部门拟写信息或纪要送办公室印发。4、机关事务性会议，由办公室组织，主管局长或办公室主任、副主任主持。 篇三：专题会议管理制度专题会议管理制度 为很好地贯彻公司精神，规范公司专题会议执行力的管理，进一步深化执行效果，特制定专题会议管理制度如下： 一、召开专题会议流程： 1. 提案人提出存在问题确定召开专题会总经理审批确定会议时间总经办通知参会者提案人主持会议文员摄像并笔录确认任务-确认任务完成时间-会议结束文员整理记录资料、填写专题会议报表文员以提案人名义下达任务到责任人同时上报提案人和人力资源部门监督完成材料交给提案人提案人反馈任务完成结果点评后交人力资源部人力资源部考评效果反馈至总经理及财务中心核算。 二、实施细则及要求： 1.提案人提出召开专题会议应该注意： （1）明确召开专题会议目的，及时与总经办沟通； （2）提出需要解决的问题和解决方案； （3）说明需要有关部门配合借助的资源。 （4）说明工作进程，具体时间。 2、会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录本等，要及时完备，保证会议按时召开。3.提案人不按流程要求进行，总经办不予办理安排会议。 4.相关的处罚规定： （1）专题会议后，记录文员没有及时整理专题会议记录，填写任务表，罚款 50 元。 （2）会后两个小时内，记录文员没有把任务下达表反馈给提案人和人力资源的罚款 100 元。 （3）没有进行任务确认，责任人未签字的罚款 10 元。（4）人力资源部跟踪不到位的，不及时提醒罚款 10元。 （5）在专题会议执行中，发现责任人没有执行，罚款 100 元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。 （6）人力资源没有将任务完成追踪结果反馈给总经理和提案人的，一次处罚人民 100 元，造成连带责任的加倍处罚
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