投身西部交通事业 建功乐宜高速公路

投身西部交通事业 建功乐宜高速公路-记山东省路桥集团十分公司经理助理、乐宜高速十五合同常务副经理王学彬前 言自 1995 年 7 月毕业于呼和浩特交通学校路桥专业，进入，山东省路桥集团有限公司工作以来，在 13 年工作中，他转战大江南北，先后参加过多条大型公路桥梁工程项目的施工建设。他始终兢兢业业、任劳任怨，把全身心投入交通建设事业当作自己最大的乐趣，把建设出一条条优质精品高速公路作为自己最大的追求。从一个普通技术员到项目总工、项目经理、到分公司经理助理，先后荣获分公司和集团公司“三佳两手” 、“先进生产者” 、“优秀项目经理” 、“劳动模范” 等许 多荣誉称号成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！他，就是山东省路桥集团有限公司第十分公司经理助理、乐宜高速公路工程十五合同常务项目副经理王学彬。第一篇 挺进蜀南 捷报频传宜宾位于四川盆地南部，东靠万里 长江，西接大小凉山，南近滇、黔，北连川中腹地，是南丝绸之路的起点，素有“西南半壁古戎州 ”的美誉。因金沙江、 岷江在宜 宾交汇始称长江，故宜宾又称“ 万里长江第一城”。2007 年 8 月上旬，喜讯从宜宾传来，山东路桥集团公司十分公司中标乐宜高速公路工程十五合同段，该合同段位于宜宾境内，该合同段全长 15.04公里，主要工程有：14 座大桥，3 座中桥， 2 座 现浇立交桥， 5 座现浇跨线桥，通道、涵洞 46 座，路基挖方 272 万方，路基填方 110 万方。工程总造价 2.78亿元，是该 分公司近年来承接的最大高速公路建设项目。2乐宜高速是山东高速集团在我国西部地区中标的第一个高速公路 BOT投资项目， 乐宜高速的顺利实施对山东高速集团近年来实施“走出去” 战略具有非常重要的意义。山东路桥集团做为山东高速集团下属专业的高速公路施工企业，如何在乐宜高速全线十六家施工单位中脱颖而出，快速、有序、优质、高效地完成十五合同段建设任务，被山东高速集团寄予厚望。重任在肩，义不容辞，十分公司上至领导班子下到干部员工无不深感责任重大， 一时间，群情激昂，斗志如虹，纷纷主动请缨出战。8 月 12 日，具有丰富工程施工经验和高超项目管理水平的王学彬同志众望所归，被任命为乐宜高速公路工程十五合同常务项目副经理，受分公司经理王聿清的委托，全权履行项目经理的职责。8 月 13 日，王学彬同志以山东高速集团大局为重，在永久征地、临时用地均未解决，施工图纸未到位，进场条件不具备，其他施工单位均在等待观望迟迟不肯进场的情况下，他却迎难而上，一路调兵遣将，运筹帷幄，在全线率先组织山东路桥铁军入川，挺进蜀南，进驻宜宾，扎营宗场，开始了紧张的项目部驻地建设，并主动承担了乐宜高速公路开工典礼仪式场地的规划和建设任务。 进场伊始，王学彬同志就严格要求项目部广大员工，不畏艰险，迎难而上，认真抓好 质量、安全、 进度和廉政等各方面工作，精心组织、科学施工，适时掀起大干高潮，确保在四川市场上进一步打响山东路桥集团的品牌，为山东高速争光。开工典礼仪式现场位于项目部宗场立交桥施工区，原定计划于 8 月 26日举行，由于 时间紧任务重，为确保开工典礼仪式按期顺利召开，8 月 12 日，在永久征地和临时征地尚未解决的情况下，为变被动为主动，王学彬同志未雨绸缪，果断从三百公里之外成都连夜调来一台挖掘机进驻宗场立交开工典礼仪式现场做好了施工准备，这是乐宜高速公路全线第一台施工机械进场，此举得到了乐宜公司和宜宾市政府的高度赞赏，同时也给当地政府造成了压力，从而促进了宗场立交开工典礼现场永久征地和临时用地顺利解决，为项目部迅速展开开工典礼仪式现场施工、掀起施工大干高潮，打开了局面。