妇科发展规划

1、.妇产科中长期发展规划我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室， 其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为“急 、忙、乱、脏”，“高风险低投入、高回报” ，床位周转快、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！为进一步明确妇科发展方向及目标，制定此中长期发展计划。发展总体目标：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病

2、人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：1、培养高素质人才， 提高业务素质；目前妇产科床位数为60床，而只有 9 位医师，其中副高以上 1 人，主治医师 4 人，住院医师 4 人（其中 1 人主治医师在临沂市人民医院培训 1 年），故医师极其;.紧缺且职称分布不合理；缺少高级别医师 , 新近人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选

3、派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造；学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；鼓励科室人员参加研究生报考。医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；需要加大科研项目的支持力度；有计划引进高学历人材，每 2 年增加一名研究生引入。2、业务发展规划（门诊、妇科、妇科门诊治疗室）妇产科目前状况：妇科病人与产科病人混杂在一起，且门诊病人多、拥挤。 首先要将产科与妇科完全分开，最好是设立分诊人员，妇科门诊只看妇科病，产科门诊只负责产

4、科病员，这样有利于妇科发展。数年后再考虑将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、宫颈病变学科等亚专业，达到专病专治。 门诊： 宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开设更年期咨询门诊，提供咨询服务；开展阴道镜检查、利普刀（ leep ）、宫颈聚焦超声治疗宫颈病变（现只开展了聚焦超声治陪）； 妇科 在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、 腹腔镜下盆腔淋巴结;.清扫术等。外阴病变的治疗，如单纯及广泛的外阴切除，外阴癌的淋巴细胞清扫。宫

5、腔镜下子宫内膜电切术。逐步开展妇科的亚临床治疗，有机会开展盆底功能障碍的诊断、治疗，完善轻、中度的盆底功能障碍的功能性治疗，以避免全部手术治疗，对于重度的盆底功能障碍者开展盆底重建，腹腔镜的微创悬吊带治疗等， 如 burch手术等。利用宫腹腔镜治疗生殖系统的畸形，如宫腔纵隔，双子宫畸形，腹膜代阴道等级手术。3、转变服务模式及理念，延伸服务开展宫颈癌、子宫内膜癌及卵巢癌的筛查，建立健康查体的系统工程，使患者有明确的妇科查体方向及计划，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，院领导认可，既可实施，也是妇科的经济增长点。向周边地区做好宣传工作，发挥我院妇科的优势，使绝大部分疾病在我院得到优质治疗，加强双向转诊，乡镇医院无法治疗患者转入我院治疗，恢复期患者及时转到当地医院治疗，加强我院及多家乡镇级医院间的合作，互相帮助及扶持。在院领导的大力支持，我们有决心将妇科发展成为一支优秀的医疗团队，坚持以人为本，科