分布式能源智能综合利用项目运营方案

XX分布式能源智能综合利用示范项目托管运行方案XXXXXXXXXX月目录TOC\o"1-2"\h\z\u运行技术文件概述 41项目概况及运行工作思绪 51.1项目概况 51.2托管运行工作思绪 51.3运行管理内容、流程和保障方法 92组织机构及人力资源配置 182.1运行团体组建流程 182.2运行人员配置 182.3项目人力资源管理 192.4人员培训方案 213生产及维涵养护计划 253.1运行标准 253.2进场运行应具备条件 253.3运行汇报与沟通体系 253.4维护质量目标和保障方法 274大中修方案 314.1大、中修方案编制 314.2组织架构及职责 314.3大中修管理控制流程 335日常质量检测管理 375.1质量分析化验、检测体系 375.2样品采集与保留 375.3分析要求 386综合管理体系 406.1系统运行管理体系 406.2网络信息化运行管理平台 426.3“7S”标准化管理 426.4目视化管理 427职业健康、安全与环境保护（HSE） 507.1HSE管理目标 507.2劳动保护与健康管理 507.3安全管理 517.4环境保护管理 548应急响应管理体系 578.1应急预案工作流程图 578.2开启预案工作程序 578.3应急小组 588.4应急预案演练制度 598.5应急预案 619项目设施移交 699.1移交范围 699.2移交组织 709.3移交程序 719.4移交验收 749.5移交准备 749.6项目移交 759.7移交后运行保障 7510运行服务承诺 7610.1运行服务承诺 7610.2安全生产承诺 7710.3装置处理达标承诺 77运行技术文件概述为了方便业主和教授了解投标人基本思绪，本部分文件对运行方案进行了整体概述，意在简明、清楚地描述XXXXXXX针对本项目所响应主要内容，方便业主和教授了解、评定我们运行处理方案。XXXXXXX在系统各装置五个关键管理维度：安全、质量、响应、组织发展和成本，能够有序地开展工作并连续改进，实现我们人员在岗承诺、安全生产承诺、质量综合合格率承诺、设备完好率承诺和主动响应业主工作承诺。运行技术方案主要内容有：序号章节内容概述1装置概况及运行工作思绪介绍装置情、各阶段划分及。2运行组织架构及人员培训说明人配置织构设置门职责位职责纪律规范。3运行生产及维涵养护计划介绍运行生产标准、运行应具备条件，生产运行过程中汇报与沟通体系以及维护质量与保障方法4大中修方案主要介绍了系统各装置设备大中修5运行管理体系介绍了企业运行管理体系6日常质量检测管理介绍了项目日常质量检测管理及要求7安全环境保护、业健康（HS）理从安环境保护业康角度对项目管理进了阐8应急响应管理系说了应急工作序制订应急预。9移交案从移交范围移交恢复检交后培训等面行了。10运行务诺从运行服达全监督方做了承诺

项目概况及运行工作思绪项目概况“XX分布式能源智能综合利用示范项目”是依照园区能源种类，采取高效环境保护集中供热技术、冷热电三联供、地源热泵、水源（污水源）热泵、太阳能等技术进行园区能源多元联合供给，在园区内依照区域能源需求（冷、热、电）差异分布建设一个综合能源中心，相互之间能源、资源经过模型计算、科学布局，与互联网数据进行比对，系统进行自学习及自调整，形成能源高效利用能源供给网，在满足供热同时满足部分冷需求，实现高能高用、低能低用。本项目依照区域能源物料供给特点，采取“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。园区项目：托管运行工作思绪本装置系统特点本项目采取以燃气热水锅炉、冰蓄冷、天然气分布式能源、地源热泵以及再生水源热泵等多个能源形式相结合复合型能源，能源控制系统复杂、改变较大，对运行商技术水平、管理水平、设备操作维修水平均提出了较高要求，需要一定运行管理经验。污水处理系统采取速分生物处理技术为本项目标处理工艺，水质质量标准严格，与生产装置关联度较高，对系统运行稳定性、出水质量确保性要求高，供水要求安全可靠、稳定保障。本项目既采取了再生水源热泵、地源热泵等再生资源，又采取三联供等清洁能源，同时采取冰蓄冷可有效对电力容量进行削峰填谷，以上技术能够向政府部门争取对应经济补助，鉴于XXXXX企业应收账款情况，后期与政府部门沟通比较困难。本项目为国有资产投资，要求设施设备均长久保持良好状态，以期实现国有资产保值、增值，确保国有资产投资良好效益。因为本园区项目与装置高度关联，园区项目标运行情况和生产装置稳定运行息息相关，为了提升设备维修响应速度和应急抢修能力，提供高效、优质服务，为主装置连续稳定运行保驾护航，提议园区项目运行采取全权托管方式进行托管运行。系统运行基本标准XXXXXXX作为集团进军分布式能源市场开拓团体，将不停提供优质、专业运行服务，提升运行效益，追求以下目标：1．使委托人与受托人资产最大化2．委托人运行成本最小化3．委托人与受托人生产效率最大化4．委托人设备可靠性和寿命最大化基于以上目标，我们经过实践，总结归纳出以下四个指标：1．效率2．可用性3．可靠性4．生产力和应用性以上这四个指标有力保障是健全各种管理制度、文件体系。XXXXX经过探索与实践，现已制订了一套关于运行项目标经典管理系统。以下列图：为了确保运行期间各装置能够高效、稳定、可靠运行，我们将坚持遵照以下六个标准来对整个运行期进行运行管理。制度化标准项目运行部将建立健全生产运行、设备维护、设备大中修及置换、质控、安全等一系列管理制度，全部包括到与运行管理关于活动均在总体管理中，并恪守全厂相关生产管理制度，恪守国家相关法律、法规或条例（法律、法规应以最新版本为准），为装置正常运行提供制度保障。规范化标准建立合理管理框架，将整个装置各个生产过程纳入制度化、数据化、流程化管理，形成统一、规范和相对稳定规范化体系，以提升工作质量和工作效率，达成保障正常运行目标。目标性标准经过运行系统各部门对各种目标分解，对装置成本目标、质量目标、安全目标以及其余目标进行有效实施、控制和改进。主动性标准在运行管理中主动完善各项制度、创新管理体系、优化工艺流程、细化生产管理，力争为业主提供更优质服务。效益性标准采取科学管理方法和技术，对各装置能源消耗进行有效控制，提升能源利用率，杜绝浪费，降低能耗，提升经济效益。安全性标准建立HSE一体化管理体系，以提升项目运行部质量管理水平、工作效率及人员素质，提升职业健康安全管理水平及员工职业健康安全法规意识，改进作业环境和条件，及时发觉危险隐患和职业危害并采取有效预防方法，连续改进企业整体绩效，从而树立企业良好信誉和形象，实现可连续发展。项目运行管理目标、服务质量目标和理念运行管理目标生产管理目标：外供介质确保完成计划指标100%，厂控工艺指标合格率98%以上，安全环境保护排放达标率100%，设备性能达成调试过程中最好工况。设备保养目标：确保设备、设施完好率达98%以上。HSE管理目标职业病健康危害为零；火灾和交通责任事故为零；死亡事故为零；工伤事故为零。办公废弃物处置率100%；化验废弃物处置率100%；生产固体废弃物处理率100%；环境事故为零。项目服务质量目标用户满意度达98%以上。服务理念和愿景XXXXXXX将经过3-5年发展时间，提升业务规模及盈利能力，完善内部管理机制，按照法人制运行，使其成为XX集团新产业圆心及盈利点。部门总体目标：实现“四个一“，即：开拓一块运行业务、建立一套运管体系、培养一支专业团体、成就一家能环企业部门文化：“协同、专业、高效、放心”部门文化。