经过 10 个昼夜的紧张施工，开工典仪式现场于 8 月 23 日提前完工，并劳动模范优秀事迹3顺利通过了验收。 9 月 6 日，乐宜公司吕思忠总经理到项目部检查工作时，对项目部开工典礼场地建设进展情况非常满意，同时对项目部人员、办公设施和试验室仪器设备的及时到位给予充分肯定。9 月 16 日，乐山至宜宾高速公路开工典礼仪式在该合同段施工现场胜利举行，得到了乐宜公司、总监代表处和地方政府的充分好评和肯定。首战告捷，宜当乘胜追击。在开工典礼胜利结束后，王学彬同志及时召开生产调度会， 调配人员，调遣设备，以开展“ 百日 劳动竞赛活动”为契机，在年前仅剩的三个半月时间内，不断掀起大干高潮，施工进度突飞猛进，安全文明施工井然有序，确保了 2007 年工作目标的顺利实现,向乐宜公司交上了一份又一份满意的答卷，业主、监理和施工单位无不侧目，赞叹不已。一分耕耘，一分收获。在王学彬同志的带领下，广大员工团结一致、不等不靠、克服困难，争分夺秒， 见缝插针，不断开拓新的工作面，取得了一次又一次阶段性胜利，捷 报频传： 10 月 6 日，在乐宜公司和总监代表处组织的第一次履约大检查中，项目部机构设置、人 员到位情况、质量安全管理体系、施工队伍和机械设备进场情况、导线 与水准复测情况、施工便道进展情况、预制场及拌和站建设和临时用地情况等各方面工作得到了检查组充分肯定，认为山东路桥集团作为山东高速集团乐宜高速公路 BOT 项目的施工单位之一，在全线第一次履约大检查中起到了模范带头作用。11 月 1 日，宗场立交桩基在乐宜高速宜宾段率先破土动工，标志着项目部自全线率先进场、迅速掀起施工大干高潮以来，工程施工进度继续在宜宾段保持领先地位。12 月 4 日，乐宜公司吕总经理和李书记一行重点检查了乐宜高速十五合同宗场立交桥施工情况，当看到施工现场一片施工大干景象，安全文明井然有序，两位领导表示满意。12 月 13 日，山东高速集团副总经理周勇来该项目部视察工作，他对该项目部自进场开工以来在质量、进度、安全、文明施工方面取得的成绩给予了充分肯定。412 月 18 日，四川省交通厅巡视员、厅 BOT 项目办主任黄兴棣来该项目部巡视工作，看到宗场立交桥质量、安全、廉政警示标牌规范齐全、彩旗迎风飘扬，施工 现场安全文明井然有序；机械穿梭不停,机声隆隆；施工人员热火朝天、干劲 十足，施工现场一派热闹繁忙的大干景象，黄兴棣巡视员非常满意，他连声 对王学彬赞叹：好，非常好!比该来之前 预期设想的还要好，回去后一定会向省厅领导汇报，相信山东路桥集团宗场立交施工现场完全可以作为一个典型，在乐宜高速全线进行推广! 第二篇 沧海横流 英雄本色初到宜宾,尽管由于多年积劳成疾、患有高血压和颈椎关节痛等病痛，但王学彬同志克服蜀南气候潮湿、雨水不断、蚊虫叮咬给身体带来的种种不适,积极投入到工作中去。在前期施工准备阶段,王学彬同志为克服图纸不到位、方案不确定、征地拆迁缓慢等困难,确保了十五合同段工程快速进展，他在重大施工组织设计,技术攻关项目等方面多次深入现场坐阵指挥。在工程进入大干阶段,他始终靠前指挥,果断决策,为几个阶段性目标实现提供了保障。进场初期，为了观测施工现场地形地貌，制订科学合理施工方案，取得第一手基础资料,每天清晨,当人们还在睡梦中,王学彬同志就起床,去看勘探地形地貌，由于山区道路崎岖不平，车辆往往无法通行，他就以步代车，跋山涉水，披荆斩 棘，山路弯弯来回数十里。