2008年中化国际化肥贸易公司sap dms系统实施阶段汇报

2008年中化国际化肥贸易公司SAPDMS系统实施阶段汇报中化国际化肥贸易公司SAPDMS系统实施阶段汇报中化国际化肥贸易公司分销管理信息系统咨询项目内容提要ERP企业资源管理系统信息技术革命已经到来中化化肥SAPDMS传统的管理方式面临挑战项目实施阶段、目前遇到的困难和成功实施的关键因素ERP企业资源管理系统信息技术革命已经到来中化国际化肥贸易公司分销管理信息系统咨询项目2001年2月15日吴邦国副总理致“全国信息产业工作会议”的信党的十五届五中全会明确提出，要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置，努力实现我国信息产业的跨越式发展。今年是“十五”计划的第一年，希望信息产业部门的同志们充分认识肩负的重任，戒骄戒躁，开拓进取，按照党的十五届五中全会和中央经济工作会议的要求，进一步转变政府职能，统筹规划，依法行政，加强行业管理，尤其是要强化对电信市场的监管，促进电信企业改进服务，提高服务质量；要加强计算机网络与信息安全管理，切实维护网络信息安全；要积极推进电信网络、计算机网络的建设与结构优化，大力发展软件产业和集成电路产业并力争取得突破性进展；要努力推进信息化与工业化的结合，促进国民经济和社会信息化迈上新的台阶。普华永道观点信息技术基础设施的发展为企业管理信息化提供了基本条件。标准管理软件包，如ERP，的发展为中国企业管理创新提供了一个引进、消化、吸收国外先进管理思想、经验和方法的绝佳机会。2001年11月26日吴邦国副总理在“推进企业管理信息化工作现场会”上的讲话大力推进企业信息化建设、带动各项工作创新和升级要进一步贯彻落实党的十五大和十五届四中、五中全会精神，统一思想，提高认识，不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。企业信息化建设是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。党中央、国务院历来高度重视企业管理工作。各地区、各部门和企业在这方面做了大量工作，一些企业还进行了积极有益的探索，积累了不少经验。但也必须清醒地认识到，管理仍然是当前企业工作中的一个薄弱环节，一些问题已严重制约了企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。企业信息化建设走在前面的企业实践充分说明，企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前管理中突出问题的有效措施。企业信息化，是一项系统工程，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。推进企业信息化，要统筹规划，突出重点，整体推进。要紧紧围绕企业改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的，搞好三个“结合”，即企业信息化建设要与“三改一加强”、强化企业的基础管理和引进先进的管理理念相结合。企业信息化，领导是关键。企业信息化不单纯是个技术问题，它涉及到企业的方方面面，企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，至关重要。人才是推进企业信息化的根本，人才短缺是大多数企业普遍存在的问题。抓紧培养一大批热心于企业信息化建设，既善于经营管理、又懂得信息技术，还具有先进管理理念的复合型人才，是推进企业信息化建设的当务之急。普华永道观点企业管理信息化，重点在管理创新与升级，而ERP就是当今企业管理信息化的基础平台。中化化肥未来的经营目标稳定进口肥份额，大力拓展国产肥市场五年内销售量从目前的800万吨增加到1600万吨，而且国产肥所占的比重从不足1/4提高到50国内营销网络建设目标建立覆盖全国的营销网络体系，这比实现以上销售目标还难。