运行管理内容、流程和保障方法运行管理内容在运行期限内，能源中心将自行负担费用、责任和风险，管理、运行维护XX分布式能源智能综合利用示范项目，详细内容以下：负责园区项目标生产运行维护，工艺指标控制及调整，动静设备、仪器仪表、电气设备（变压器除外）设施维护与维修，备品备件和易耗品更换。负责园区项目界区内全部与生产相关设备、管道、仪表、阀门及其零配件日常运行、维护、维修。负责项目界区内能源、消防、通讯、安全、环境保护、办公设施运行管理。建（构）筑物、厂房外照明设施等由业主方负责检修和维护工作，运行方在发觉问题后，及时通知生产调度或相关专业人员。园区项目全部设备设施操作、维护、保养、检验、校检、检修（大、中）以及技术和日常管理实施。配置运行所需管理和操作人员、药剂（生产药剂和化验药剂）、备品备件、材料等，生产资料费用由业主负担。各质量控制项目指标监测、分析及台帐保留。运行所需操作规程，设备点检、润滑、维护、检修规程等各类技术文件和管理制度制订和执行。制订并执行项目事故状态下应急预案。运行管理流程正常经营期间，项目标生产以确保质量达标和设备、设施完好率为目标，执行业主下达生产指令进行运行调整。运行期内保障方法运行能力保障经验确保XXXXXXX在分布式能源领域已经有多年经验积累，并有5个已运行或试运行项目，企业经过内外部招聘了20多名有工作经验骨干，为本项目标运行提供了经验支持。近年来我部门成功实施大型项目以下表：序号项目名称项目规模备注1XXXXXX项目50000t/d2XXXXXXXXX污水处理厂25000t/d3XXXXXXXXXXXXX240t/d4XXXXXXXXXXXXXXXXX1000t/d5XXXXXXXXXXXXXXX3×75t/h+30MW+2×2MW技术力量确保现在，XXXXXXX技术研发团体聚集了28位高学历、高水平专业设计研发技术人才，其中高级工程师3名、工程师11名、硕士14名。团体中超出60%人员具备煤化工、石油化工及电站等能源化工领域项目实践，形成了一支由资深工艺设计教授、产品研发经理、运行调试教授和顾问组成技术骨干团体。企业成立运行技术支持中心，将在我部门后期运行中提供技术、研发、技术改进等方面支持。人员进场及生产准备1）项目运行部组建及人员到位为了愈加好组织托管运行服务，我部门已将XXXXXXXX、XXXXXXXXXXXX作为运行培训基地，已经拥有100余名熟练工人，为后续托管运行项目预备运行人员做贮备。本项目自开工以来，集团全权委托XXXXXXX代管，XXXXXXX配置专业技术人员4名、工人5名进行现场管理，现在已完成岗前培训，具备项目运行能力，能在最短时间内能接手项目生产运行。2）编制生产准备文件我部门已经按照协议约定要求工程企业编制生产准备试车方案等，并组织讨论审核，同时编制生产准备物资准备计划等。3）强化培训我部门已经安排专业技术人员对操作人员进行集中强化培训，将严格按照XXXXXXX建设常见问题汇总对照，对照项目采取工艺流程，从工艺原理到现场实操，对操作人员进行理论与实践相结合强化培训。4）跟班实习在强化培训同时，我部门将开始安排运行人员开始对装置跟班实习，主要是学习并熟悉装置操作，发觉运行中存在问题，及时统计，并上报；熟悉设备操作后，将安排运行人员开始严格按照倒班工作制度工作，对系统运行每个步骤都要认真操作，详细统计。定时召开工作总结会，将试运行出现问题及及时总结，将琢磨到小经验进行全员分享，力争共同进步，共同成长。体系保障完整合理生产管理体系是运行管理最大保障，XXXXXXX采取生产绩效管理系统对装置运行期间全部运行过程进行有效管理，它对本项目运行环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与方法，从而达成规范化、标准化管理。制度保障运行管理就是组织运行资源，经过运行生产活动基本框架和方式，按照一定已经确定规则来推进运行管理，为实现其运行目标而采取方法。为了保障项目安全环境保护、稳定可靠、运行高效生产运行管理，项目运行部依照国家相关法律、法规、规章、标准、规范及业主对项目运行管理详细管理要求，制订了一系列运行管理制度，意在经过制度规范和约束，使项目运行管理实现“十六化”，即“风险辨识动态化，风险管控分级化，方法落实指述化，作业操作票证化，能量隔离上锁化，三违查处指标化，安全技能过关化，当班工作日清化，责任落实属地化，岗位创建完好化，班组建设星级化，员工行为军事化，检修现场文明化，工作场所定置化，生产现场目视化，隐患整改PDCA化”。为了实现这个目标，将以人为本运行管理理念和对策渗透到各项运行管理活动中去，使运行一切工作在基本架构框架内进行，使运行一切工作取得预期绩效，项目运行部将建立运行过程质量管理体系、安全管理体系、环境与职业健康管理体系，并满足GB/T9001、GB/T24001、GB/T28001要求，为本项目提供稳定、优质技术和运行服务。制度汇总表（部分）序号制度名称备注生产计划管理制度1固定资产管理制度运行期内执行2目标分解管理制度运行期内执行3技术经济评价管理制度运行期内执行4成本控制管理制度运行期内执行5满意度测量管理制度运行期内执行6管理评审管理制度运行期内执行7连续改进管理制度运行期内执行运行管理制度8交接班管理制度运行期内执行9巡回检验管理制度运行期内执行10试运行调试管理制度运行期内执行11生产指标控制管理制度运行期内执行12生产消耗物资管理制度运行期内执行13工艺报警、联锁管理制度运行期内执行14运行日志汇报制度运行期内执行15生产技术报表管理制度运行期内执行16生产技术文件管理制度运行期内执行17生产装置缺点管理制度运行期内执行18生产考评管理制度运行期内执行19中控室管理制度运行期内执行20污泥生产管理制度运行期内执行21汇报管理制度运行期内执行22生产统计管理制度运行期内执行23文明生产管理制度运行期内执行24值班管理制度运行期内执行设备管理制度25设备技术档案管理制度运行期内执行26建（构）筑物管理制度运行期内执行27设备归类管理制度运行期内执行28设备使用管理制度运行期内执行29设备密封与润滑管理制度运行期内执行30设备检修与维护保养管理制度运行期内执行31设备巡检管理制度运行期内执行32物资库房及工器具管理制度运行期内执行33工作票管理制度运行期内执行34动设备管理制度运行期内执行35起重设备管理制度运行期内执行36设备定时切换制度运行期内执行37设备检修管理制度运行期内执行38设备定时盘车制度运行期内执行39设备润滑管理制度运行期内执行40设备维护保养制度运行期内执行41压力容器管理制度运行期内执行42设备备品备件管理制度运行期内执行43机、电、仪工作划分管理制度运行期内执行44电气倒闸操作制度运行期内执行45检修现场环境管理制度运行期内执行46电气安全器具管理制度运行期内执行47供用电管理制度运行期内执行48预防性试验管理制度运行期内执行49暂时用电管理制度运行期内执行50分析仪表管理制度运行期内执行51信息化资产管理制度运行期内执行52仪表连锁保护管理制度运行期内执行53DCS系统管理制度运行期内执行HSE管理制度54安全生产责任制运行期内执行55危险化学品安全管理制度运行期内执行56危险化学品运输、装卸安全管理制度运行期内执行57防泄漏管理制度运行期内执行58安全设施和防护器具管理制度运行期内执行59生产设施安全管理制度运行期内执行60生产设施安全拆除和报废制度运行期内执行61特种设备管理制度运行