山路中，他常常会和测量技术人员相遇，每当此时，他就会和测量组一起，背着几十公斤重测量仪器,以顽强的毅力，相互鼓励着，相互扶持着，爬上一个又一个山头，趟过一条又一条河流，越过一道又一道悬崖。由于沿线很少有人家居住，走路渴了连口水都找不到，吃饭就更不用提了，他们经常是背着方便面、饼干、水壶坚持到天色暗淡，测量完成、才匆匆下山赶回项目部。9 月 16 日开工后，为确保完成 2007 年工作任务,王学彬经理认真分析了形势,对施工生产做了周密的安排,对广大员工做了大干总动员,要求坚定信心,鼓足干劲,全身心投入到生产中去,充分抓住每一个有效工作日,加紧施工。百日劳动竞赛大干期间，项目部采取 12 小时工作制、24 小时待命制，歇人不歇机,王劳动模范优秀事迹5学彬同志不分昼夜地指挥生产，饿了就吃点方便面，困了就在办公室的椅子上睡一会,他的这种精神深深感染着每一位员工。施工处负责人、技术管理人员和测量人员每天早出晚归，坚持施工岗位，奋战在一线,后勤人员则每天驾驶着生活车,来往穿梭在工地上,送饭,送水,送水果,送夜餐。整个工地上车辆如织,人头攒动,夜晚灯火通明,呈现出勃勃生机和一片大干繁忙的施工景象。进场至今, 作为项目负责人、党小组组长，王学彬同志凭着对国家重点工程的高度责任感和满腔的工作热情,日日夜夜,从未懈怠。他白天坚持上现场指挥施工,夜晚常常加班至深夜编制项目管理计划和创优规划,组织图纸会审和交底工作。 “作为一名党的干部,一名工程技 术人员,要想为国家,为人民多干事,干好事,就必须具备会干事的本领。 ”，他不 仅是这样说的，也是这样做的。他是一个行动胜于语言的人，他对共产党员的理解就一句话:平常时期能看出来,关键时刻能冲出来,危难时刻能豁出来。常言道:喊破嗓子不如干出样子。王学彬同志和他的同事们在那难忘的日日夜夜里每天工作十几个小时,哪里有困难,哪里就有他们不知疲倦的身影。榜样的力量是无穷的，在乐宜高速十五合同战场上,王学彬同志用他的一言一行感染着这支队伍,带动着这支队伍,也锻造着这支队伍。乐宜高速十五合同段点多线长，途经一区(翠屏区 )一县(宜宾县) 、两乡(宗场乡 )镇 (李场镇)、十多个村组，协调工作难度极大，尤其是征地拆迁补偿问题， 牵涉面广、难度非常大。一方面，由于宜宾地处四川南部，经济发展程度较低，地方百姓收入来源有限，大多沿袭着靠山吃山靠水吃水的习俗，乐宜高速的开工建设，于他们而言，是百年难得一遇的“ 财源”，于是他们纷纷以各种名目提出许多不合理的补偿要求，给项目部征地拆迁工作造成了极大的困难，严 重制约了项目部施工进度。另一方面，当地临时用地征用手续非常烦琐，涉及当地利益非常大，各方面势力不断施压谋取利益，至使项目部征地拆迁工作进展缓慢。且地方政府出于地方保护主义思想，对乡村道路加宽用地不按宜宾市政府规定的以临时用地标准赔偿，要求项目部按永久征地赔偿，使项 目部难以接受。 为了尽快打开征地拆迁工作局面，确保工程的正常进行，减少和缓解与地方村民之间发生摩擦冲击，维护山东路桥集团的良好企业形象，王学彬积6极主动和乐宜公司、宜宾市指挥部、区县镇乡各级政府部以及村委会进行沟通、协调，努力化解矛盾，以避免阻工 现象的发生。世上无难事，只怕有心人。