建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

1成人高等教育毕业设计（论文）题 目 建筑工程项目的成本管理与 控制学 院 土木与交通工程学院 专 业 工程管理 年 级 姓 名 指导教师 （2017 年 5 月）广东工业大学继续教育学院制2建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。关键词：建筑工程；成本管理；成本控制3AbstractAuthor： Tutor： In recent years, the construction market is becoming more and more competitive, regarding the situation, the profit ratio will be smaller and smaller. Therefore strengthening the control of project cost, reducing the cost effectively and improving the economic benefit has become an urgent task for the enterprises. However, due to the negative effect of long-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project cost management is still in a primary, extensive experience management level in Chinese construction enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, procedure and so on. Through the statistic, construction industry is always a low profit one in China, most of enterprises are in a deficit state, comparing with foreign mature architectural market, there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce cost and improve beneficial results in building corporation.According to the request of Party A, provided the relevant information, submitting the engineering cost via other way, during the bid evaluation and decision, the owner or the authorized consulting agency confirms the party to be awarded with contract, finally get the confirmation of engineering cost. With the development of construction technology and the new material updated, people pay more and more attention to the good quality, in the meantime controlling the engineering cost, reducing it, and increasing the profits of decoration company.In order to adapt the change of market and survive in the fierce competition, besides improving quality comprehensively, architectural decoration enterprises must do it well in controlling cost, which is requested for the desire of survival and the experiences of long-term accumulated business. Through the cost control, the decoration enterprises can reduce operating cost and control the general level of production cost to achieve the goal of business operation efficaciously.Keywords: construction project; engineering project; cost management; cost control4目录1.绪论.12.建筑工程项目成本管理存在的问题.12.1、成本管理意识不强.12.2、人员素质不高,责任心不强.12.3、施工材料的管理制度不健全.22.4、项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中.22.5、出现严重的质量问题.32.6、建筑成本控制缺乏事前和事中控制.32.7、成本管理意识薄弱.32.8、控制方法不完善.42.9、低劣工程质量对成本的影响.43.成本控制的原则.43.1、成本最低化原则.43.2、全面成本控制原则.53.3、动态控制的原则.53.4、目标管理原则.53.5、责、权、利相结的原则.54.建筑工程项目成本控制存在问题的原因分析.64.1、责权利相结合的成本管理体系不完善.64.2、缺乏全过程的成本控制.64.2.1、成本计划.64.2.2、成本监督.64.2.3、成本跟踪.654.2.4、成本诊断.75.加强项目成本管理与控制的措施. .75.1、投标环节管理.75.2、成本分析.85.3、人工成本管理.95.4、材料成本管理.95.4.1、实行材料招标采购.95.4.2、新材料、新技术和新工艺的应用.105.5、机械成本管理.105.6、加强分包施工的成本控制，要保障最低分包收益.105.7、加强工程质量管理，控制质量成本.115.8、加强安全事故的预防及措施.115.9、加强合同管理.125.10、完善各项管理制度，建立成本控制机制.125.11、加强项目经理成本管理意识.6.125.12、建立和完善项目成本核算的管理体制.135.13、加强成本的过程控制.136.项目成本经营意识. .137.加强施工团队的建设，全员进行成本控制. .148.结 论.149.致 谢.1510.参考文献.151.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。从各7地实行项目管理的情况来看，多年来，虽然从工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理、有效控制项目成本发表几点看法。2.建筑工程项目成本管理存在的问题当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下等不良局面。具体表现在以下几个主要方面：2.1、成本管理意识不强。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情，没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。2.1 项目成本管理流程图2.2、人员素质不高,责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是8项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到位，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多，责任心不强。2.3、施工材料的管理制度不健全。材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的 60%。（一）在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目成本加大的又一个因素。由于市场经济的发展，材料的价格千百万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上材料销售商回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。另外由于一些企业信用等级降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。（二）在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无账目，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时，不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地方材料，有的项目自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。（3）在材料消耗阶段，还有些项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，导致多发的材料不是浪费在工地，就是被工地人员偷偷卖掉，或项目部在项目将要竣工时，将工地剩余的材料擅自处理，款项私分；许多可以回收的废料更无人管理。尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准，损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生；材料型号不对,造9成闲置浪费,材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这是造成成本失控的主要原因。项目管理2.3 施工材料的管理制度2.4、项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中。组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。根据目前对施工企业安全事故的调查，其个人抚恤金的费用已达到十多万元以上。究其原因主要有：一，纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从领导到群众思想麻痹；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八