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文档简介

1/3生产部表决心尊敬的各位领导，亲爱的同事们大家好首先非常感谢公司对我工作能力的肯定，让我担当起生产部经理这一重要职位，同时也感谢我们的女神田总及四位副总对我工作的支持。今天在会上面对生产部新的领导班子成员以及所有的同事，对于你们的到来我表示热烈的欢迎，有了你们的支持，我又多了份战胜未知困难的决心。在我任职期间，生产部呈现了欣欣向荣的面貌。我有信心发扬公司“团结奋进，顽强拼搏”的优良作风，做到满足客服要求，保证产品质量，树立公司信誉，为公司的长期发展和壮大做出最大的努力。作为生产部经理，在自己的任职期内，我会勤勤恳恳，兢兢业业做好自己的本职工作，最大的发挥生产部领导群的核心作用，使整个团队发挥出最高效的力量。接下来的一年内，我会注重执行力的培养，使生产部有计划有标准地安全生产，同时加强员工思想与专业技能综合素质的培养，真正做到专业素质与品德统一的较高标准。现在，我代表生产部全体同事表达我们在新的一年内工作各方面的决心一，生产管理方面尽快完善各岗位工作人员，加强对车间现场的管理，在今后的工作中不断摸索，不断改进，2/3不断完善。缝制车间主管结合缝制各组的基本情况，制定详细的生产计划，合理的利用各方面的人力物力，各班组积极配合均衡生产。后整车间主管充分考虑到货期，合理控制流量，确实的把生产任务落实到人。二，设备管理方面今年开工以来人员增长形势很好，新增加了两个缝制组，缝制七组与缝制八组设备均已到位。目前车间已实现70的电脑平车设备，生产部会同物质设备部做好机器设备的维护与保养工作，做到谁使用，谁保养。三，素质管理方面狠抓安全生产，提高产品合格率，视“质量为第一生命”，并严格要求合格率在95以上。以质量和成本为主线，加强成本管理力度。只有一步一步加强控制，才能真正做到“嘉莉诗”品牌效应，并发挥最大的凝聚力。四，人员管理方面坚持公司“以人为本”的管理理念，增强员工对“嘉莉诗”的归属感，努力创造和谐有序的工作环境。同时，在今后的管理中，加大对员工专业技能的培训，重视对优秀员工的培养和关心，体贴员工，使公司的人才结构不断优化，并开设培训组为公司培养储备人才。通过上述几个方面的努力，我相信公司会走上一个新的台阶，确保达到2016年的工作奋斗目标“加强精细管理3/3制度，不断提高创利水平”，达到公司规定的生产目标。我们生产部所有员工都充满了信心，信心是成功的保证，相信我们全体员工都能有高度的敬业精神，能全身心的投入工作当中，用大家灵巧的双手，良好的心态来迎接各种挑
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