期内执行62特种作业人员管理制度运行期内执行63作业许可证安全管理制度运行期内执行64职业危害原因检测管理制度运行期内执行65防尘、防毒管理制度运行期内执行66消防安全管理制度运行期内执行67消防安全生产责任制运行期内执行68消防安全教育、培训制度运行期内执行69消防安全检验制度（防火巡查、检验制度）运行期内执行70安全疏散设施管理制度运行期内执行71消防设施、器材定时检验制度运行期内执行72火灾隐患整改制度运行期内执行73用火、用电安全制度运行期内执行74义务消防队组织管理制度运行期内执行75灭火和应急疏散预案演练制度运行期内执行76能源资源管理制度运行期内执行77化验室人员培训制度运行期内执行78化验室仪器设备管理制度运行期内执行79化验室化学试剂及药品管理制度运行期内执行80化学药品及剧毒、易燃、易爆物品管理制度运行期内执行81安全环境保护会议制度运行期内执行82安全环境保护台账管理要求运行期内执行83安全监护管理要求运行期内执行84安全生产奖惩制度运行期内执行85仓库安全管理要求运行期内执行86储罐区安全管理要求运行期内执行87吊装作业安全管理要求运行期内执行88动土作业安全管理要求运行期内执行89断路作业安全管理要求运行期内执行90防雷、防静电安全管理要求运行期内执行91放射工作安全管理要求运行期内执行92固体废弃物分类及管理方法运行期内执行93盲板抽堵作业管理要求运行期内执行94抢救抢救管理要求运行期内执行95事故管理制度运行期内执行96受限空间作业安全管理要求运行期内执行97外来施工单位安全管理要求运行期内执行98员工安全行为规范运行期内执行99重大危险源管理要求运行期内执行财务管理制度100资金申请管理制度运行期内执行101费用报销管理制度运行期内执行102差旅费管理制度运行期内执行103备用金管理制度运行期内执行104报销发票或支付凭证管理制度运行期内执行105核实管理制度运行期内执行人力资源管理制度106招聘、试用、转正、离职、解聘管理制度运行期内执行107劳务用工管理制度运行期内执行108考勤管理制度运行期内执行109培训管理制度运行期内执行110考评管理制度运行期内执行采购及物料保管管理制度111采购管理制度运行期内执行112物料领用及保管管理制度运行期内执行113工器具管理制度运行期内执行114劳保及安全防护用具管理制度运行期内执行行政管理制度115工作纪律管理制度运行期内执行116办公室管理制度运行期内执行117后勤保障管理制度运行期内执行118办公用具管理制度运行期内执行119会议管理制度运行期内执行120公务接待管理制度运行期内执行121印章管理制度运行期内执行122公文传递及归档管理制度运行期内执行123档案借阅管理制度运行期内执行124微机网络使用管理制度运行期内执行125电话管理制度运行期内执行126车辆使用管理制度运行期内执行127倒班宿舍管理制度运行期内执行128职员食堂管理制度运行期内执行129卫生保洁管理制度运行期内执行130绩效考评及激励管理制度运行期内执行技术保障成熟技术是运行生产灵魂，我部门经过5个项目标运行管理，已经掌握并总结了各类先进完整生产技术，详细以下：技术化验类标准化作业准确分析化验是系统运行首要条件，临潼水务企业现在有3名分析人员在现场办公，现在已完成化验作业标准化操作要求，主要有以下内容：化验室基础知识水样采集悬浮固形物测定溶解固体测定总固体测定水色度测定--铂钴标准比色法电导率测定pH值测定——电极法碱度测定—酸碱滴定法总硬度测定—EDTA滴定法钙离子测定—EDTA滴定法镁离子测定—差减法氯化物测定浊度测定—分光光度法/浊度仪测定法二氧化硅测定硅钼黄比色法/硅钼兰分光光度法磷酸盐测定总磷酸盐测定总铁离子测定硫酸盐测定硫化物测定化学耗氧量(COD)测氨氮测定钠离子测定—电极法游离性余氯及总余氯测定水中含油测定生化需氧量（BOD5）测定（稀释接种法）显微镜使用及微生物形态观察挥发性脂肪酸（VFA）测定标准溶液配制化验室安全常识运行操作标准化作业运行操作人员是运行管理落实者，运行操作直接影响着装置运行平稳与效率，所以标准化运行操作作业尤为主要，对与标准化运行操作，主要从以下内容进行落实：工艺流程及原理工艺操作指标岗位正常操作及控制方法正常开停车程序岗位操作注意事项单体设备开停车及倒车程序设备维护与保养不正常状态现象及处理方法安全技术关键点及保安方法运行统计标准化作业运行情况统计与运行操作同等主要，全部运行情况统计是为后续工艺改进等提供必要分析条件，所以，必须要做好标准化统计，操作统计包含但不限于以下内容：班长交接班统计岗位交接班统计设备盘车统计设备切换统计运行事故统计装置开停车统计滤料装填统计设备缺点统计装置操作统计化学药剂投加及库存统计装置化验分析统计药剂配置统计设备维修设备、工艺操作保障方法依照我部门正在运行中同类装置，我们会依据项目特点编制工艺及设备操作方案，专题优化操作方案我部门将在协议订立20天内提供。运行质量控制保障方法为满足用户质量健康安全需求和期望，结合分布式能源运行全过程生产特点和企业实际情况，依据GB/T28001-《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-《环境管理体系——要求及使用指南》及GB/T19001-《质量管理体系要求》要求，XXXXXXX将结合质量、健康、安全、环境管理标准于一体，建立QHSE一体化管理体系。以提升企业质量管理水平、工作效率及人员素质，提升职业健康安全管理水平及员工职业健康安全法规意识，改进作业环境和条件，及时发觉危险隐患和职业危害并采取有效预防方法，连续改进企业整体绩效，从而树立企业良好信誉和形象，实现可连续发展。QHSE管理方针以人为本——树立“安全第一，预防为主，防控结合”安全理念，创造无害工作环境，切实保障员工身体健康；以客为先——了解客户当前和未来需求，符合客户约定；以质量为重——质量是企业之本，提升工作品质，为客户提供稳定、优质系统排水服务，连续降低能耗、物耗；以环境保护为己任——遵纪遵法，加强“三废”综合治理，杜绝环境事故，善尽社会责任；以追求卓越为目标——经过全员参加，不停自我发展、自我完善，实现企业绩效连续改进。PDCA质量管理连续性改进第一阶段是计划（P阶段），即制订质量目标，活动计划、管理项目和方法方案。第二阶段是执行（D阶段），即就详细落实执行制订计划和方法。第三阶段是检验（C阶段），即将执行结果和目标相比较，检验执行情况，找出原因和经验教训。第四阶段是处理（A阶段），即总结经验教训，把成功和失败原因系统化、条理化，使之形成标准和制度，纳入关于质量管理要求中去。将还未处理问题转入下一轮循环。当质量计划确定后，系统就必须按照PDCA质量循环要求，实施有效质量控制。质量控制应贯通于项目标整个过程，它能够分为监测和控制两个阶段：监测目标就是搜集、统计和汇报关于项目质量数据信息；控制就是使用质量监测提供数据，进行控制，确保项目质量与计划保持一致。全方面质量管理a、强化质量教育，增强全员创优意识b、质量教育经常化、制度化，贯通于运行全过程。利用质量口号、报刊、培训等方式，不停强化全员质量意识。c、制订创优规划，完善质量确保体系d、形成一整套有目标、有检验、有考评标准化管理体系，明确质量终生责任制，制订详细实施方法，把目标层层分解到个人。e、加强组织建设，严格质量管理制度以总监为主导，建立内部监管制度，加强质量监督，形成自上而下质量管理网络。f、强化计量工作，完善检测伎俩,化验室需严格执行计量设备和器具检定要求，确保取值正确性。要经常对化验人员进行计量法规教育，明确计量工作责任和主要性。g、坚持标准化管理，严格质量控制主动进行全员、全方位标准化管理，依据国家和化工行业现行质量检验标准，结合企业实际，围绕质量这个中心，制订各岗位工作和作业标准。