公司规模化肥总公司1999年60人港口分公司分公司分公司2001年166人分销中心分销中心异地仓库本地仓库分销中心异地仓库本地仓库2002年421人门店N门店1本地仓库本地仓库2003/6/1869人组织结构钾肥部磷肥部复合肥部氮肥部内贸网络部项目部办公室财务部进口事业部市场部投资管理部执行部办公室财务部人力资源部2004年2005年营销管理部投资管理部执行部办公室财务部人力资源部2006年一部钾肥二部磷肥三部复合肥四部氮肥等营销管理部投资部办公室财务部人力资源部2007年国产肥部研发中心信息部企业发展部一部钾二部磷、复合三部氮、国产稽核部化肥中心组织架构调整20042007海外企业市场研究促销管理化肥公司巴哈马中化英敦尚美资源物流部市场部化肥中心计划/货权管理运输管理仓储管理品牌管理产品策略研究开发资源开发部贸易一部贸易二部贸易三部投资管理财务部信息技术部人力资源部稽核部渠道建设总公司财务部分公司物流美农化美农化钾肥巴哈马/敦尚磷肥巴哈马/美资源复合肥/氮肥中化英国产肥采购区域销售管理农化服务分销部分销中心直销部组织销售自营店管理加盟店管理门店组织销售农化服务办公室化肥中心组织架构图2008年6月23日现代企业管理体系结构远景具体战略目标业务，财务战略计划产品服务定位，对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织，岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级是否与公司战略定位相适应中化化肥信息化总体架构企业对外信息门户企业对内信息门户员工决策者客户供应商。分公司人力资源管理分销管理销售管理物流配送管理采购管理商品管理财务会计总帐,应收/应付,内部交易,会计合并管理会计成本中心会计,利润中心会计,获利能力分析ERP企业资源管理DMS分销资源管理管理数据仓库KPI指标,数据分析与挖掘客户关系管理网上销售,呼叫中心等供应商关系管理电子采购,商品目录,信息共享等高级计划管理供应链优化什么是ERPERP是先进的管理哲学整合企业业务流程，实现企业战略目标的工具优化企业资源（人员、流程、制度、程序）配置以使企业运作取得最大效益的过程企业采用先进技术以抓住未来商业机会的基础解决方案企业战略规划人力资源物流信息财务信息企业资源计划ENTERPRISERESOURCEPLANNING是一种企业管理理念，它集成了企业的财务、人事、市场、后勤及客户服务等各方面的管理。ERP所管理的信息ERP的发展过程成本核算制造资源计划MRPII销售物料需求计划MRPI财务1965197019801980197519901975人事帐务19952000价值链VCM企业资源计划ERP供应链管理SCM超越ERP管理技术发展信息技术发展用ERP优化企业经营管理消费者导向（顾客满意）柔性的组织结构强调建立工作网络由工作流经理灵活控制业务处理财务贸易分销物流基于业务处理的结构货物调配订单跟踪客户服务将来公司消费者不是直接的因素刚性的组织结构强调形式上的组织由行政部门控制业务处理基于功能点的结构财务贸易分销物流公司过去ERP实施ERP系统的应用集成管理会计预算管理财务会计资金管理销售质量管理生产计划设备维护物料管理设备结构预防性维护计划维护工序执行维护记录及可靠性分析质量计划质量检查质量控制急修销售支持订单输入运货安排发货发票SOP需求管理MRP生产控制能力规划采购请求采购订单库存管理发票校验信息系统资产管理现金管理债务管理人事管理组织结构招聘培训工资时间管理促成实现从供应链管理到价值链管理采购生产销售供应商消费者扩展的供应链财务和供应链的集成投资资金财务资本市场银行价值链扩展供应链采购制造销售/分销需求产品PMS供应商PMS客户合同需求产品INTERNETINTERNET虚拟公司合同公司资产合同银行产品需求INTRANET从集成到到协作通过高度集成的商