在王学彬同志的多方协调和争取下，10 月 17日山东高速乐宜公司董事长张新水会同宜宾市交通局龙于武副局长，区、县指挥部等有关部门负责人，在项目部召开征地拆迁协调现场办公会议；11 月1 日，宜宾市委常委、市 纪委书记向辉礼会同市交通局副局长龙于武、翠屏区政府有关领导在项目部召开协议工作会议；12 月 3 日上午，宜宾市副市长游开余会同乐宜公司、 总监代表处、翠屏区、宜 宾县等有关领导，到项目部现场督办、 调研征地拆迁工作 进展情况，并安排市委市政府督查目标办组织施工单位、监理 单位、区 县乡镇 指挥部有关负责人，在项目部召开了协调工作会议。由于项 目部对协调工作的高度重视，争取得了积极乐宜公司和宜宾市各级领导的大力支持，为项目部征地拆迁工作的顺利实施创造了良好的内外部环境。在争取上级主管部门支持与帮助的同时，王学彬同志平常也非常注重沟通和协调地方关系。往往是工地现场一旦出现地方村民阻工的苗头，就有专人到现场找到当地政府和村民进行协调解决，而一旦事情得以解决，则组织人力物力加班加点的进行施工。正是这种锲而不舍的精神，才使得项目部的工程进度在全线一直保持领先的势头。第三篇 规范管理 求实创新 多年的项目领导岗位经历，使得王学彬同志积累了丰富的知识和经验，他深谙管理之道，明白管理出人才，管理出效益。他积极执行集团公司的各项管理制度和分公司的企业管理暂行办法，不仅如此，他还结合项目实际，主持修订了项目部规章制度汇编，并数易其稿，进一步健全了内部管理制度,保证了各项工作有序运转和有效控制，使各项管理工作进一步科学化、规范化、制度化，进一步提了 项目部的管理水平。在质量管理上，王学彬同志始终强调“质量重于生命、 责任重于泰山”，工程质量是项目的生存基石。他在抓工程进度的同时，丝毫不放松对工程质劳动模范优秀事迹7量的要求，他制定了多项质量保证措施，严把工程质量关，有力地保证了工程质量。该项目部工程质量控制，得到业主、监理及有关单位的一致好评。在安全管理上，王学彬同志严格贯彻“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，坚 持一岗双责，扎实的开展安全生产工作，项目部干部职工的安全意识较强，氛 围较浓，安全生产工作呈现出良好发展势头。 为了使合同管理更加规范，切实维护好公司的切身利益，王学彬同志对合作队伍，从企业资质、承包人所具备的人、财、物情况，技术管理水平、社会信誉多方面入手，深入考察合作队伍的履约能力，对合同的签订、履行、结算三个环节猛下功夫，坚决杜绝人情关系和皮包队伍，从而为保证工程建设质量和进度奠定了坚韧的基石。为了严格控制招待等各项费用，减消不必要开支。王学彬同志要求来访人员一律在工地食堂用餐，对于必须在外招待的严格餐费标准，有效控制了招待费用。 办公用品实行使用者责任制，一般办公用品实行签字手续，以旧换新；可周转性用品一律登记，员工工作调动时回收办公用品，故意损坏照价赔偿，有效制约了浪费现象的发生。施工处办公桌椅全部从旧家具交易市场精心采购，真正做到了物美价廉，节约采购费用 75%以上。办公车辆实行定点加油、维修，加油时登记里程表数， 实行行 车里程与油耗双控制，车辆维修时必须有机料科工作人员在场，结账和报销实行司机与机料科人员两人同签。 为节省通信费用，将全体员工、施工 队和 劳务队手机号码统一加入乐宜高速集团网， 项目部与施工队、监理处、 业主之 间手机通讯费用全免，此举可为项目部节省通信费用 70%以上。