组织机构及人力资源配置运行团体组建流程草签委托运行协议之日起30日内，投标人将按照协议承诺组建运行团体，依照业主项目组织架构结合运行模式特点，遵照精简、高效、职权对等、管理明确等标准建立。其关键时间节点以下：序号完成项目名称工作时间1人员遴选10日2生产培训15-20日3人员进场5-10日共计30-40日运行人员配置运行组织机构按照能源中心规模设置，设置总监1名，生产运行班组4班，HSE、技术管理、财务管理、运行管理由XXXXXXX代管。人员配置计划人员配置以精干、高效为标准，做到分工合理、职责分明、工作效率高。依照国家、行业以及招标文件关于要求，结合本项目标全权托管详细情况，本项目计划定员共计9人以下表：序号部门岗位人数（人）备注1管理层总监1负责项目运行全方面管理2财务组会计、出纳0XXXXXXX人员兼职3运行组操作人员8四班三运行，每班2人，长白班1人4化验室化验员0临潼水务企业人员兼职5维保组维修人员0临潼水务企业人员兼职运行期人员共计9人岗位职责能源总监1）严格落实执行国家和上级关于安全工作法令、法规、制度和要求。2）负责项目标运行和行政管理，执行业主主管部门下达各项生产任务，及时传达业主下达各项指令，确定本项目标工作方针，落实方法付诸实施。3）负责审定本项目各种日报表，周报表，月报表。4）负责将业主下达任务详细化形成工作计划，且分解到责任人，并为责任人完成这些计划创造必要条件。5）负责工作计划执行情况检验，随时处理发生问题，以确保计划完成。6）建立与健全项目各项规章制度。7）熟悉项目工艺流程，掌握工艺运行和设备主要参数，了解每位员工生产技能和工作态度。8）负责项目职员培训，考评、奖惩并在制度允许范围内合理调配工作岗位。对于违记、违章员工要进行必要教育。9）负责安全生产管理，事故处理和善后工作，为安全生产责任人。负责全厂性和重伤以上事故应急处理和向业主呈报事故汇报，并负责（或帮助业主）对事故进行调查分析和责任人处罚，提出类似事故预防方案并落实预防方法。操作人员完成项目日常运行操作工作，包含但不限于：1）负责装置及连接管线等系统日常运行操作，完成本班化验分析任务，完成当班生产任务；2）执行好业主生产调度生产指令，禁止隐瞒、漠视或拒绝执行业主生产调度指令，服从领导分配；3）严格要求各系统操作工按制订安全操作规程、维护作业指导书等相关要求进行管辖范围内设备操作和维护；4）熟练掌握中控室自控系统各硬件设备功效及操作方法，时刻监视系统工艺、设备运行情况，及时发觉故障信号、报警信号及工艺参数异常等情况，及时处理；5）认真填写《交接班统计表》、《运行统计表》、《巡回检验统计表》等要求生产统计；6）定时巡视主要机械设备运转是否正常，合理控制设备启停和工艺加药量，在保障质量稳定达标和设备安全运行前提下，最大程度降低能耗，节约生产成本；7）坚持每班结束时交班汇报工作，包含业主生产调度指令、当班产量情况、质量、药剂消耗、设备故障、安全隐患及公用物资等，发觉问题及时处理；8）注意安全文明生产，督导班组人员做好设备日常维护保养工作（如定时清理杂物，保持设备及周围卫生，补加润滑油等）；配合维修排除故障检修工作。项目人力资源管理人力资源管理制度项目将严格恪守国家颁布人事法律、法规政策，结合业主相关要求和项目实际，建立科学规范、以人为本人力资源管理制度，用制度来规范和引导管理者和员工行为。项目将着力建设并完善人力资源管理制度包含：a、《员工手册》b、《部门职责和岗位职责》c、《薪酬管理制度》d、《员工绩效管理制度》e、《劳动时间管理制度》f、《劳动协议管理制度》g、《员工培训管理制度》h、《员工社会保险管理制度》i、《劳动安全卫生管理制度》j、《劳动保护管理制度》人力管理流程每个月员工考评每个月员工考评及时整改方法项目组织机构设置岗位职责编制和落实1、本项目运行管理考评指标制订。2、运行项目绩效评分方法。3、运行项目员工月度工作绩效评分方法。工作内容分析与改过考评指标目标检测运行控制纠正与预防合理机构，合格员工,满意绩效每七天工作例会发觉问题正常每个月厂考评发觉问题发觉问题题正常实施关键点：（1）严格按岗位职责要求和培训每一名员工；（2）明确能源中心考评指标、参数；（3）公平、透明、详细到个人定量化绩效考评方法；（4）奖励与责任和业绩挂钩。人员培训方案为不停提升人员技能水平和职业素养，增强员工归属感，能源中心将有计划地系统地组织员工进行培训。培训以“服务于项目利益、服务于员工利益”为目标，在考虑项目运行需要基础上，尊重员工个性与发展要求，提升员工素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不主动而造成人力成本浪费控制在最小程度，提升管理人员和专业人员素质。培训标准对员工培训遵照系统性标准、制度化标准、主动性标准、多样化标准和效益性标准。（1）系统性：将能源中心员工培训体系建成一个全员性、全方位、贯通员工职业发展一直系统工程。（2）制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，确保培训工作真正落实。（3）主动性：强调员工参加和互动，发挥员工主动性。（4）多样化：多样性表现在受训对象层次、培训对象类型、培训内容、培训形式、培训需求调查方式、培训效果评定等方面。（5）效益性：员工培训工作应有利于能源中心整体业绩提升，以表现其价值增值过程。培训范围及方式培训范围新员工（含实习人员、暂时工）必须进行企业级、部门级、班组级三级安全、消防、环境保护、质量培训，培训时间不得少于72课时，经考试合格，方可进入岗位工作和学习。（1）企业级教育（一级）：由业主相关部门组织，人力资源配合，教育内容包含：国家和业主关于安全生产方针、政策、法规、制度及安全生产主要意义，通常安全知识，本项目生产特点，重大事故案例，厂规厂纪以及入厂后安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方准进入厂区。（2）部门级教育（二级）：由部门责任人负责，教育内容包含：生产特点、工艺及流程、主要设备性能、安全技术规程和制度、以往发生事故及教训、防尘防毒设施使用及安全注意事项等，并经考试合格，方准分配到班组。（3）班组级教育（三级）：由班长负责，教育内容包含：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故安全及预防方法、安全装置和工（器）具、个人防护用具、防护器具和消防器材使用方法等。培训方式内部培训内部培训指能源中心自行组织，讲师为内部资深人员，依照自己经验编制培训教材，对项目员工进行培训，包含：a、新员工培训；b、专业知识、技能培训；c、员工素质培训；d、转岗培训。外部培训外部培训是指讲师为能源中心聘请，在某一领域有权威知识和能力人员对项目员工进行培训，主要包含管理培训、技术知识培训和职业资格证书培训等。外部培训员工应与能源中心订立《员工培训协议书》。自我培训企业激励员工利用业余时间主动参加各种提升本身素质和业务能力培训。激励员工依照实际需要成立对应学习小组、学习团体、兴趣小组等各类以提升本身工作能力非正式性团体组织，组织组员利用业余时间以讨论、活动、网络等形式进行知识分享、经验交流、促进沟通。