业应用降低成本和提高效率通过价值链中各企业间的合作提高效率通过商务社区内的协作创造价值企业资源规划跨企业合作电子商务社区内的协作总之，ERP提供了将价值管理传递到整个企业的手段战略管理运作管理价值中心关键业务指标创造价值目标体系就业稳定资金周转期市场份额客户满意度业务波动率库存周转期物料采购成本设备维护成本业务单元“化肥、农药”区域单元其他多经项目贸易分销直销项目利润中心业务流程供应链ERP项目不是一个IT项目，而是自上而下的管理项目ERP项目的实施可能意味着组织架构、业务流程、人与文化、信息系统的全面同步优化与提升人和文化业务流程信息系统组织架构产品和服务市场和客户SAP是全球最大的ERP管理平台R/3最佳业务实践FI财务会计CO财务控制TR资金管理PS项目管理WF工作流程管理IS行业解决方案MM物料管理HR人力资源SD销售与分销PP生产计划QM质量管理PM设备维护功能强大集成化灵活性开放性可靠性国际适用SAP提供以财务为核心全面集成的解决方案MYSAP技术MYSAP服务MYSAP托管解决方案MYSAP行业解决方案销售流程监控采购流程监控资金预算管理自动帐务处理库存业务管理库存自动更新评估项目预算管理项目进度付款控制项目成本控制财务预测分析综合绩效指标监控财务战略模拟技术资产管理设备维修及预防性维护管理供应商协作MYSAP客户关系管理MYSAP人力资源管理MYSAP电子采购MYSAP业务智能仓库MYSAP后勤管理MYSAP设备维护MYSAP项目管理MYSAP财务工资、奖金和福利计算人员培训费用计划管理差旅费用管理相关的帐务处理员工借贷款管理资金流量准确预测MYSAP4应用组件企业业务信息仓库丰富的业务内容信息模型、报告和信息提取器数据内容公司基准最终业务到最终用户的数据仓库方案从R/3系统和非R/3系统中提取数据完全的自动运行通过CCMS进行集中控制R/3其他强大的信息分析创新的、直接面向用户的强大的OLAP分析对所有各种类型的用户协调的办公对象SAPSEM企业战略管理集成战略,财务及运营信息处理股东关系管理SEMSRMSTAKEHOLDERRELATIONSHIPMANAGEMENT业务数据合并SEMBCSBUSINESSCONSOLIDATIONSOURCING企业合并管理，包括财务合并和价值会计和投资合并等管理与股东相关的企业业务流程，包括和股东沟通以及收集信息改进相应策略。企业战略管理SAPSOLUTIONMAP商业计划与模拟SEMBPSBUSINESSPLANNINGSIMULATION集成策略性计划及企业内跨部门跨应用的业务计划，创建动态的业务模型，引入“WHATIF”模拟分析和滚动预算等公司绩效指标管理SEMCPMCORPORATEPERFORMANCEMONITOR监控企业的运作及策略执行情况，引入了平衡记分卡和管理驾驶仓等管理理念商业信息收集系统SEMBICBUSINESSINFORMATIONCOLLECTION从外部网页及内部的系统中自动搜询有用的业务数据为管理人员建立管理驾驶仓，提供全面集成的、功能丰富、简单易用的信息平台LOTUSNOTESDMSSAP管理驾驶仓详细KPI指标不同层次常用固定格式报表EMAIL业务处理操作新闻/通知统计与分析警报与提醒企业经营状态SAP管理信息驾驶舱中化化肥SAPDMS传统的管理方式面临挑战中化国际化肥贸易公司分销管理信息系统咨询项目仓储地点工厂公司代码集团中化集团化肥总部1400工厂1400工厂14A0内陆仓0003青岛港仓库0001大连港仓库0002分公司青岛港口仓0001SAP组织结构中化集团化肥总公司销售处仓库/农资销售处仓库化肥分公司销售处/农资销售处青岛分公司14A0青岛分销公司14A9销售处1利润中心会计科目表SC00成本控制范围8888销售处N利润中心巴哈马公司1401工厂1401门店N利润中心门店仓0003XX分销公司14B9销售处N利润中心门店N利润中心XX分公司14B0机构中心公司DMS组织结构仓库机