钢材行业销售薪金以及管理制度

钢材行业销售薪金以及管理制度篇一：钢结构产线员工薪酬分配方案钢结构有限公司 工厂计产员工薪酬分配方案 为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定： 一、工厂员工考勤管理及岗位系数规定 1、加工厂全体员工每月上班达 26 天（月大 27 天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第 2 条规定执行） ； 2、当月超假一天，降低系数；超二天降低系数，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主） ； 3、当月出勤不足 24 天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续 3 个月达不到 24 个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外） ； 4、有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数。每年一次探亲假除外（探亲假要提前 10 天给班长请假，再向上级审批） ； 5、车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少 300 元以上罚款（本条规定与质安部规定同时执行） ； 6、每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理； 7、各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少 500元以上罚款； 8、生产车间岗位系数分配标准：备注： 1、班 长： 岗位工资=基本工资（2400 元）考核系数（质量、安全、产量、进度）+班组总额 3%； 2、车间配送工系数按进行考核； 3、车间装卸工系数按进行考核； 3、车间叉车工：每小时 8 元结算，系数按考核 二、计产员工实施技能等级系数、劳动态度系数2、劳动态度系数分类3、计产员工技能等级系数执行办法 1）除油漆工、普工、辅助工以外，其他计产员工均需参加技能档次考试，对希望参加上一级技能等级考试的人员，如本人提出申请，经车间、生产部、生产副总审核同意，人力资源部审批后可参加上一级技能等级考试，但各车间破格申请人员不得超过车间总人数的 10%。 2）考试内容 （1）电焊工：总分 100 分，理论考试占 10%、实践考试占 40%，工作态度占 30%、考勤占 20%。 （2 ）装配工、操作工：总分 100 分，理论考试占 10%、实践考试占 40%，工作态度占 30%（3）油漆工、普工、辅助工：总分 100 分，本人最近连续 3 个月计产平均工资占 50%，工作态度、考勤占50%。 （工资分值参照上表） 。 （4）综合成绩 75 分以上为合格，不合格人员岗位技能下降一级，并按下一级最高档执行技能系数，油漆工、普工、辅助工不合格人员按技能等级最低档执行。 合格人员根据成绩进行排序，凡区分 A、B、C 档分别按 20%、30%、50%比例确定技能档次；凡区分 A、B 档分别按 40%、60%比例确定技能档次。 4、劳动态度系数由各车间根据评定标准每月自行评定。 5、考试组织安排考试组织安排由人力资源与生产、工艺联合组织，劳动态度、考勤测评由人力资源部与生产部组织进行。公司将对考试结果及综合评定排序进行公布，岗位技能系数、劳动态度系数与计产工资挂钩在月份工资中执行。 6、新进人员技能系数执行办法 新招聘人员按照入职考试初评技能等级最低档执行技能系数，转正后根据计产员工岗位技能评定流程开展技能评定工作，需参加技能档次考试的人员于每季度末参加由人力资源部组织的技能档次考试，根据考试结果确定技能系数。 7、其他 1）计产员工月度岗位工资公式 计产员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*技能系数*劳动态度系数 备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时 三、 维修工薪资规定 为加强工厂维修工工作积极性，确保各车间的设备生产能力，满足生产需要、提高生产效率，现对维修工薪资分配，特作如下规定： 1、 维修工薪资由个人基本工资与考核工资、产量嘉奖结合所得：实发工资=基本工资+考核工资+产量嘉奖 2、 基本工资的核定要求： 1） 熟练掌握相关岗位工作技能，完全可以独立操作，在问题处理上很娴熟，并且在处理设备问题时，有创新意识，工作态度积极主动，完全服从车间、班组工作分配，对领导安排的加班任务毫无怨言者； 2） 掌握了相关岗位技能，基本能够独立处理相关的设备问题，工作态度尚可，基本能够服从上级工作安排，领导要求的加班，有少数因个人 篇二：环海不锈钢钢铁公司工资构架方案说明(征求意见稿)环海不锈钢钢铁公司工资构架方案说明 （B） (征求意见稿) 一、指导思想 工资构架方案，体现灵活的用人制度，主要以技能、才能、业绩为主要依据。同时鼓励全体员工努力钻研业务，勤奋创造业绩，并据此提高收入水平，充分体现岗位目标的考核作用，技能水平的保证作用，根据业绩提高收入水平的鼓励作用。 二、厂部以上级领导层实行年薪制。实行年薪制的日期，从一次性交齐保证金，并协定签认目标责任书之日算起，执行年薪制。年底根据考核结果结算年薪。