培训要求a、培训人员、课程内容及时间安排应与项目需求一致；b、培训应具备详细可行计划；c、员工须于受训前将工作安排妥当，确保受训时间；d、每位员工每年必须参加能源中心组织培训4次以上，并报人力资源立案，未满足培训要求员工标准上会影响第二年职位或薪金提升；e、能源中心应对培训效果进行有效评定，并将结果应用到连续改进中。培训材料针对本项目建立一套完善培训体系，并依照装置工艺特点采取对应培训材料：（1）设计图纸（2）分布式能源基础理论书籍（3）《设备维护、保养手册》（4）《培训手册》（5）《运行手册》（6）《操作规程手册》（7）《化验手册》（8）《装置各岗位职责》（9）《装置规章制度》（10）《消防管理制度》（11）《安全管理制度》课程设置培训内容培训目标讲课方式课时/月培训岗位一、质量指标了解常规化学指标含义。室内讲课1小时全体员工二、分布式能源基本知识和化工基本知识了解分布式能源基本知识和天然气注意事项。室内讲课1小时全体员工三、水处理基本方法、冷热电三联供工艺、采暖通风工艺、太阳能发电工艺，结合本厂工艺流程掌握冷热电三联供基本方法和各构筑物作用、原理；了解各处理构筑物营运管理；掌握本厂处理工艺流程。室内与现场讲课相结合20小时操作工四、机电设备锅炉、溴化锂机组、风机、阀门和闸门、搅拌设备、机泵类设备、太阳能发电、污泥浓缩与脱水设备了解各设备作用与原理；掌握本厂主要设备营运操作现场讲课8小时维修工五、装置自动化控制基本知识了解装置自控知识；了解本厂自控情况。室内讲课4小时运行工六、装置安全生产天然气安全生产通常要求防毒、天然气防爆安全用电防溺水和防高空坠落熟悉安全生产通常要求；防范天然气装置内易出安全生产事故。室内讲课2小时全体员工七、装置技术经济指标和营运报表技术经济指标原始统计统计和营运报表了解评价装置营运情况技术经济指标；了解原始统计种类与作用；掌握一些简单统计方法和营运数据处理。室内讲课2小时全体员工八、营运人员职责了解日常工作性质与范围。室内讲课2小时全体员工培训效果评定与应用评定方式评定方式为2种：（1）测试卷：在培训结束后，针对此次培训内容，在要求时间内，以测试卷形式进行闭卷考试，讲师对答卷进行批阅和评分，以分数高低范围评定培训效果好坏；（2）工作实践：在培训结束后，受训人员直属上级观察其工作进步情况，对其接收培训对应工作内容进行评定，依照工作完成质量、时间、成本评定培训效果好坏。结果应用培训评定结果，依据好坏程度，将应用在下一期薪金调整及职位调整上。（1）评定结果好员工，可在其原有薪金基础上向上调整一个等级，评定结果优异员工，除薪金上调外，考虑进行职位调升；（2）评定结果不理想员工，分析差评原因，并在下一阶段工作中进行改进。评定结果差员工，不参加调薪，结果极差员工，直属上级应与其沟通，并依据制度对其职位进行调整。

生产及维涵养护计划运行标准运行严格按照制度及要求进行，与运行相关部门如计划、物资等需主动配合、通力协作。运行期间，需对设备和设施精心养护，确保设备稳定运行，从而降低不安全事故发生概率。运行期间需服从业主调度统一布署和安排，确保完成生产任务。与运行相关各项工作必须坚持高标准、严要求。QHSE需做好体系管理和健全工作，落实生产安全责任制。各类安全规程及制度要与生产准备关于管理制度同时出台，做好全体员工安全教育工作，确保运行人员人人懂安全，人人有安全意识。运行期间，必须备齐足够备品备件、润滑油、投加药品及工器具等关于物料，并具备分析化验、安全监管、医疗卫生、后勤保障整套工作能力。维保人员需做好设备日常维护和保养，确保设备运行在最好状态，为系统高效稳定运行保驾护航。进场运行应具备条件全部建（构）筑物、设备、仪表、化验室仪器等均经过试运行性能考评验收，验收汇报移交运行单位。项目相关设计资料、图纸、设备清单、设备资料、建（构）筑物清单及完工验收资料，调试资料和已经有运行统计、设备维修统计等文档资料已移交运行单位。备品备件及消耗性材料（如有）已清点并移交运行单位。生产经营管理机构和生产指挥调度系统已经建立，责任制度已经明确。运行单位管理人员和操作维修人员业经考试合格，并已持上岗合格证就位。以岗位责任制为中心各项规章制度、工艺规程、机电和仪表维修规程、分析规程、岗位操作法以及试车方案等皆已印发实施。全部运行人员都已受过安全消防教育，生产指挥、管理人员、操作人员经考试合格，已取得安全操作证书。厂区安全、抢救、消防设施已经准备齐全。各系统岗位操作统计等已准备齐全。业主生产正常，外供介质用量已满足系统连续运行要求。水、电等已能确保连续稳定供给，事故电源、不间断电源、仪表自动控制系统已能正常运行。原料、化学药品、润滑油脂、包装材料、工器具等已按设计文件要求规格数量备齐，并能按计划连续稳定供给，储运系统已能正常运行。装置内部通讯设施已经通畅，可供生产指挥系统和各管理部门随时使用。道路通畅，生活卫生设施已能满足连续生产工作需要。运行汇报与沟通体系汇报及沟通体系建立标准和目标系统各装置将依据过程透明标准，建立服从统一运行，服从风险控制汇报体系。汇报体系基于网络信息系统，将经过集团网站链接。在网络信息系统中，系统各装置将按业主要求自动生成各种汇报，业主及相关环境保护行政主管部门等可随时查询汇报，并定时送报书面版报表和汇报，使汇报体系与业主实现互信、互动和互助目标。系统各装置将依照业主要求汇报，汇报种类有日报、月报、六个月报和年报等。运行统计报表呈报方案运行统计日报表（1）报表各项指标统计时间为每日8:00至次日8:00。（2）报表逐日填写，每日一份。（3）报表须准确填写统计当日日期、天气、冷、热、电、污水各项运行数据，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明。（4）报表必须由值班人员填写、签字并经过班长签字确认，次日早晨8：30上报。（5）报表必须用黑色碳素笔填写，字迹必须工整，使用仿宋体，不得涂改。质量化验日报表（1）报表逐日填写，每日一份。（2）报表必须由化验员填写、签字，次日早晨8：30上报。（3）本报表必须准确统计当日各装置进相关化验数据，各统计项目不得有遗漏，关于项目异常或超标必须注明。（4）报表必须用黑色碳素笔填写，字迹必须工整，使用仿宋体，不得涂改。运行报表呈报月报能源中心于每个月五（5）日前向业主主管部门提交填写项目运行统计报表（包含《运行月报表》、《生产产量分析月报表》、《质量消耗曲线图》、《财务成本分析汇报》等。年报能源中心于每年12月31日之前提交本运行年度年报和下一运行年维护计划，将其下一年度重大维护和更新计划书面通知业主主管部门。年报是对各装置整年度各方面全方面整体汇报，其中包含系统各装置年度大事记、生产汇报、运行管理汇报、财务汇报和下一年度经营计划等部分，其中大事记是包含暂停情况、暂时暂停情况在内重大事件统计；生产汇报部分主要包含整体厂容厂貌、各构筑物单元维护及其中设备等保养检修维护重置库存、职业卫生健康安全环境等；运行管理部分主要包含质量和冷、热、电数据汇总分析、药剂等消耗、库存及其各项消耗与预算比较等；财务汇报中包含年度资产负债表、现金流量表、损益表及财务报表附注等；暂时汇报系统各装置在特殊或紧急情况下（包含但不限于发生不可抗力、发生事故、来水质量超标、未能或将不能按同意计划方案进行暂停）汇报。该汇报应包含全部关于测试结果以及就超标情况所作其它关于调查结果详情。汇报中还将包含系统各装置对超标情况可能连续期限所作预测，以及引发此等情况原因分析。