构化肥总公司1400XX分公司14C0仓库0002仓库0003青岛分公司14A0中化集团化肥总公司销售处仓库/门店仓库化肥分公司销售处/门店销售处门店仓库0001仓储地点工厂公司代码集团中化集团工厂14A0内陆仓0002分公司港口仓0001SAP组织与DMS组织的对应中化集团化肥总公司销售处仓库/门店仓库化肥分公司销售处/门店XX分公司14A0门店仓9000机构中心公司仓库机构化肥总公司1400仓库0002仓库0003XX分公司14A0销售处农资销售仓库9000内陆仓0003流程清单S01客户管理S02价格管理S03信用管理S04销售管理M01物流管理F01成本与核算F02盈利分析F03资金管理固定约1万多个，较快的维护需求约1000左右，数量增长较缓慢，维护周期较长数量Z0000000Z9999999CN000000CN999999HK000000HK999999国家码000000国家码999999CN000000CN999999编码范围固定的客户编号，但DMS中记录客户信息一次性客户由化肥公司（分公司）风险管理员统一维护化肥客户组香港澳门国外由总公司风险管理部统一维护国内帐户组S01客户管理S01客户的维护流程国内客户国内客户主数据维护统一由中化总公司维护，目的是统一管理客户资源和主数据，避免客户资料分散维护和重复。任何新建客户，修改客户，冻结客户都必须由业务员通过主数据维护系统中提交申请，经过部门经理的审批和各级风险管理员（包括集团总公司风险管理部）的审批后，自动在SAP系统中创建、修改和冻结客户主数据化肥业务员业务员直线经理化肥总部风险管理员集团风险管理员S01客户的维护流程化肥客户化肥新建客户，修改客户，冻结客户可以由业务员通过主数据维护系统中提交申请，经过化肥公司总部风险管理员的审批和部门经理的审批后，自动在SAP系统中创建、修改和冻结客户主数据（建立在化肥公司代码下）化肥业务员业务员直线经理化肥分公司数据管理员（财务经理）没有WEBPORTAL系统,所以此部分是书面的风险管理员在WEBPORTAL中直接创建客户客户分类管理单笔交易小于50万人民币，并且年交易额小于200万人民币单笔交易大于50万人民币，或者年交易额超过200万人民币划分标准在SAP中没有单独的客户资料维护（单一客户号），但在DMS中记录其客户客户名字和联系资料，并可以和其每笔业务相对应。不可以授信统一的零售价格无业务员跟踪联系单独的资料维护不可以授信根据每一次的采购量给予相应的批发价有业务员跟踪联系可以进行物流配送单独的客户资料维护；可以进行化肥总部限额下的授信业务，授信限额由化肥总部风险管理部根据该地级的情况统一发布（规定单一客户最大额度和单比最大额度）。由化肥分公司实施授信和风险控制，接受化肥总部的监控和调度；由具体的业务员分管负责，收集客户相关资料，完善客户信息收集和流向跟踪；可视客户的业务稳定性和采购量，在总公司的限价范围内，单独制定价格策略（较低的批发价）；可在分公司层面，制定单独的物流配送策略；或考虑优先配送单独的客户资料维护；可以进行授信业务；授信额度和风险控制由集团风险管理部决定；由具体的业务员分管负责，收集客户相关资料，完善客户信息收集和流向跟踪；按客户情况单独制定价格策略（平价销售）；可执行单独设定的物流配送策略；客户政策特点是不固定的业务行为，尚未建立起稳定的采购关系，或者不稳定的经营业务，无固定的经营场所的客户特点是有一定的批发采购量；建立起了比较稳定的采购关系，保持固定频率的采购业务。特点是有一定的采购量或较稳定的渠道经销；稳固的经营场所和稳定的经营策略；一定的市场信誉；已有较长期的业务合作并有继续拓展的可能。特点是客户群基本稳定；有相当的采购规模或渠道规模；较稳定的业务往来，或预期有较大增长前景的客户特点D零售客户C批发客户B特约客户A类关键客户S02直销和分销价格的控制进口肥的销售指导价确认并发布统一的销售指导价（按品名和港口）。对于化肥公司直销客户，以手工输入价格为准，该销售指导价可以是参考价格。