集团公司经营管理制度

集团公司经营管理制度篇一：集团公司管理制度汇编某某某某企业集团有限责任公司 管 制 二 00 八年十月 理 度 目 录第一篇 章程 第一章 总则 第二章 经营宗旨和范围 第三章 股份 第一节 股份发行 第二节 股份的管理 第三节 股份转让 第四章 股东和股东大会 第一节 股东 第二节 股东大会 第三节 股东大会提案 第四节 股东大会召开 第五节 股东大会决议 第五章 董事局 第一节 董事 第二节 董事局 第三节 董事局秘书 第六章 总裁 第七章 监事会 第一节 监事 第二节 监事会 第三节 监事会决议 第八章 财务、会计和审计第一节 财务会计制度 第二节 内部审计 第三节 会计师事务所的聘任 第九章 通知 第十章 合并、分立、解散和清算 第一节 合并和分立 第二节 解散和清算 第十一章 修改章程 第十二章 附则 第二篇 管理体系 第一章 总则 第二章 权力机构 第三章 决策机构 第四章 执行机构 第五章 职能部门 第三篇 制约体系 第一章 总则 第二章 董事局（会）议事规则 第三章 行政（经营）班子议事规则 第四章第五章第六章第七章 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章监事会议事规则 审计管理制度 审计程序 监察管理制度 第四篇 基本管理制度 管理原则与权限 资产经营管理制度 投资管理制度 财务管理制度 人力资源开发与管理制度 行政事务管理制度 档案管理制度 法律事务管理 保密管理制度 员工文明办公规范 第十一章 安全保卫制度 第五篇 岗位（部门）职权 第一章 资产经营管理中心 第二章第三章第四章第五章第六章 第一章第二章 第一章第二章第三章 财务管理中心 人力资源部 总裁办公室 法律事务部 审计监察部 第六篇 契约管理 契约管理制度 契约管理办法 第七篇 奖罚制度 奖励制度 处罚制度 管理责任追究及处罚 篇二：公司经营管理制度公司的经营管理制度 1、质量方针和管理目标； 2、有关部门、人员的岗位质量责任制； 3、质量否决制度； 4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度； 5、质量检验（验收）管理制度； 6、仓库保管、养护出库复核制度； 7、销售管理制度； 8、质量跟踪管理制度； 9、效期产品管理制度； 10、不合格品的管理、退货商品管理制度； 11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度； 12、公司不良事件报告制度； 13、公司售后服务管理制度； 14、质量验收、质量投诉管理制度； 15、公司职工相关培训管理制度。 16、对人员健康要求的管理制度 17、设计控制管理制度 18、文件控制管理制度 19、纠正措施管理文件 20、数据分析管理文件 奖 罚 细 则 （一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员 300-1000 元。 （二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 给予奖励。 （三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员 100-500 元奖金。 （四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的 5%，最高不得超过 10%。 （五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。 （六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人 100-300 元罚款。 （七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人 100 元罚金，并降职使用。 销售管理制度典范 一、管理制度范例(A) 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情 况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1.制品种类、项目； 2.价位； 3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期； 5.契约款品。 (二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1. 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2.竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1.停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2.以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3.所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 (五)在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1.从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2.推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六)交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1.到期必须确实交货。 2.收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。(七)在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 营业机构与业务分担 (一)营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务： (1)负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。 (7)发货包装及监督。 (8)与客户进行电话及其他相关联络。 (9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。 2.外务： (1)探寻及决定下批订单的公司。 (2)对下批订单后的状况进行调查、探究及掌握。 (3)与客户做估价、接受订货及延揽交易。 (4)接受订货后、负责检查、交货的各项联络、协调与通知。 (5)回复客户的通知及询问。 (6)做有关产品进厂及检查的联络。 (7)开拓、介绍客户。 (8)客户的访问、接待及交际。 (9)同业间的动向调查。 (10)新产品的研究、调查。 (11)制作客户的问候函。 (12)请款、收款业务。 (二)外务工作通常会依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。 (三)关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。 接受订货及运筹计划 (一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。 1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情 况、态度等。 2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。 (二)营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致。 (三)调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推 销政策，并对此展开宣传工作，以利开拓交易的进展。(四)每月应针对预估及实际的接受订货量，制成记录表，并随时与制造部门保持联系。 1.客户下个月预定订货量及本月份的实绩。 2.各品项，各工作别的预定量及本月实绩。 3.交货、请款及收款的预定额及本月实绩。 (五(来自: 小龙文 档网:集团公司经营管理制度)为使生产及所接受的订货能够容易估算，生产及库存一定要先预估出固定的数量，在接受订货的同时也能做 好交货。 (六)如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。 (七)必要时可设营业开发部门，以此支援交易的斡旋及开拓。 交易原则 (一)进行交易时，若有必要，须在交货后不定期地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可 利用书信代询。 (二)交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出决定后通知订货的对方。 (三)交易应设法与对方订立长期或持续性契约，价格方面则另由其他条项规定。 (四)所交出的货品应务求完整、完美。 营业技术 预估、接受订货、开拓。 (一)预估成本是依据制造部门所预估的成本，并经由常务董事会议裁决，决定后提出给客户。如果产品与过去相 同，或曾提出估价单，也须就交货日期及其他修正事项，取得厂长的认可。 (二)在进行预估时，通常需准备下列各项资料。 1.单价表；2.工时表； 3.成本计算表； 4.一般行情价格表。 (三)在进行预估时，须取得对方的设计明细及检查规格书后，做正确的估计。 (四)在提出预估时，必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准备及联络，以确保日期的正确无误。必要时 可召开生产销售会议，记下工程的有关备忘录。 二、管理制度范例(B) 总则 第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一” 、 “质量第一” 、 “信誉第一” 、 “服务第一” ，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。 市场预测 第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点： 1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。 2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。 3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。 4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。 第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。 第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。 篇三：XXX 集团公司经营管理委员会办法XXXXX 有限公司 经营管理委员会工作管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为完善公司治理，贯彻公司民主及民主集中决策机制，提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率，规范公司各项工作流程，明确职责，特制定本管理办法。 第二条 性质 XXXXX 集团有限公司经营管理委员会（以下简称“经管会” ）是 XXXXX 集团有限公司经营管理的最高决策机构。第三条 范围 本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司（XXXXX 商业经营管理有限公司、XXXXXX投资有限公司、XXXXX 有限公司、XXXXXX 物业服务有限公司、XXXXXXX 粮油有限公司、XXXXXX 资产管理有限公司、XXXXXXX 房地产开发有限公司、XXXXXX 贸易有限公司）业务模块。 第二章 组织机构 第四条 本公司经管会是由主任负责召集和主持，由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加。 第五条成员 经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成，其中集团总裁为经管会主任，总裁办主任为经管会副主任，总裁办一名副主任担任经管会秘书长，其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任（具体以公司另行书面文件为准） 。 第六条 委员权利和义务 （一）委员享有以下权利 1、表决权，即委员在经管会办公会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权； 2、知情权，即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况，并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明； 3、提案权，即委员有向主任提出召开临时会议的建议权，对集团的经营管理计划和方案有提案权。（二）委员应当履行以下义务 1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度，忠实履行经管会决议，维护公司利益，不得利用职权为自己谋取私利； 2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策，并承担决策风险以及相应责任； 3、不得泄露公司机密。 第七条委员的任职与更替 （一）公司经管会委员由公司股东会任命。 （二）公司经管会委员的任职期限为一年，任职期满经股东会批准可以连任。 第八条委员更替 （一）经管会成员可根据各委员的状况提出新增或更替委员。 （二）当委员的工作变动，不再担任相关工作，在完成工作交接或延续两个月内应由新任委员补足。 第三章 经管会主要职能 第九条 经管会主要职能 （一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度经营目标与计划管理。 （二）审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。 （三）审议、通过公司的人力资源发展规划、薪酬、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；以及审批集团各职能部门和二级子公司部门负责人的任免决定。 （四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让，以及配合投资管理与项目实施考核。 （五）审议、通过公司的融资工作与全面预算管理。 （六）讨论、决定公司供方评价和合格供方管理。 （七） 讨论、决定公司价格体系建立。 （八）审议和通过并决定公司固定资产及无形资产的管理； （九）审议和通过公司各项规章制度和管理流程。 （十）讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。 第四章 工作方式和决策程序 第十条工作方式（一）本公司的经管会会议实行定期或不定期相结合、正式会议或书面征询意见相结合的工作方式决策工作事项；（二）经管会办公会议 1、经管会办公会议分为定期会议和临时会议； 2、定期会议为经管会季度办公例会，季度办公例会的召开时间由主任确定，并应在例会召开前至少三天通知到每个参会人员；其他时间若需经管会决议事项可临时召开经管会会议。 3、经管会主任有权不定期的决定召开临时会议，并应在临时会议召开至少前一天通知到每个参会人员；经管会其他委员有权提议不定期的召开临时会议。 （三）公司经管会办公会议可以采用正式会议的方式召开，也可以采用非正式会议而是采用书面征询意见的方式召开会议，经管会办公会议的方式（正式或书面征询）由经管会主任根据会议的实际情况决定以何种方式进行决策。 （四）经管会委员有权对经营决策委员会会议议题提出建议。 （五）经管会主任根据议题有权决定每次会议的可选列席人员。 （六）经管会会议必须由委员总数三分二以上委员参加为有效。 （七）经管会主任持有一票否决权。 （八）各职能部门或二级子公司因业务工作需要提交经管会审议或决策工作事项的，须由部门（或公司）负责人提交申请（格式详见附件 1）至经管会秘书长处，秘书长收到申请后，向经管会主任汇报，决定就该申请事项的决议方式，并按程序进行决议。 第十一条 会议要求 （一）每个参会经管会会议成员都应就会议的议题做好充分准备，如有必要，还应准备书面材料，以提高议事的效率。 （二）经管会委员必须对每一件上会的议题发表意见并阐述理由；若连续三次未发言者则可取消参会资格。 （三）所有经管会成员，包括主任、副主任、其他委员、以及列席参加会员人员， ，都对公司负有诚信和勤勉的义务，不得有损害 XXXXX 集团利益的行为； （四）经管会会议的研究、讨论和审议活动，必须依据以下规则进行。 1、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点，然后进入讨论表决环节。 2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。但主持人要把握会议节奏，可以采取中断发言或限时发言的方式，控制会议时间。3、与会者的讨论必须从公司整体利益出发，发言应具有诚意和建设性，语言要简洁明确。 4、与会者的发言应集中于会议主题，多动脑筋，多谈对策、建议和方法。在评论他人观点时，要有素养，要心态平和，不允许拍桌、咆哮、摔物、讽刺、挖苦和人身攻击，不允许顾虑职务高低和利害关系。 5、与会者不得阻止或打断他人发言。 第十二条决策程序 （一）本经管会实行主任领导下的民主集中制，即每次会议时，经管会委员与列席人员充分讨论并发表意见的基础上，形成书面的会议决策意见（即会议决议） ，即每个委员对需要决议事项，表达决策意见时，必须明确的表达同意、或不同意、或带条件的同意。 （二）经管会会议决议必须由参加会议的委员半数以上同意方可通过，如特殊事项，经管会不能达成一致意见，可由经管会主任、副主任及财务负责人最终决策，且以上三人为最终决策后果