对于因突发事件造成系统各装置全部或部分停运，系统各装置立刻开启安全运行应急预案，并在2小时内汇报业主主管部门。恢复正常运行后，系统各装置将情况进行总结，并向业主汇报。主要日常运行统计报表主要日常运行统计报表见下表：（1）交接班统计表（2）生产运行统计表（3）加药系统运行统计表（4）药剂消耗统计表（5）公用工程消耗统计表（6）污泥系统运行统计表（7）化验分析日报表（8）生产技术月报表（9）维保机电仪统计表（10）业主要求其余报表维护质量目标和保障方法为了确保XX分布式能源智能综合利用示范项目能够稳定高效运行，需对由专员对界区内全部构筑物、装置进行定时检验及维护保养，使其性能保持在最好状态。维护质量管理目标确保各系统设备、设施完好率达98%以上维护目标经过对整个系统全部设施维护，可延长设备、设施使用寿命，发觉各种隐患缺点，从而快速采取方法消除或预防其扩大，将事故消亡在萌芽中，降低经济损失，确保生产安全。以维持生产设备正常运转，降低故障率且提升生产效率。维护范围XX分布式能源智能综合利用示范项目生产相关设备、管道、仪表、阀门及其零配件、自控、视频监控系统、电气设备（配电室除外）等。维护检验日常巡检日常巡检是操作工人按要求标准，以五官感觉为主，以设备各部位进行技术情况检验，方便及时发觉陷患，采取对策，尽可能降低故障停机损失。对重点设备，每班或一定时间由操作者按设备点检卡逐项进行检验统计。运行人员在巡检时，依照点检卡统计异常进行及时有效排除，如无法现场排除故障，需推送维修工单给维保人员进行维修，以确保设备处于完好工作状态。日常巡检时应注意以下方面内容：目视检验全部泵密封水流量，必要时进行调整。检验锅炉及水箱液位，并定时进行液位校准。检验到泵与风机电机和轴承箱，看是否有噪声、振动和/或异常温度。检验全部轴承箱和储油器是否有足够油位。检验全部设备是否有液体(油、水或化学品)泄漏。确保设备区域周围保持良好卫生情况，尽快修复漏点并进行清洁。目视观察全部控制器输出和指示器是否有异常状态。
统计全部数据、变更和异常。
定时点检特种设备及压力容器，除按要求检验周期，由维修工对设备性能和冗余度进行全方面检验和测量，发觉问题除当初能处理之外，将检验结果认真做好统计，作为日后决议该设备维修方案依据。设备分类及设备档案设备分类依照设备工作方式不一样，将系统各装置主要设备分为以下类型。装置分类表序号类型所含设备备注1机泵类热水泵化工卸料泵机械隔膜计量泵卧式离心泵卧式单级离心泵卧式多级离心泵螺杆式水源热泵2风机类罗茨鼓风机、离心风机3吊车类电动双梁起重机电动单梁悬挂起重机手动葫芦电动葫芦4阀门类电动调整蝶阀气动蝶阀电动球阀气动球阀手动阀门止回阀5搅拌机类提升式混合搅拌机立式搅拌机6换热器类板式换热器7太阳能发电多晶硅板8储存装置蓄能水罐9过滤器类多介质过滤器自清洗过滤器10天然气机组天然气热电联产机组补燃型烟气溴化锂机组燃气锅炉11压缩机类空压机12仪表类计量仪表控制仪表13DCS类设备档案及设备标识牌对各类设备分别建立设备档案并悬挂设备标识牌，在整个设备生命周期内对设备进行追踪管理。设备改进计划为了厂区内设备管理水平及设备愈加好精神面貌。项目装置在运行检验维护中做好故障统计管理，适时对运行设备进行检验和考评，对于技术落后，能源消耗大、操作不方便，安全故障高等设备进行优化更新改造。设备更新改造标准设备更新改造，必须在技术可行、经济合理基础上进行。以较先进、完善而又较经济设备，来代替不能继续使用，或经济上不宜继续使用设备，使企业能够在科学技术发展改变动态中，取得比较先进技术装备，使生产建立在先进技术基础上。更新改造是把科学技术新结果，应用于企业现有设备，有重点有步骤地改变现有设备技术落后面貌，提升设备当代化水平。设备更新改造条件在决定设备更新是否时，不但要考虑到设备自然寿命，而且还要考虑到设备经济寿命，表现技术可行，经济合理标准。凡有以下情况之一设备，可报计划申请更新改造。已超出要求使用年限，精度、效能达不到最低工艺要求和确保产品质量。未到使用年限，但因设备质量差，经过修理后技术性能仍不能满足工艺要求和确保产品质量。设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差。设备大修虽能恢复精度，但不如更新经济。严重污染环境，危害人身安全与健康，进行修理、改造所需费用超出或靠近同等效能设备重置价值。严重影响安全，继续使用轻易引发事故。因设备事故造成设备严重损坏，无法继续使用。国家关于部门颁布不能继续使用。其它应该淘汰。备品备件管理及准备计划备品备件是为了能在有计划检修中缩短设备停用时间或在设备运行中发生突发事故时能够及时抢修，降低抢修时间，预先按计划进行储存一部分设备零部件。备品备件管理在整个装置运行管理中占有举足轻重作用。备品备件管理水平高低，不但影响到设备检修、运行，甚至关系到装置安全生产。目标为使备品备件管理工作既能确保装置安全生产、设备检修需要，又能合理使用，节约生产费用，要求了备品备件管理内容，管理目标、主管、协管部门、管理流程及形成汇报和统计。管理内容备品备件管理内容主要由定额管理、计划管理、采购管理、验收管理、保养管理、领用管理。备品备件定义和分类备品是指装置所必须贮备配件、设备和材料，备件是指为设备检修而准备零部件。备品备件分类：备品备件按本身性质不一样，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。依照处理装置特点及备品主要程度，有可分为事故性备品和消耗、轮换性备品。备品备件贮备管理流程备品备件贮备定额是备品备件管理基础，是编制各项计划依据，定额由设备管理负责编制，定额清册应包含以下内容：设备制造厂家、在装数量、投入使用时间、单台设备备品数量、备品备件型号、规格、图号、物资编码、更换周期、贮备定额等。

大中修方案大、中修方案编制系统装置大中修是在业主生产计划统筹安排下，对装置设备、建（构）筑物进行全方面检验、检修或改造，消除设备隐患，恢复或提升装置生产能力而进行一项系统工程。编制依据《化学工业设备动力管理要求》，化学工业部；《化学工业企业设备动力管理制度》，化学工业部；《燃气锅炉检修规程》；《天然气热电联产机组》、《补燃型烟气溴化锂机组》、《螺杆式水源热泵机组》使用说明书。大中修标准与目标本着以“以维护为主，检修为辅”标准，对检修过程要“安全文明、优质按时”，检修后开车一次成功为目标，要求务必做到“一个服从”（一切服从指挥）、“两条标准”（尽职尽责，协作配合）、“五项控制”（安全、文明、质量、进度、费用）。大中修范围和频率大中修范围和频率表序号设备名称中修频率大修频率次/年次/2年1机泵类112搅拌机类113过滤器类114燃气锅炉215冷却水塔116太阳能发电装置117蓄能水罐118螺杆式水源热泵机组219天然气热电联产机组2110补燃型烟气溴化锂机组2111通风设备1022电动葫芦1023板式换热器11组织架构及职责组织架构大中修指挥部是大中修领导机构，在业主停车检修计划安排下达后成立，成立后开始检修准备工作组织、安排布署，检修过程实施及控制。大中修组织构架图以下：组织架构图部门职责总指挥部全方面负责大中修各领导小组工作组织、协调、领导工作；督查大中修前期全部准备工作；参加大中修调度会，全方面协调开、停车及检修各方面工作；督查总体检修进度及关键项目进展情况；督查检修期间安全、质量、进度管理情况，检验总体计划执行情况；负责重点检修项目方案及安全方法方案审批工作；决议关于检修和技术改造方面重大事宜。