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文档简介
1、生产线不良品的控制内容解读 1生产线不良品的控制内容解读1. 相关责任人职责(1)作业员通常情况下,作业员(检查人员)在按检查基准判明产品为不良品后,一 定要将不良品按不良内容区分放入不良品盒中,以便班组长对不良品进行分类 和处理。(2)班组长 班组长应每两小时对生产线的不良品情况进行巡查,并将各作业员工位 处的不良品按不良内容区分收回进行确认。 班组长应对每个工位作业员工的不良判定的准确性进行确认。如果发现 其中有不良品,要及时送回该生产工位与该作业员工确认其不良内容,并再次 讲解该项目的判定基准,提高员工的判断水平。 对某一项(或几项)不良较多的不良内容,或者是那些突发的不良项目 进行分析
2、(不明白的要报告上司以求得支援),查明其原因,制定一些初步的 解决方法,并在次日的工作中实施。若没有好的对策方法或者不明白为什么会 出现这类不良时,要将其作为问题解决的重点,在次日的品质会议上提出(或 报告上司),从而通过他人以及上司(技术者、专业者)的讨论,从各种角度 分析、研究,最终制定一些对策并加以实施,然后确认其效果。 当日的不良品,包指一些用作研究(样品)或被分解报废等所有不良品 都要在当日登录在班组长的“每日不良统计表”上,然后将不良品放置到指定 的不良品放置场所内。2. 不良品产生的原因不良品产生的原因有很多,具体如表 3-9 所示。表 3-9 不良品产生的原因3. 不良品的预防
3、与控制(1)执行不合格品的预防措施 制定不合格品控制办法。规定不合格品的标示、隔离、评审、处理和记 录办法,并对员工进行培训。 明确各部门、各岗位的作业规范。 明确部门之间、岗位之间、上下工序之间的接口。 制定企业品质标准。 制定检验部门职责及作业规范。 制定不合格品的隔离管制办法。 明确划分不合格品评审的责任与权限。 加强对不合格现象的统计分析,以防止不合格现象的再次产生。(2 )执行不合格品的纠正措施 采取纠正措施不能仅局限于产生了不合格品才去查找原因的“事后”处理 办法,更应重视“生产中可能出现不合格品”的“事前预防”措施,将不合格 品控制在生产过程中。对产生不合格品的现象,应按发现问题、分析原因、改 进缺陷
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