人力资源战略管理规划(ppt83页)

,人力资源管理师考试系列,人力资源战略管理规划,人力资源管理师（二级、三级、四级）,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,给每人一分钟的时间，自我介绍一下：,姓名：学历： 经历： 行历：资历：能力：体会：规划：联系：,陆海新人力资源管理MBA学位 HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司，担任HR兼行政总监 IT软件行业CHRO、高级人力资源管理师优势：善于沟通、策划、分析、组织、协调 不足：过于追求完美人最不喜欢被管理，人又最需要被管理，因此HR首要职责或是重要作用是沟通。短期：不断自我提升，从磨练中获取、积累更多的实战经验 长期：为各不同的企业提供所需的HR方面信息、咨询、制度、计划、规避、222222分化、较少风险和解决方案的一名资深咨询师、战略规划师。,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,知彼者明，知己者智 !,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,个人： 生活：钱不是万能的，但万万不能没有钱 找到工作 期望：拥有理想的生活 找到份好的工作老板： 企业：企业建立需要人 找到人 期望：能为他赚钱，而不计报酬的人 找到个合适的人我们： 个人期望老板期望,了解人的各方面特征对我们有什么好处？,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,作为人力资源的管理者首先是自身的观念 因此先解决二个问题： 1 人到底是成本还是资本？ 2 什么是人力资源？,我们如何看待人？,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,人到底是成本还是资本？ 成本可以控制，通过一系列行政管理制度 降低成本 资本可以运作，通过一系列激励制度、方 案，来提高产出和收益,我们如何看待人？,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,1 人力资本,20世纪60年代初提出人力资本的理论。,西奥多舒尔茨：,IBM总裁华生：,你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的人。,钢铁大王卡内基：,如果离开公司，我只需要带走核心人员,松下幸之助：,如果在员工身上投资1元，那么员工回报就是100元,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,2 人力资源,人力资源=人的体力+脑力=能为企业产生效益的能力总和,人 力：人的体力+脑力,资 源：创造价值的能力,能力：沟通、管理、决策、分析、协调、组织，等等,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,什么是人力资源管理？（演变、差异、定义）为什么需要人力资源管理？（作用）我们在企业中扮演什么样的角色？（角色）主要做什么？（内容）应该具备什么核心能力？（能力）应该做好哪些准备？（信息）,在人力资源管理者的自身定位：,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,人力资源 管理演变：4个阶段：劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理,人力资源 战略管理演变：3个阶段：人事、人力资源、人力资源战略管理,人力资源管理（概念演变）,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,战略管理(业务,变革,规划),常规、行政管理(聘,培,考,薪,劳),事务性活动(档案管理,福利管理等),e-HR,外 包,价值,高,低,60%,30%,15%,人力资源管理（价值演变）,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,人力资源管理现实中差异,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,企业战略目标,人力资源规划,获 取,使 用,保 持,开 发,评 价,激 励,根据组织战略目标制定相应的人力资源规划，并实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价、激励的一系列活动,人力资源 =,包括一切对组织中员工构成直接影响的管理及实践活动。,人力资源管理定义,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,人力资源管理的作用,初 期,发展期,饱和期,衰退期/转型期,获取,合理化配置（使用） 开发 培养 监管（保持.评价） 激励,完 善 优 化 控 制 储 备,降 低 / 控 制 削 减 / 整 合 清 算 / 变 革,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,人力资源管理者角色,服 务 者执 行 者管 理 者变 革 者,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,规章制度管控,人事管理代办有关人事手续政策制定,行政型文档处理制定和规章,预算与掌握员工总数、效率和有效性,人力资源管理内部客户员工关系流程成本降低,管理型计划与监督预算和掌握员工数量,企业战略规划与目标生产力与业务增长,人力资源战略管理管理组织绩效和能力发展企业学习气氛促进转变知识管理,顾问型业务合作与问题处理确定战略规划,人力资源管理重点,人力资源管理主要任务,人力资源管理技能,人 事 管 理,人力资源管理,人力资源战略管理,人力资源管理内容（不同阶段、角色）,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,人力资源管理职能与职责,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,某公司李总发现公司数月的电话费相当高，经调查发现员 工经常在工作时间打私人电话，故认为这种现象既导致了公司 行政费用的额外增长，而且有可能导致工作效率的下降，因此 与今天下班后，和你沟通，并希望隔日您能提交一份解决方案。 问：、如果你是该公司的人力资源经理，你如何解 决这一问题？ 2、请你拟定一份解决方案,核心能力解决问题（案例 1）,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,准备的信息员工基本信息库,定义：将先进的信息技术运用于人力资源管理为企业服务的网络系统，使传统的信息收集、保存、分析11111和报告等人力资源业务管理流程电子化目的：建立信息档案、提供支持、增强了解、决策支持、降低成本原则：客观、服务、适应,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,定义：将人力资源管理信息系统标准化、规范化、网络化，是技术上的优化和理念上的延伸目的：人力资源流程再造（组织结构再造和人力资源业务流程）特征：理念与模式的变化优化流程, 再造工程者(变革者)是企业人力资源流程再造的保障，包括领导者、流程 111主任和再造团队、咨询委员会,准备的信息 （e-HR）,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,怎么做人力资源管理？,必须解决二个问题： 1 企业对HR有哪些方面需求？ 2 如何解决需求？,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,1 需要哪些员工？需要怎样员工？需要多少员工？4 如何满足需求？5 是否达到需求？,1企业对HR有哪些需求？,人力需求分析,配置（使用）,薪酬（保持）,培养（开发）,考核（评价）,（激励）,企业发展需求,人力规划,人力资源管理,招聘（获取）,工作分析,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,企业（组织）,企业战略目标,人力资源战略目标,远景,使命,价值观,组织文化建设,企业发展计划,组织设计,组织诊断,组织变革,再设计,内部环境,外部环境,SWOT分析,企业发展策略,人力资源规划,（1）什么是企业战略？,迈克尔波特：企业战略定义为企业开发核心竞争力和获取竞争优势11111111111而整合和 协调企业一系列资源和行动的谋划,目标,计划,部署,企业战略 = 想做到什么？ + 怎么做？ + 通过什么来完成？,企业战略 = 目 标 + 计 划 + 部 署,2 如何解决需求？想法转变为方法,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,（2）企业生命周期与企业战略？,起步期,发展期,成熟期,衰退期,恢复期,成熟期,发展期,传统型,现代企业,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,（3）企业战略模型,制定任务(想什么？),实施外部分析(看看有什么优势？),实施内部分析(看看有什么优势？),建立长期目标(做什么？),确定、评价选择策略(如何做？),制定政策和树立年度目标(怎么做？),配置资源(需要什么？),度量和评价业绩(做的怎么样？),反 馈,反 馈,战略制定,战略实施,战略评价,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,（4）什么是人力资源战略？,企业战略目标,人力资源战略目标,人员配置计划,需求分析预测,供给分析预测,培训开发计划,人资管理制度调整,人力资源费用预算,编制人力资源年度计划,职务/工作分析,职务/工作设计,人力资源规划,人力资源信息管理系统,现有人力盘点,各部门需求报告,职业生涯规