系统开、停车组组织制订大中修开、停车管理方法及考评细则，编制和审定装置开、停车方案及“一单两卡”；协调指挥停车、开车全过程，通报停、开工进度，及时组织好停、开车，做到一次开车成功；会同其余装置做好装置盲板管理工作；负责审查工艺置换交出方案并组织确认，协调处理生产工艺技术问题；掌握检修总体进度及影响开工关键设备检修进展情况；协调大中修期间水、电、汽平衡；参加装置最终验收和交接。检修施工组负责组织全部装置大中修项目及技改项目施工实施；负责各大中修项目标安全、质量、进度控制；负责检修人员力量平衡；负责各外委单位管理和协调工作；负责编制检修施工方案，设备检修“一单两卡”。技术及质量验收组制订大中修质量管理方法，检修质量考评细则，并负责落实实施；负责装置全部重点设备检修方案审核工作，处理大中修中碰到技术问题；加强检修过程质量控制，深入细致做好检修现场质量随机抽查、完工质量验收等工作；定时组织质量大检验，及时通报，对有争议质量问题做出仲裁；负责天天向大中修指挥部上报检修项目完成情况（以签字验收合格检修任务书为准）；组织装置最终验收和交接。安全保障组制订大中修安全管理方法及考评细则，负责检修安全技术方案和安全方法审核；组织现场安全检验，监督检验各项安全管理要求，落实各项检修工作风险辨识、风险预控实施情况，阻止各种违章指挥和违章作业，有权对任何违章指挥、违章作业者做出劝阻、批评、罚款等处理；负责大中修中“上锁挂签”实施情况监督检验工作；对现场施工动火及有限空间作业进行监督检验；保护事故现场，对检修施工中事故进行调查，并做出裁决，提出处理意见；负责办理检修期间动火证、入罐安全数据分析和许可作业手续；负责大中修现场消防工作落实。后勤保障组安排好检修期间接待、伙食和检修职员生活；负责大中修期间通勤车辆调配；依照检修需要及时把饭菜送到大中修现场；在检修现场设置医疗服务点、茶水服务点；及时去除现场生活垃圾，促进文明检修工作。计划核实组安排落实好检修及技改资金计划。完成好大中修检修项目、技改项目标资金决算。大中修管理控制流程在接到业主大修计划后，由维保组依据此计划编制大中修计划，编制完成后报送业主方审批。审批完成后物资组依据此计划进行材料准备，运行组据此进行工艺调整，进行大修前准备。质量安全组进行大修相关保障方法。综合组负责大修期间人力保障。维保组负责详细设备检修准备。大中修计划大中修计划包含检修项目计划、材料备件计划、开停车计划、施工进度计划等。大中修项目计划编制大中修项目计划包含各装置设备检修、检验检测项目；需要在大中修期间施工更新改造和技改提议项目、安全环境保护项目、扩建工程与原装置衔接项目。大中修任务书申报机械（含特种设备）、建构筑物大中修；电气、仪表、计量设备大中修项目；安全、环境保护、消防项目。大中修任务书审批大中修任务书签发、回收以及归档大中修任务书审批后，由技术人员负责通知检修施工组领取。领取时要认真清点并签字。在检修工作施工前必须办理“检修作业安全许可证”。检修工作施工完成要按大中修指挥部颁发“大中修质量管理要求”进行验收，各级质量验收人员须在大中修任务书上签字。为了安全，优质完成大中修计划，各部门及检修组应严格按照检修流程来执行大中修计划，检修流程见下列图。检修流程图检修管理针对不一样设备我们制订了对应检修方案，主要包含机泵类检修方案、风机类检修方案、换热器类检修方案、天然气机组检修方案等，为了确保本项目标执行，我方将在协议订立后一月内提供相关文件报业主审查、同意。大中修总结每次大中修工作结束后要及时将检修过程控制各类资料、统计报表资料归档、整理，然后各组组长做检修总结，将检修过程中出现问题，已经应该改进检修方法进行整理，方便下次大中修时能够更低成本、高效率完成检修工作。

日常质量检测管理质量分析化验、检测体系质量分析化验是质量确保前提，为及时了解工艺装置运行情况，确保系统各装置能按设计值正常稳定运行，将安排临潼水务企业现有分析人员负担本项目标化验分析工作。质量检测管理标准运行系统各装置检测指标实施“统一管理”标准，详细表现在统一化验室管理和统一网络分析信息平台。样品采集点位布设样品采集主要包括采样时间、地点和频次三个方面。为了采集到具备代表性样品，采样前需尽可能了解污染物排放规律和浓度时空改变。在采集水样和污泥时还需测定流量或产量，以取得总量数据。样品采集点位布设标准对系统各装置整体处理效率检测时，在装置入口和外供出水口设置采样点；对水处理各单元效率检测时，在各处理单元进水口和出水口处设置采样点；依照不一样处理方法和实际运行情况在全流程重点单元设置多个采样点，且采样地点相对固定；对并联处理单元运行情况检测时，水样采集地点设置一致；采样点设在水流情况比较稳定处，取样在采样断面中心，不能在死角或水流湍急处。采样点位管理采样点位设置显著标志，采样点位一经确定，不随意改动；设置采样点应建立采样点管理档案，内容包含采样点性质、名称、位置和编号以及采样点采样频次和检测项目等；约定检测点如因处理工艺改造或其它原因需要变更时，由业主主管部门等重新确认，系统各装置必须经常对检测点清障和疏通。样品采集与保留水样水样分类主要有综合水样、瞬时水样、混合水样和平均水样等。采集水样时，用于测定SS、BOD5、油类等时，必须单独定容采样，全部用于测定；采样时除去水面杂物、垃圾等漂浮物；用容器采样必须用水样冲洗3次后采样，水面有浮油时，采油容器不能冲洗；采样和样品保留时，水样必须不受任何意外污染。对于不一样检测项目应选取符合要求容器材质、保留剂种类用量保留期和应采集水样体积和容器以及洗涤方法。自动采样用自动采样器进行，自动采样器必须符合国家环境保护部颁布污水采样器技术要求。污泥为监控脱水机工况，检测脱水后泥饼中含水率。脱水后泥饼装于硬质玻璃瓶。分析要求分析方法分析项目及方法对应表序号检测项目检测方法执行标准1pH值玻璃电极法GB/T6920-19862SS重量法GB11901-893CODcr1.重铬酸钾法2.快速COD法（①催化快速法，②密闭催化消解法，③节能加热法）3.库仑法GB11914-894TOC燃烧氧化非分散红外吸收法GB13193-915浊度1.分光光度法2.目视比浊法GB13200-19916电导率电导率仪法GB/T69087总硬度EDTA滴定法GB/T7477-19878总铁邻菲罗啉可见分光光度法GB/T144279总碱度酸碱指示剂滴定法GB/T1545110总氯N，N-二乙基-1，4-苯二胺滴定法GB/T14424-11游离氯N，N-二乙基-1，4-苯二胺滴定法GB/T14424-12钙硬度EDTA滴定法GB/T7477-198713石油类和动植物油红外分光光度法HJ637-14总残渣重量法GB5749-15硫酸盐-铬酸钡分光光度法（试行）火焰原子吸收分光光度法HJ/T342GB13196-199116碱度酸碱指示剂滴定法GB/T1545117铁火焰原子吸收分光光度法GB11911-8918SiO21.硅钼黄光度法2.硅钼蓝光度法GB1214919水温温度计或颠倒温度计测定法GB/T13195-199120污泥含水率重量法《污泥处置》系统装置进出水质量测定频次：质量化验频次表分析项目分析频次分析项目分析频次pH每班一次SS每班一次CODcr天天一次TOC天天一次浊度每班一次色度每七天一次铁每两周一次SiO2每班一次硫酸盐天天一次氯化物天天一次总碱度天天一次总硬度天天一次Ca2+每班一次Mg2+每班一次TDS每班一次石油类每七天一次余氯天天一次水温每班一次污泥含水率每七天一次