执行年薪制的领导，实行年薪制工资规定。未实行年薪制的领导人员，执行岗位工资，所有工资均按公司有关规定考核后计发。 保证金计息：年息 10%。因故办理离岗手续后，可退还本人。未按程序办理离岗手续，擅离职守的，不退还保证金。未满三个月的，不计息。 三、执行层工资 1、主办以下工作人员和工人暂时实行岗位工资。履行岗位职责，达到岗位标准，考核后计发。 2、除部分工种实行统一的岗位工资外，大多数按作业区（室）工作性质、技术含量确定岗位工资额。成 熟技工在确定岗位后，第一个月领取低一档的工资额，经实际考察后，能达到岗位标准，正式领取该岗位的岗位工资，并补发第一个月的差额。如果达不到岗位标准要求，可视情况更换岗位或执行第一个月工资标准，达到岗位标准后，实行岗位标准工资，但不补发差额。 3、考虑到新建企业的实际情况，一般岗位都实行分级制，根据业绩和技能，定期考核，根据考评结果进行调整。 4、目前人员定岗定编按两班制考虑，条件成熟时，逐步进入三班二运转。 5、在区域工资序列中，A、级为完全具备岗位独立指挥、带班、或独立作业能力。最低级为初级岗，中间 级为业绩和技能级别。 6、试生产结束后，生产岗位的工资将依据产量、质量、成本和安全实行工资浮动管理，真正体现按业绩 进行分配。 7、本科毕业生专业对口录用后，第一个月工资为1200 元，按月考评，半年内基本满足岗位要求后，月工 资升到 1800 元。大专毕业生专业对口录用后，第一个月工资为 800 元，按月考评，半年内基本满足岗位要求后，执行岗位工资。 8、岗位工资超出本规定标准的，部门专题报告，公司主管领导审阅批处后，报董事长决定。 9、执行董事工资由董事长确定。 四、本方案经广泛征求意见，并经董事长办公会议研究确定后试行。 五、本方案解释权暂定为公司董事长。 环海不锈钢钢铁有限公司工资序列表（讨论稿） （暂行） 篇三：轧钢厂员工薪酬管理制度 邢台德龙钢铁实业有限公司 轧钢厂员工薪酬管理制度 （讨论稿） 目 录 轧钢厂员工薪酬管理制度 .2 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 总则 . 2 薪酬总额 . 2 工资序列和工资结构 . 3 特殊津贴 . 4 基本工资 . 5 绩效工资 . 5 薪酬调整 . 7 薪酬的组织与发放 . 7 附则 . 8 附表：德龙钢铁公司轧钢厂工资等级及薪点表 .9 轧钢厂员工薪酬管理制度总则 为规范德龙钢铁实业有限公司（以下简称“德龙公司”）轧钢厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度适用于德龙钢铁轧钢厂所有员工。除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。 临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。 薪酬总额 轧钢厂员工薪酬总额是指按照德龙公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。 按照支付方式，轧钢厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等） ，非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。 例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由轧钢厂另行制定，报人力资源处和轧钢厂厂长审核，经总经理审批后执行。 特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。 基本工资指轧钢厂所有员工的月度基本工资收入总额。 绩效工资指轧钢厂所有员工的月度绩效工资收入总额。工资序列和工资结构 员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。 通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。 每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。详见轧钢厂岗位薪酬序列表 （附表一） 不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。轧钢厂除综合科长外中层管理人员基本工资与绩效工资比例为 6：4，综合科长和基层管理人员比例为 7：3；技术人员比例为 6：4；工人和事务人员为 8：2。 轧钢厂综合科在完成工资序列明细的基础上，结合员工个人情况（工作技能和工作经验等） ，进行基本工资定级：（1） 在职员工根据目前所处职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级； （2）新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级(转载于: 小 龙文档 网:钢材行业销售薪金以及管理制度)别进入。如跨级进入的，需要经过厂长审批，人力资源处审核备案。 轧钢厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整办法参见轧钢厂员工考核管理制度 。 除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参