第四篇 廉政自律 勤政奉公9 月 16 日开工进场以来，为全面提高项目部干部职工拒腐防变的能力，王学彬同志坚持高标准、高起点、严要求， 积 极开展争创优质、品牌工程竞赛活动，确立了要把乐宜高速公路工程十五合同段创建为优质工程、廉政工程、文明工程和示范工程的目标，提出了“创建优质 工程，培养廉 洁干部”的口号，成立了廉政建设工作领导小组，并任小组组长，他建立健全了廉政建设各项8规章制度，把廉政建设作为工程项目精细化管理的重要内容，坚持两手抓，一手抓管理，一手抓廉政。 王学彬同志时刻以身作则，他多次在员工大会上再三强调党风廉政建设和反腐败工作的重要性，要求项目部领导成员，现场管理人员和技术人员，严格遵守集团公司劳务分包管理办法，对所承担的施工项目的质量、安全、进度、文明施工等方面进行严格检查和监督,对出现违纪行为的，进行严肃查处， 对违纪 行为后果严重，触犯国家法律法规的，将依法移交司法机关处理，绝不姑息迁就。为切实开展好党的组织工作，王学彬同志按照乐宜公司党委和分公司党支部要求，成立了四川乐宜高速公路第十五合同项目部党小组，他任党小组组长，制定了 2007 党小组活动计划，并认真扎实地开展各项党务工作，在思想建设、 组织 建设、作风建设、精神文明建 设 、群众组织建设等各方面都取得了较好的成绩。10 月 15 日，王学彬同志党小组组织全体党员干部集体观看了党的十七大开幕式，认真聆听胡总书记做的题为高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的报告，并多次召开专题会议传达贯彻党的十七大精神，广大干部职工深受鼓舞，决心按照党的十七大会议精神指出的奋斗目标，为夺取全面建设小康社会新胜利尽自己最大的努力。第五篇 以人为本 和谐发展 王学彬同志将人本理念融入到项目部的各项工作中,给员工创造舒适的工作和生活环境,在乐宜高速十五合同位段得到较好的体现。该合同段位于宜宾山区,地方偏僻，交通不便，经济落后，条件艰苦,吃住不方便。为了能使大家吃好,工作好,休息好,他亲自抓项目建设，做好“一牌、二 栏（宣传栏、阅报栏）、二室（会议室、文娱活动室）、二堂（食堂、澡堂）、二口号、三 图表”等工作，各种宣传牌大方,醒目；各类墙上宣传图标,岗位职责,规章制度齐全；大力改善员工工作环境和生活环境，设立了干净整洁的员工宿舍、食堂、沐浴间，水冲式厕所有专人定时进行清扫、消毒。项目部还为员工设置了篮球场，并劳动模范优秀事迹9购置了冰柜、饮水机、电热水器、 电视机、乒乓球桌、羽毛球、足球、象棋、跳绳等大量设施，成立了活动室和职工之家，可以让广大员工在闲时锻炼身体、观看电视、阅读报刊杂志，极大地丰富了职工的文娱体育生活。良好的生活环境让广大员工感受到家的温暖,生产积极性被充分调动起来,推动施工顺利进行。不论工期多么紧、施工任务多么重，王学彬同志也总是把职工的安全、健康和福利放在心上，要求财务科不仅坚持按月发放工资和补助，而且还分批组织职工去医院体检。在百日劳动竞赛活动最紧张的时候，为庆祝“ 迎中秋庆 国庆” ，让节日期 间坚守在施工一线的广大员工更能够感受到大家庭的温暖，度过 一个安定而又愉快的节日，项目部组织了“ 迎中秋庆国庆”篮球比赛。为迎接新年的到来，展现广大员工团结拼搏、创新进取的精神风貌，营造欢快和谐的企业氛围，同时庆祝 2007 年在质量、安全、进度、廉政和文明施工等方面取得的良好成绩，2008 年 1 月 1 日，在王学彬的组织策划下，项目部举行了元旦游园晚会。晚会设有猜谜语、吹气球、跳绳、投飞镖、篮球赛、乒乓球赛、卡拉 OK 大 赛、舞会和幸运抽奖等 9 项活动，项目部全体职工、部分劳务人员、 现场监理、员工家属及领近村民共计 100 多人参加了游园晚会。晚会在轻松、