综合管理体系XXXXXXX将系统各装置运行管理工作分为5个维度：安全、质量、成本、组织发展及响应，并在每个维度设定了对应“工作内容”、“考评指标”“分析改过方法”及“目标”，从而确保日常工作系统性及规范性。系统运行管理体系安全管理体系在不一样阶段，安全管理都有不一样侧重点，将基础工作组成体系基本内容，而且细化出详细实施步骤，给出时间节点，列出详细考评指标，以及考评方法，这么有利于安全工作不停推进。在实施过程中，必须要建立及时发觉问题处理问题渠道，这是原有计划按时完成必要条件，所以我们经过每七天工作例会以及月度例会，不停对工作进行总结，并讨论问题处理方法，从而达成预期目标。“25小时无事故运行”代表了我们对安全工作不敢有丝毫懈怠态度，也表现了我们会投入120%精力确保员工安全工作环境。以下列图：质量控制体系精细化工艺控制，是现在运行管理业务发展方向，所以我们在日常运行过程中细化了工艺控制内容：经过加强工艺培训，巩固强化一线员工理论基础知识，从而确保操作可靠性及有效性，确保工艺调整过程中误操作发生率；经过制订明确巡视路线，并在关键点位设置打卡器，来督促员工巡视及时与到位，并能准确统计关键单元、关键设备、关键仪表运行状态，为数据积累及工艺分析提供参考；产品质量化验是掌握设施运行状态判断依据，我们在厂内每个工艺单元设置取样点、明确取样频率，并不定时使用国家标准试剂对质量分析过程进行校准，并统计校准分析过程，或者取平行样送往权威检测中心化验，来校准厂内化验数据，从而确保进出水质量准确性；经过统计参数、化验数据、以及设施运行状态，我们会制订对应每个工艺单元控制关键点，并输入信息系统。在其后台有经验丰富专业技术人员对相关数据进行挖掘与校核，与计划状态不停校核，并做出对应调整；我们将出水达标率、稳定性以及员工对整体工艺实践和理论掌握作为考评指标，连续监督工艺控制有效性，一旦出现质量异常，XXXXXXX技术教授会为工艺稳定提供强有力支持；计划—实施—检验—修订闭路循环过程，成为我们实现最优化工艺控制保障。成本控制体系一个健康运行管理业务使收费展现透明化、合理化、确保业主成本支出可控性和可预期性。我们经过制订了对应预算及成本控制制度，来保障项目标良性运转。每个运行年度开始之初，项目都要制订详细收入及支出预算，在项目管理团体及财务人员确认后，上报集团进行审批。一旦审批经过将会按摄影应预算内容严格执行；项目人员在每个月将会依照年度预算制订详细月度预算，如有突发事件，严重超出或低于预算，都需上报原因，并申请同意。在月度预算中设定收入及支出预警节点，一旦临界该点，会向XXXXXXX及集团高层管理人员发出预警，从而提醒财务异常；相关人员在分析预警原因后，与主管领导进行沟通，提出处理方法，并执行，从而确保运行费用收取及时性以及成本节支及优化。管理响应体系为了提升客户满意度，我们在体系中增加了响应内容，响应分为内部响应及外部响应。内部响应重点在于对内部执行力打造及考评，有利于现场连续改进以及良好沟通体系建立；外部响应将在于对国家政策法律法规执行以及对业主相关要求快速响应，经过周、月、季、年报以及例会等沟通渠道，使客户能够及时了解现场情况；经过以上方法我们希望能获取客户高认可度以及良好社会效应。组织发展体系运行人才培养是运行业务能否健康连续发展关键，所以XXXXXXX经过日常内部培训、外部培训、个人绩效考评、人员轮岗、师带徒等多个方式来促进员工成长，进行运行骨干贮备。专业培训主要是经过定时举行专题讲座方式向员工传授相关专业知识，传达国家相关法律法规，并结合讨论、现场演练、考试等形式，巩固员工扎实水处理理论，提升专业水平；我们经过不定时选送部分员工参加社会或专业团体组织相关业务技能和管理培训课程，以快速提升员工业务技能，增加同行间交流；我们建立了绩效考评制度来确保制度、体系落实实施，并将年度绩效评分作为员工职位、工资调整主要依据；除了日常培训内容外，工作内容轮换，岗位交换能给员工提供增加操作、维护、或管理技能机会。网络信息化运行管理平台依靠本项目建立XX运行项目信息管理系统，其管理职能覆盖下属全部系统各装置，功效可实现：下属系统各装置运行数据管理、运行成本管理、在线监测诊疗分析、信息门户。管理人员按要求及时录入相关数据信息并审核，能源中心数据经过网络传输聚集到总部数据库中；总部各业务单元依摄影关信息和数据做好各系统各装置站内和能源中心间指标分析、判断、远程支持和考评；IT及企业网管人员做好网站信息更新及新增模块开发。经过网络化信息管理伎俩，实现远程监控系统各装置运转情况，从而大大提升系统各装置运行效率，另外经过加强客户展示，提升客户满意度。“7S”标准化管理"7S"是在"5S"基础上完善而来，在"5S"基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整理(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）和节约（Save）这7个词缩写。因为这7个词日语和英文中第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整理、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容活动，称为“7S”活动。“7S”管理思想是经过规范现场物料，营造一目了然工作环境，培养员工良好工作习惯，其最终目标是提升人品质，依照下面阐述能够看到，“7S”管理是需要不停完善，持之以恒，使员工养成良好工作习惯，从而连续提升工作质量，改进工作环境。XXXXXXX依照“7S”管理思想总结探索和创建一套适适用于系统各装置“7S”管理方法。经过“7S”管理能够实现：“7S”是标准化推进者：它推定了系统各装置运行管理标准化进程，使执行任务规范化，程序化，确保了质量稳定；“7S”是节约教授：经过7S管理，有效控制工艺成本，降低无须要材料、工具、药剂等浪费现象，提升了工作效率；“7S”使安全有保障：宽广明亮、视野开阔现场，恪守物料堆放标准，危险物一目了然，使得危险远离员工；“7S”可形成满意工作环境：创造明亮清洁工作环境，使员工感觉工作有动力，有活力，这既是人性化管理，也提升了企业效益。目视化管理人员目视化本项目运行管理人员和操作人员统一着装，佩带安全帽和工牌。对于外来承包商，着反光背心，并区分管理人员和施工人员。展示板主要包含危险源通知、岗位职责展板、操作规程展板等。现场目视化主要包含室内和现场通行线、楼梯及楼层、房间标识、门管理责任者、门区域线、地面标识、设施标识等安装与制作。设备目视化针对场内关键设备制订设别履历卡、设备点检润滑卡、设备入场维护标准、将日常预防性维护与维修相结合工具、器具、物料等目视化各种物料品，比如办公用具、消耗品、化学药品、备品、备件等定量和定值管理，首先方便使用，同时降低成本。安全标志目视化系统各装置内作业场所或者关于设备、设施存在较大危险原因，员工可能不清楚，或者经常无视，假如不采取一定方法加以提醒，这些看似不大问题，也可能造成严重后果。所以，设置安全标志对于安全管理具备重大意义，这能够使人员快速发觉或分辨安全状态，提醒各类人员注意警觉，以预防事故发生。依照系统各装置特点，站内安全标志可分为以下几类，现分别举例以下：禁止标志标准图形名称配置规格禁止攀登配置在变电站户外高压配电装置架爬梯上配置在变压器、电抗器等设备爬梯上配置在架空电力线路或电器设备台架爬梯上标志牌底部距地面高度在1.5