电子厂在质量管理方面的规章制度与办法

电子厂在质量管理方面的规章制度与办法 篇一 :电子厂车间规章制度 电子厂车间规章制度 1. 电子厂的车间规章制度 2. 小型电子厂车间管理制度 3. 电子厂生产管理规章制度 4. 电子生产部车间管理规章制度 1、电子厂的车间规章制度 第一章 总则 第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为 8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午 8： 30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午 17： 30前填写加班人员申请表， 报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上下班（员工参加早会须提前 5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条 工作时间内，除 组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15分钟，每 5次请假离岗按旷工 1天处理。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口 打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。 第十三条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上， 违者依员工奖惩制度处理。 第十四条 车间严格按照生产计划排产 ,根据车间设备状况和人员 ,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定 ,有权拒绝生产 ,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工 艺规程进行操作 ,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。 第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排 ,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定 ,确保生产安全。 第二十三条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业 ,保证设备正常运行。 第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具， 掉在地上的元件必须捡起。 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 第二十六条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。电子厂在质量管理方面的规章制度与办法（精简版）。 第二十七条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸 箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：电子厂在质量管理方面的规章制度与办法（精简版）。 1.“德 ”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.“勤 ”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3.“能 ”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4.“绩 ”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核 ,对不服从人员 ,将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除 “干好干坏一个样，能力 高低一个样 ”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公 司的整体效益。 第四章附则 第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。 第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 第三十五条本制度自 月 1日起施行。 2、小型电子厂车间管理制度 第一条生产纪律 时上下班，不早退，不迟到，不旷工 俭节约，杜绝浪费 材料和各种包装材料，严禁损坏电子厂在质量管理方面的规章制度与办法（精简版）。电子厂在质量管理方面的规章制 度与办法（精简版）。 时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 要求穿戴上班 岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请假 聊、吃零食等与工作无关事宜 打电话要限制时间 准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净 找原因后方可继续生产。 有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当 理由，不得与领导发生争执或打架行为 第二条操作规程 篇二 :质量管理规章制度 项目经理质量责任制 1、对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立 “百年大计，质量第一 ”的思想。 3、确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究 ，提出改进措施。 4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按 “三不放过 ”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 广东宏达建设工程有限公司 技术 质检负责人的质量责任制 1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员工质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。 3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。 4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施 ，组织对新工艺、新材料的 “样板 ”工程质量作出鉴定。 5、参加质量大检查，指导生产安全组工作，支持生产安全组贯彻执行 “三检制 ”、 “样板制 ”。协助项目经理抓好全面质量管理。 6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。 7、加强外包队伍质量管理、技术管理。协助材料组把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。 8、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。 9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。 10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术。新工艺 样板工程质量的鉴定。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。 11、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。 12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。 广东宏达建设工程有限公司 技术交底制 1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。 2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。 3、技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。 4、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。 5、由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底的内容： （ 1）、设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。 （ 2）、建设项目所处规划位置、地形、地貌气象、水文地质、工程地质、地震烈度。 （ 3）、施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。 （ 4）、设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤、气等的设计意图。 （ 5）、施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。 6、施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的内容： （ 1）、工程概况一般谈恋爱底。 （ 2）、工程特点及设计意图。 （ 3）、施工方案。 （ 4）、施工准备要求。 （ 5）、施工注意事项，包括地 基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。 7、应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间，协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。 8、工长向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分工程操作交底。 广东宏达建设工程有限公司 材料采购、检验、保管制 1、选择供方：对工程 施工中所使用的材料应进行调查、分析、比较，择优选择供方，然后编制采购计划并报有关部门及领导审批。 2、组织管理：对工程施工中需要的各种标准、规程、规范、说明书、图集等收集整理，并组织有关人员学习、贯彻。 3、进货控制：对所有进场物资、材料都应出具出厂合格证，经有关人员检定验收后进行量方、检斤、检尺、没有问题方可入库并严格按仓库保管办法规定管理。 4、材料管理： 材料管理是项目施工过程中一个主要环节。材料管理效果直接影响项目施工效益。项目施工管理过程材料管理应考核采购的材料是否符合质量标准，即采购的材料是否具 备生产厂家质量合格证明及必要的检测复核证明。其次是按计量要求复核材料进场的实物量，材料的耗用是否依据领用限额严格进行控制，领用后的材料是否全部转移到工程部位上，工程材料成本分析盈亏是否得当，帐目是否清楚做到帐实相符，帐帐相符，收、发、管、退手续齐全。一句话即材料管理是否真正做到了供管到位。 质量等级评定、核定制 分项、分部、单位工程的质量检验评定均分为： “合格 ”、 “优良 ”两个等级。 1、 分项工程的质量等级标准 （ 1）合格 1）保证项目：必须符合相应质量检验评定标准的规定。 2）基本项目：抽检的处（件）应符 合相应质量检验评定标准的合格规定。 3）允许偏差项目： 建筑工程： 70%及其以上的实测应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内； 建筑设备安装工程： 80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 （ 2）优良 1）保证项目：必须符合相应质量检验评定标准的规定。 2）基本项目：每项抽检的处（件）应符合优良规定，该项即为优良，优良项数应占检验项数的 50%及其以上。 3）允许偏差项目： 建筑工程：抽检的点数中，有 90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内； 建筑设备安装 工程：抽检的点数中，有 90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 分项工程质量检验评定是通过保证项目、基本项目和允许偏差项目综合评定的。在保证项目符合规定后，基本项目和允许偏差项目都达到合格规定时，分项工程才能评定为合格；当基本项目和允许偏差项目都达到优良规定时，分项工程才能评为优良。基本项目或允许偏差项目中，有一个达不到优良时，分项工程只能评合格。 2、 分部工程的质量等级标准 （ 1） 合格：所含分项工程的质量全部合格。 （ 2） 优良：所含分项工程的质量全部合格，其中有 50%及其以上 为优良。（建筑设备安装工程中，必须含指定的主要分项工程，这些分项工程：如建筑采暖卫生与煤气分部工程的锅炉安装分项工程、煤气调压装置安装分项工程；建筑电气安装分部工程的电力变压器安装分项工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装分项工程、电缆线路分项工程：通风与空调分部工程中的有关空气洁净的分项工程，电梯安装分部工程的安全保护装置、试运转分项工程等）。 3、单位工程质量等级标准 （ 1）合格 1）所含分部工程的质量应全部合格； 2）质量保证资料应基本齐全； 3）观感质量的评定得分率应达到 70%及其以上。 （ 2）优良 1）所含分部工程的质量应全部合格，其中有 50%及其以上优良，建筑工程必须含主体和装饰分部工程，以建筑设备安装工程为主的单位工程，其指定的分部工程必须优良。如锅炉房的建筑采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程，空调机房和净化车间的通风与空调分部工程等。 2）质量保护资料应基本齐全。 3）观感质量的评定得分率应达到 85%及其以上。 篇三 :规章制度的重要性 篇一 :规章制度建立的必要性和重要性 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或 一定的规格。制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度的主要包括 :劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。 实行制度化管理的好处是什么 ?所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。规章制度的重要性。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点 : 一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形 成一个统一的、系