对于特定的A类客户和B类客户，可以制定该客户单独的定价政策，由系统自动确定价格。物流部会拟定各分公司，销售处当地的物流平均价格A、到站价B、出站价C、出库价当地的销售处如有两个或两个以上的仓库或站台，取其较低价作为物流控制价，有利于可操作性。在分公司执行销售业务时，销售价格低于销售指导价和物流平均价之和的，系统会锁定该业务，直到分公司的业务经理注明原因并审批通过。在系统中会出具逾价的业务报告，交由管理层进行管理分析，加强业务监管和指导价格的合理维护更新。国产肥的销售指导价国产肥针对每个分公司制定各产品的销售指导价，并以此来作为扣除物流费用以后的最低价，并进行系统控制（同上）。S02直销和分销价格的控制港口火车站销售处异地仓销售处异地仓到站价出站价出仓价客户价格主数据红钾嘉吉二氨产品大连青岛港口SHIPPINGPOINT烟台荷泽销售处OFFICE嘉吉二氨/大连/烟台嘉吉二氨/大连/荷泽嘉吉二氨/青岛/烟台嘉吉二氨/青岛/荷泽条件1950190018501800价格出库价运费出站价运费到站价运费提货类型152010价格S02直销和分销价格的控制S03信用控制信用限额（主数据）的维护保留RAM的客户评估系统，将评估结果维护在SAP中作为信用主数据。客户的信用额度申请由业务员提出，经过业务经理的批准，在RAM客户评估系统及化肥中心客户评估模型中评核，得出评分，按照分公司的评估标准确定是否可以授信；然后由化肥公司营销部审核客户的授信限额。由化肥中心风险管理员负责在SAP维护分公司分销客户的信用主数据。销售信用的控制采用SAP的自动信用控制，舍弃原先在NOTES系统中的信用审批和核销化肥公司每一笔信用业务的发生都由SAP系统自动记录其对信用的占用额度，并自动提示客户授信的当前情况授信限额、信用余额、销售占用、应收余额、超限额度等等。信用不足时，对业务进行信用冻结和释放。业务收款时，自动释放信用额度的占用。信用审批保留部分系统外审批的流程，由系统打印预放货申请单，直接交由化肥公司总经理审批。对于信用不足而冻结的业务，如有特殊原因需要放货的，由风险管理员结合系统提示的信用信息进行审批，然有交由化肥公司总经理审批。分公司分公司的信用销售业务可在DMS中进行。客户的信用主数据在SAP中申请建立后，通过接口传递至DMS系统。DMS根据客户的应收预收余额和该客户的授信额度来判断预放货的价值，进行信用的自动控制和审批。S04销售业务XX预付款销售XXX现金销售X信用销售中心店化肥销售处化肥分公司化肥总部S04销售业务总部信用销售S04销售业务总部信用冻结S04销售业务总部预收款业务S04销售业务销售处现金订单和快速订单流程销售订单客户XXXX订单类型标准/快速/现金/预付款订单录入发货单检配发货确认应收收款订单录入发货单检配发货确认应收收款现金订单快速订单（送货收款）手工处理自动处理可配置手工/自动发货单发货凭证订单录入发货单检配发货确认应收收款冲销预付款订单S04销售业务销售处港口发货订单流程手工处理自动处理可配置手工/自动报流向分公司订单录入发货单检配发货确认应收收款发货指示库存转移DMSSAP销售订单客户XXXX订单类型标准/现金/预付款业务处理SAP发货单签署/港口发货S04销售业务赊销业务的订单管理订单录入/自动定价DMS在线审批系统自动订单检查信用、价格、金额）INVOICE发货单确认应收收款交货单维护检配发货开发票收款SAP系统客户、信用、应收数据、收款数据传递DMS表示DMS的系统操作M01物流管理货源申请与分配流程化肥公司贸易部分销部物流部港口物流中心XX区域内陆物流中心销售区域管理销售区域管理销售处销售处地区物流员直销部门店区域管理门店区域管理中心店中心店中心店异地仓库异地仓库M01物流管理货源申请与分配流程门店/销售处业务员区域管理分销部/直销部贸易部根据销售状况月底报销售预测门店/销售处汇总上报汇总向总公司申请货源与贸易部协调分配货源货源申请表M01物流管理内陆物流内陆物流中心隶属总公司物流部，设置在各销售处。主要负责所属区域内的运输和仓库管理。服务对象销售处的客户门店工作内容负责货物从销售处中心仓库到客户及门店的物流过程仓库的日常管理及与第三方仓库对帐对销售处的销售订单进行发货和跟踪确认安排运输计划对门店进行配送M01物流管理调拨内陆物流门店配送自己的仓库门店承运商区域物流中心安排运输运输移库单/路单M01物流管理调拨内陆物流门店配送第三方仓库门店承运商销售处区域物流中心安排运输发放货指令放货第三方仓库运输移库单/路单发货单M01物流管理销售出库内陆物流销售处送货自己的仓库销售处业务员承运商销售处区域物流中心运输出库单收款财务安排运输M01物流管理销售出库内陆物流销售处送货第三方的仓库销售处业务员承运商销售处区域物流中心发放货指令放货第三方仓库运输出库单/路单发货单核对收款财务港口物流中心隶属总公司物流部。主要负责港口直发客户和港口到内陆仓库的移库。服务对象总公司的客户中心仓库的调拨申请工作内容负责货物从港口直发客户的物流过程负责港口调拨到内陆仓库的物流过程港口仓库的日常出入库操作及与港口的对帐对港口发货进行跟踪确认安排运输计划M01物流管理港口物流M01物流管理港口物流与港口代理协商安排车皮装车发运通知港口物流员贸易部承运商区域物流中心港口物流中心在商务平台上记录并发布发运状况将捡配流向报区域物流中心汇总移库和销售流向在商务平台上公布报港口物流中心在商务平台上汇总确认流向F01成本与利润核算商品计价总部按进口合同个别认定计价以进口合同为中心，管控整个进口、付款操作过程，并跟踪整个进口合同对应货物的销售情况，直至所有货物销售完毕商品按进口合同实施个别计价，即每个进口合同所对应的商品具有不同的单价，同时销售单价可能和进口成本相关（如销售限价）以进口合同为单位，分析其销售量、销售收入、采购成本和费用等，核算其损益状况（如国别补贴）分公司取消目前按总部货源分配单进行个别计价的作法，实行移动加权平均计价采购单销售单销售单销售单核算单核算单客户客户客户供应商采购单客户业务类型自营/代理业务部门销售处产品组客户组业务划分产品动态结构明细项显示对象列表范围列表获利报告F02成本与利润核算多维损益分析渠道直销/分销预算结果F03资金管理目前存在的问题中化化肥交易以现金为主，从静态角度讲，在各网点存在大量资金。资金的回流与销售情况没有直接的匹配，由于回款和销售时间差的存在，不便于资金控制与管理。不能取得实时的资金状况报表，难以安排资金的运用。销售业务不断发展，带来更多业务情形，但现有模式不能完全满足需要，如客户要求退款。对每笔销售和每个客户，不能完整纪录销售、收款、退款信息。对于资金的预测还处于系统外的统计操作F03资金管理总部分公司客户销售处/门店业务员支付货款收到货款存入存折收到货款上缴货款编制销售资金日报表收取资金上缴资金收取资金安排资金运用F031资金上拨F03资金管理总部分公司销售处/门店支付货款至分公司提出退款申请接到退款申请，初步确定是否退款是否批准接到退款申请，决定是否退款与客户交涉，继续后续工作是否是否批准是否支付货款至客户接受退款F032退款流程F03资金管理流动性预测流动性预测可以预测近期的现金收支情况，可以根据对现金收支影响的明确程度区分计划层次。采购申请采购定单预付款申请支付预付货款应付帐款支付应付帐款预计需要为采购支付货款预付款支出明确的债务支票支付低高流动性预测银行头寸管理影响现金收支明确程度银行扣款银行扣款电汇银行确认银行帐户用途计划层次信息系统项目成功的关键因素中化国际化肥贸易公司分销管理信息系统咨询项目项目状况及整体进展上线支持04/0205/1206/0107/0108/0109/0110/0111/01GO/NOGODECISIONDMS9/01上线蓝图分析项目准备SAP系统实现SAP最后准备上线支持DMS系统实现DMS最后准备GO/NOGODECISIONSAP10/01上线接口设计接口实现接口测试DMS离线版开发我们现在的位置项目状况及整体进展蓝图设计阶段我们现在的工作项目状况及整体进展蓝图设计阶段项目状况及整体进展数据准备自项目开启，数据清理工作需要同步启动，由专职小组巡回各地检查协助数据准备工作确定统一的数据标准、格式；确定转换数据范围，制定计划，确定数据演练和数据调整的期限；编写数据转入程序，进行数据转入程序的测试和修改；由中化化肥协同原系统供应商将旧系统数据转出，按照新的数据标准和格式进行调整，数据演练后按测试报告中列举的问题进行数据核对和清理，多次循环数据确认无误后，由中化化肥相关负责人员签署确认后转入系统。主要问题项目人员结构DMSOVAL顾问马鹏飞中化化肥关键用户刘岩、马跃、安健、李琛（安徽分公司）、卢江河北分公司中化化肥IT组李国进、曹文龙、王金龙SAP财务组IBM小组组长查文雄IBMFI/AM顾问陈杰IBMCO顾问查文雄中化化肥FI/AM模块负责人陈方逎中化化肥CO模块负责人赵秀梅中化化肥FI/AM/CO关键用户陈方逎、赵秀梅、孙强、周克陈、李晓红中化化肥IT组FI/AM/CO曹泽川、彭菁、安皎青SAP后勤组IBM小组组长朱小军IBMMM顾问周松IBMSD顾问朱小军中化化肥MM模块负责人崔春华中化化肥SD模块负责人马跃中化化肥MM/SD关键用户王颖、陈俊国、冯雪莉、王建军、孔磊、刘涛、马跃、安健中化化肥IT组MM蒋天琥、曹泽川中化化肥IT组SD沈冰、刘孚开发小组IBM设计顾问朱小军IBMABAP顾问OVAL开发顾问王龙OVAL开发顾问中化化肥IT组组长蒋天琥成员李国进、安皎青、徐晨宇（四人均来自信息技术部）系统维护组OVAL系统顾问沈斌中化化肥IT组组长李国进成员蒋天琥、安皎青、徐晨宇（四人均来自信息技术部）项目管理办公室中化化肥项目经理曹松磊IBM管理咨询经理王奕SAP项目经理吕丹寰通科技项目经理赵振志项目决策委员会质量监督小组IBM王首虎寰通科技高晓国FI/AM财务会计CO管理控制MM物料管理SD销售与分销流程负责人的职责和工作全权负责本模块的流程设计和推广工作充分反映业务需求，与顾问共同探讨解决方案，并负责签署最终解决方案作为中化化肥方代表，负责蓝图签署。（蓝图设计于6/30结束）对本模块项目实施过程中遇到的问题，负责组织讨论并解决负责与顾问一起协调本模块内部的工作，制定工作计划并监督执行组织并解决与其他模块的沟通合作安排模块内部资源，配合顾问的工作关键用户的职责顾问知识传递的对象与流程负责人共同负责蓝图设计及相关文档资料的编写工作负责对设计后的系统进行测试以及测试文档资料的编写,并对测试进行签署负责数据准备及清理负责用户手册的编写及用户培训负责上线后的系统支持及问题解决让我们现在就开始请联系我们联系人3SAPSTRATEGICENTERPRISEMANAGEMENTSAPSEMISAMYSAPAPPLICATIONCOMPONENTWHICHFULLYSUPPORTSSTRATEGICENTERPRISEMANAGEMENTPROCESSESATVARIOUSLEVELSINANORGANIZATIONITISLOCATEDINTHESAPSOLUTIONMAPONTHETOPENTERPRISEMANAGEMENTLAYERTHISISBECAUSESTRATEGYSHOULDDETERMINETHEBUSINESSEXECUTIONSYSTEMFOREXAMPLE,WHICHOPERATIONALBUSINESSPROCESSESDOWEHAVETOFOCUSONFORAUTOMATIONITCOMPRISESFIVEFUNCTIONALSOFTWARECOMPONENTSWHICHALLOWATIGHTINTEGRATIONOFSEMPROCESSESCOMPONENTARCHITECTURETHESAPSEMAPPLICATIONISBASEDONSAPBWALLTHEFUNCTIONSOFTHESAPSEMCOMPONENTSCANOPERATEO